佳能生产方式PPT课件下载推荐.ppt

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1，仕挂的浪费，2，不良的浪费，3，设备的浪费，4，经费的浪费，5，管理的浪费，6，设计的浪费，7，人材的浪费，8，动作的浪费，9，立上的浪费。

最初3个（1976-78）看得见管理和体制的建立接着的3年（1978-81）建全严守规定的意识再3年（1982-84）次元UP和速度的UP（日语中次元有时空的多维多层次的意思，这里指不断提高水准，考虑更大范围领域的意思）这样每3年一个计划，一口号，进行了活动

（2）NEWCPS活动从1985-1988年，作为NEWCPS将排除九种浪费的活动发展到更高一阶段，即使一开始就不发生浪费而开展的六种改善,四种革新活动;

同时对浪费的成本的低减活动也开始了在NEWCPS中,提出了扩大业务内容,建立能够对应变革的完全生产体制,人才育成的推进口号,并进行了活动（3）GCPS活动之后,从1988年开始,为对应在全球展开CPS活动,作为第二创业的计划,就是推进GCPS活动（1988-93）.G-CPS中G就是global（全球,全世界的意思）.在此活动中,开始重视间接的CPS活动以及CPS向海外的扩展.（4）NEWGCPS活动1988年以来,展了开NEWGCPS活动.推进之际,为明确新CPS的目的提出了这一活动的主脂.,确凿的判断,机敏的对应超越部门的划界,追求最理想的效率围绕生产环境发生了一系列的巨变,诸如:

汇率的变动,制品事业的生命周期的短缩,雇佣形态的变化以及生产的全球化等对应如此持续变化的环境必须有切实的判断,使佳能式生产体系能够柔韧而灵活地位于不败之地。

在此之际，仅考虑部分地、片面地、是不够的。

NewG-CPS定义了从MT开始到物流的生产范围和领域，它是以超越部门的界限，追求全体的总合的效率的提高为目标的。

另外，NewG-CPS在提高业务水平的同时，并提出了3S行动方针。

所谓3S就是：

Simple（简洁而突出本质）Speed（迅速地）Self-Cinfidence（自信地）的意思。

因此，管理业务时，要经常自我确认业务内容，有关业务的决策是否与这3S相一致，是很重要的。

3.CPS的目的

（1）CPS的目的CPS有以下4个目的即比任何地方都贯彻保证的环境E（Environment）优良的品质Q（Quality）低廉的成本C（Cost）迅捷的纳期D（Delivery）

（2）E、Q、C、D与企业的资格在佳能，E、Q、C、D是作为一个企业的必须的最起码,的条件，如果E有问题，那么就没有制造资格，不可以从事生产,如果Q有问题,那么就没有销售的资格,不能进行销售活动,假如C或D有问题就无从竞争,没有了竞争的资格基于以上的认识和考虑,通过CPS的体质向上活动来提高E,Q,C,D的水准,对企业的经营来说具有非常大的意义,是可以理解的.我们的产品,要让全世界的顾客都能开心的购买,满足这四个条件是重要的.因此,在我们的业务中就应思考该留意哪些东西了!

（3）实现全面贯彻的环境保证佳能面向人与自然共生的目标,强调”所有的企业活动都必须考虑环境的因素”.并且,认识到”若环境得不到保证,企业就失去了赖以生存的依据”.作为佳能的最高经营方针”环境保证优先于QCD”可以说在生产部门从事工作的人对此是在不懈追求的.（4）创造优良的品质就是按照标准进行作业,在制造制品的过程中,寸法或螺丝的组付情况都会出现一些偏差,而最小限度的控制这些偏差,时刻将其维持在被决定的中心范围是重要的.另外,从检查工程将不良品去除,再保证良品的认识是错误的,品质是在工程中做出来的的思想方法才是正确的.因此,掌握QA7种工具等品质管理手法是很重要的.（5）达成低减成本的目标制品的成本是由生产,品质,部品价格,间接部门的费用等总和决定的（在佳能称为诸比率）制造成本低廉的产品,首先对制品成本的明细帐,成本的增减的要因要有所把握,理解,其次,就是从日常的业务中,将所有的浪费去除.浪费除过,可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。

会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。

只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量，才能削减制品成本，最终汇聚为有力的竞争力。

（6）迅速的纳期目睹当前的经营环境，就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化，在此经营环境下，为在激烈地企业竞争中获胜，生产时间的短缩变得越来越不可或缺。

生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时，也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致，共同致力于生产时间的短缩。

另外，在社内加工或在社内组装工程，被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的，按标准的日程，发生迟延的情况下要找出延误的原因，迅速采取行动，迅速地追回延误造成的损失。

1-4CPS（六种改善和四种革新）的概念及管理指标（改善）：

改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果（革新）：

对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果,1-5推进重视计划的活动目标的重要性顺利推进改善和革新，目标的设定尤为重要。

这里的目标是指在将来的某一时刻将要实现的状态，为此而聚集所有人努力的意思。

同样地，在家都想知道即使在体育运动里面，那些树立好奋斗目标而进行训练的人，总比没有目标而单凭一腔热情蛮干的人，取得的成绩优异，获得的满足也更加充实。

不同阶层的目标设定CPS中在进行休质改善之际，对各阶层的作用都有不同的要求工场厂、部长是以从工场的经营角度，确定以彻底的改善，革新为目标的，而课长、职场长的目标就是从职场运营方面考虑、生产手段的改善和革新，作业员要做的就是严守基准，改善不合格的地方。

工场长、部长、课长的目标一般作为中期计划或年度计划中的方针、目标提出来，与职场长的目标，作业者的目标值是区分开来的。

具体如下图所示,（3）创造无浪费的职场CPS中是以从一开始就创造没有浪费的职场为目标的。

因此，对这一最重要的大事不能不加以深思熟虑而自以为是掉以轻心，要设定目标、检讨实现目标的方法，并跟踪实施的过程。

以下就作成实施计划之际的要点和步骤进行说明。

（4）目标的设定在设定目标之际，从工场长、部长现在一线具体实施的职场长，甚至作业者都要统一思想、课题，选定各自不同立场的重要项目。

将上司的目标一层一层区分开来看的话，就可以知道其中各种活动的成果都作为从下到上全体人员的成果与公司的目标的实现是紧密联系在一起的。

因此在设定目标之际，不仅仅是一味的接受上司的指示，而应该通过与上司就有关上司的希望，自己职场中的问题点以及将来的设想等等相商之后，自己亲自大进行设定。

接着的事情就是将问题明确化。

即，解决问题，必须搞清楚该改善什么东西。

比如，当设定的目标为（削减组立场20%的仕挂）那么就要具体地设定好各工程需要多少，最大限度纳入部品多少（5）策定实施并跟踪实施：

计划=实绩目标设定好以后就该考虑实现它的方法了，对此CPS有缜蜜地考虑。

按其传统进行许多替换方案的制定。

也就是对改善实施项目深思熟虑，不断地记录保存下来，在策定实施计划之际就可以加以利用，当然这只是其中之一。

选择对策要对其效果加以评价、并突出重点。

所谓计划=实绩有两个意义，一个是指能够真正成果（或达到目标值）的一步一步进行的计划。

另外一点就是它简明的道出了，实施之际，对实施按实施计划那样表现出来的实施过程中的要点用关键所在，要逐一进行检查、确认。

在第二个意义中要测定计划值和实绩值的差，然后追究这一差出现的原因，将差额缩小，这一活动就做差的管理。

1-6优良职场CPS中指出，将我们自己的职场变成优良职场是通向优良企业的道路。

因此大家可能就会理解在CPS的表彰奖中优良职场认定奖不什么会是高奖赏了。

那么，满足了那些条件才会创造出优良职场呢成为优良职场的条件：

1.锻练、培养人才的职场2.为消除浪费一贯致力于改善体系的职场。

3.明确个人的作用、目标的职场4.遵守决定事项的职场5.无论谁都掌握其状态的职场6.业绩不断延伸的职场以上是很抽象的概括，要更加深入直接部门具体地讲的话有以下的例子，但，也仅仅是一些例子真正对自己的职场应如何使其成为优良职场还须自己仔细研究。

锻练、培育人才的职场能预测将来自己职场需要怎样的人才、需要什么技能、什么技术。

明确评价目前在籍人员的技能、技术、了解每一个人的强项，以及还需增强一方面的能力作为人才育成的计划，依照它进行教育或训练。

扩展每个人的技能领域，分派任何作业都能够胜任。

不只单纯要求解决问题的能力，同时还要提高把握问题的能力以及寻找。

设定课题的能力工作中没有诸如聊天（私话）擅自离开等违犯职场规律的行为。

自主地举行学习会。

积极学习、引进”他山之石”为已所用。

人际关系融洽、协作默契。

为消除浪费一贯致力于改善体系的职场拥有探索改善题目以及收集、蓄积这种改善项目的体系。

针对一全改善课题，能采取多种对策。

明确选择对策。

措施的基准。

依扭管理的硬件（Hardware）化、体系化、制止对策、措施可能带来的反面影响。

有改善效果的方法、技术、保存起来，以备重新起用。

个人的作用、目标明确的职场管理监督者对自己的职场如何发展有一个明确的设想。

对职场现状经常作以分析、正确把握。

整理职场的年度计划放置于将来的展望中。

充分理解上司的方针，将其变成各自立场的方针各个人的目标值的总和为一个区的目标值，名区的目标值的总和为一个课的目标值。

为达成目标值的方针、措施能全部按照实施计划展,开。

遵守决定事项的职场遵循生产计划，没有延迟按照预定进行实施按照作业标准进行作业各作业者所持有的（部品）数量为标准数量有关TSS及停线决定的进行标准要用最新的数据修正管理表、散布图等按决定的周期填写提呈（上司）的东西在期限内提交状态明析职场依据流程设定的基本配置线内不放置不需要的的东西有可以计量的排列、堆积方法能对比加工预定数和加工完成数（部品）就白在库状况揭示有工作手册，以便对比作业者实际的活动表示有在库品停滞的理由表示有机械停止的理由明确划分作业区、保管区用通道整理、整顿、清扫并对民常状况机警、敏感1-7间接业务中的CPSINC各工场在籍的间接工作者，在CPS活动开始的第二年。

即1977年已有1800人（占33%）而现却超过了4500人，并且，随着生产的革新，机械化等的发展，今后间接人员的增加倾向将日益剧烈。

还有生产体系,准备及踊跃的间接业务也将和实际制作产品处于同等地位,发挥重要的作用.在此背景之下,在间接部门更应极力展开CPS活动,更强有力的高效的构筑间接部门.以下举例来说明其具有代表性的内容.

（1）间接业务的合理化活动现在间接业务所追求的就是提高速度,缩短时间.所谓间接业务的合理化活动,就是将现在所浪费的时间,通过改善活动缩短,并且运用到改善人员活用活动有效将节省的时间转而用到工作上去的活动

（2）间接业务中的CPS间接业务的改善，仅分析一下，蜻蜓点水似的接触一下是不允许的。

间接业务其本来的目的是作研究的。

到90年代作为G-CPS活动而开始的间接CPS活动，贯彻完成了制品方面、生产技术方面的业务改善的同时，并致力于创造一开始就能够实行正确做法的各种各样的创立体系的活动。

为此目的，各个领域展开了讨论，并且作成了手册等富有成果的东西。

具体来讲在以下个领域进行了活动：

制造技术阶段的品质保证体系以在制品技术阶段重新构筑品质保证体系为主题，由制品技术部门的课长规划开始了活动，将未然防止生产阶段的重要品质故障的技术、专门知识集于一体，并确立了图纸、标准体系活动成果有为制品技术者做的工程图作成技术资料战略组立实践手册这些成果，已在工场的制品技术部门得到应用。

QA-FC检察手册将电气部品，单组类的重要管理部品的重要特性（安全性，信赖性等）明确反映到图纸的同时，重新构筑了受入检查（管理检查）体制，以未然防止制造工程以及市场的品质问题为目的，作成了QA-FC检查手册在制品上马阶段由厂家提示的QA-FC（QA流程图已作为工场受入部门（检查部门）的检查工具被活用。

仕挂改善部、小组赏VE改善赏课、小组取得优秀成果的集团和小组合计约CD改善赏课、小组70-80件G-CPS革新赏在间接业务的效率化方面的5万枚间接业务革部、课、课，以及运用新体系手法指新赏小组明将来的方向的课（小组）生产技术革成本低减，品质提高，开发改善赏，革新赏小组了生产性向上的新生产技术新赏合计约并取得重大成果的小组70-80件生产准备革使新制品或构成新制品的技新赏小组术性的关键部件（单部品或结合部品）上马成功的MT小组或相当的集团职场风上革新赏课、小组积极主动地致力职场的管理及建设并取得成果的课或小组制造环境保发弃物对策，土壤，水质的保证优秀赏部、课、护，省能源等活动中取得成果小组的部、课、小组小集团活动通过小集团活动取得优秀成果优秀赏集团的集团5万枚9件全佳能小小集团活动获得准成果赏的集团2万枚20数件集团活动准优秀赏同上发表会业务改善提案表彰制度特别社长赏个人集团社长赏以内特别优秀的提案20万枚2件左右中天社长赏个人集团A赏提案内特别优秀的提案10万枚10件左右提案地区委员长在地区分配数的范围内受到委员会赏个人集团地区提案委员和的推荐的提3万枚60件左右案,生产技术情报伴随生产的分散化，技术情报、报告书被个人及特定的职场蓄积，而作为佳能共有的技术没有被蓄积起来。

另外，伴随部品加工的外制化，已被确立的技术渐渐地正从佳能地生产现场消形遁迹。

对应以上问题，重新调查有关生产技术，包括新技术在内，将佳能地作法总结成一个标准，作为情报进行活用地必要高涨起来了为此目的，作为生产技术情报地数据基础被作成了，并且通过生产技术通信网可以加以利用，也可以索引，阅览其它工场地生产技术情报，有了情报提供者地配合、协作，这一体系也就充实了1-8G-CPS表彰制度奖名对象内容（本年度实绩对象）奖金、副奖标准得奖件数发表会优良职场课3年连续取得体质的显著20万枚金牌优良职认定赏提高，及管理技术均为全课长海外研2件场认定佳能的模范职场修赏准优良职获得准优良职场的职场10万枚银牌4件场认定赏课G-CPS成职场长依据有目的的施策技法以果向上赏课代及卓越的指导力人场管理海外研修主任成功3名积极地致力推行开发，导G-CPS成人高效技法体系并使之获5万枚果发表大得成功会G-CPS准成果向上同上获得准成果向上赏5万枚6名赏G-CPS革新赏品质改善集团、改善赏、革新赏赏小组积极地致力进行改善不求5万枚作业改善集团、一时效果赏小组设备改善集团、赏小组,在工作中，必须有严格的规则，我们每天使用的”工作指导“或”商业规则“都和这个规则相符合遵守规则是工作最重要的基础，只有遵守规则，才能使品质、成本、交纳期得到保证。

但是，即使按照决定进行工作也会出现难以实行、不适宜的情况，这时，就要在小组活动中，把不适宜点、问题点作为大家的问题进行讨论、研究、制成改善案，改善案以改善提案方式提出，被”工作指导“或”商业规则“所采用，形成新的标准。

2-23S（简洁、迅速、自信）作为进行工作的行动指针，我认为要注意”3S”这个“3S”是取Simple（简洁地抓住本质）、Speed（迅速地）、Self-Confidence（保持自信）这三个词的开头字母形成的，不论工作的种类和内容，都必须将”3S”常记于心进行工作。

（!

）Simple（简洁地抓住本质）首先，要注重简洁平时，要注意不易误解、简明的表示、沟通，依据标通化，共通化谋求业务的简明化，并注意图纸或信息及结构的简明化。

正如,现在的社会被称为信息化社会.多媒体社会,在我们日常生活中,各种各样的信息泛滥,追求速度之余,不能未经整理的将信息单纯的传达给下一个人,必须对信息进行取舍,选择,抓住其本质.调查之后,各种情况都被异常简洁的整理成文,以3现主义（现场,现物,现认）为基础,注重追求其真正的原因.

（2）Speed（迅速地）顾客需求的多样化或产品寿命（产品,寿命,周期）的短龄化以成为市场的大趋势.因此我们的速度如果不加快,就将在同其他厂家的竞争中被淘汰,开展业务方面要求早分析情况,早联络,早汇报,早行动.技术革新,信息化的潮流给生产部门的全体工作人员带来很大影响,包括直接部门,间接部门,全部工作都争取比以前加快速度。

（3）Self-Confidence（保持自信）由于计算机或信息网络的普及，各组织成员中东有称为实现同一层次的整体组织，在这其中，为了对组织做出贡献，就要重视加强个人实力、保持自信、发挥领导权的同时发报有附加价值的信息。

佳能虽然有自觉、自发、自治的“三自精神”。

但在这样的时代，必须仔细体会这种精神的意义，展开行动、进行工作时，要经常保持成功时的清晰印象，增加思考向工作提出挑战。

2-3目标、计划的确立方法我们在进行工作时，明确目标。

确立实施计划的重要性在“1-5推进重视计划的活动”中去知道确立目标计划时的注意点和步骤如下所述

（1）设定目标的注意点调查上司目标是否形成切实可行的指标目标值是否过高或过低,2你的任务2-1决定、遵守、改善

（1）你的任务在CPS中，按照1-5的说明，各阶层都有各自的任务，下面详细讲述第一线工作人员的任务。

1、遵守已决定事项按照工作指导进行工作按照指示、命令、规则进行工作2、积极参加小组活动，改善提案活动理解全员参加改善已决定事项活动意义3、学人有计划地行动经常持有自己的具体目标分析地抓现状4、努力进行自我启发经常持有好奇心首先创造时间进行实施5、5S的推进每个人都有整理职场环境的责任将5S形成自身习惯有意识地进行形成注重细节的感觉

（2）CPS工作循环在CPS中，“决定”、“遵守”、“改善”的循环过程称为CPS工作循环，这项工作的循环必须通过遵守“工作指导”小组活动“”改善提案“等的标准或改善活动，长期不间断地进行图：

CPS工作循环工作指导小集团活动,遵守,决定,改善,是否形成积极挑战的目标同其它目标的整体性如何

（2）设定计划的步骤明确目标调查上司的目的或方针询问上司的意见思考自己的使命和任务明确问题调查相关计划调查章程或手续抓住事实调查有关现状调查过去记录调查其它事例询问有关人员思考有关事实是否落实了事实和事实之间的关系如何这个事实是实际还是单一的意见原因或理由如何拟定计划根据7个疑问拟定（5W2H）为什么（why）.目的什么（what）.做的事情、使用的东西何地（where）.场所何时（when）目期、时间谁（who）.担当人员、有关人员什么样的方法（how）对策、方法多少（howmuch）.投资写在纸上（以文字形式确认思考方法）查明是否能达到目的,是否没有遗漏地考虑了有关的必要事宜是否实行其它工作、其他人。

其它职场、其它有关事项是否顺利进行安全点如何是否争求上司的快定了准备得如何2-4报告方法在我们进行工作中，有很多时候必须进行报告。

接到上司的命令，在小组会议中研究，分析问题或找出解决对策受到掼示的场合。

就如何实施的，结果如何，以口头或书面形式进行说明称为报告，上司要会议成员接到报告，进行判断。

所以，工作结束后，必须首先“报告”（报告的义务）另外，工作过程中，发生特殊事件或情况发生变化、造成困难时，必须进行中间报告。

*报告首先从结论开始报告的对象最想知道的是结果或结论，所以首先要说的是结论有，然后，再叙述经过或理由*以事实为基础、抓住要领、简明扼要前言过长、语言分散，不知道所云。

对方一定会感到心里烦燥，理清条理，尽可能只报告客观事实，加入自己的意见或推测时，注意要先说明”我的意见是.“然后再进行叙述灵活使用5W2H法，就会取得好的效果根据报告的内容、情况