六星级班组建设下半年计划Word文件下载.docx

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建立员工之家，为班组提供一个共同学习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前所有的班组都已建立员工之家活动室。

活动室软硬件设施齐全，所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。

所有班组自己制定个性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等。

有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。

第二季度各公司通过安全、设备、工艺和综合四方面评比，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛

围。

（四）班组例会优化

第一季度我们制定班组例会制度，规范所有班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必须参加班组例会并做出评议。

第二季度我们开展班组间、车间间的交流观摩，促使所有班组作展示，能够互相学习取长补短；

员工在观摩会上得到锻炼，克服紧张情绪、个人素养得到提升。

园区各公司开展班组建设观摩交流会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例分享、小竞赛等活动，灵活运用八大机制、班组建设工具、方法论，展示班组日常工作特点。

公司要求所有的班组都要参与展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展情况进行督导，促使班组建设观摩交流形成模式化长久运行。

（五）岗位练兵

公司在物力、财力上给予车间班组开展劳动竞赛创造有力条件，各部门根据自己的岗位特点组织开展安全技能、岗位操作等竞赛，通过灵活运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用。

（六）评先进、树标杆

目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。

公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练

总结并上报，经组织评选活动评出的标杆车间、班组，给予表彰、予以推广，在工作上给予资金和组织的优先保障；

当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。

xx年度标杆车间有：

电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。

xx年度园区标杆班组有：

电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，共七支班组。

通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够继续保持先进，同时可以帮助和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制。

未当选的团队要学习标杆的长处，强化自己的特色，将班组建设的方法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。

二、我们的改善

（一）实行5S管理

以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。

工作场所卫生难以保持、厂区积灰严重、员工休息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面对的问题。

xx年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。

为所有班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、空调等设施；

制定5S管理规定，责任

到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；

第二季度开始全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念。

（二）实行制度管理

“无规矩不成方圆”，自推行班组建设工作以来，所有班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用情况做调整。

公司要求所有制度必须过会，经全员签字生效，实践班组建设“三全”管理的要求。

改变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企业。

（三）班组例会优化

园区从开展班组建设工作以来就要求所有班组按照班组建设模式开展班组例会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推进的内容。

第二季度，各公司开展车间级班组例会交流观摩活动，所有的班组都参与展示。

通过持续推进此项工作，员工的管理能力、沟通能力、集体荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推进办法。

（四）开展岗位练兵

在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是安全技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。

星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；

以提升班组员工素质为重点；

以切实提高班组长综合素质和管理水平；

以求真务实、开拓创新的总体工作思路；

实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；

努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。

一、总体目标

到xx年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：

不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

_六星级班组建设下半年计划。

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；

8、不发生一般性违章行为；

9、实现全年“双票”合格率百分之百；

（二）技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容；

结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

（三）管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

（四）经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

（一）技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。

3.对参培人员进行讲评及评分。

（二）培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。

2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

（三）安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。

2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

（四）绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。

1.每月开展一次班组改进绩效会。

2.班组全体人员应按时参加。

3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。

5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。

6.组织班组人员提合理化建议。

（五）信息管理员：

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

三、月工作计划

（一）一月工作计划

1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。

3.制定星级班组创建方案。

4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》

（二）二月工作计划

2.配合完成春节保电工作。

3.对线路属地化管理工作进行宣贯。

4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。

（三）三月工作计划

2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。

3.上报班组xx年合理化建议。

4.全班人员参与市公司年度《安规》例考工作

（四）四月工作计划

2.开展“无违章现场”创建活动。

3.开展职工小家创建活动。

4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。

（五）五月工作计划

2.“争创”活动宣贯：

班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。

3.开展班组绩效会议

4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。

（六）六月工作计划

2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。

3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。

（七）七月工作计划

2.对班组建设情况进行半年工作总结。

3.创“四星”班组任务：

班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。

4.根据xx年市公司专业调考方案完成现场作业培训。

（八）八月工作计划

2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。

3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。

4.开展线路测量培训。

（九）九月工作计划

2.制定新进学员的培训计划。

4.开展xx年输变电运维专业调考理论学习。

篇一：

班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作

目标

全年要有x个班组

达到采油厂品牌或优秀班组标准，x个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划

和措施

（1）、让每个班组

长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、

技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。

每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，

从而提高技能更好地开展生产工作。

同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组

长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大

本队高级人才队伍。

（2）、为班组长创

造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。

收集

外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，

提高班组管理能力。

（3）、每月组织班

组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提

出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。

2、班组精细化管理

措施

（1）、要求各个班

组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳

的班组精细化管理措施。

队上将依据各班组实际，调整其管理措施。

（2）、利用xx站等

名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展

“手拉手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并

记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。

同时将在年度标准化班组考评验

收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结_六星级班组建设下半年计划。

对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

（3）、班组间开展

管理互查互纠活动。

活动方式是：

依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资

料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班

组共建管理上水平。

（4）、由队上组织，

在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导

后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措

施

（1）、在班组间推

广实施xx站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开

展班组间技能对抗赛，以

本文：

内容仅供参考