总经理在公司年度工作总结大会上的讲话Word格式.doc

总经理在公司年度工作总结大会上的讲话Word格式.doc

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落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

　　2、注册资本增至1亿元

　　为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的2200万元增至1亿元。

注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

　　3、开通了融资平台

　　公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。

我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。

一年来的实践证明：

银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。

双方合作愉快。

　　4、组建了商贸有限公司

　　为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

　　5、总承包资质增项

　　在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。

目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。

总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。

今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

　　6、获得可嘉的荣誉

　　二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012年度守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》。

我们深深感到：

这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。

她是鞭策我们做好今后工作的动力。

必须倍加珍惜，确保其实至名归。

　　2013年，建筑市场竞争逾加激烈。

但公司实际完成产值约2.5亿元。

目前在建的项目有：

金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。

已竣工验收的项目4个：

古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。

其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

　　成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。

在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。

我们要感恩！

我们还要学会感恩！

我们以最简单的方式（公司全体领导起立）向你们道一声：

“您们辛苦了！

谢谢您们！

”。

　　面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

　　一是队伍问题。

公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

　　二是项目管理力度不大。

有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。

个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

　　三是执行力不强。

在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。

致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

　　出现以上问题，我有不可推卸的责任。

心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。

同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。

一起去迎接新的挑战。

　　同志们：

新年新风貌，马年自奋蹄。

今年的发展思路是：

　　1、经营管理。

以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。

今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程；

开工建设二郎商业步行街；

开发万年汇项目等。

诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。

这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

　　2、人事管理。

选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。

人事部门要完善人事管理制度；

完善福利待遇体系。

形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。

在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

　　3、工程管理。

公司的发展蓝图已绘就。

各项规章制度已定。

关键在落实。

作为建筑业，今年要实现产值5亿元。

为此，我们必须把握以下关键：

　　一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务；

　　二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态；

　　三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位；

　　四是与大型国企建筑业密切合作。

目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。

大型国企具有悠久的历史传统；

有先进的管理理念；

有完善的管理制度；

有前沿科研平台；

有较高水平的专业技术队伍。

很受信任，值得学习。

我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

　　五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

　　4、资质升级。

公司目标是：

力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。

大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。

我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。

为公司创造更好效益。

为社会作出更多贡献。

　　5、多种经营。

一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。

公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。

经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

　　从今年起，公司没有主业与辅业之分。

我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

　　同志们，朋友们：

为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。

运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。

因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。

同时，我会尽可能为员工谋福利。

今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功！

　　新春佳节将至，我给大家拜年了！

祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！

《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》