关于执行力培训你必须要知道的Word文件下载.docx
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”
在一个信息化和高速化的时代里,创意和点子早已不是稀缺资源。
每个人都会有这样那样的好点子。
恰恰是让这些点子变成现实的那个东西,也就是执行力,才是这个时代最稀缺,最珍贵的东西。
人与人的差距,企业与企业的差距,在很大程度上,实际上是执行力的差距。
俗话说:
“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐。
”这是缺乏执行力的个人或者企业每天都在面对的问题。
在职场中,我时常听到有人抱怨:
“道理我比谁都懂,可是真正做起来,总是困难重重。
“
这也是关键所在:
执行力之所以稀缺无比,是因为拥有强大的执行力很不容易。
在实践的道路上,总有这样那样的因素阻碍着我们。
而一旦缺少了执行力这决定性的一环,我们的一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能沦为幻想和空想!
曾有位德高望重的师长,跟我说过一句话:
“人活着其实就是两件事,不断学习以及解决问题。
”解决问题,就是执行力。
更详细地说,执行力即是把创意想法落实到现实细节的能力。
从企业的角度来说,也就是身为员工,帮助企业解决实际问题的能力。
一个员工在企业中的价值,并不取决于他脑海里有多少想法,有多少宏图要展望。
员工的价值体现只有一个:
帮助企业解决了多少问题。
这是亘古不变的道理。
一个拥有强大执行力的人,一个拥有强大团队执行力的企业,他们的存在本身就已经打败了大多数的竞争对手。
执行力是如此重要,它是每一个自然人,每一个企业员工都必须掌握的一项安身立命的基本技能。
可是事实上,执行力在当今的社会和企业里还属于稀缺能力——真正拥有强大执行力的员工,寥寥无几。
所幸,我们还可以学习。
通过学习,通过企业的执行力培训,来获得强大的执行力。
没有执行力这把利剑来武装,被企业淘汰,被时代淘汰,都是早早晚晚的事情。
我们都不能在温水煮青蛙般的安逸岁月里坐以待毙。
而蒋小华老师的《新执行力》课程就是在此时应运而生。
《新执行力》课程中,详细地剖析了执行力的因素,解释了为什么我们会在日常生活与工作中缺乏执行力。
这也是我们亟需解决的一个问题。
解决不了这个问题,越不过这道高墙,我们终将寸步难行。
《新执行力》的另一个亮点是,在互联网时代里,在新的工作模式下,“新”的执行力与传统执行力有那些重要的区别。
这也让这门课程契合时代和现代的企业模式。
学习和解决问题,我们人生永恒的两大主题。
而学习如何去获得强大的执行力,是所有学习的第一步。
越过这个山丘,一切才得以豁然开朗。
现在,你知道为什么不是每个人都可以成为马克·
扎克伯格了吧?
附:
蒋小华《新执行力》课纲
授课讲师:
蒋小华
【培训收益】
这是一个移动互联网的时代,这是一个80后、90后甚至00后的时代。
在全新的时代,商业模式被巅覆,管理模式随之变化,但我们仍绕不过一个词——执行。
组织执行力建设要用全新的思想进行武装。
过去,执行力建设容易导向机械层面,强调坚决服从,强调没有任何借口;
互联网时代,强调创新,强调个性,强调以人为本,必须要用头脑执行,快乐执行、创意执行。
因为,工作不仅是谋生手段,还是生命的一部分,10年执行力的研究与实践,结合互联网思维,全新的视角,全新的执行力。
帮助员工把工作里面快乐释放出来,创造地执行;
帮助管理者搭好高效的执行平台,轻松地执行。
第一章解读执行力问题
1.何谓真正的执行?
2.执行力为什么很重要?
3.全员执行的三把标尺;
4.谁来执行?
谁是执行者?
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案例:
某公司李总定义“执行年”的举措
柯达之死,小米崛起究竟是战略问题,还是执行问题?
第二章互联网时代管理思维的转变
1.成为互联式的企业,结构必须变;
2.工业时代的管理付出了惨重代价;
3.互联网思维下领导者的七个挑战;
4.赢取挑战的四个转变;
5.互联网思维下领导者的四个特质。
90后员工的管理问题
有一种领导,叫“元芳,你怎么看?
第三章互联网时代执行思维的转变
1.多强调员工智慧,少强调员工服从;
——不只是用员工的手脚,而是员工的头脑
2.多强调“人”本身,少强调“事”本身;
——工作不仅是一种谋生手段,还是生活的重要部分
3.多强调领导责任,少强调员工责任;
——员工的“借口”是领导研究的主题
4.多强调团队机制,少强调员工心态;
——越是缺乏制度与流程的公司,越强调心态问题
5.多强调个人利益,少强调公司利益。
——满足个人利益的同时,满足公司的利益
6.多强调员工优势,少强调员工劣势;
——在人才问题上,木匠思维比木桶原理更管用
小米和华为公司核心竞争力研究
讨论:
重点关注优秀员工还是落后员工?
第四章组织执行力缺失的原因
1.上层战略,下层执行——角色不当;
2.用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.制度缺失、流程模糊——标准不当;
4.学谋略多,学规则少——育人不当;
5.变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.熟人环境,制度变形——制度不当;
7.己身不正、缺乏表率——律己不当;
8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
联想柳传志是如何构建执行力?
视频:
看海尔张瑞敏如何塑造执行力。
第五章执行力建设四个核心要素
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结果导向:
用“结果”说话
1)讲结果:
界定正确的结果,非一味强调步骤;
2)讲因果:
消除机械式执行、共创智慧式执行;
3)讲后果:
强化组织的利益与个人得失的影响。
做了=执行了吗?
工具:
“请给我结果”和“九段秘书”的测试
责任逻辑:
1%的问题100%的责任人
1)僵化制:
责任一旦到人,绝不讲道理;
2)防倒授:
别让“猴子”跳回你的背上;
3)首问制:
锁定第一责任人,防找借口;
4)复命制:
完成后规定时间内及时回复。
华为的责任理念:
僵化、优化、固化
演练:
如何接受下属的请示并锁定责任?
沟通到位:
说对话,办对事
1)是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2)是否到位→编码、解码、反馈;
3)是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4)是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
夫妻对话与上下属的沟通问题
情景模拟与现场练习
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用户至上:
价值由用户定义
1)用户思维与接力棒原理;
2)让用户订货;
3)从用户处发现商机;
4)三给法则:
给时间、给空间、给态度。
职场上晋升的三道法门;
职场中的“恩恩怨怨”。
第六章执行力之独孤9剑
1.专注思维:
盯准一只野兔——锁定重点;
2.简约思维:
大道至简——简约即美;
3.冠军思维:
做自己擅长的——能量聚焦;
4.极致思维:
只做第一、不做第二;
5.迭代思维:
小处着眼,微创新——快速迭代;
6.裸奔思维:
无退路=出路——破釜沉舟;
7.效能思维:
做重要不紧急——防患于未燃;
8.效率思维:
现在是“现金”——重在当下;
9.精力思维:
身体“蓄水池”——养精蓄锐。
案例讨论:
某经理人的一天(如何计划与执行)
四项限法、德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
链接:
执行24字方针
1.执行前:
决心第一、成败第二;
2.执行中:
速度第一、完美第二;
3.执行后:
结果第一、理由第二。
海尔的“速度致胜”与惠普的“先开枪、再瞄准”
第七章领导者的七项基本行为
1.全面深入了解企业和员工;
2.实事求是;
3.设定明确的目标并排出优先顺序;
4.持续跟进,直至达成目标;
5.赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
6.通过教练辅导提高下属能力;
7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
视频案例或趣味PK活动
SMART原则、丰田的“五个为什么”和“三现主义”
第八章执行力三个核心流程
人员流程:
用对的人
1)人员流程比战略、运营流程更重要;
2)人员流程的四个基石;
3)人员流程的三大理念;
4)提供完善的人才培养机制。
案例:
美国盖普洛公司的人才调查报告
太平洋建设集团严介和如何用人
战略流程:
做对的事
1)将人员与运营相结合;
2)战略评估与争论。
三国孙权如何决策“赤壁之战”?
SWOT分析法、PEST分析、五力竞争模型
运营流程:
把事做对
1)在战略与人员间建立联系;
2)制定一份符合实际的预算;
3)假定战略不易执行怎么办。
诸葛亮与马谡如何能守住街亭?
PDCA、甘特图、鱼骨图的应用。
第九章如何构建执行型文化?
1.第五级经理人推动
2.文化落地三步曲:
慎提理念、多建载体、重推案例;
3.执行文化的8个关键词
4.制度执行“三化”:
流程化、查核化、奖惩化;
5.执行文化之热炉定律。
视频案例:
从《亮剑》看执行文化的建设;
行动方案:
531学习行动计划。