现场管理制度.docx

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现场管理制度

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管

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制

度

施工质量检验制度

在施工过程中严格执行质量检查标准，执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，贯彻落实好隐预检规定的要求，在隐检及结构验收前以书面的形式通知监理工程师。

隐检合格后及时办理隐检手续。

在土方施工中要求专职人员及工长进行验收、复核。

技术员应经常检查基坑中心线和几何尺寸及基底标高，发现问题及时纠正。

钢筋工程要求每个部位钢筋接头要互相开及其他各项指标都要符合规范规定。

钢筋绑扎完毕后，要对其位置、直径、间距、规格、预埋件、动口等进行检查。

在混凝土浇筑过程中要指出人跟班看护，保证钢筋位置的正确性。

模板工程安装后要检查轴线、标高、垂直度、接缝的严密性。

确保模架系统的刚度、强度、稳定度，模板内无垃圾杂物等。

混凝土要检查配合比时否准确，并设有专人负责计量工作。

应经常测定砼塌落度是否在规范之内。

必须严格按照设计要求执行。

砌筑工程首先检查其砂浆配合比是否计量准确，其次再检查砖砌体施工质量是否在规范之内。

装饰工程主要检查配合比及成活遍数、暖气片、管道后的抹灰光洁度、表面平整度等。

抹灰前要注意门窗的位置、垂直度和踢脚线的高度。

对于安装工程一定要严格执行安装工艺标准和质量验收标准。

检查制度始终贯穿于整个施工过程，控制质量通病才能确保质量。

原材料检验制度

为了加强建筑工程质量管理，原材料检查是至关重要的环节。

要对所有进场的原材料的成品、半成品等进行抽查、复检。

一、材料进入施工现场前，才俩去哦员首先要检查其处厂合格证、材质证明书及检验报告是否齐全，是否和所进材料的产地、品种相符；

二、要对进场材料先作材质复验，然后按规定（钢材在同一牌号、炉号、同一交货状态，每60t为一检验批；水泥按每次进场为一检验批；砖按同一产地、同一规格、每15万块为一检验批）做抽样检查，送交验测单位进行复试，合格后方可使用。

三、每次材料进厂时应经过监理工程师或建设单位技术负责人的认真签字后，方可进场；

四、所有原材料及成品、半成品复检合格后送交质监站办理材料准用证；

在施工当中，对原材料的堆放要特别注意清洁保护，以保证工程的质量。

抽查项目计划

为了保证工程质量，在施工过程中对正在施工的实体进行一定数量的抽查。

抽查项目计划应根据检验项目的特性确定抽样数量和方法。

抽查参加人员由施工单位技术负责人、监理工程师或建设单位技术负责人组织对检验项目进行抽查。

1．钢材、管材在同一牌号、炉号、同一交货状态下，每60为一检验批；水泥按每次进场为一检验批；砖按同一产地、同一规格，每15万块为一检验批。

2．在每月盘检时，检查混凝土工程中配合比是否准确，有无专人负责计量，塌落度是否在范围之内；砂浆配合比是否计量准确。

3．对于钢结构工程，焊缝质量检验分三级：

一级检验的要求是全部焊缝进行外观检查和超声波检查，焊缝长度的2%进行X射线检查，并至少应有一张底片；二级检查的要求是全部焊缝进行外观检查，并有50%的焊缝长度进行超声波检查；三级检查的要求是全部焊缝进行外观检查。

4．对管道工程，应抽查焊缝表面质量、焊口允许偏差、铺设管道的坡度等。

现场材料、设备存放与管理制度

1．进入现场材料必须按类别分规格存放。

2．各种材料、设备应有标识牌，标识牌应标识材料或设备的性能、状态等内容。

3．露天存放材料如砂、石等应堆放整齐，严禁混堆；钢材、水泥等材料应搭防雨棚存放，以防雨淋后其生锈或功能损失。

4．现场材料经复试合格后，及时向监理工程师报验。

5．凡易锈蚀或防潮材料存放时，应用枕木垫起。

6．现有施工用设备应定期进行检修、保养，保持完好状态。

7．正在使用的设备，必须按安全操作标准设接地极。

8．大型、贵重设备必须搭设防雨、防晒棚，小型设备在雨天用防雨布覆盖。

9．每种设备必须由专人按安全操作规程操作。

施工现场生产纪律

一、现场施工人员必须坚守自已的岗位，按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。

二、施工人员应对现场施工设备、机具等进行保护，不得对设备、机具进行破坏或不正确的操作。

三、上班期间每人都应严格遵守安全、文明施工规章制度，不得打架斗殴。

四、所有现场操作工人都必须遵照技术人员的交底进行施工，不得蛮干或与技术管理人员发生冲撞。

五、不得随意将施工材料拿作他用。

不得浪费施工材料。

六、应爱惜借用施工用具，用后及时还给库房，不得偷盗或窝藏工具。

七、所有现场施工人员都必须严格遵守该安全制度，对违反上述制度者，视其轻重程度给以相应处罚。

施工现场安全生产制度

一、牢固树立“安全生产、人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识。

二、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度，对不安全的作业要主动提出更改意见。

三、必须熟悉施工要求及作业环境，认真执行安全交底，不蛮干。

四、发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章行为。

五、进入施工现场必须带好安全帽，高空作业必须系好安全带，使用手持或移动式电动工具必须穿好绝缘鞋、戴好绝缘手套。

六、熟悉使用工具性能、操作方法，作业前及作业中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。

七、维护生产现场一切防护设施，作业前及作业中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。

八、一切机电设施必须有专人操作，非机电人员不得擅自操作。

九、上班时间任何人不得喝醉酒，否则不准上班。

十、在施工洞口及临边位置设置防护栏。

十一、在施工现场用电线路不得随意铺设，应按要求架空或埋地敷设，而且电器元件布置合理、防雨、防水。

十二、冬季施工时，在室内采用烧煤取暖应注意防火和防煤气中毒。

十三、上方施工时，应按规定放坡或设置防护支撑，以防塌方。

十四、高空作业人员不准向下抛任何杂物，以防伤人。

所有现场施工人员都必须严格执行安全制度，对违反上述制度者，视其轻重程度给予500元左右罚款。

工序交接制验收制度

1、“三检制”即工人班组施工过程中进行自检、互检和交接检。

2、班组长要认真执行“三检制”，并做好记录，填写出质量三检表，一式两份，一份自留，一份交项目质量存档。

3、班组工人要认真操作，随时自检，每完成一定数量施工任务后，按质量标准和设计图纸进行自检，工序交接时，本道工序的班组要认真检查上道工序的质量员组织同工种的班组相互检查，共同提高工程质量。

4、项目质量员要督促检查工人班组执行“三检制”，严格控制工序质量。

技术交底制

1、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底。

2、施工过程中，有关设计变更及施工方案、技术措施的变更、项目负责人应在执行前执行人员进行书面交底。

3、技术交底资料应办理手续，交底人和接受交底人双方签字后归档。

4、技术安全交底内容：

（1）落实有关工程的各项技术要求：

（2）提出图纸中必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

（3）确定材料的品种、等级、质量要求及砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等的配合比等；

（4）交待施工方法、施工顺序、公众之间和土建与安装之间施工交叉的配合，技术安全注意事项等；

（5）涉及变更的具体情况；

（6）结构吊装用的机具设备性能，构件重量、吊点、安装部位、吊装顺序、支撑系统、安装技术规程；

（7）焊接程序和工艺；

（8）分部分项工程施工的质量和安全操作要点；

（9）各项技术指标的要求；

（10）重大设备吊装及景慕装配试车的技术安全注意事项等；

（11）特殊过程关键工序的交底更加细致。

工程质量检验制度

1、施工用各种材料必须有合格证方可进场，且在使用前必须有资质的试验单位复试合格，并向监理工程师报验，经审查合格后方可使用。

2、每一个单位工程都必须遵守以下质量检验制度：

①开工前检查：

认真审查、阅读设计图纸、招标文件及施工合同，在确保正确领会图纸设计意图及图纸问题被澄清的情况下开始施工；对施工用标高、轴线进行检查、验收，合格后再施工。

②工序交接检查：

在每道工序和下一道工序交接前，必须对改道工序进行检查、验收，该道工序合格后，方可施工下道工序。

③隐蔽工程检查：

每项隐蔽工程在隐蔽前，必须先由项目部组织人员检查、验收合格，然后报监理工程师、业主、质量监督站共同验收合格后，方可隐蔽。

④停工后复工前检查：

没向单位工程因故停工后再次开工前，必须对已施工的各分项、分部工程进行检查、验收，合格后方可复工。

⑤分项、分部工程完工后，应有项目部先自检验收，然后报监理、业主检查验收，合格并签署验收记录后方可进行下一工程项目施工。

⑥成品保护检查：

对每项成品采取保护措施，并定期进行检查，以保证工程质量，降低损失。

3、每个施工管理人员及施工班组都必须严格遵守该制度，否则将视其严重度给予相应处罚。

项目技术副经理质量职责

1、严格遵守国家、行业的施工规范、标准和上级的技术管理指令，确保施工图设施、施工组织设计及施工技术安全措施的有效实施。

2、及时组织顾客对隐蔽工程的验收，并提供方便。

3、组织监理、顾客及技术人员对分部工程每月的中间验收。

4、负责对分项、单位工程的定期评审。

5、负责对不合格项返工或返修方案的审批。

6、负责对纠正措施的落实。

7、及时填报施工原始记录，采用适宜的统计技术，汇总质量统计报表，并及时上报有关部门。

8、及时汇集信息，组织工程质量问题的处理。

9、负责竣工验收资料编制整理参加工程的竣工验收。

项目技术副经理质量职责

1、建立健全本项目部质量责任制，对本项目部各项质量管理工作全面负责。

2、在各质量保证中心的直到下开展各项质量管理工作。

3、及时向顾客通报工程施工的进展情况，为顾客的工程检验和试验提供方便。

4、负责对项目经理部施工中发生的质量问题进行分析和制定相应的处理实施方案，努力提高施工生产的质量保证能力。

5、定期召开项目经理部的质量管理会议，写出分析报告并上报处总工程师和质保分中心。

项目技术副经理质量职责

为了保证材料的质量和数量的完整性、充分利用各种保管设施和设备，注重经济效益，不断降低保管费用，防止造成浪费，材料员要了解材料的性能、结构及主要用途，识别材料的类别、品种，掌握所管材料的正确维护保养方法，现场主要对一下材料进行分类管理，并制定了护场人员职责（内容附后）

一、钢材的保管：

露天料场选择地势较高而又平坦的地面，并经过平整、夯实，设排水沟道，堆放时下放垫木，码跺放，上面进行覆盖，成品料及时入库，以免生锈和丢失；

二、水泥的堆放和管理：

选择地势较高、干燥的场地，上盖下垫，防止雨水淋湿，避开施工现场通道，以免影响施工车辆及行人的通行；

三、砖、砂、石的存放：

堆料的位置应尽量靠近用料处，不同品种、规格应分别堆放，防止级配改变。

砖块的堆放应该按施工平面布置图或指定地点堆放，以免车辆乱碰而造成二次搬运。

质量例会制度

为了保证工期、保证工程质量符合强制性标准、保证安全生产，提高功效、降低成本、做到文明施工，项目部应定期召开例会，及时解决施工中的问题。

1、项目部每周末召开一次例会。

2、项目管理人员和班组长及分包单位负责人等有关人员参加，由项目部施工负责人主持召开会议，并做好会议记录。

3、例会主要内容：

⑴周计划的完成情况，质量、安全、文明施工情况，资源供应情况等。

⑵周计划没有完成的原因、教训及今后的措施。

⑶安排下一周施工计划和保证完成计划的措施，以及材料、构配件、机具设备的供应，劳动力的配备，安装的配合等，确保周计划、月计划和年计划的完成按合同工期并提前完成施工任务。

⑷履行合同情况或履行施工时发现的问题，如何解决。

⑸需要甲方、监理、分包方配合的问题内容。

⑹需要项目经理进行内部、外部协调问题。

⑺施工成本计划完成情况和控制措施。

⑻风险因素的分担和控制及取证问题。

⑼其它有关事项等。

项目生产副经理质量职责

1、在项目经理领导下，负责项目经理部施工生产工作，对单位所承接工程的施工质量负责。

2、组织编制项目经理部施工生产的年、季、月作业计划，采取有效措施，确保项目经理部施工任务保质保量完成，定时组织分部工程月度中间验收。

3、认真组织生产技术措施和灾害预防措施的正确实施。

坚持正确的施工方法，主持项目经理部生产会议，经常向项目经理汇报工程施工质量情况。

项目经营副经理质量职责

1、负责项目经理部施工产品和顾客提供产品的采购、保管、发放工作，并对质量负责。

2、及时组织顾客提供产品的验收，通报顾客提供产品的缺损情况，提出并妥善解决顾客所提供不合格产品的处理意见。

3、好施工工程的计划、结算、统计工作，并对有关质量的数据负责。

4、保证资金的合理使用、调度和分配。

5、做好生活后勤的保障工作，搞好文明施工管理。

干部通用岗位责任制

一、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，以及上级的适合指标、政策和法律法规，结合实际，制定措施，组织实施，并督促检查落实。

二、加强业务管理与业务建设，开展方针目标管理，明确职责，提高效率，逐步实现各项管理工作的标准化、规范化和现代化，全面完成各项工作任务。

三、增强法制观念和组织纪律性，严格执行企业的各项规章制度，依法治矿，按章办事，狠反“三违”，不断改善职工劳动条件，实现安全生产和文明生产。

四、讲究工作方法，端正工作作风，深入现场，调查研究，解决问题，关心、团结职工群众，搞好工作协调与单位协作，并做好培训工作。

五、加强物质文明和精神文明建设；做好思想政治工作，廉洁奉公，遵纪守法，勤政为民，反腐倡廉，遵守社会公德，做好计划生育工作，自觉抵制不良倾向，敢于同违法违纪行为进行斗争。

工人通用岗位责任制

一、遵守党和国家的各项方针、政策和法令，积极参加政治学习和技术业务学习，不断提高政治觉悟和技术业务水平。

二、热爱本职，忠于职守，熟悉业务，胜任工作，学先进，搞好自保，实现安全生产和文明生产，按时完成工作任务。

三、热爱集体，发扬主人翁精神；爱护公物，勤俭节约；参加民主管理，出谋划策；提高质量，注重效率，讲究效益，为企业增加积累。

四、增强组织纪律性，严格遵守各项规章制度，遵纪守法，听从指挥。

五、提倡注重精神文明，团结互助，文明礼貌，整洁卫生，计划生育。

遵守社会公德，做有理想，有道德，有文化，有纪律的“四有”矿工。

安全员安全生产责任制

一、对施工单位执行贯彻党和国家的安全生产方针政策、法令规程和为二级有管安全生产指示，代表项目部行驶监察职责。

二、深入施工现场进行动态安全监督指查，制定“三违”，对事故隐患督促有关单位及时解决。

三、对冒险作业和“三违”现象有权订正作业，并有权宣布惩罚决定。

四、参加审查施工措施，未经安全人员签字认可的施工措施为无效措施。

五、依据二级指示，向项目部经理提出安全培训计，并且落实培训计划。

六、对特殊工种，关键岗位，经常检查持证上岗情况，并对其作业定期考核。

七、参加工程质量验收和安全大检查掌握存在的质量、安全问题，并监督处理。

八、项目部安全会议并做好会议记录。

材料员岗位责任制

一、根据公司下达的生产任务，结本队生产情况，制定本队材料消耗计划，及时报有关部门审批，保证生产所需。

二、做好本队才材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号，收发有据、账务相符，并保证工具房整洁。

三、材料按计划领取、发放，积极搞好旧废利用，降低材料消耗。

四、材料、器具、用具要摆放整齐，备足各种工具，配料和材料，满足生产要求。

五、每月对用料计划和消耗情况要做到心中有数，并经常向全队公布。

六、服从分配，遵章守纪，做好工作。

质检员岗位责任制

一、熟悉掌握质量验收标准，负责当班工作量和工程质量验收工作。

二、坚持原则，认真负责，对本班公曾质量负有检查、监督责任。

三、验收中发现质量和发生问题，应及时要求现场整改或协助整改，并及时向跟班队长、班长或技术人员汇报，否则对工作质量低劣或造成事故，要承担重要责任。

四、如实记录当班生产、质量情况做到详细明晰，严禁弄虚作假。

五、对验收中的争议问题提交主管队长解决。

六、积极完成队长交给的其它工作任务。

预算员岗位责任制

一、在队长领导下和财务科指导下，负责本单位的经济核算工作。

二、认真审查和编制材料使用、材料成本及修旧利废等计划，并检查实施情况。

三、协助办事员审核本单位工资、资金等使用情况，认真执行工资政策。

四、经常检查设备、材料的管理、维护和使用，定期进行账物清查，并协助库管员搞好仓库清理。

五、协助本单位的队长抓好经营管理，严格执行工资、努力降低成本，做好经济核算工作。

六、思想端正，业务熟悉，深入实际，调查研究，不断提高经济核算水平。

电工岗位责任制

一、上班前做好准备工作，按时完成当班布置的任务。

二、严格按安全操作规程作业。

三、负责本公司低压电气开关和其它电气设备的检修，并做好检修记录。

四、在检修电气设备或检修电路时，如发现不安全情况要及时向领导汇报。

五、坚持八小时工作制，做到不迟到、不早退、遵守遵守劳动纪律和各项制度。

六、检修本着节约原料和修旧利废的原则，修好后的与待修的开关应分别存放。

七、工作完毕后，要搞好工作场所的卫生工作。

主管技术人员的安全生产责任制

一、在队长领导下，对本队的安全施工员技术负责。

二、认真执行党和国家有关安全方针、政策、法令、落实煤矿安全生产的法规、规范、条例和规程。

三、认真执行施工组织设计，在编制施工技术措施时，要重点突出安全措施。

四、积极推广和采用先进施工工艺、先进技术、不断改善施工的安全条件。

五、定期组织全队人员学习安全规程、法规、条例和施工技术措施。

六、在本队组织推广全面质量（OC活动），攻克技术难关，提高工程质量，坚决消灭不全格产品。

七、深入施工现场，了解并掌握施工动态和存在的重大隐患，并制定出解决和处理措施。

施工队队长安全生产责任制

一、对本队的安全生产全面负责，是本单位安全生产第一责任者。

二、认真执行党和国家有关安全生产方针、对策、法令、落实煤矿安全生产的法规、规范、条例和规程。

三、全面贯彻和落实本单位的施工组织设计和施工措施。

四、狠抓“三违”，发现“三违”要从严处理，在工作中坚决杜绝“三违”现象。

五、严格执行质量标准化的验收标准，努力做好项目达标，并经得起动态检查。

六、贯彻执行项目部制定的安全措施经济政策和奖惩办法。

七、认真听取安监人员的意见和建议，认真对待本单位存在的隐患和问题并要及时整改。

八、在布置任务时首先要布置安全工作指出注意安全事项。

九、定期向项目经理和安监人员汇报安全工作情况。

班长生产安全责任制

一、在队长的领导下，对本班组的安全生产员全面负责。

二、认真执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令、落实煤矿安全生产的法规、规范、条例和规程。

三、严格按照安全规程和施工措施指挥施工，坚决杜绝自身的“三围”行为。

四、严格执行质量标准化的验收标准，确保本班项目达标，并经得起动态检查。

五、在布置工作时首先要布置安全工作。

六、听从安监人员的意见和建议，对存在隐患立即纠正。

七、经常向队长反映本组的安全工作情况和奖罚意见。

八、组织好每周安全活动日，并做好安全记录。

质量保证措施

该工程按项目法组织施工，全面执行合同条款，执行IS09002系列标准，运用科学的管理手段，积极推广和应用新技术，充分发挥机械设备效能，确保质量目标的实现。

A、以项目经理为龙头的全员全过程的质量管理，明确分工，各负其责，健全质量保证体系，并保证体系的良好动作（之路昂保证体系见附图9）。

同时针对质量问题，成立QC质量管理小组，每三天举行一次QC质量管理小组会议，针对施工中存在的质量问题展开讨论，制定合理的处理措施，保证施工质量达到优良。

B、抓好思想教育，提高质量意识，针对施工中出现的一些难题对职工进行技术培训，使其熟悉施工工艺和质量标准。

C、建立健全质量管理制度，做到质量标准、工作标准、管理制度相互协调，使质量工作纳入标准化体系。

D、严格按合同条款和施工规范办事，坚决服从监理工程师的管理，按监理工程师的指令办理一切施工事宜。

E、抓好施工技术管理工作，认真审核图纸，详细技术交底，施工中技术人员跟班作业，做好施工指导。

没道工序结束后必须经技术员、质量员检查合格后方可进行下道工序的施工。

及时办理各种签证手续，上道工序未经监理工程师认可签字，下道工序不得开工。

F、抓好施工现场管理，做到科学组织，文明施工，现场布置合理，机械和各种材料存放整齐，妥善保管。

树立质量管理制度，材料管理制度等标牌。

G、严把材料关，没有合格证材料不得进场，材料经复试不合格者不得使用。

H、制定质量奖惩制度，保证质量与效益挂钩，坚持屏蔽兑现，对施工质量低劣、管理差的班组除限期改正外，视其具体情况处以500～3000元的罚款。

工程质量奖罚制度

1、该项目部遵循“谁施工，谁负责”的原则。

对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、项目部在实施奖罚时，以正常检查、抽查、每月一次的大检查，质检站抽查、评定质量等形式作为依据。

瓦工岗位责任制

一、热爱本职工作，忠于职守，工作认真负责，听从指挥。

二、严格执行作业规程和各项规章制度，确保本岗位的安全质量。

三、熟悉掌握瓦工施工技术，经培训后上岗。

四、施工应熟悉施工工艺，检查施工现场的安全情况。

五、施工时应戴好安全帽，高空作业应系好安全带。

六、完工后，应及时清理工作面并将所用工具摆放整齐，文明施工。

电焊工岗位责任制

一、严格遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位。

二、根据图纸和工艺的要求对工作及材料进行切割或焊接工作，保质保量，按时完成加工任务。

三、维护保养好设备和配套设施。

四、严格执行《操作规程》、《压力气体安全检查规程》、《气瓶安全检查规程》等规定。

五、坚持安全生产，按规定穿戴好劳保用品，做好防火工作。

六、坚持文明生产，保持工作场所清洁、整齐。

七、密切与其他工种配合，做好准备、工件的修理和验收工作。

木工岗位责任制

一、热爱本职工作，忠于职守，工作认真负责，听从指挥。

二、严格执行“三大规程”现场交接班和各项规章制度，做好自主报案，持证上岗。

三、熟悉所用木工机具的性能及安全操作规程，施工过程中必须严格遵守木工机具的安全操作规程。

四、脚手架搭设及模之设时，应严格按照技术交底进行。

五、木工用机械，应为木工专用不得转为他人使用。

六、施工过程中应注意周围的安全情况，进入工地应佩戴安全帽，高空作业，携带好保险带。

材料员岗位责任制

1、按工程技术的领域建立。

2、按管理的对象建立。

3、按防止伤害的要求建立。

安全质量的技术保证体系

专

项

工

程

安

全

排

险

技

术

专

项

技

术

专

项

管

理

事

故

防

治

安

全

限

控

技

术

安

全

保

险

技

术

安

全