工程部年终总结报告汇报PPT模板(推荐)PPT资料.pptx

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我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

2018年，我部人员将全力以赴，力争项目二一期工程安全、质量、进度目标的实现；

同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，项目二十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

我们深刻反省，总结了如下几点原因：

个别控制节点工期制定计划或调整考虑欠周，对运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

01,恶劣的天气环境等客观因素的影响。

设计变更较多且设计方不能及时回复。

部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实，造成工期拖延。

02,03,04,2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

（1）.,为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

（2）.,督促工程师做好安全控制，目的是保证施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）.,督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）.,协调各承包商、监理、设计内部等部门、周边工程和社区间的关系，为工程创造良好的内外环境。

工程质量技术管理工作,TechnicalManagementofEngineeringQuality,02,要求一：

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。

对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。

监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的问题，并对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。

工地代表必须深入工地现场，协调解决存在的问题，发现不合格者及时指正整改，发现不合格的的材料，坚决要求清退出场，确保工程质量货真价实。

注重工作质量，一线工作人员必须清正廉洁，以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，全部门人员一定要做到勤快。

请替换文字内容,请替换文字内容,请替换文字内容,要求二：

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。

隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

项目前期准备工作,Pre-projectpreparation,03,根据居民生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及习惯的问题进行探讨和改进。

01,02,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

不足和需要改进的地方,Deficienciesandareasforimprovement,04,03,02,01,04,05,01.管理体制不够精确，分工不明，问题不能高效迅速的解决,02.业务素质培训还需要进一步完善,03.部门内部沟通不到位,04.部分技工和工人的安全意识淡薄,05.有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要,完善举措,进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

建筑技术日新月异，规范更新频繁，必须加强人员业务培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

建议施工单位更换管理人员，进行业务培训。

2019年工作计划,Workplanfor2019,05,

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2019年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施工单位的组织设计及监理单位的监理方案和细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

（3）、做好定位放线、验线管理工作；

（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制：

（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

1、强化进度管理,以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；

施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理,安全文明施工是管理水平的体现，2018年要求施工单位开工项目必须达到本市市文明工地标准。

项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。

每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

4、严把成本控制关,工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平,1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标,结合城市花园项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进城市花园工程进度。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度,根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；

使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；

根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。

201X年X月,工,作,总,结,本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,2019,汇报结束，谢谢大家的聆听！