医院绩效工资分配方案5篇.docx

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医院绩效工资分配方案5篇

医院绩效工资分配方案5篇

篇一：

医院绩效工资考核分配实施方案

医院绩效工资考核分配实施方案

草稿）

为加强医院管理规范分配行为完善分配制度发挥激励机制作用充分调动全体职工的工作积极性增强服务意识、质量意识和成本意识实现优质、高效、低耗的管理目标促进医院良性发展根据国家及省市现行相关政策法规结合本院实际研究制订本方案

一、绩效工资分配原则

绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估提高部门和个人的工作业绩从而提高医院的运行最终实现医院的战略目标医院绩效考核要体现按劳分配效率优先兼顾公平以质量为核心向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则绩效工资即建立按岗取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩所以绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：

一）综合目标考核突出社会效益的原则建立以服务数量、服务

质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系满足广大人民群众基本医疗和保健需求最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核

二）按质按劳分配体现激励机制的原则根据不同岗位的责任大

小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次把工作业绩、服务质量紧密挂钩向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜充分调动全院职工的工作积极性真正发挥绩效工资的激励机制作用

三）成本核算管理体现优质、高效、低耗的原则实行成本核算

使全员参与成本管理真正增强全员的成本意识严格成本费用控制开源节流增收节支降低成本提高医院含金量实现优质、高效、低耗的管理目标

二、绩效工资实施目标和方法

一）目标：

科学、动态地衡量员工工作行为和效果制定有效、

客观的考核标准对员工进行评定旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性

二）方法：

KPI（KeyPerformanceIndicator）关键业绩考核指

标法和360°考核KPI即关键业绩考核指标360°又称为交叉考核即

将原本由上到下由上司评定下属绩效的旧方法转变为全方位360°交

叉形式的绩效考核上司、下属、跨部门协作相关人员都纳入同一个考核圈进行交叉考核我院拟对后勤的考评采取360度考核与KPI考核相结合的办法即由考核小组及临床科室分值相加的方法确定其最后考评系数具体操作如下：

1.考评由两部分组成表

（一）共计50分由绩效考核小组实施考核

并组织填写表

（二）共计50分实际考核人为临床科室

2.考评系数=[表

（一）分值+表

（二）分值]/100

三、绩效考核组织领导

为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调使绩

效工资考核分配方案得到顺利实施成立绩效工资分配领导小组（以下

简称为“领导小组”）人员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

四、绩效工资考核对象

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则结合本院工作目标和

任务的实际情况被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室

一）行政职能及后勤科室：

包括副院长、办公室、医务科、财

务科、护理部、药械科（药库、办公室、制剂室、器械科）

、医疗服

务部、信息科、感染管理科、门诊部、医保科、社区中心、

工会、共

青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务科、木工房、

锅炉房、

洗衣房

二）业务科室：

包括内科、骨伤一科、骨伤二科、普

外科、胸脑外科、肛肠科、妇产科、儿科、五官科、急诊科、ICU、

麻醉科、手术室、内科门诊、中医科、非药物治疗中心、皮肤性病科、

口腔科、门诊处置室、功能科、检验科、供应室、病理科、放射科、

输血科、药械科（门诊药局、住院药局、中药局）

五、绩效工资的核算与分配办法

一）职工绩效工资占工资总额的比例说明按国家有关政策我院

职工绩效工资部分占工资总额的30%

二）关于纯收入的说明

1、药品：

西药、中成药、颗粒8％饮片:

20％

入科室医技检查费的12％计入临床科室手术费的40％计入临床科室

监护费的60％计入临床科室

3、病理科、心电、脑电、脑血流图、肺功总收入的85%计入科

室超声（含碎石）75%计入科室收入

7、ICU:

发生在ICU病房的注射费、床费、护理费100%计入ICU

处置费80%计入ICU,监护费与临床科室2:

6分成

8、手麻科:

手术费60%、麻醉费的100%计入科室收入

9、门诊处置室:

急诊外科处置费100%归处置室骨伤一科、骨伤

二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室5:

5（原为6:

4）分成消耗材料由处置室承担

10、全院一次性耗材不提成

11、由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作量

三）总成本构成:

1、固定成本：

工资、社保、公摊费、设备折旧其中工资：

科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助

保障费：

32％其中：

社保30％工会经费2％公摊费：

700元/月/

设备折旧：

医疗设备总额的1％/月

2、变动成本：

耗材及小型器械（当月请领、当月清算杜绝超量请领）

四）业务科室职工绩效工资计算方法

月绩效工资二原事业单位核定工资X30%＜业绩系数X工作量系数

X考评系数X岗位系数

五）行政后勤职工绩效工资计算方法

月绩效工资二原事业单位核定工资X30%X（业绩系数的平均值）

X个人考评系数X岗位系数

六）急诊科绩效工资计算方法

篇二：

医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）

医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）

为加强医院管理深化医院分配制度改革建立以成本核算与控制为基础以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神结合我院实际制定本方案如下：

、指导思想

通过推行绩效考核提高医院的医疗服务质量和效率提高医院的社

会效益;通过成本核算与控制优化资源配置促进增收节支提高经济效益；通过深化医院分配制度改革逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜重技术、重实绩、重责任、重贡献向关键岗位和优秀人才倾斜

3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩

三、绩效考核责任主体

医院成立绩效工资考核分配工作领导小组负责领导和组织全院的

考核工作；领导小组下设办公室由红纲同志任办公室主任负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作

领导小组组长：

副组长：

成员：

院科两级考核小组分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核考核采用定期或不定期相结合的办法

四、考核单元

考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务咨询台等）六个系列

五、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标

（一）工作量的考核

医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工

作任务情况等

（二）医疗质量和安全的考核

主要考核各项医疗质量、医疗安全指标达标率

（三）服务效率的考核

主要考核为患者服务及时性、医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、蒙藏医疗法开展实施情况、传染病和院内感染报告及时性、出院病历归档及时率、各项报表数据及时准确率和考核结果出具

的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为临床科室服务的及时性）等

四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行

医、各项便民惠民措施的落实情况、患者投诉、服务对象满意度等

五）成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本控制（可控支出）情

六）二次考核内容

考核内容由院考核办根据不同时段工作重点调整确定

六、考核办法

一）实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核工作

量和服务效率占50分（其中工作量占30分服务效率占20分）；成本效益占50分

对工作量的考核实行完成规定基本工作量的得满分未完成基本工

作量的按比例倒扣分超额完成的按比例加分；对成本效益的考核实行完成规定基本收支结余的得满分未完成规定基本收支结余的倒扣分超额完成的加分

综合目标责任考核实行总分百分考核

二）实行院科二级考核

1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核

2、科室负责对各班组或个人的考核

各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核细则考核到班组或个人细则报院考核办审核通过后执行

七、分配办法

一）根据有相关文件规定及医院运营效益情况确定全院绩效工

资总额另将人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放

二）设立医院发展基金和医疗风险基金每季度全院在保障医院

定额成本完成的前提下从超额的绩效指标中提取35%做为医院发展基

金15%做为医疗风险基金年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年

终奖中核算

三）临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列分配比例

见附件1

四）外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域（科

室）人员的均值发放至科室由科主任统筹分配；因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均值发放至科室由科主任统筹分配；院部返聘

离退休专家及临时聘用人员的绩效工资由所在科室考核院部统发放

五）绩效工资的计算方法

1、各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）X考核单元实际考核分

2、各考核单元根据其制定的考核细则考核后分配到个人

八、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计院办公室将出勤情况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行

2、物资、卫生材料等供应部门（总务科、药械科）须于次月5日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务科

3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后报送院考核办汇总；所有考核资料须交考核办存档

4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核分配表报送院长审批后交财务科发放

5、各考核单元在考核分配表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数上报院考核办审核由财务科根据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放

6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上结合实际情况制定出具体的与本方案配套的考核细则力求考核指标的公开、公平

九、宏观调控

篇三：

公立医院绩效工资方案（完整版）完整

公立医院绩效工资

考核分配方案的探讨

第一章目的宗旨

第二章分配原则

2页

第三章实施方案

3页

第一节岗位效能工资

3页

一岗位效能工资标准

3页

二岗位效能工资考核

6页

第二节工作效率工资

9页

一科室收入构成

9页

二科室支出构成

10页

三工作效率工资基数的计算方法

12页

四工作效率工资基数的既定计算比例

13页

五工作效率工资的考核

第三节按量计酬工资

20页

一单项工作的单位工作量工资标准

20页

二单项工作的工作量考核

20页

第四章

二次分配

22页

第一节

工作效率工资二次分配的意义

22页

第二节

二次分配中各类各级人员的分配比例

22页

第三节

实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定

24页

第五章

配套政策

第一节

配套政策的意义

28页

第二节

配套政策的措施

29页

第三节

其他相关规定

29页

公立医院

实施绩效工资考核分配方案的探讨

（二OO五年十一月十五日）

第一章目的宗旨

为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性充分发挥各自的工作热情和工作能力使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况根据卫生部“卫规财发[xx]410号”等系列相关文件的规定废除公立医院沿用多年的“奖金”概念全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法建立新型的绩效工资考核分配制度探讨公立医院绩效

工资考核分配方案的实施模式

第二章

分配原则

本方案所指的绩效工资不包括按政府人事部门规定发放的档案工资公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬按工作量取酬按服务质量取酬按工作绩效取酬”的分配机制

主要体现了“三个衡量”的原则:

、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的

基础

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资

的导向

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位

考核考核结果作为衡量绩效工资的依据

第三章

实施方案

绩效工资按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工资三大部分

第一节

岗位效能工资

岗位效能工资是体现医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥的劳动能级的一种薪酬按照岗位性质的不同分为三类：

行政岗位效能工资、技术岗位效能工资、特殊岗位效能工

一、岗位效能工资标准

按不同的岗位效能设定不同的效能工资标准根据考核结果进行浮动发放

一）行政岗位效能工资标准

1、医院领导行政岗位效能工资标准

1院长4700元/月；副院长3800元/月

2院党委书记4000元/月；副书记3600元/月

3纪委书记

3400元/月

4工会主席3200元/月

5院长助理

2700元/月

医院领导中同时担任两个不同岗位正职工作（如院长兼书记）的效能工资标准就高不

就低另加300元/月

2、职能部门行政岗位效能工资标准

1科长

2300元/月其中医务科长2700元/月护理部主任2400元/月

同时担任两个不同岗位正职工作的效能工资标准就高不就低另加

300元/月

2副科长

1700元/月医务科副科长

2000元/月凡副科长负责科室全面工作时另加300元

3科员

主任科员

2000元/月

副主任科员