普华各类产品列表汇总.docx
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普华各类产品列表汇总
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产品概况
PowerPiP（PowerProjectInformationPlatform），是上海普华科技发展股份有限公司总结20年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想,贯通中国工程管理实务，而开发的中国人自己的工程项目管理软件。
都说IT要支撑组织发展战略，都说IT要提高组织经营效率。
我们想你之所想，做你之所需。
控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。
PowerPIP以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。
采用该平台可增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。
PowerPIP系统能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。
一般的基建MIS往往从专业管理的信息化作为切入点，把专业管理的流程及其表单通过电子化处理实现工作的标准化和电子化。
有些系统可能再加上所谓协同办公的功能，通过门户将信息传递到每个人的桌面，将专业管理与OA结合，实现提高工作效率的目的。
但尽管如此，传统基建MIS的问题仍然缺乏项目管理的专业特征，例如某一流程的启动是否合理无依据可循：
也许这个流程的相关事情几周前就应该启动了，抑或过几周再启动这个流程也不晚。
原因在于MIS和OA往往不怎么考虑组织的时间管理问题，没有在组织统筹计划下驱动组织内部的行为设计理念。
这样的协同可称之为‘无源之协同’。
PowerPiP对传统基建MIS和OA进行了修正和补充：
一方面，使专业管理通过项目的计划进行集成串联，力争使组织内的业务协同是在配合落实项目的统筹计划而展开的，实现组织内‘有源之协同’，这也是现代项目管理中集成管理的核心思想。
另一方面，使项目管理之范围管理的内涵成为现实，使管理的评价可以基于切分后的管理单元（WBS）展开，对WBS可评价其进度、投资、质量等关键绩效指标，而不仅仅是传统的职能绩效指标考核的方式。
最后，考虑到多项目并行管理和组织项目化管理的发展要求，PowerPiP设置了其他多重结构树，实现将多项目并行管理和企业资源（资金、人员）关于项目的优化组合、协调、集中评价的目的。
PowerPiP还以企业过程知识管理的手法，设置了KBS（知识分解结构树）统一管理所有项目过程知识资产。
PowerPiP还充分考虑了软件的使用方便，数据抽取，真正体现IT技术的优势，将底层信息过滤、加工和浓缩，传送到门户系统提供用户及时掌控和挖掘信息资源、处理各项管理事务，真正做到综合协同。
同时PowerPiP还是一个开放的平台，使用标准数据接口，充分考虑了与其他系统集成的问题。
唯有按照项目管理理念，利用成熟的IT技术，真正将各项业务串联集成的系统，才是真正能给客户带来价值的软件。
PowerPiP是这样的一个软件。
PowerPiP以政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司信息化需求为业务原型，以企业级多项目并行管理（EPM、EnterpriseProjectManagement）思想为指导，结合企业管理、项目管理和IT系统运用的前沿发展，集中了普华公司以及业界同仁的管理智慧，采用成熟的IT技术历经多年磨练而成。
该平台整合了项目管理领域几十年来IT应用实践的精髓，将业务人员使用的PMIS（项目管理业务系统）、管理层使用的PCIS（项目管理总控系统）与参与单位使用的PIP（项目管理门户系统）三合一，使项目管理的IT辅助发挥到极致。
功能简介
√集成平台
＋公共信息管理：
单位（联系）信息，制度标准，项目发布，内部公告，项目论坛。
＋个人相关事务管理:
包括责任事项处理，流转处理事项，计划责任事项，计划任务，记事催办，会议责任事项，文档/记录审阅，邮件，记事摘要，状态跟踪，警示提醒，短消息，相关问题。
＋系统调用:
系统调用提供了用户自定义的从项目管理平台调用其它应用系统以及网站的功能。
√项目监控
＋按照不同业务（合同、进度、量费、质量、HSE等）组织的汇总数据和关键绩效指标动态查询
＋图形化显示各项目相关信息，直观有效
＋项目问题的及时反馈和问题跟踪
＋有关合同、进度、量费、质量安全等动态报表
√投资与合同管理
＋辅助进行工程招标管理
＋概预算记录及调整、筹融资过程管理
＋工程合同、采购合同、合同支付、合同变更全面记录及关联管理
＋合同履行过程的跟踪和控制功能
＋与工程进度结合的支付和变更管理，提供便捷的处理预付款和扣款方式，提供电子签名、印章功能，提供多种可自定义的计量支付凭证
＋财务结算管理与发票登记
＋多角度的量、费汇总、统计和分析
＋量费的领导查询、分析和报表输出功能
√采购管理
＋与项目工作分解结构关联编制设备计划，根据计划与进度动态汇总设备到场需求
＋辅助设备招投标管理
＋设备采购合同管理，设备采购合同执行过程管理，采购费用管理
＋备品备件管理，设备专用工具管理，仓储管理，领用管理
＋与项目实施计划关联的材料需求计划分析和管理
＋材料采购过程跟踪和辅助招投标管理
＋采购合同（含支付、变更）及执行管理
＋仓储、领料管理
√质量管理
＋结合工程施工进度计划编制质量工作计划
＋质量管理过程记录、跟踪和监督
＋多角度、多形式质量结果统计、汇总和分析
＋质量体系文件管理
＋质量信息和文档管理
√安全环境管理
＋HSE规范、规程和规章制度等文档有权限共享管理
＋按照人、机械、环境及WBS等多角度辅助进行危害因素识别、分级和评价
＋围绕“危害因素”进行的HSE计划管理、措施管理、责任体系管理
＋HSE跟踪控制过程管理，包括上报、送审、检查、考核和结果统计分析功能
√文档管理
＋协助企业进行文档管理的统一规划
＋电子文档的集中管理
＋电子文件的灵活查询和检索
＋辅助实体文件管理
＋文档的流转、审批和分发
＋竣工资料的快速形成和电子档案管理
√其他模块
＋个人工作中心＋资源管理＋流程管理＋知识管理＋事务管理＋在线沟通
产品架构
PowerPiP的技术架构主要分成4大部分：
数据存储层、基础平台层、业务应用层和门户展现层。
1、数据存储层：
主要包括数据库和第三方应用的底层数据存储、数据的安全性处理。
2、基础平台层：
主要指软件系统的应用数据基础，包括：
工作流与业务流程、系统管理、系统安全、沟通机制、数据交互机制、智能预警、报表展现、开发平台等等。
3、业务应用层：
软件应用的核心，是业务处理的集中层。
系统根据进度线和费控线将业务管理从业务逻辑层面贯穿起来，业务涉及到：
设计管理、进度管理、投资管理、概预算管理、招标采购管理、合同与结算管理、费控管理、仓储管理、质量管理、HSE管理、风险管理、施工管理等等。
PowerPiP充分考虑了不同应用层面的管理角色，从企业应用、项目应用和集成应用三个方面兼顾不同层面的应用，提供全面的解决方案。
4、门户展现层：
主要是将业务处理的结果按照用户的权限展现给不同的用户，使得用户通过门户在最短的时间内查看到任务并处理。
起到“事找人”的软件应用最佳效果。
应用模式
PowerPIP是大型项目业主、集团公司项目管理部门、项目管理公司、政府项目管理机构的最佳选择。
他为这些企事业单位提供全面有效的项目管理信息系统方案。
总体来说有两种通用的应用模式：
大型项目业主、项目代建组织[项目级]应用
对项目业主、项目代建组织而言，重中之重是实现复杂项目的进度统筹控制、巨大投资的动态监控、多方参与的协同行进和有序沟通、项目问题与风险的提前预警。
这些重点，恰恰是项目管理专业技术所关注并首要解决的问题。
在此基础上，项目业主、项目代建组织希望专业管理标准化、科学化、信息化，从而使整个项目管理达到一个新的水平。
大型项目业主、项目代建组织应用PowerPIP的模式通常采用：
PowerPIP系统集中部署于业主服务器，业主、设计单位、EPC总包单位、供货方、施工承包方全部利用浏览器，通过局域网、虚拟局域网或广域网访问PowerPIP服务器，实现信息共享和协同管理。
PowerPiP不仅满足了管理者处理日常项目管理中遇到的各种问题的日常需求，并且通过系统平台真正实现了项目的在线管理和数据的实时分析。
PowerPiP项目级应用拓扑图
目前这种模式已经在神华煤制油工程业主、中电江边水电站业主、福建液化天然气项目业主、庆阳石化、华亭煤业中煦煤化工业主等多家单位得以成功应用。
我们为这种模式量身定制了进度控制、投资控制、合同管理、采购管理、质量管理、HSE管理、文档管理、流程管理、门户网站功能模块。
集团公司、政府项目管理机构[企业级]应用
对集团公司项目管理部门、政府项目管理机构而言，重点是项目运用标准的项目管理方法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析、项目问题与风险的提前预警。
在此基础上，集团公司项目管理部门、政府项目管理机构希望建立标准数据库、知识库，希望持续改进整体的项目管理水平。
集团公司项目管理部门、政府项目管理机构应用PowerPIP的模式通常采用集中与分步式部署相结合的模式。
通常集团公司项目管理部门、政府项目管理机构总部部署PowerPIP核心服务器；主要分支机构和大型项目点部署部署分支PowerPIP系统，通过数据同步工具实现协同；小的项目点和不重要的分支机构则通过网络直接访问核心服务器。
我们为这种模式开发了在统一项目体系、组织责任体系、进度协调体系、资源管理体系、知识管理体系下的协同管理。
实现多项目，多层次项目信息和数据的汇总，便于管理者掌握当前企业的各项目的运行状况、合理调配企业资源，为下一步的决策提供依据。
PowerPiP集团（企业）级应用拓扑图
目前这种应用模式已经在中国华能集团、神华集团工程公司采购系统、云天化股份公司、福建丰泉环保集团等多家单位得以应用和部署。
产品特点
1、以主进度计划为核心的集成管理
▪PowerPiP按照项目管理理论设计开发，集成顶级项目计划管理软件P3e/c，将工程主进度计划作为各项业务工作协调的基础，使各项业务管理模块（包括质量、采购、HSE管理等）紧密围绕工程主进度计划展开。
▪通过与主进度计划的集成，可以确定相关项目管理流程的起点时间和终点时间，PowerPiP是有起因源点和时间节点驱控的流程管理系统。
▪各项管理业务、管理流程与进度计划结合形成动态的、环环相扣的集成系统。
在整个管理系统中，各项业务都得到妥善的事前计划、执行跟踪和过程控制。
2、注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合
▪企业级多项目管理软件，具有强大的跨组织项目群管理能力，能够在严密权限控制体系下，实现多项目、多专业、多管理层次的统筹和协调。
▪不仅满足专业工程项目管理信息系统（PMIS）的深度要求，而且是适应多组织协作的完全基于B/S结构的信息沟通门户（Portal）。
3、通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理
▪基于B/S结构设计的软件，提供了高效信息沟通的手段。
及时有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一。
▪通过业务梳理和流程预定义，保证信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，形成基于事实的决策。
4、完善的业务逻辑
▪PowerPiP演绎了PMBOK®Guide九大知识体系，涵盖了项目管理方方面面的业务需求。
首先有统一的集成平台，能够满足项目沟通管理的需要。
在此基础上，我们还以进度计划为主线，串联了采购管理、费用管理、质量管理、安全管理、文档管理等等业务。
业务逻辑吸收了国内外多家著名企业的处理模式，条理清晰，先进灵活。
5、信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系
▪数据和信息集中管理，体现了Portal概念。
▪灵活严密的权限控制系统保证信息与数据能得到安全地传递与处理。
6、强调以合同为中心的记录与过程管理
▪系统有良好的以合同为中心的记录、警示以及追溯体系。
▪合同控制管理与动态计划管理的有机结合是项目管理与投资控制的重要手段。
7、卓越的功能和友好的界面
▪使用了最新的AJAX技术让用户拥有最佳的体验；多层分组汇总、逐层关联汇总；针对所有业务对象和表单的无限制自定义字段；针对所有业务对象和表单的自动编码......
▪界面统一；存为word和excel格式；视图与过滤器设置；所见即所得的打印......
8、开放的接口
▪虽然PowerPiP已经较完整涵盖了项目管理的业务，但考虑到客户各种个性需要的可能，PowerPiP被设计成一套完全开发的系统。
以XML为沟通桥梁，实现数据交换，以及报表、工作流、信息门户、安全认证、数据仓库、商业智能等内容的集成扩展，使软件不仅是一个应用软件系统，而且还是一个企业信息化建设的基础平台，并能和其他软件系统进行数据接口，在实现企业内外部数据交换的同时保证企业多个应用软件在统一架构下方便地配置和集成，消除企业信息孤岛，实现信息资源的共享及业务流程的集成。
应用价值
1、业务的有序管理和有效控制
▪从集团、分（子）公司和项目部不同角度把控项目开展的各项业务，包括项目状况、进度控制、概预算管理、投资控制、合同管理、采购招标管理、文档管理、设备物资管理、质量安全管理、施工管理等等。
▪软件已经充分考虑了各功能业务之间的逻辑关联关系，并且体现在软件中，各业务人员按照统一的业务管理规则进行工作，领导可以在任意时刻监控项目的执行状态。
▪通过预算与计划、计划与实际，整合项目及公司的资金，提升资金的运作效率，有效减低成本。
2、建立一个整合的高效的管理平台
▪建设一个融合管理体系、组织结构、管理矩阵、业务处理、企业战略的高度智能和整合化的管理平台，建立规范严谨的组织管理体系，实现业务流程的固化和优化，实现数据科学统计分析，实现企业科学战略决策，实现在企业管理与战略的全面管理，塑造企业和项目的核心竞争力。
▪构建一个跨区域、分布式的企业多项目综合管理平台，将企业或项目各业务串联起来，彻底消除由于沟通不畅带来的信息孤岛。
3、知识沉淀与优化应用
▪改善工作流程，固化优秀的管理模式，建立规范的业务处理流程，实现“管理复制”。
▪建立完善的企业知识积累程序，企业本部和各项目、各管理模块相关的文档、数据即时进行归档和整理，逐渐形成和不断丰富企业知识库，提高企业“复制项目成功”的能力。
4、最佳拥有成本
▪相对于国外相同档次管理软件，实施、维护、运营成本低；支持基础资料管理策略总部一次实施、集中培训就能完成全集团基本实施工作，有效降低实施成本。
▪通过培训，高级用户（系统管理员等集团赋权用户）能够很快掌握并方便的使用应用模式、工作流、界面等标准产品配置功能实现系统的应用优化与提升。
产品的标准接口及集成平台通过配置及定制开发即可实现异构系统集成，在保护现有提资的情况下低成本地提升信息集成度。
▪对标准功能通过定制即可完成，开发平台提供全产品生命周期管理工具，可快速移植行业成功应用。
PowerOn
PowerOn概述
PowerOn是上海普华科技发展股份有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。
PowerOn以项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起，通过专业管理+平台+门户的模式，实现长期以来大家渴望的‘以计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，使项目管理水平质的提高成为可能。
PowerOn设计思想
PowerOn以项目为主线，以计划为龙头运筹协同，以合同为中心全面记录，以费用管理为核心深度控制，嫁接先进的、与国际接轨的项目管理方法体系（理论、工具、技能和方法），依托普华18年的项目管理应用实践经验，为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台，涵盖企业从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求，满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。
ª以项目为主线。
使得项目型企业集团总部、分公司、子公司、项目部等职能部门能够在一个平台上协同工作，完成从市场开拓、经营开发、投标报价、设计、采购、施工、开车、竣工移交的项目全过程标准化、规范化管理。
ª以进度计划为龙头运筹协同。
通过主进度计划、各种专项辅助计划，及计划与具体业务管理过程的关联，使得所有的业务都在主进度计划主导下协同行进。
ª以范围管理为导向集成管理。
以项目的工作分解结构（WBS）为导向，把与工作包相关的资源（人材机）、支付项（也可以是工程量清单项）、费用、质量、安全、环境、健康、图纸、文件全部集成到一起，实现集成管理。
ª以赢得值作为项目经理的控制杠杆。
通过赢得值评估现状和预测未来。
ª以合同为中心全面记录，以费用/成本管理为核心深度控制。
借助以CBS（费用科目体系）为纵列、以费用类型为横向栏位构建的“费用工作表”，实现对费用管理的事先计划、事中控制、事后分析。
ª以项目协调企业人材机、资质证书等诸多资源，做动态调拨与使用，提高资源使用效率。
ª以流程管理为纽带。
系统内置的工作流引擎，支持日常办公事务，及所有与项目管理相关业务的审批流转，实现办公自动化，规范管理、提高协作效率。
ª以知识管理为支撑。
通过日常应用提炼出符合企业自己特色的项目管理模式与做法（如编码、文档模板、业务管理表单、过程），做到知识、技能和方法的沉淀与复用。
帮助新开工项目、新员工缩短学习时间，快速适应工作。
ª多层次、跨区域的管理布置。
针对项目型企业项目点分散、通信条件差，有些国内外项目部无法连接互联网等特点，系统支持集中式部署、分布式部署和混合式部署。
ª以项目管理的诉求有效集成企业其他IT系统。
通过PowerOn可以有效地集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、HR系统、档案系统、设计系统、采购系统、图档系统、OA系统、概预算软件等。
ª基于SOA架构，搭积木式的系统开发与配置功能。
用户不但可以快捷地对系统现有的功能组件进行调整，而且可以增加新的功能组件，然后通过搭积木式的组件装配，灵活构建符合企业特色的项目管理系统。
PowerOn技术架构
PowerOn基于典型SOA架构，具有平台化、多层和构件化的显著特征，能够完全满足项目型企业分支机构多、项目多、业务复杂、数据承载量大、响应速度快等要求。
PowerOn包含如下主要构件：
基础业务平台（（PowerOnBusinessDesigner）
基础业务平台基于SOA架构，由基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分组成。
Ê主体程序（PowerOnClient）
PowerOn主体程序是管理层、业务操作层进行项目管理业务的操作载体，包含了诸多专业的项目管理特征的功能模块。
Ê企业多项目管理信息门户（PowerOnPortal）
PowerOn企业多项目管理信息门户基于SOA架构，能够实现业务自由编排与组合，充分体现企业Marshup技术，主要目的是实现企业多项目信息展示、协同办公、项目管控，也能进行具体的业务处理。
通过门户还可实现项目型企业IT系统的集成、管理信息内容的整合与聚合。
Ê企业多项目管理信息门户移动版（PowerOnMobile）
随着3G时代的到来，利用PowerOnMobile1，让用户通过手机可以随时随地访问PowerOn系统数据，进行业务审批操作，做到移动办公。
Ê二次开发接口（PowerOnAPI）
PowerOnAPI提供了标准的WebService接口，方便第三方系统通过编程的方式对PowerOn系统的业务数据进行存取。
PowerOn主要功能
PowerOn以项目管理为核心，业务范围包含两条主线和五条副线。
具体如下：
项目管理的二条控制主线：
a、进度控制线，包括：
项目主体计划、各种辅助（专项）计划的编制、审批和进度执行跟踪与控制；
b、费用控制线，包括：
基于费用工作表的费用跟踪与控制，精细的
人材机成本核算，赢得值管理。
þ项目管理的五条控制副线：
a、设计控制线：
工作包分解、责任分派、工作包进度和工时管理、
工作包交付物管理等；
b、工程合同控制线：
合同的招投标、合同执行、支付、变更、索
赔、结算等；
c、人力、材料、机具、设备控制线：
请购、招标、采购、催交、监
造、到货、领用、租赁、结算、库管等；
d、QHSE控制线：
规划、计划、检查、过程控制、统计分析等；
e、OA控制线：
沟通、图纸、资料、档案、知识管理等。
þ门户控制：
a、项目信息中心：
项目管理仪表盘（KPI）、统计报表、信息查询等；
b、个人信息中心：
责任事项、警示告示、启动起草、邮件、即时消息等。
PowerOn应用概况
自2004年推向市场以来，PowerOn已经在国内外诸多行业和企业得到深入的应用，有效帮助项目型企业实现了项目的标准化、规范化、精细化管理，提高了企业对项目的管控能力。
目前PowerOn客户及应用的项目遍布国内外,涵盖石油化工、核工业、火电、水电、冶金、地铁交通、市政等诸多领域。
在2008年中国勘察设计企业年营业额前100名的工程公司中，有大批企业采用PowerOn软件进行企业级多项目管理，其中包括像中国石化工程建设公司、中铝国际工程有限责任公司、中国天辰工程有限公司、中国电力工程咨询公司、北京国电华北电力工程有限公司、中国电力顾问集团西北电力设计院、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、五环科技股份公司、山东电力工程咨询院有限公司、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院、中国水电顾问集团上海勘测设计研究院、上海市政工程设计研究院、中国电力顾问集团中南电力设计院、广东省电力设计院、河南省电力设计院、福建省电力设计院、华东石油设计院、华东石化规划设计院、贵阳铝镁设计院、核工业第五设计院、上海化工工程设计院等国内知名的工程公司与设计院。
此外，PowerOn还有一大批施工总承包企业客户，包括中国水电建设集团公司、水电四局、水电十一局、水电十二局、水电十三局、水电十四局、上海隧道股份、广东火电建设工程公司、东电一公司、大连三川建设等等知名企业。
产品理念
PowerOn以《PMBOK®Guide（项目管理知识体系指南）》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础，依托普华16年的项目管理应用实践经验，实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。
PowerOn重点设计理念
1、全面性
项目管理不仅仅用于项目的本身，并不单纯是一个项目行为，有的还会延伸至企业层面的项目管理。
因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。
同时，从业务角度出发，PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已
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