业务副院长目标责任书文档格式.docx

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（一） 在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医保、科研、教学、质量与信息、医技、防保等科室的工作。

（二）制定医疗制度、医护常规和技术操作规程，并督促、检查执行情况。

（三）深入病房、门诊、急诊和医技科室，了解和检查诊

断、治疗和护理情况，领导重危病人的会诊、抢救工作，负责突发事件的处理，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

（四）领导制定符合国家“整体性人才资源开发原则”的临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作，为优秀人才脱颖而出创造良好环境。

（五）负责领导全院的医学科学研究工作。

（六）领导医疗业务信息，病案统计，住院、门诊病历书写及质量要求工作，

（七）负责组织检查医院担负的临时性医疗工作。

（八）组织检查医院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

（九）组织全院诊疗、护理新技术、新项目的开展和推广

应

用。

（十）负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制， 确保在整个医疗服务过程中实现“救死扶伤患者至上”的服务宗旨。

（十一）负责主持质量管理体系内部审核。

（十二）积极配合主管部门做好当地突发性公共卫生事 件的应急处理及组织本单位应急演练。

二、目标

认真履行各项职责，督促各项业务工作扎实有效顺利开展，保证医护质量，注重医疗安全。

与所分管的业务科室共同建立健全医护规章制度和操作规程，建立相应的目标责任并督促其顺利完成。

业务收入在上年度基础上增加20%。

三、考核办法

责任人对所分管的科室负有领导责任，责任人的绩效工资、奖金、奖惩与所分管的科室挂钩，院委会对责任人所承担的职责按照相应的考评方法（查会议记录、检查记录、培训记录、文件、相关资料等）进行考核（详见考核细则）。

四、奖惩办法

参照医院员工手册中相应条款执行。

1、完不成目标任务，按实际比例下调工资待遇。

2、发生事故，风险金不足开支，超出部分总额的 30%。

由分管副院长承担10%，其余由分管副院长提出方案，由科室及个人承担20%。

未发生事故，风险金奖给分管副院长10%。

分管副院长提出方案，奖给相关科室及个人 20%。

3、其他。

业务量、业绩、奖惩办法：

总收入在本年度基础上增长15%，超过15%的按实际增加部分的千分之三发放奖金给责任人。

反之，超出部分按同等比例扣减责任人的奖金或工资。

责任人（签章）：

院长（签章）：

月日