绩效考核表格-选品采购表格推荐下载.xlsx

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选选品品采采购购月月报报备备注注：

@#@本本报报表表必必须须在在下下月月55日日前前提提交交：

@#@有有特特殊殊原原因因需需通通知知本本部部门门主主管管或或部部门门经经理理，并并于于下下一一个个工工作作日日1212点点前前补补交交；@#@主主管管或或部部门门经经理理需需要要在在1010号号前前对对本本部部门门的的绩绩效效考考核核作作出出绩绩效效面面谈谈，并并要要求求被被考考核核者者签签名名确确认认。

@#@此此份份表表格格最最迟迟1010号号需需要要提提交交给给副副总总经经理理。

@#@无无特特殊殊原原因因，不不得得迟迟交交，当当月月绩绩效效考考核核表表不不交交，则则当当月月绩绩效效考考核核为为00分分；@#@以以上上数数据据如如有有造造假假（诚诚信信问问题题），当当月月绩绩效效考考核核分分为为00分分考考核核月月份份:

@#@被被考考核核人人：

@#@王王江江序号KPI指标KPI指标说明（定义/计算公式）目标值权重评分规则项目完成程度描述（实际值,被考核人填写）考核人评价考核得分数据来源16060选选66按选品标准每周选60个左右备选产品，从中选出6个20备选产品不够扣2分/个选品会266选选33监测备选产品各项数据，每周选出3个20数量不够扣3分/个选品会3采采购购亚马逊样品、成品采购及时20按照亚马逊新品,补货计划采购,延期或质量问题扣3分/次电商总监业务,车间辅料采购及时10按照业务,车间要求采购辅料,延期或质量扣3分/次电商总监4新新品品合合格格数数新品到达FBA一个月内销售15单算合格，每月8个新品合格20每多出或差1个加减3分平台主管5整整理理表表格格每周整理更新好选品数据、学习手册等10未整理更新扣5分/次平台主管6工工作作态态度度积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正能量，有责任心0传播一次负面消息扣5分，有突出贡献者加5分（该项不超过10分）电商总监总总分分100被考核者自我评价:

@#@实际发放=基数（500元）x绩效系数