建设单位质量保证体系图Word下载.doc

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施工准备阶段

质量管理

领导小组

项目经理

项目副经理

项目总工

质检工程师

定期与日常质量教育检查制

事故处理报告制

验工质量签证制

工程试验检验制

测量双检制

设计文件复核制

开工报告审批

质量责任制

分项工程质量评定制

隐蔽工程检查签证制

分阶段技术交底制

测量人员质量责任制

试验人员质量责任制

质检工程师质量责任制

总工程师质量责任制

项目经理质量责任制

操作工人质量责任制

工序质量员质量责任制

生产组组长质量责任制

计划、财务：

计划、预算、合同、财务管理

工程质量：

施工技术、质量安全检查控制

办公室：

配合质量检查及技术教育和培训

质量保证体系

临时工程、施工现场及环境的质量控制

提交工程进度计划，编制实施性施组设计计

工程原材料、预制件、半成品的质量检验

施工机械设备的质量、性能控制

挑选合格的技术人员和技术工人

工程质量自检控制

工序交接质量控制

分部工程质量检查

分项工程质量检查

施工技术、质量保证措施交底

施工工艺质量控制

中间产品质量控制

工程竣工文件编制、竣工质量自检

工程交工验收、业主签发交工证书

对存在的缺陷、病害或其他不合格

之处进行修补、整治

（一）质量保证体系

1、质量方针

在项目实施过程中，我们坚决贯彻我集团公司质量方针：

“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉，不管创新、持续改进，为国内外的建设事业服务。

”

2、质量目标

我集团公司质量目标为：

合同履约率为100％。

本合同工程质量目标为：

分项工程一次检验合格率100%；

单位工程优良率95%以上。

3、质量保证体系

施工中认真贯彻执行ISO9001：

2000国际质量体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准，接受质量监督和施工监理。

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，建立质量保证体系。

开展广泛的群众性的QC小组活动，形成全员管理质量的氛围，确保质量目标，创优目标实现。

附：

“质量保证体系框图”