生产主管面试题Word下载.doc

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一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？

（25分）

二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？

为什么？

（25分）

三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？

四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？

（25分）

生产主管面试题

（二）

一、填空题：

（10分）

1、管理的五项基本职能：

2、刨花板的常用规格有几种

3、中纤板的主要才质是什么:

4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：

5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：

二、问答题：

1、在工作中如何激励的下属员工？

（20分）

2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？

3、开料崩边通常是由哪些原因造成？

如何解决？

4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工,具体都做过哪些工作?

生产主管面试题（三）

一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。

（10分）

二、如何才能做好你车间的5S工作.（10分）

三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。

四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。

五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。

六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。

七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？

（10分）

八、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？

对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？

九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?

十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？

（5分）

十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰?

（5分）

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