项目管理流程图.docx
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项目管理流程图
施工协调管理流程图
中环装备工程部项目管理公司
监理单位
施工单位
审批、审查
审批工程开工报审表
召开工程例会，解决
相关施工出现的问题
审核工程开工报审表
提出相关需要施工单
位解决的施工问题
是否下达工程暂停令
否
是
下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请
结束
开始
办理开工手续
条件满足
组织编写工程开工报审表
组织工程开工
负责落实解决影响工程施工的相关事项
确认整改完成后
提出复工申请
工程竣工后
参加启动工作
工程建设月报上报流程图
工程领导小组
监理单位
施工单位
中环装备工程部
项目管理公司
汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门
汇总物资、施工、监理月报，编制《项目建设月报》，每月5日前报工程领导小组
审查施工月报，并编制监理月报，每月25日前报工程部
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划）,每月23
日前报监理单位
档案信息管理流程图
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
开始
提出档案管理的目标计划及要求
工程竣工档案移交至公司档案室
结束
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案移交
审核相关文档
审核工程竣工档案
确认工程竣工档案移交
确认工程档案管理目标、档案范围及要求
收集自身负责的所有相关文档案及影像资料
做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料
按要求对文件资料进行归档工作
项目竣工
经施工单位审核后上报验竣工资料
工程竣工档案移交
项目安全管理工作总体流程
（一）
项目前期及施工准备阶段
中环装备工程部
项目管理公司
参建单位
监理公司
监督检查工程安全管理体的
建立和运行
符合要求
审批参建单位的安全文明施
工策划
划
建立安全管理网络
开始
建立安全管理制度和安全管理台账
督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点
预控措施
A
达到安全文明施工开工条件
条件
开工前，召开第一次安全会
议
是
是
修改完善
监理项目部
编制安全监理工作方案，建立安
全管理台账
施工项目部
编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台
账
否
施工项目部
开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施
监理项目部
审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行
把关
整改完善
否
项目安全管理工作总体流程
（二）
项目施工及竣工阶段
安全领导小组
中环装备工程部
项目管理公司
参建单位
监理公司
全过程安全管理监督检查
指导
组织开展各类安全检查
总结并制定安全管理改进计划
检查指导项目安全管理
监督改进落实情况并提出预防措施
结束
A
组织实施全过
程安全管理
定期召开安全会议组织开展安全管理活动
组织月度和随
机安全检查
落实季度及专项安全大检查
定期开展危险点预控管理分包管理
评价，总结
上报
监督指导项目问题整改
符合要求
分析总结
评价结果
总结上报
监理项目部
监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改
闭环
继续整顿
否
持续动态改进保持良好按文明施工环境
是
施工质量控制管理流程图
中环装备工程部
项目管理公司
监理公司
施工单位
配合、协助工程部组织施工图交接
批准
工程部备案
组织竣工验收
设计部组织技术交底
设计、项目部备案
批准
工程质量控制跟踪
配合、协助参与竣工验收
参与技术交底
审批质量通病防范措施
审批施工组织设计
审查质量管理体系
1、组织机构
2、工序管理
3、质量自检
检查监督
1、上岗证
2、施工设备
监督管理
1、检查材料、设备
2、审查设计变更、工程变更
3、检查验收隐蔽工程
4、签认分部分项工程质量
5、分析处理质量事故
组织中间验收或初检
结束
配合中间验收或初检
开始
质量回访
配合竣工验收
三级自查
关键工序过程控制
关键材料跟踪管理
1、编制施工组织设计
2、编制质量通病防范措施
3、建立质量管理体系
成立施工项目部
项目造价管理工作总体流程
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
审批重大设计变更
否
审批重大设计变更预算
审查批准支付
审核工程
变更
重大设
计变更
是
审核申请
通过
审查工程
变更预算
A
审核申请
否
发放
施工单位申请支付工程进度款
工程变更费
用
施工单位申请支付工程预付款
施工单位申请其他付款
施工单位提出工程变更
工程变更管理工作流程图
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
实行重大工程变更审批规定
同意
审核
是否重大工程变更
是
现场监督实施
是否同意工程变更
是
从质量、进度、投资控制角度审查
监督实施
否
结束
报送工程变更单汇总表
组织实施工程变更
编制工程变更
预算书
开始
提出工程变更
项目进度管理工作总体流程
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
根据工程立项批复
提出项目进度计划目标完成时间
每月汇总各个工程
进度执行情况
汇总排定项目
设计计划
根据施工图编制工程进度计划
编制《工程材料、设备供应协调表》
汇总工程施工进度计
划和物资供应协调表
每月检查进度执行情况，及时纠正偏差
1、审查施工措施
2、检查材料、施工设施
3、检查劳动力落实情况
4、组织协调各方关系
结合月度存在的问题及相应对策，汇总
工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比
是否影响总体进度
否
否
进度控制
审核工程施工进度计划
是否满足工期要求
否
是
审核调整后施工进度计划
是
编制《工程施工进度计划》
结束
实施施工进度计划
报出形象进度报表
对相应施工进度计划进行调整
材料进货检验（设备开箱）流程图
中环装备工程部
项目管理公司
施工单位
监理公司
按意见处理
参加设备
开箱验货
组织验货
对不合格设备
提出处理意见
并清出现场
开始
材料（设备）到货，提出材料、设备使用计划，各种试验报告，申请验货
进货检验
设备开箱
是否
合格
否
物资发放
建立跟踪记录
结束
是
乙供材料存在缺陷联系厂家处理
进入设备合格区并建立台账
施工方采购材料进货检验流程图
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
审批处理结果
参加参与抽样送检
按意见处理
核实问题存在的原因及处理结果
现场抽样
对不合格材料
提出处理意见
并清出现场
开始
材料到货数量、批次，提出材料，各种试验报告，申请复验
专业单位检验
是否
合格
否
建立材料进场跟踪记录
结束
是
乙供材料存在缺陷联系厂家处理
材料合格进入使用、建立台账
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