精装修阶段建设工程项目管理规定Word格式.docx

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四、进度管理

五、安全管理

六、文明管理

七、资料管理

八、会议制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

1、《招投标文件》。

2、《装修合同》。

3、施工图纸等设计文件。

4、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

三、质量管理

1、装修单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、装修单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、装修单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；

并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。

4、装修单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工前，装修单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底。

6、建设单位不定期检查装修单位施工工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求的督促整改。

未整改落实的，视情节轻重罚款1000~5000元。

如整改后仍不能满足要求的清退出场。

7、装修单位设质检员岗位。

质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

8、建设单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。

在验收以前对装修单位所存在的问题及时告知、敦促改正。

9、质量验收程序遵循：

“三检制”+验收+实行样板领路制度。

（1）首先装修单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

（2）各分项工程在大面积施工前进行样板领路，使装修单位管理人员及操作工人在施工中明确施工工艺，明确质量标准，是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。

（3）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工须报工程部验收，确认后方可进行下一步施工。

10、装修单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向工程部报告，不得私自进行处理。

否则一次罚款1000~5000元。

11、对施工过程中出现的质量问题，工程部提出后，装修单位应立即组织整改和恢复；

严重的质量问题，由工程项目负责人通知设计单位出具设计方案后装修单位进行整改，由此所造成的一切损失装修单位自行承担。

12、在本工程施工中，装修单位必须坚持以样板领路的原则，任何分项工程施工前，装修单位要做好样板，工程部验收批准后，方可大面积施工。

13、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

14、必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，由建设单位、装修单位、监理单位同时进行验收，并形成材料、设备验收单。

对于不合格的材料严禁用于施工并立即清退出场。

15、装修单位、工程部应加强自身业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。

1、装修单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标举措。

合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、装修单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响施工进度。

3、装修单位应制定工期总计划、月计划、周计划。

工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报建设单位确认

4、装修单位严格按照计划组织施工。

如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天（特殊情况工期顺延），罚款1000元/日直至达到进度计划要求。

5、装修单位应提前认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间的施工措施，制定相应的用工计划，确保工程保质保量按计划完成。

1、装修单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。

安全生产落实到人，配备相关专业人员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

2、装修单位应编制施工安全技术措施计划。

无安全技术措施进行施工，对装修单位每次罚款5000~10000元，直至落实到位。

3、广泛开展安全生产教育，定期安全培训，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、装修单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向要延伸到班组全体作业人员。

主要内容有：

施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全措施、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

无安全技术交底或无记录进行施工的，对装修单位每次罚款500~1000元，直至达到要求。

5、装修单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划的采取措施，确保安全生产。

6、建设单位指派专人对现场安全进行检查，对发现的安全隐患及时敦促装修单位落实整改。

7、建设单位对现场发现的安全问题，除口头通知装修单位进行整改，还应下达书面通知要求进行整改。

8、装修单位对工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，罚款1000~10000元，并通报批评。

9、水、电均由建设单位统一管理，用水、用电必须向建设单位申报，服从建设单位管理。

1、装修单位应严格落实现场安全文明建设工作。

2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。

装修单位服从建设单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。

检查发现的问题及时采取整改措施。

拒不整改或整改不力，罚款1000~5000元。

5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由建设单位督促装修单位整改落实。

6、装修现场出现打架斗殴、偷盗等影响项目名誉的恶劣事件，每单位罚款5000~50000元。

现场内所有人员禁止抽烟，发现一次罚款500~1000元每人次。

7、严禁随地大小便，统一到4#楼南侧公共厕所大小便。

如发现在楼内随地大小便者，罚款1000元/次。

8、严格落实进出场登记制度。

疫情期间，所有在场施工人员，必须持有健康绿码，未持有的不得入内。

1、装修单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料（包括管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理，应密切配合建设单位提供有关资料、文件等。

2、所有工程资料必须做到与工程同步进行，做到及时、真实、准确。

3、建设单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

4、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

八、会议制度

1、会议日期安排

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

建设单位协调会由建设单位有关领导主持；

3、会议参加人员

建设单位相关人员；

装修单位项目经理、现场负责人、质检员等；

4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款100元，无故缺席者罚款1000元。

注：

1、本规定自签发当日正式施行。

2、所有罚款即时执行，否则结算2倍工程款中扣除。

3、本规定如与施工合同相违背以合同为准。