XXX印刷厂投标文件Word文件下载.docx

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（2）有关原材料进货渠道及检测手段 88

（3）主要生产设备、配套设施及主要生产流程 89

（4）产品使用说明书 92

（5）售后服务承诺 103

２

十一、企业资质复印件

（1）企业法人营业执照 104

（2）税务登记证 105

（3）组织机构代码证 106

（4）基本账户开户许可证明 107

（5）商标注册证明（山城、奔迪） 108

（6）生产许可证明 110

（7）质量体系认证证书 111

（8）产品检验报告 112

（9）产品卫生检验报告 139

（10）卫生许可批件 141

（11）产品责任保险单 142

（12）用户评价意见 143

（13）检查机关出具的行贿犯罪查询结果证明 144

（14）荣誉证书 145

工程推荐产品证书河北省著名商标证书

中国绿色环保建材产品证书

中国工程建设重点推广应用产品证书

中国质量供货合格放心、安全无毒害环保建材产品证书

河北省新型建筑给排水及燃气管道生产供应基地AAA级证书河北省建筑材料常务理事单位证书

河北省建筑材料诚信会员单位证书河南省市场质量信得过产品证书河北省卫生质量合格入网产品证书

３

（一）投标函

：

1、我方已经仔细研究了

项目招标文件的全部内容，

愿意以人民币（大写） 元（￥ ）的

投标总报价，工期 日历天（优于招标文件及招标人要求的 日历天的要求）

按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到

。

2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）

元

（￥ 元）。

4、如我方中标：

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与贵方签订合同；

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分；

（3）我方承诺按照招标文件规定向贵方递交履约担保；

（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5、我方在此声明：

所递交的投标文件及有关资料内容完成、真实和准确，

。

6、其他说明：

投 标 人：

河北康乐塑胶有限公司（章）委托代理人：

地 址：

网 址：

电 话：

４

传 真：

0邮政 编码：

（二）投标函附录

招标项目

投标人

河北康乐塑胶有限公司

投标报价

（万元）

大写：

小写：

投标工期

日历天

投标质量等级

保修期限

建造师

级别

编号

需要说明的其它问题：

５

2、法定代表人身份证明

投标人名称：

河北康乐塑胶有限公司

单位 性质：

有限责任公司

河北省石家庄市鹿泉市南海山

成立 时间：

经营期限：

姓名：

性别：

男 年龄：

46 职务：

董事长 ,系

河北康乐塑胶有限公司 的法定代表人。

特此证明。

６

河北康乐塑胶有限公司 （盖单位章）

三、授权委托书

本人 系 河北康乐塑胶有限公司 的法定代表人，现

委托 为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签

署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改

项目投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：

至本工程项目结束 。

代理人无转委托权。

附：

代理人身份证明

７

法定代表人：

身份证号码：

332623196602144339

委托代理人：

四、投标保证金

：

鉴于河北康乐塑胶有限公司于 年 月 日参加

项目的投标， （担保人名称，以下简称“我方”）无条件地、不可撤销地保证：

投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。

收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付

人民币（大写） 元。

本保函在投标有效期内保持有效。

要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。

８

担保人名称：

（盖单位章）

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

年 月 日

投标保证金交费单据凭证：

９

１０

5、已标价工程量清单（货物清单）

项目或费用名称

单位

数量

单价

（元）

合价

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

工程货物金额总计：

备注

１１

第一节编制依据和原则

（一）编制依据

1、给排水工程设计图纸。

2、全国通用给排水标准图集s1，s2，s3。

3、建筑设计规范、施工技术规范、验收规范及标准及建筑安全规范、标准。

4、现场踏勘调查所获得的相关资料。

5、本企业管理水平、技术能力、设备配置及长期所积累的施工经验。

（二）编制范围

工程项目。

（三）编制原则

1、严格遵守图纸及标准图集的各项要求，根据本工程的特点和要求，在保

证质量、安全的前提下，在工期上尽可能提前完工。

2、坚持实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

3、合理安排施工程序，做到布局合理、突出重点、全面展开、流水作业；

正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。

各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。

4、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。

5、尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

6、严格执行现行有效的图纸、标准图集明确的建筑设计规范，施工规范和验收标准。

第2节 工程概况

（一）工程名称及特点

１２

（二）主要工程物资数量

主要工程物资数量表

序

号

工程物资名称

15

16

17

18

19

20

１３

第三节施工组织机构

为了加强施工质量管理，保证高效优质的完成施工任务，我公司将组织有丰富经验的管理施工经验的人员组成项目施工组织机构，其职能详见下图：

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理

办公室

工程技术部

质检部

财务部

安全部

机械部

职能：

接待、协调、传达等后勤工作；

安排日常生活、疾病防疫等工作。

施工工艺、施工方案的设计、选定与落实；

对现场施工进行安排和管理；

审查各项专业施工技术措施。

质量工期目标的分解落实工作；

工程检查、检测，规范、规程、图纸等技术文件的整理整编并配合好监理工程师把好质量关。

工程款项支付与结算、资金调配及油料、机械、设备配件、工程材料的供应与检验

落实安全目标和安全措施、督促检查工程车辆、财物等安全情况。

为满足施工进度需要，配备足够的施工设备、机械

１４

第四节 工程质量保证体系及保证措施

（1）工程质量保证体系

我公司已经取得了国家ISO9001质量管理体系认证，我公司将以ISO9001质量管理体系标准要求和招标文件中所规定的技术规范控制整个工程的全过程，为贵方提供可靠的质量保证。

（2）工程质量保证措施

1、组织保证

执行全面质量管理，建立以项目经理为核心的工程质量管理组织，形成完整的质量管理责任制度。

2、技术保证

严格执行国家的标准、规范规程；

严格执行招标文件中的施工技术规范；

严格检查原材料、成品、半成品构件的质量；

严格进行图纸设计、会审，抓好技术操作质量；

严格制定关键部位的施工方法并编写作业指导书；

严格工程测量管理，实行自测制度，重点做好测量校核、检定、维护及保管制度。

严格制定保证质量的技术措施、重大事故的处理方案；

严格控制容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素。

工程完工后，认真做好收尾工作，组织竣工检查验收，做好交接资料的汇集整理工作及保修和回访工作。

3、设备、材料、劳动力保证

做好机械设备的管理维修工作，提高机械运行效率及完好程度。

做好对操作职工的组织培训、考核、合格后持证上岗。

做好机械设备的档案管理，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证施工中正常运行。

１５

做好材料供应工作，所供应材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换。

做好材料、成品、半成品构件的采购、运输和保管工作，保证材料的质量，对不符合标准，无质量合格证明的材料严禁采购和使用，禁止乱放、混放。

做好劳动力的组织工作，根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配。

做好劳动力的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高劳动力的技术素质和质量意识。

做好临时用工、合同用工的考核工作，合格者录用，否则予以清退。

保证专、兼职质检员的相对稳定。

4、措施落实

工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到每层工序都有专人负责，真正使工程质量得到有效控制，完善隐蔽工程检验程序，工程质量做到量化检查。

第5节 工程进度及保证措施

本工程招标文件要求的计划工期：

日历天，依据我公司的施工经验和水平，并通过施工过程的严密组织、加强管理，在确保工程质量和安全生产的

前提下，本工程工期我们计划在以实际开工日期提前或顺延 日历天内完成。

工期保证措施：

1、接到贵方的中标通知后，立即按照本投标书中提交的人员成立项目部并进驻施工现场。

项目经理部下属部门按照具体布置，围绕施工进度计划安排，开展各项工作。

2、同时通知参加施工的各种施工机械立即进场准备，按时开工，并按照制定的计划，编制各项施工作业详细进度计划表，报项目部审批后，严格执行。

3、项目部依据各区施工计划，在每日的生产计划会议中，按天排列计划进

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度。

局部计划的调整均由项目部统一协调安排。

4、为确保此项工程的按期完工，安装队同时开始施工，保证在工期内完成任务。

5、发挥最大效率，采用每12小时二班倒作业，并根据施工进度，及时调整设备和人力，提高生产效率，加强施工现场调度和指挥。

6、电力电源线路及时延伸到施工现场，保证工程顺利进行。

7、机械维修、后勤供应要服务于现场，及时解决问题。

8、实施生产指挥的统一性、权威性，实现计划进度和实际进度保持一致。

第六节 安全生产、文明施工、环境保护及注意事项

（1）安全工作目标

1、我方积极响应招标文件要求，保证自工程开工至工程竣工，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、火灾事故、重大安全交通事故及其他重大事故。

2、杜绝重伤以上事故；

3、轻伤事故控制在千分之二以下；

4、严格控制各种习惯性违章。

（2）安全管理体系

1、建立安全生产领导小组，项目经理任务组长，技术负责人任副组长，各职能领导及工长任组员；

2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目总经理负责；

3、各职能部门及工段设置兼职安全员，配合专职安全员的工作，处理本部门及工段的日常安全事务。

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项目队负责人

项目部安全员

（3）安全生产管理组织机构图

总经理

管理部副理

公司消防安全员

班组长

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（4）安全生产责任制

1、项目经理

1）对本工程安全生产工作负全面领导责任；

2）对行政人员和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全生产的思想和行为，对安全生产有成绩的人员进行表扬或提出奖励意见。

3）贯彻“安全第一、预防为主”的施工方针，同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比，做到安全生产工作经常化、制度化、具体化，做到任何情况下都能保证施工安全。

4）参加本单位安全检查，对查出的问题，进行分析整理，提出改进意见和措施。

5）审查和推广新技术、新机具及合理化建议，认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。

6）参加事故的调查处理，分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。

2、项目副经理

1）协助项目经理履行安全管理制度。

2）主抓安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的制定、落实。

3）对项目部的安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻国家在安全生产管理方面的技术法规和各项制度。

、

4）对行政人员和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全生产的思想和行为，对新入厂施工人员进行三级安全教育培训。

5）组织制定安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和劳动强度及操作环境。

6）负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻执行。

7）参加事故调查处理，从技术上做出分析、鉴定，查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。

3、工长

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1）在项目经理的领导下，对负责施工的单位（区域）工程的安全负全面责任。

2）贯彻执行上级制定的安全措施，结合本工段特点，做好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句的对班组

进

行交底，确保施工安全。

3）经常检查施工人员执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章操作、冒险蛮干的行为。

4）参加项目部组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责制止、纠正。

5）坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检。

6）发生事故要保护好现场，及时向上级汇报，参加事故的处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。

4、专职安全员

1）在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章、制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况

制定具体的实施办法。

2）参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施，并监督和督促执行。

3）深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究安全问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施。

对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向项目部汇报。

4）执行项目部制定开展的安全检查，并督促本部门开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育工作。

5）会同有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳动保护用品的发放标准、办理编制劳动保护用品计划、申请劳动保护用品的供应等工作。

6）及时汇总月、季、年安全管理台账，开展安全管理活动。

5、班组长

1）负责执行有关安全生产的规章制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术

２０

操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的安全生产和健康负责。

2）坚持安全值日和班组自检制度，发现问题及时纠正，教育督促班组人员严格遵守安全操作规程。

3）组织本班组学习安全操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工

4）人不顾安全、冒险蛮干的现象。

5）发生工伤事故后首先抢救伤员，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进行分析，吸取教训，提出防范措施。

6、一线工人

1）负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全生产知识和本工种的安全技术操作要求，遵守安全操作规程，不违章操作。

2）班前对作业面逐点进行检查，发现不安全隐患要立即上报，待隐患消除后方可持证上岗操作，交接班时要认真做好安全技术交底工作。

3）除了保证本人的安全操作外，并要注意其他人和周围地区的作业安全，发现问题及时纠正或提出意见和建议。

4）发生事故要保护好现场，立即抢救伤员，确保财产和人身安全，立即上报，不得隐瞒。

（5）施工安全管理制度

安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；

如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、

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有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；

安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；

上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。

安全检查制度

安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：

按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；

基槽临边的防护；

施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：

定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；

各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，

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随时消除不安全隐患。

四、突击检查：

同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：

针对施工中存在的突击问题，如：

施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：

针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；

针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：

安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：

各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。

安全技术交底制度

严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术

措施的落实打下基础。

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3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操