正略钧策面试准备Word文档格式.docx
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4.2.2员工职业发展路径
正略钧策为员工提供广阔的职业发展平台。
员工可以通过选择咨询、研究、营销和行政管理不同的业务序列选择和规划自身未来的职业发展路径，正略钧策也会为有志成长的员工提供管理技能的培训和团队管理、项目管理方面的锻炼。
正略钧策通过常态化的考核和晋升机制鼓励员工取得更大的发展。
在报告期内，平均每月都有至少一位员工获得晋升或嘉奖。
4.3输送精英
正略钧策在引进和培养人才的同时，也为企业和社会输送了众多具备管理知识、能力和经验的专业人才。
截至报告日，正略钧策已向社会输送了三百多名优秀的管理人才，其中，50%以上就职于世界五百强企业，90%人员在企业中担任中高层管理职务。
正略钧策支持员工在公司外部寻求进一步的职业发展和提升，同时也欢迎和鼓励曾经供职的老员工重新回到正略钧策，结合在管理上的实践经历，实现更大的人生跨越。
对于重新回到公司的员工，正略钧策根据不同的情况给予续算工龄等形式的支持。
五、中国企业在战略规划方面主要存在以下问题
•
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
；
……
六、
强调战略“落地”的价值取向与咨询过程
七、 正略钧策的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案，而且特别强调制定出的方案能够在客户那里得到深刻理解和有力执行，保证战略方案的有效“落地”。
一方面，我们在战略咨询过程中强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，使他们成为方案的贡献者和拥有者。
同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅授人以鱼，同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才
正略钧策强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，注重企业战略管理提升方案的贯彻落实，根据战略管理提升方案的内容，为企业制定详细的战略咨询实施方案和行动计划，明确企业各部门在战略实施过程中的职责和任务，将正略钧策与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。
SS薪酬激励咨询项目
发布时间:
2006-10-30推荐RSS订阅
热门关键词：
管理咨询
管理咨询公司
战略咨询
咨询公司
人力资源咨询
业务类别：
薪酬激励与绩效管理
项目概况：
SS集团公司是上海市政府全资拥有的投资控股型集团公司在境内的全资子公司，是集房地产开发、房地产经营、区域开发、围海造田、农业园区建设等业态于一身的大型集团公司。
为了激发核心员工工作积极性，体现“多劳多得，优劳优得”的激励原则，并打破部门、职能间的屏障，增强团队协作性，和促使全体员工更多关心企业的直接经济效益，需要制定一套以“超额利润提成”为核心的激励机制，对集团高管、中层管理干部以及核心人员进行重点激励。
客户关键问题：
1．确定“超额利润提成”的激励原则；
2．确定“超额利润提成”模型，以体现各个激励对象的提成激励之间的效率与公平的平衡；
3．制定“超额利润提成”的具体办法，以实现对项目公司管理团队、职能部门和集团高管的直接激励；
4．将“超额利润提成”与企业改革后的薪酬制度有机整合，形成具有SS特色的薪酬激励制度。
八、正略钧策解决方案：
九、1．了解企业现有激励办法、激励额度；
2．了解企业集团高管、各部门管理层以及项目公司管理团队对房地产开发项目利润产生要素、重要性程度的看法；
以及了解他们对“超额利润提成”激励方式的认识；
3．了解市场上现有企业的激励办法；
4．建立“超额利润提成”计算模型，从“项目重要性程度”、“项目规模”、“项目复杂性”和“项目投资特点”四个对房地产超额利润的产生影响最大的维度，对超额利润提成比例进行界定，对每个维度赋予不同权重，并对不同维度的不同状态给予相应分值，从而能够计算出每个房地产项目的超额利润提成比例；
5．将不同人员的部门特点、职务高低、考核成绩等要素作为计算某员工超额利润提成额的重要依据，体现多老多得、优劳优得的激励特点。
十、正略钧策培训与服务：
十一、1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；
2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。
十二、项目成果：
十三、1．SS薪酬激励管理制度（WORD）
2．SS薪酬激励方案（PPT）
3．SS超额利润提成影响因素模型（PPT）
十四、客户评论：
十五、正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。
顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。
在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。
双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！
十六、
产品与服务
十七、
自创建以来，正略钧策培训发展中心一直以“帮助中国企业争创一流，建立持续发展人才优势”为己任，保持了每年50%以上的高速增长率。
针对中国企业普遍面临的挑战及问题，结合十余年的咨询经验，培训发展中心设计了独具特色的培训产品和服务，主要包括以下六项内容：
1、培训体系规划：
正略钧策培训发展中心的培训体系规划服务以胜任力模型和人才测评为基础，通过帮助企业建立基于战略、岗位能力要求和人员绩效问题为导向的培训体系，带动人力资源管理的全面提升。
其重要价值在于：
a、使每个岗位和级别都有明确的，结合了岗位胜任力的培训课程体系
b、规划未来的人员培训工作任务，指导长期培训发展方向
c、为企业未来的岗位需要和战略发展解决后备人才的需要
d、不仅仅适用某一年、某一阶段的人员培训需要，它将为企业保留一套延续的方法
2、课程体系梳理
正略钧策培训发展中心的课程体系梳理服务是基于“组织战略发展”、“岗位任职资格”和“个人职业发展”三个核心要求，为企业系统梳理各职位族不同层级不同职位的课程规范体系，提高培训工作的实效性和针对性，其重要价值在于：
a、建立科学系统、布局合理的规范课程体系
b、有效指导培训资源的配置，杜绝培训资源与岗位关键程度不匹配等现象
c、为每个岗位的员工清楚描绘其发展通道中能力提升的学习地图
d、为课程开发和讲师培养等资源体系的建设提供指导依据
3、课程定制开发与内化
正略钧策培训发展中心的课程定制开发与内化服务凭借专业的课程开发工具实现完全的定制化服务，为企业量身定制精品内训课程并将其内化给企业内部培训师，使培训达到事半功倍的效果。
a、传承得失经验，展现最佳行为示例，统一员工行为规范
b、贴近受训者实际工作，易于理解，接受程度高，效果显著
c、建立企业知识系统，形成本企业区别于竞争对手的长期持续的核心竞争力
d、凸显工作成果，降低企业培训费用，形成企业知识管理系统
4、内训师队伍建设
正略钧策培训发展中心的内训师队伍建设服务通过帮助企业打造内部核心讲师团队和配套管理制度等，实现培训增效和企业自主培训能力的提升。
a、贴合实际工作解决问题，起到良好的示范作用
b、有效的降低培训成本
c、好的培训课程得以在企业内部随时随地开展
d、使企业的成功经验、失败教训得到总结与传承
5、定制化培训项目
正略钧策培训发展中心的定制化培训项目依托深厚的咨询功底、丰富的项目经验和完备的培训资源库为设计、实施系统专业的进阶培养项目。
a、课程权威实用：
参考严谨的课程理论体系和行业标杆企业的最佳实践
b、为企业关键人才设定个性化的职业发展路径和培养方案
c、解决以培训代替培养的误区，弥补了单项培训不够系统，局限于局部视野的缺憾
d、帮助企业保留一套加速培养后备人才的手段和方法
6、咨询式培训服务
正略钧策培训发展中心的咨询式培训服务是专业顾问基于企业现状界定问题，在管理诊断的基础上提出相应的解决方案，将方案背后的理论知识和工具方法融入课程，并由专业培训师辅导讲授和实施。
培训的过程也就是咨询的过程，有力保证了培训与企业实际的紧密结合及可操作性。
a、从企业诊断入手，以问题解决为导向，高效实用
b、“授人以渔”，不光重视知识的传递，更传授解决问题的方法和工具
c、基于咨询实践搭建，代表行业先进水平，有很强的借鉴性
服务流程
服务流程
正略钧策培训发展中心凭借专业的服务流程，通过对“前期准备”、“需求分析”、“课程开发”、“讲师筛选”、“效果评估”和“跟进服务”等六个关键环节的有效把握与推进，从而更好地实现了以客户的需求为导向，以课程的质量为中心……
前期准备
十余年在管理咨询领域的发展与积淀，使得我们对不同行业、不同类型企业以及处于不同发展阶段的企业及其所面临的挑战都有着深刻的理解，在获悉客户的初步意向之后，我们的项目顾问团队会依托强大的知识管理系统对企业方的行业特点及发展态势进行先期的了解，从而为后续更好地把握客户需求奠定坚实的基础。
需求分析
以企业方的培训设想为基础，依据“组织任务”和“岗位需要”借助专业的调查问卷和访谈提纲对参训者进行深入了解，针对标准与现状之间的差距进行全面的诊断与测量
课程开发
以企业的实际需求为导向，通过培训顾问、培训师与参训者、参训者直接上级以及培训组织者和公司主要领导的深入沟通与商议，围绕培训的目标为客户定制个性化的培训课程
讲师筛选
以“理论基础”、“实战经验”以及“演讲口才和授课风格”三项标准为指导，对培训师进行项目组、培训机构及企业客户方的三级审核，从而选择与客户方要求最匹配的讲师担纲授课
效果评估
借助国际上成熟的柯克帕特里克四级评估体系，我们的专业顾问团队将对培训实施后的效果进行多角度、全方位的测评，从而为客户准确、有效地评价培训效果提供专业的支持
跟进服务
培训是协助企业员工理念优化、能力强化的重要工具，但培训并不能解决所有的问题，新华信正略钧策在培训项目良好合作的基础上将长期对客户的发展进行关注，对于企业方随时随地更深层次的需要，我们将始终以“帮助中国企业争创一流、建立持续发展人才优势”的宗旨，为企业的更快更好的发展提供全面的支持与服务
一套专业而体贴的培训服务流程，将为您提供的不仅仅是一席课程，而更会是伴随您在工作中的科学方法。
十八、2009年4月8日，正略钧策培训发展中心为某制造型企业实施“流程管理”的培训，该培训主题与整个公司的发展战略密切相关。
培训前，培训发展中心，进行了全面的调查研究，掌握企业流程管理的具体状况，搜集企业内部案例，以确保课程内容与企业的需求相吻合，为企业以后开展流程管理的工作打好基础。
培训过程中，讲师以其专业的经验，丰富的案例积累帮助企业和学员解决了很多之前他们在流程管理中的困惑。
客户对我们本次培训实施给予了极大的认可。
十九、正略钧策是中国最具规模和实力的管理咨询公司之一
创立于1992年的正略钧策企业管理咨询公司（2005年7月1日前名为新华信管理咨询），是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。
正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、管理图书出版等。
截止到2010年4月1日，正略钧策管理咨询共有超过400名专职咨询顾问和研究人员。
多名合伙人和高级经理拥有中国证监会认可的上市公司独立董事资格。
品牌阐释
“正略钧策”，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。
其中“正略”就是“正确的战略”；
“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。
正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在我们将通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
使命
帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势。
愿景
做中国咨询服务的领先者。
战略定位
做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。
宗旨
时代管理创新的推动者
复杂管理问题的解决者
东方管理方法的创造者
现代管理理论的传播者
成功管理经验的总结者
优秀管理人才的培育者
核心竞争力（RISE）
品牌（Reputation）：
持续增长的品牌价值
知识（Intelligence）：
厚实缜密的知识管理
人才（Staff）：
忠诚高效的人才团队
执行（Enforcement）：
稳健务实的执行精神
企业文化
正略钧策是一个多元化的系统：
我们的成员，来自不同的层面；
我们服务的客户，来自不同的经济环境，不同的文化背景。
我们崇尚的文化基调：
平等、共享、创新、坚韧、责任——我们强调与员工、客户平等交流、共享知识，同时具备创新精神以及坚韧的工作态度和强烈的责任。
我们将企业精神与竹的品性联系到一起，“竹文化”是我们企业精神的表现。
二十、岗位职责：
1、为管理咨询提供销售支持；
2、协调与销售相关的内外部关系；
3、对销售过程进行质量控制；
4、销售信息的处理及跟踪；
5、销售数据库的日常维护；
6.负责部门项目运作的日常管理；
7.部门知识文件管理备档及各种数据统计工作；
8.协调公司安排的其它相关事宜。
任职要求：
1、23-29岁，本科及以上学历；
2、具备良好的客户服务意识和心态，拥有较强的沟通表达能力，声音甜美，普通话标准；
3、具有高度的敬业精神和责任感，工作认真负责；
4、熟练掌握Excel、word、PowerPoint等常用办公软件；
5、对咨询行业充满兴趣，有一定的了解。
二十一、
二十二、一经录用，本公司将提供：
1、广阔的事业舞台和个人发展空间；
2、规范的劳动合同及健全的社会保险、公积金、商业意外保险和医疗保险；
3、具有竞争力的薪酬和福利体系；
4、多种类型的培训；
5、带薪年休假；
二十三、6、五天工作制。
二十四、
升级会员 