新版甲方对设计单位管理考核办法课件docWord文档格式.docx
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的风险。
第十七条各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。
第十八条对株溪口水电站工程勘测、设计、科研成果质量承担
相应的经济和法律责任。
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第十九条按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业
主规定时间内制定招标文件（含招标图纸），以满足工程的技术质量
要求。
第二十条应将设计咨询意见、科学试验结论性意见、业主的观
点和要求融入招标设计及招标文件中。
第二十一条按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家
审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计科研工作。
第二十二条按照设计合同和年度供图计划，结合工程具体实施
情况，及时满足供图进度要求。
第二十三条设计单位对提供的设计文件和图纸，应向施工单位
进行详细的技术交底，以使施工单位能正确理解并贯彻设计意图。
第二十四条现场地质设代人员应积极开展施工地质预报和地质
资料编录工作，及时向业主和监理单位提供地质信息，设计人员应根
据现场开挖揭露的地质条件或现场施工试验成果，及时做好现场跟踪
设计。
第二十五条积极接收施工反馈信息，检查现场地质、施工成果
是否符合设计要求，对存在的问题及时向业主和监理单位反映意见并
提供技术支持。
第二十六条应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优
化设计方案，提出设计通知、设计变更。
第二十七条应对参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查
和处理。
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第二十八条应严格控制设计变更的项目，协助业主做好控制投
资、节省工期工作。
第二十九条对涉及到工程大的技术方案应提前进行研究，对影
响工程安全的质量问题应提前进行预报，并随时通报业主单位。
第三十条对工程中可能会遇到的技术难点，建议进行咨询的内
容。
第三十一条年末提出下年度工程安全度汛要求。
第三十二条根据工程标段情况提供设计文件及图纸资料，提供
招标设计文件及图纸18份、施工详图说设计文件及图纸18份（按
分标段计算，如遇标段交叉图纸则应提供各标段同样18份文件），阶
段验收设计文件18份、科研项目报告文件18份、竣工验收设计文
件8份（并提供所有设计文件及图纸的电子版3份）。
业主不得将设
计提供的电子版提供给第三方使用。
第三十三条提供8套1号图幅工程彩图，主要包括枢纽及各主
要建筑物透视图。
枢纽总平面布置图、各主要建筑物布置图、立视图、
剖面图、电气主接线图、枢纽地理位置示意图、水库范围示意图。
第三十四条设计单位应在项目建设过程中有序分阶段进行设计
总结，为最终的技施报告和其它总结性工作做准备。
第三十五条配合业主和国家有关部门组织的各项咨询、审查、
评审、报批等工作，并提供有关资料，承担有关配合费用。
第三十六条参加阶段、单项及工程竣工验收及相应报告的编写，
并提供与之有关的一切资料。
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第三十七条参加设备采购合同规定的设计联络会，必要的设备
进厂验收。
第三十八条积极配合业主工作，提供高效优质的设计服务。
第三十九条积极配合监理工作。
第四十条提供业主要求的设计中间成果及其它相关资料。
第四节对设计工作的管理
第四十一条施工图设计必须按国家批准的株溪口水电站工程可
行性设计的原则进行，并应符合下述设计要求:
1、工程施工图设计，应尽可能在具体结构型式及设备选型、施
工的技术质量要求、施工难度、工程量等方面与招标文件相一致，不
产生导致施工合同（或设备制造采购合同）可能发生较大变更（如合
同项目的变动、导致合同调整的较大工程量的变动、施工方法的变动
等）。
2、施工详图应于单位工程（或分部分项工程）开工前1个月交
由业主。
3、设计图纸、文件的供应必须满足设计合同和供图协议中规定
的供图进度要求，满足工程实施进度要求。
第四十二条设计图纸、设计文件的审查及签发
1、设计单位提交的图纸、文件，必须经过内部审查和审签手续
完备。
2、施工设计图纸、文件按审签程序签发给监理单位。
监理单位
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应在合同规定期限内进行核审，然后签发给施工单位。
未经监理单位
审签并加盖公章的设计文件、图纸一律不得作为施工的依据。
3、对于在施工过程中所发现的施工设计文件、图纸中的问题，
设计单位应积极听取，及时进行检查和处理。
第四十三条设计的修改与变更
1、设计变更分类
（1）重大设计变更：
涉及株溪口水电站工程规模、总体布置、
主建筑型式、标准和方案、主要设备选择等改变的设计变更。
（2）重要设计变更：
涉及单位工程的布置、调整、建筑物结构
型式的改变等内容的设计变更。
2、设计变更的提出
（1）在株溪口水电站工程建设中，参建各方（设计单位、施工
承包单位、业主单位、监理单位）都可以按相关程序提出书面的设计
变更要求和建议书。
各参建单位提出的设计变更或经业主认可的合理
化建议，设计单位应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议，并
对采纳建议所作的设计负责。
（2）施工方提出的设计变更请求，一律以设计方出具变更通知
执行，不允许直接在施工方联系单上直接签字认可。
（3）设计变更必须符合现场实际，具有可操作性。
（4）设计变更文件必须有设代人员签字并加盖设计图章。
（5）重大设计变更应在变更审查的6个月前提出，重要设计
变更应在2个月前提出，一般设计变更应在14天前提出。
特别紧
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急（涉及防洪渡汛、抢险、重大质量安全问题处理等）情况下的设计
变更不在此时间限制之列。
3、设计变更的审查
重大设计变更由业主组织设计单位编制相应的设计文件报国家
主管部门批准，重要设计变更由业主组织有关各方最终审查后批准，
一般设计变更由监理单位审查后报业主批准。
4、工程设计变更一般都将对合同的履行及其管理产生影响。
为
保证设计工作质量，设计单位应切实保证可研设计、招标设计、施工
图设计各阶段的设计工作质量和设计深度，并使各阶段的设计成果能
够紧密衔接，尽可能避免和减少因设计工作而造成的设计修改和变
更。
5、设计变更不免除任何一方的相关责任和义务。
第四十四条设计优化
1、在保证工程质量、安全的前提下，鼓励设计单位及个人对设
计方案进行优化，采用新工艺、新技术、新材料、新结构、并进行技
术经济论证，充分考虑当前施工水平对工程安全的影响。
2、对于各参建单位或个人提出的一般设计优化及其变更的建
议，设计单位应认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议，并对采
纳建议所做的设计成果负责。
3、优化设计必须符合安全、规范、施工简便和节省投资的原则。
4、对于设计单位不同意采纳的设计优化方案及其变更建议，业
主有权做出一般设计变更的决策，并对决策方案的正确性负责，设计
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单位仍应接受业主委托进行设计优化和变更设计，并对自己所做的设
计质量成果负责。
第四十五条现场设代工作
1、设计单位应派出现场设代组做好现场设计服务。
现场设代组
应建立健全内部管理体系，落实技术岗位责任制和奖惩机制。
设代组
专业应配套，人员应相对稳定，能适应现场施工对设计的需要。
2、现场设代作为设计单位的全权代表，应具有相应的能力和权
力，能在现场及时解决问题。
3、设代组人员不得在监理单位和施工单位兼职。
现场设计代表
人数和专业配置应满足施工要求，并保证设总及正在施工专业不少于
1人在工地。
4、设计单位应每月25日前向业主报送当月的设计月报，主要
内容应包括：
提供的图纸、所做的主要科研设计工作、设代配置的专
业及其人数、处理的主要问题、现场配合情况、能否满足现场施工进
度等。
5、每年12底设计单位将“设计年度工作报告”报业主，“设计年
度工作报告”应包含以下内容：
工程项目设计工作简况、现场设代
机构配置情况、本年度设计工作完成情况及主要业绩、完成工程项目
优化设计的情况、各工程项目设计变更的情况及比例、下年度工作计
划、影响各项目施工的主要问题及建议及其它报告事宜。
第五节对设计工作的考核
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第四十六条考核内容
1、设计供图情况
（1）是否编制年、月度设计供图计划报送业主。
（2）是否按批准的供图计划及时供图。
（3）设计供图是否影响工程施工
（4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。
2、现场设计配合情况
（1）是否有足够专业人员常驻现场，设总和副设总在现场工作
时间是否满足要求。
（2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的
设计方面的问题。
（3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。
（4）月度工作报告是否在每月25日前报业主。
（5）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节
省工程投资，促进工程施工进度。
（6）业主指定的设计配合工作和其它事项的落实情况。
3、质量管理情况
（1）是否配合监理单位及时监督工程施工质量。
（2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国
家有关规范规定需设计参加的验收。
（3）是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出
合理的处理建议。
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（4）无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。
（5）是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处
理意见。
4、安全文明施工管理配合情况
（1）是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，
并积极提出处理建议。
（2）是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。
第四十七条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，
得分＞90分（含90分）评定为优秀；
得分在90分和85分之间（含
85分）评定为良好；
得分在85分和80分之间（含80分）评定为
合格；
得分在80分以下评定为不合格。
第四十八条考核周期：
以月度考评为基础，辅以年度综合考评。
第四十九条考核方式
1、月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，
再累计总分。
2、年度考评在次年的元月份中下旬进行。
3、考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，
当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。
第五十条考核方法：
由设计单位根据合同和相关规程规范要求
制定考核表，确定年度考核目标，在年初与设计单位签定年度赶工措
施费考核协议。
第五十一条考核程序
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1、月度考核：
设计单位株溪口水电站项目部根据《月度考评表》
进行自评，并于次月2日前报送株溪口水电站项目部。
由项目部及时
组织有关人员一起进行考核，经项目部经理批准后将考核结果通报设
计单位总部及资江公司。
2、年度考核：
每年元月由株溪口水电站项目部组织设计提交的
“设计年度工作报告”，并结合月考核情况和施工、监理单位对设计工
作的意见，进行综合考核评定，并将考核结果通报设计单位总部及资
江公司。
3、业主将根据实际情况确定在发布考核结果前是否与现场设
代处进行座谈、交流。
第六节奖罚措施
第五十二条株溪口水电站工程积极推行设计激励机制以充分调
动设计单位及技术人员的积极性，有效地开展优化设计工作和各项设
计工作。
设计激励办法在设计合同中已明确体现。
第五十三条设计总合同中规定的激励考核执行按合同有关条款
执行。
对设计单位的月度考评、年度考评结果的兑现，不影响设计合
同中勘测、设计和科研费用的执行。
第五十四条设计合同中已明确设计单位按每年的供图协议提供
设计文件及图纸。
延期提供招标文件，处违约金1000元/项.天，延
期提供施工图及其技术说明，处违约金100元/张.天。
关键项目未按
时提交招标文件或施工详图，如果延期超过十五天，扣除全年的赶工
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措施费；
如果延期超过三十天，除扣除全年的赶工措施费，并相应扣
减基本设计费的1％，如上述项目给业主造成损失，设计单位应承担
赔偿责任。
第五十五条对设计月度考核结果作为业主支付设计单位赶工措
施费的依据。
赶工措施费按月进行考核，按季度进行支付。
当季度考
核评等为优秀，可得该季度赶工措施费的100%；
当季度考核评等为
良好，得该季度赶工措施费的80%；
当季度考核评等为合格，得该
季度赶工措施费的50%；
当季度考核评等为不合格，取消该季度赶
工措施费。
第五十六条设计激励办法的考核者为株溪口水电站项目部，执
行者为设计单位。
设计单位应将赶工措施费奖励直接参与株溪口水电
站工程设计的相关专业人员，并由株溪口水电站设计代表组掌握与发
放。
设计单位必须将奖励人员名单等情况反馈给业主备案，业主有权
对此奖励费用使用情况进行检查，以确保此费用按合同要求使用。
第五十七条设计年度考核的结果同时将作为业主支付设计单位
设计费用的重要依据之一。
第五十八条设计实行质量事故终身责任追究制，由于设计原因
发生质量事故时设计应承担相应的经济、行政和法律责任。
第五十九条月度考核评定为不合格时要求限期改进设计工作，
并将考核的结果通报设计单位总部。
年度考核不合格时，业主有权依
据合同中的有关规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。
第六十条株溪口水电站工程实行设计质量保证金制度，保证金
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按照设计合同中约定的标准扣除。
由于设计单位或设计人员过错原因
造成工程延期、重大质量事故、或引起索赔时，业主将依据有关规定
对设计单位予以经济处罚，扣除部分或全部保留金。
第六十一条设计人员违反职业道德和行为准则损害业主单位或
施工单位的利益，或现场设代配合不积极而影响工程施工，危及工程
安全、造成工期延误、投资增加，业主单位将要求设计单位给予其处
罚，直至清除出场。
第六十二条设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服
时，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未申请复议的，视为
同意。
第七节附则
第六十三条本办法的解释权归株溪口水电站项目部。
第六十四条本办法与年度设计供图工作协议相抵触时，以年度
设计供图工作协议为准。
第六十五条本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。
第六十六条本办法从颁布之日起开始执行。
二00六年五月
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附件
株溪口水电站工程设计单位月度考评表
考核扣分规定考核结果
序考核标准
单位业主
号内容分值检查结果单位扣分
自评审批
一设计供图40扣分限额：
40
编制年、月度设计供图计划报送未按期编制和
15次1-5
业主报送计划
2按批准的供图计划及时供图15供图不及时次1-15
3设计供图是否影响工程施工10供图影响施工次1-10
4图纸文件的质量10内容有差错次1-10
二现场设计配合40扣分限额：
足够专业人员常驻现场，设总和
110不满足要求项1-10
副设总在现场工作时间之和不
小于40天/月
进行设计技术交底，及时解决施
技术交底、解决
210次1-10
工过程中存在的设计方面的问
问题不及时
题
设计变更及时、准确，能现场出及时性和准确
35次1-5
图性不够
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月度工作报告在每月25日前报
42未及时报送次1-2
业主
在保证工程安全的前提下，尽量
无合理的设计
55次1-5
对工程优化设计，节省工程投
优化
资，促进工程施工进度
业主指定的设计配合工作和其
65不符合要求次1-5
它事项
三质量管理10扣分限额：
10
配合监理单位及时监督工程施
12质量未监督次1-2
工质量
参加隐蔽工程和关键部位的质
23一次未参加次1-3
量检查验收及国家有关规范规
定需设计参加的验收
现场检查发现质量问题，及时报工作未做或不
33次1-3
告业主，并提出合理的处理建议及时
无因勘测设计错误造成工程质
43有错误次1-3
量缺陷
5参加工程质量事故的调查和事2未参加或未提次1-2
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故处理，积极提出处理意见出意见
四安全文明10扣分限额：
协助处理现场出现的工程施工
15未做到次1-5
安全问题，做出分析，并积极提
出处理建议
管理体系、制度
有较完善的管理体系和制度，并
25项1-5
不完善，执行不
严格贯彻执行
严
合计得分100
说明：
1、实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明
分即予全扣。
2、考评程序：
设计单位自评后，在月底前报监理审核，监理将审核结果在次月2
日前报业主审批。
3、总分100分，考评分90分以上（含90分），可得该季度供图费的100%；
考
评分85-90分（含85分），得该季度供图费的80%；
考评分80-85分（含80分），得该季度供图费
的60%；
考评分80分以下取消该季度供图费。
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业主单位（签章）:
设计单位（签章）：
18
升级会员 