桥面护栏施工组织设计.docx
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桥面护栏施工组织设计
1、施工进度计划、CPM网络图／条形图
1.1工期施工计划
根据业主指挥部、总监办下达工期进度要求，结合我项目部整体化现浇层施工的实际情况计划于2014年3月1日开始永丰圩高架桥护栏施工，按每月完成21跨护栏施工的指标计划，至2014年9月5日底完成本标段所有护栏施工。
详见进度横道图。
1.2工期保证方案
1.2.1、保证工期的组织措施
（1）发挥企业优势，全力保障施工生产
充分发挥我单位丰富的公路施工经验优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系；建立强有力的后勤保障体系；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（2）加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用PROJECT项目管理软件，对分项工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
在保证质量、安全的前提下，控制作业循环时间，加快施工进度。
（3）科学组织，加强协作
随着施工情况不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理地调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
（4）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工生产得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（5）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工中切实理顺与建设单位、工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
（6）设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
在现场设置机械设备维修点，确保机械设备得到及时的维修和保养。
1.2.2、保证工期的管理措施
尽快做好施工准备工作，精心编制调平层实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整本分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
（1）现场科学组织，加强工序衔接
根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。
建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、各施工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。
及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。
（2）实行信息化管理，科学调度，均衡施工
利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。
项目部设调度，对施工进度实行动态管理。
全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。
加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，全面及时地了解分项工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。
（3）开展生产竞赛，掀起施工高潮
施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。
（4）加强质量、安全、环保控制，以保证工期
严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。
避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本分项工程能够顺利连续实施。
（5）设备、物资、资金保障
根据分项工程特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率，不影响工期计划。
建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。
对本分项工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。
加强资金调度，确保分项工程资金正常使用，保证分项工程按计划顺利进行。
1.2.3、确保工期的应急措施
建立一定规模的材料储备设施，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以备急用，确保施工工期。
当出现突发事件，自然因素影响工期，我公司除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期，我公司除了依靠地方政府的支持以外，加强与他们的联系，密切路地关系。
1.3施工进度的奖罚
严格按照计划工期，进行组织安排施工生产，对于未知客观因素影响施工生产计划落实的应抓紧采取补救措施，务必按时保质保量的完成施工进度计划任务。
施工过程中制定详细的施工计划，日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保年计划，年计划要满足总工期目标的要求。
采取重奖轻罚制度，每周进行评比，检查每周的任务完成情况，评比结果累计到月底总评。
对于超额完成施工生产任务的给予重奖，对于未按时完成计划任务的视具体情况给予处罚。
2、详细施工方法、顺序、时间
2.1工程量
序号
施工项目
单位
数量
备注
1
C30护栏混凝土
m3
5172
2
护栏钢筋量
T
976
2.2桥面护栏施工方案
根据本标段的施工特点项目部制定了详细的桥面护栏施工计划。
首先完成小里程方向桥面护栏浇筑施工，（即水阳江大桥东岸至本标段起点里程），待水阳江大桥合拢后，进行大里程方向桥面护栏浇筑施工包括水阳江大桥（即水阳江大桥西岸至本标段终点里程），最后完成第八十六联桥面护栏浇筑施工，具体施工工期计划如下表：
桥面护栏施工工期安排
施工内容
计划开始时间
计划结束时间
备注
小里程方向
护栏
2014年3月1日
2014年5月10日
大里程方向
护栏
2014年5月20日
2014年8月28日
第八十六联
护栏
2014年8月29日
2014年9月5日
2.3施工方法
2.2.3.1施工准备工作
1、技术准备
应熟悉施工图纸和设计资料，同时完成有关的技术文件和护栏开工报告应经监理审核批准后实施。
2、机具准备
应准备吊车、混凝土运输车、混凝土泵车、振动器、钢筋弯曲机、钢筋切断机、滴灌等设备机具。
3、材料准备
护栏钢筋钢筋原材均进场并满足相关试验要求。
粗、细集料、水泥、水、钢筋等原材料已进场，并经检验合格。
各种材料应按相关要求建库保管和加工，做到有物必有区，有区必有牌，做好防锈、防火、防盗工作。
4、作业条件准备
先简支后连续的箱梁需要在体系转换完成，具备防撞护栏施工的条件。
先施工桥面调平层的应在桥面调平层混凝土强度达到设计要求且养护期结束后方可进行护栏施工。
（桥面护栏工艺流程图）
2.4护栏施工工艺要点
1）、测量放样
放样时对于直线段，宜不超过每10m测1个护栏内边缘点，曲线段应根据实际计算确定，并应根据放样点弹出护栏内边线，立模时可根据该线进行微调，保证护栏线形顺畅。
护栏的高程如以桥面调平层作为控制基准面，在此之前，应对桥面调平层进行检验，在保证护栏竖直度的同时应保证其顶面高程的准确。
同时应经常复核放样基准点，防止其移位、消失。
2）、钢筋制作与安装
应按照设计图纸对牛角预埋钢板、防落网预埋钢板、波形护栏预埋套管、交通标志等预埋件进行定位。
泄水管、伸缩装置等预留槽口应事先加工好相应模具，伸缩装置预留槽口模具应考虑伸缩装置安装高度，模具宜采用木模制作，严禁采用泡沫材料，护栏模板安装时应将预留槽口模具准确定位、牢固。
预埋钢筋、预埋钢板的焊接应符合设计要求，并应保证钢板无翘曲变形，双面焊缝饱满无漏焊，定位准确，牢固。
同时护栏预埋钢板的锚固钢筋插入深度、角度应符合设计要求。
3）、模板加工与安装
模板采用整体式钢模，具有足够的强度和刚度。
模板交角处宜采用倒圆角处理，使其线形平顺，模板加工时应综合考虑桥面竖曲线及梁体上拱等因素，使施工缝间距均匀一致美观，并有利断缝的设置，模板长度宜为2~5m，以保证纵向线形顺适。
护栏模板的安装应按模板试拼的编号进行，模板之间的接缝宜采用双面胶黏贴于模板接缝处，模板与桥面之间的接缝宜采用橡胶条等材料进行填缝。
支模时宜在顶部和底板各设一道对拉螺杆，或采用其他固定模板装置，同时应在模板内设置内支撑，待混凝土浇筑至此位置时，拆除其支撑。
应按照设计位置设置断缝。
断缝宜采用易于拆除的夹板断开，该夹板可采用两片薄钢板夹一片泡沫制作，端头模板应采用钢板。
4）、混凝土施工
护栏混凝土的现场坍落度宜控制在120~140mm，砂率宜不大于36%，且不宜采用泵车浇筑，可以采用溜槽或吊斗，以减少混凝土表面气泡。
同一跨内的单侧护栏应一次性浇筑，混凝土浇筑时宜采用斜向分三层浇筑的方法，第一层宜控制在250mm左右，第二层浇筑到离护栏顶350mm左右，然后浇筑到护栏顶。
对护栏曲面部位的混凝土，应勤布料，多振捣，一次性布料不宜过多，以利于气泡逸出，减少混凝土表面气泡，保证表面密实。
浇筑至顶面时，应派人按控制高程准确抹平，并做二次压平收光处理，保证护栏成形后，顶面光洁，线形顺畅。
若护栏模板底采用砂浆找平，则砂浆宽度在满足支模要求后，不得侵入护栏实体，在护栏施工完毕后，应予以清除。
5）、养护及其他
宜采用干净的无纺土工布覆盖，自动滴灌养护，养护时间应不少于7d。
模板拆除的同时，应立即进行假缝的切割，在跨径长度内按护栏模板长度的整数倍（约5m）切缝，缝深10mm，缝宽5mm。
防撞护栏施工时应注意是否需要预留横向泄水孔，并应控制好泄水孔进水口高程，即保证去桥面排水，又保证路面结构内部排水通畅。
2.5桥面护栏施工实测项目
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法或频率
权值
1△
混凝土强度（MPa）
在合格标准内
按附录D检查
3
2
平面偏位（mm）
4
经纬仪、钢尺拉线检查
2
3△
断面尺寸（mm）
±5
尺量
2
4
竖直度（mm）
4
吊垂线
1
5
预埋件位置（mm）
5
尺量
1
3、材料、设备人员进场计划、资源的安排
3.1、机械、模板配备表
序号
项目
数量
单位
备注
1
混凝土罐车
6
台
混凝土运输
2
起重吊车
2
台
配合混凝土浇筑
3
料斗
2
个
混凝土灌注
4
混凝土泵车
1
台
混凝土灌注
5
插入振捣器
5
个
混凝土振捣
6
护栏模板
4
孔
25米护栏施工
7
护栏模板
2
孔
30米护栏施工
8
电焊机
6
台
钢筋焊接
9
钢筋弯曲机
1
台
钢筋弯曲
10
钢筋切断机
3
台
钢筋切割
3.2、人员配备表
序号
工种
数量
工作安排
1
现场负责人
1
现场指挥、协调
2
技术员
2
现场施工质量控制
3
测量员
4
现场测量
4
安全员
2
现场安全控制
5
实验员
3
现场钢筋、混凝土等实验工作
6
电工
1
全线现场用电管理
7
普工
6
杂活
8
驾驶员
2
车辆驾驶、保养
9
机械操作员
3
机械设备操作、检修
10
钢筋工
7
钢筋下料、加工、绑扎、安装
11
电焊工
6
钢筋焊接
12
模板工
8
模板安装、拆除
13
混凝土工
4
混凝土浇筑、振捣、养护等
3.3人员进场计划
表3.3-1劳动力上场计划单位：
人
工种
2014年
2014年
2014年
2014年
一季度
二季度
三季度
四季度
现场负责人
1
1
1
技术员
2
2
2
测量员
4
4
2
安全员
2
2
2
实验员
3
3
2
电工
1
1
1
普工
6
6
4
驾驶员
2
2
2
机械操作员
4
4
4
钢筋工
12
12
8
电焊工
6
6
5
模板工
8
8
6
混凝土工
8
8
8
合计
59
59
47
4、资金流动计划
见资金流动计划表。
5、项目管理组织设置及人员分工
组织成立“高芜高速公路GW-8合同段中铁十八局集团项目经理部”。
项目经理部设在阳江镇新正村，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法及《建设工程项目管理规范》施工，全面履行合同。
项目经理部设项目经理1人，常务副经理1人，总工程师1人，副经理4人，下设六部二室一班，即工程部、安全质量部、计划部、财务部、物资设备部、征迁部、工地试验室、综合办公室、测量班。
工程部设资料室。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：
2000质量保证体系的有效运行和本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
6、施工安排和方法总说明
6.1临时设施总体布置原则
施工现场规划与布置原则：
统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。
6.1.1施工、生活用水
本标段沿线水系发育，地表水丰富，多条田间河流穿越线路，其水质在化验合格后，原则上沿线施工用水就近取用地表水或钻井取水。
施工用水采用修建临时蓄水池，就地取水方案；生活用水使用管道从附近村庄接入。
6.1.2施工、生活用电
整体化现浇施工用电采用就近接线拉电的原则，引高压接线点安装变压器。
变压器的位置及输电情况如表6.2.3-1所示：
为防止施工期间出现突发事故，标段内另配备200KW、150KW、30KW不等的发电机3台，总发电功率达380KW。
表6.2.3-1施工用电设施表
序号
变压器
主要供电范围
安装地点
容量
台数
1
K68+770
400KVA
1
供应桥面施工用电
2
K69+700
400KVA
1
供应桥面施工用电
3
K70+900
200KVA
1
供应桥面施工用电
4
柴油发电机
2
备用1台
6.1.3施工通讯
项目部共安装12部程控电话，3部传真机，并给所有人员配备移动电话，并编制全员通讯录，以满足工地施工联络需要。
现场测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用），以满足施工需要。
6.1.4清洁及排污设施
本标段施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。
在各生活区设废水处理池，废、污水经过净化处理达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定后排放。
严禁将含有污染物质或可见悬浮物质的水随意排放。
6.2施工总体平面布置
见GW-8标施工总体平面布置图。
7、质量控制方法、手段
质量总目标：
以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”争创国内一流水平。
确保本工程实体质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观质量上与生态景观协调统一。
在交工验收阶段：
大于90分的单位工程所占的比例≥85%；本标段的工程质量评分均大于90分。
在竣工验收阶段：
标段中单位工程的优良率≥85%；本标段的建设项目质量鉴定得分≥90分，等级优良；标段和建设项目竣工验收工程质量评定得分≥90分，等级优良。
并达到交通部或其授权部门组织的交通部典型示范工程验收合格标准。
确保江苏省和交通部优质工程，争创国优工程。
7.1质量保证体系及机构设置
7.1.1质量保证体系
对本工程，我集团将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照集团ISO9001：
2000体系和公路工程质量管理的特点、要求，从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系（图7.1-1），制定完善的工程管理制度，在单位工程的分部、分项施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。
7.1.2质量管理组织机构及职责
质量管理职责见7.1-2表。
7.2保证工程质量的措施
采取严格的质量管理措施，层层落实质量责任制。
健全“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质保体系。
7.2.1质量自检制度
强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行工程部管理、安全质量监控的监管分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
自检体系由项目经理部、工区和施工队三级组成，项目经理部为自检内控核心；项目经理部安全质量部为实施单位，中心试验室配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。
表7.1-2质量管理职责
成员
管理职责
组长
项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。
副组长
配合分部经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导和督促质量监察部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。
安全质量部
负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。
对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本标段质量目标的实现。
工区及施工队
负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。
质检员
负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。
自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。
自检人员监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。
自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。
让业主让社会放心，必须首先自己放心。
7.2.1.1自检制度
施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查，严格奖罚制度，确保实现质量目标。
严格执行施工队旬检、分部月检、项目经理部季检的检查制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、分部逐级进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
测量资料经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验，确保测量精度符合规范要求。
任何一项工程完工后，都进行质量检测，验收检测在项目经理部内部分两级进行，先由施工队和分部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目经理部审查，并由项目经理部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”。
7.2.1.2各阶段施工自检工作程序
工程开工前原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作；
施工准备情况的自检自查；开工报告完成和报批；
施工过程中负责进行工序及工艺过程的试验检验控制；
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程质量标准；
记录、整理施工原始记录；对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告；
对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理；
对施工过程中出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告、处理；
负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令；
工程竣工后负责对工程进行自检评定工作；
负责工程质量责任期内出现的质量问题处理；
配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和验收工作。
施工过程中，除严格执行质量自检制度外，同时建立并执行其他质量管理制度，具体见表7.2.1-2。
表7.2.1-2质量管理制度
管理制度
制度内容
质量评定制度
凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。
项目经理部不定期抽查，对不符合规范规定的予以纠正，并追查责任。
施工过程中接受业主顾问公司和监理的质量监督，服从顾问公司和监理提出的建议和措施。
隐蔽工程检查制度
隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。
工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。
隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。
隐蔽工程先由分部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。
验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。
质量事故申报制度
质量事故处理严格按国家以及江苏省和建设单位的有关规定执行。
质量奖罚制度
制定严格的质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。
开工前，从本合同中提取一定比例的费用用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。
对质量管理工作、工程创优做出成绩的单位和个人给予奖励，对违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。
贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，严禁质量奖金挪作它用。
根据施工质量，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖；
质量处罚以教育和预防为主。
根据质量事故等级，对不同质量责任人进行不同程度的处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。
质量责任终身制
从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。
质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
7.2.2质量保证管理措施
质量保证管理措施见表7.2.2-1。
表7.2.2-1质量保证管理措施
管理措施
具体内容
加强质量教育
不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。
深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
加强技术培训
定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。
建立全面质量管理积极开展QC小组活动
采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。
强化企业质量自控能力
严格按照设计文件（图纸）
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