企业文化建设实施方案2篇文档格式.docx

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二、指导思想

坚持“以人为本〞的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化气氛和强大的力量源泉。

三、建设原那么

1、“以人为本〞的原那么

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康开展。

一方面强调对人的管理，并把强调“人〞的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；

另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

正确处理企业倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策都得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面开展的有机统一。

2、讲求实效的原那么

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善标准的内部管控体系和有效的鼓励约束机制。

以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在的原那么

企业文化建设是一项战略性、性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战〞的理念。

在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。

明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。

干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规那么。

管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。

明确自身角色定位，承当起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调发动工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原那么

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。

在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高〞特色的企业文化建设道路。

同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。

人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。

但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，冲动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求和第一，从而推动企业文化的不断健康开展。

这也表达了牢固树立科学开展观，与时俱进的思想。

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：

根据企业的整体开展战略，遵循有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。

从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体开展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成局部。

中期目标：

两年方案纲要

〔1〕具有本企业特色的企业理念〔企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等〕深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

〔2〕形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

〔3〕构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

〔4〕企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。

〔5〕全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为标准程度到达99%以上。

〔6〕企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。

〔7〕在一定地域范围内到达企业文化建设示范的标准。

两年工作重点

XX年：

形成完整的?

，逐步推行制度标准建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。

完成企业视觉识别系统标准工作，员工的行为标准初见成效。

企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。

进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建设示范标准。

近期目标：

一年行动方案

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并实施和逐步标准。

重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代开展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续开展。

从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

五、具体措施

〔1〕贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准那么和行动深入人心并为广阔员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

〔2〕制订并完善?

，下发并全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守〞到“我要遵守〞的升华，在行动上实现从“要我做〞到“我要做〞的跨越。

为取得真正良好的效果，可以在学习培训后?

知识竞赛、有奖问答等。

〔3〕整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；

在办公区设立带企业名称的铭牌；

办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

〔4〕抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设气氛。

〔5〕创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康开展。

对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的气氛。

〔6〕管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：

企业凭什么凝聚人心？

借此时机征求各方面，防止企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

〔7〕倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行〞的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

〔8〕倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善?

员工慰问暂行规定?

，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工到企业大家庭的温暖。

〔9〕标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座〞，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼〞。

〔10〕发挥党在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。

通过企业党支部并尽快开展思想工作与精神文明建设工作。

利用自身企业优势树立正确的导向，从根源上改变员工思想。

〔11〕开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

〔12〕组建企业文化建设小组以加强，企业各部门担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施方案的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。

小组对于每一项方案均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。

与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断开展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学开展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

态度决定一切，细节决定成败。

没有的个人，只有的团队。

为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的、开展和稳定。

根据?

白石山委员会〈白石山贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程〞实施方案〉?

精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自10月起，至12月底，在全机关开展“企业文化建设年〞活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案。

一、指导思想和根本原那么

〔一〕指导思想

以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学开展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学开展观“以人为本〞的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续开展提供强有力的文化支撑。

〔二〕根本原那么

开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参与的原那么；

坚持围绕中心，效劳开展的原那么；

坚持标准管理、协调一致的原那么；

坚持与时俱进、创新完善的原那么。

二、目标任务

全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，需要机关上下齐心协力、共同参与。

具体要到达“四新〞目标。

〔一〕在贯彻集团文化理念上有新成果。

通过实施集团企业文化建设工程，深入学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广阔员工的文化意识和文化素质，增强员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准那么。

〔二〕在完善管理机制上有新突破。

通过实施集团企业文化建设工程，积极引入现代管理理念，借鉴现代管理经验，进一步推进企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的体系和体系，完善符合科学开展观需要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局开展的全过程，表到达经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。

〔三〕在塑造企业形象上有新作为。

通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣传推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。

〔四〕在推进和谐企业建设上有新进展。

通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化“文明森工城〞、“文明单位〞创立活动，推进基层建设，注重改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。

三、时间安排和保证措施

按照集团统一安排，这次企业文化建设工程集中实施工作，从10月开始，至末结束，具体分三个阶段进行。

1.深入搞好思想发动。

一是召开局机关开展企业文化建设活动发动大会，进行集中宣传发动，由局党委副书记、工会做发动报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及具体要求，以提高员工思想认识，破除思想障碍，切实增强推进企业文化建设的积极性和主动性；

二是根据局党委统一安排，机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。

2.认真抓好学习培训。

各支部要充分利用每周学习日，采取多种形式，广泛开展学习研讨活动。

机关党总支部将根据局党委统一部署，机关全体职工听取专家学者授课；

通过开展学习培训活动。

机关每名职工要围绕“加强企业文化建设、推动科学开展〞这个主题，本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。

中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣传部。

副部〔处〕级后备干部和列入下半年、方案开展对象体会不低于，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。

3.开展企业文化建设推进活动。

根据局党委的统一部署，各支部要安排至少一名职工参与局企业文化演讲比赛，至少安排一名职工参与企业文化有奖征文活动，以此推进企业文化活动的进一步开展。

1.统一集团视觉识别系统。

按照局党委有关集团形象的有关要求，逐步在适合宣传区域及部位，使用视觉识别要素。

同时，结合深入推进林区环境建设综合整治活动，使机关办公环境明显改观，以标识清晰、优美整洁的办公环境进一步提升局机关视觉环境形象。

2.丰富和拓展集团文化体系。

各支部要以集团文化为统领，结合我局开展历程、文化传统和经营特点，进一步丰富和充实具有白林特色的集团文化体系，不断赋予集团文化新的内涵，使之更加表达时代性。

3.开展丰富多彩的文化活动。

各支部要按照局党委和局工会的统一部署，围绕员工的文化需求和精神需要，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。

要积极人员参与以书法、摄影、美术作品展、文艺汇演等为主要内容的企业文化节，以优异的工作业绩和崭新的精神风貌迎接建局50周年。

1.健全完善各项。

各支部要以开展企业文化建设年活动为突破口，健全并完善党建工作制度，深化机关全体人员对企业精神、核心理念、价值观念和企业标识等企业文化的认同、信奉和实践；

立足实际培育企业特色文化，全方位塑造企业形象，为推进企业又快又好开展提供精神动力。

2.加强企业形象建设。

充分利用各类会议和各种学习时机，积极宣传集团及我局开展新成就、生态产业建设新进展和党建工作新成效，为集团和我局的开展营造良好的社会环境和环境。

要以“忠诚做人、和谐创业〞为主题，以老实守信的企业共守原那么，积极履行社会责任，支持公益事业，不断提高企业的社会声誉，树立良好的企业形象。

3.加快和谐林区建设进程。

充分发挥机关工会群众、引导群众、效劳群众和维护群众的合法权益的作用。

指导和支持机关工会不断夯实工作根底，切实履行职能。

在效劳、保障、参与过程中大力宣传工会的观，依法维护职工的合法权益，依法维护女职工在、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益；

切实做好机关困难职工帮扶解困工作，使机关工会真正成为职工之家。

四、具体要求

〔一〕提高认识，积极参与。

各支部要充分认识开展企业文化建设年活动的重要性和必要性，认清建设企业文化是持续推进企业开展的需要，是全面提高企业职工素质的有效途径；

充分发动本支部职工积极参与，让职工在企业文化建设中风采得以展现，能力得以提高。

（二）加强、逐步推进。

各支部要高度重视企业文化建设工作，要把开展企业文化建设年活动作为当前和今后一个时期的重要任务和推动科学开展的一项重要举措。

结合本支部实际，认真实施?

局机关开展企业文化建设年活动实施方案?

，明确目标任务、工作重点和方法举措，周密部署,精心，全力推进，确保实效。

〔三〕重在建设，务求实效。

机关党总支部将根据企业文化建设的实际需要，切实加强企业文化阵地建设，因地制宜地开展好企业文化活动，努力挖掘企业文化资源，广泛宣传企业文化核心理念，营造浓厚的文化气氛。

〔四〕加强交流，总结提高。

机关党总支部将建立健全考核评价和鼓励机制，切实加强对各支部企业文化建设的指导，定期对企业文化建设的成效进行考评、总结，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，加强与各级党的横向交流，汲取先进经验，把我局企业文化建设不断引向深入。

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