新年.doc

新年.doc

《新年.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新年.doc（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

鲁银投资集团股份有限公司人力资源部文件

人力字〔2011〕4号

关于2011年新员工入职培训考试的通知

各子公司、分公司，机关各部室：

2011年入职集中培训工作已经结束，根据鲁银人字[2010]152号文件规定，为了保证培训目标的实现，追踪、监督新员工入职培训及后续岗位培训工作的情况，现将新员工入职培训考试的工作事宜安排如下：

一、考试对象

所有应参加2011年度新员工入职培训学员。

二、考试材料

1、培训讲义、相关文件（见附件）。

2、试题构成为单选（2分）、多选（3分）、判断（1分）、简答（5分）。

三、考试时间、地点、形式

考试时间为5月14日上午10：

30—11：

30，考试地点在集团公司八楼会议室，考试以闭卷方式进行。

四、工作要求

请各单位、各部门高度重视，认真配合组织好考试工作。

按照鲁银人字[2010]152号文件规定，参加培训的情况和考试成绩将存入培训档案，作为日后转正、晋升、专业技术职务聘用依据的材料，未参加考试或考试不合格的，视为未完成当年培训任务，学员只发放当月生活费并接受下一次考核。

附件1.2011年入职培训考题范围

2.《优秀专业技术人才评审管理办法》

3.《关于对子分公司广告宣传业务和捐赠行为实行统一管理的通知》

二〇一一年四月十五日

附件：

1

2011年入职培训考题范围

集团及集团公司基本情况介绍

1鲁银集团历史沿革p1-2

2“三会一层”及其含义p2-3

集团企业文化

3企业宗旨p12

4企业作风p12

5经营理念p13

6鲁银愿景p13

7操作层行为规范p13-p14

8职工品行规范p14

人力资源管理制度

9劳动合同p22

10转正p23

11职业发展的双通道p25-p26

12员工晋升业务主管所必须具备的条件p27

13专业技术职务聘任条件p29

14《优秀专业技术人才评审管理办法》学习（见附件）

薪酬管理制度

15各子、分公司劳动工资总额及企业所负担的其他内容p44

16集团公司薪酬制定的原则p44

17薪酬考核的目的和意义p44-45

18派驻到子分公司人员的薪酬考核管理p45

集团计划管理制度

19计划编制指导思想和基本原则p51

经济责任制与考核管理制度

202011年对子分公司考核的主要变化p59-60

21外派人员考核办法p63

22子分公司考核方式与考核内容p67

集团财务部管理制度

23新员工学习会计常识的必要性P80

24财务管理框架P81

25关于规范子分公司广告宣传业务和捐赠行为的通知（见附件）

公文写作及办公软件的使用

26各子公司、分公司行文时应注意事项p89

27公文起草基本要求p89

28公文起草的步骤与方法p90

29公文字体、字号要求P90-91

30发文办理P91-92

电脑使用专题

31计算机的组成P106

32域名P111

33网络上常用的协议是什么?

P111

34集团安装OA如何配置P116

附件：

2

优秀专业技术人才评审管理办法（试行）

为尊重人才、凝聚人才，激励人才，充分调动优秀专业技术人才的工作积极性和能动性，建立集团长远人才战略，增强集团可持续发展能力，特制定本办法。

一、优秀专业技术人才评选范围

（一）本办法所指的优秀专业技术人才，是指集团公司机关及所属各子、分公司依据本办法，通过推荐、评定等程序，评选出的管理岗位的专业技术人才和一线操作岗位的技能型人才。

（二）优秀专业技术人才分为四个等级：

包括技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员、优秀技能人才。

二、优秀专业技术人才评选标准

（一）评审原则

1.公认、公平、公正、公开；

2.重业绩、重实效、重创新；

3.正向激励。

（二）评选标准

1.管理岗位专业技术人才评选标准

1.1技术专家：

在本工作岗位或领域内，具备高级专业技术职务，且符合下列条件之一者：

（1）在技术上有重大发明创造或重大技术革新成果，取得显著经济效益。

推进企业发展取得显著经济效益或已做出一定贡献。

获得省（部）级及以上科学技术进步一等奖（前五位）或二等奖（前三位），或获得对集团公司生产发展方向起主要作用的发明专利（前三位）。

（2）掌握公司核心技术，在集团公司生产经营、重点工程建设、重大技术攻关、重大技术改造和引进消化高新技术等工作中，创造性地解决了关键技术难题，取得了显著的经济效益。

（3）技术精湛，掌握国内外前沿技术，有效地推动了该专业领域的技术进步，被同行公认为该学科的技术领先者，取得了显著经济效益。

1.2专业技术带头人：

在本工作岗位或领域内，具备中级及以上专业技术职务，且具备下列条件之一者：

（1）在技术上有较大发明创造或较大技术革新成果，取得良好经济效益，获得省（部）级科学技术进步三等奖（前二位），或获得对集团公司生产发展方向起主要作用的实用新型专利（前二位）。

（2）掌握关键技术，在生产经营、重点工程建设、重大技术攻关、重大技术改革和引进消化高新技术中，解决了重大技术难题，取得了良好的经济效益。

（3）技术精湛，有效地推动了该专业领域的技术进步，被同行公认为该学科的业务骨干，成绩突出，享有较高声誉。

1.3优秀科技人员：

在本工作岗位或领域内，具有较丰富的实践经验或较高的解决技术问题能力，技术业务拔尖，创新能力强且业绩突出，取得较好的经济效益或社会效益，被本单位专业技术人员认可，是本单位的技术或管理专业骨干。

2.技能人才选拔标准

在本单位一线操作岗位或领域内，具有一定的专业理论知识，在操作技能方面具有独到之处，有丰富的操作经验和解决实际问题的能力，在技改技措、革新改造等方面起到重要作用或总结出先进的操作方法。

（三）各子、分公司参照专业技术人才选拔标准，根据本企业的实际情况制定出相应具体的选拔标准（办法），报集团公司备案。

三、选拔程序

（一）确定范围

各子、分公司按照工作岗位设置情况，确定专业技术人才的范围、数量及标准，按要求进行分类选拔推荐，填报《优秀专业技术（技能）人员岗位推荐表》（表一）。

（二）选拔方式与程序

1.选拔方式

各子、分公司根据实际情况，对管理岗位采取“双考”模式，即理论考试和考核评价相结合的方式选拔；一线操作岗位主要采取基本知识考核评议和劳动竞赛等方式选拔。

2.选拔程序

选拔人员名单确定后，由本人申请并撰写个人工作业绩总结；填写《优秀专业技术（技能）人员评审表》（表三），提交集团公司评审、审批。

（三）集团审批

1、对各子、分公司和集团公司机关部室申报的专业技术人员，由人力资源部对材料进行初审把关；

2、将初审符合评审条件的提交优秀专业技术人才评审委员会进行研究评审。

评审委在认真阅读评审材料的基础上，根据评审原则和标准要求确定评审结果。

3、评审结果报集团公司总裁办公会审批。

4、进行公示。

公示期为15天，公示期满无异议者由集团公司发文公布，并颁发专业技术（技能）人才聘用证书。

四、组织管理

（一）任用管理

1.集团公司设立优秀专业技术人才评审委员会

主任：

孙佃民

副主任：

刘方潭

成员：

由集团公司人力资源部、规划发展部、财务部、投资部、法律事务部、审计部、党群工作部相关部室负责人，各子、分公司推荐专业技术人员和聘用相关专业技术专家组成。

专业技术评审委员会办公室设在集团公司人力资源部。

评审委员会办公室职责：

负责专业技术（技能）人员评选的组织工作；负责评选前的资格审核、审查及聘任后的对机关专业技术（技能）人员的考核管理和各子、分公司专业技术（技能）人员的监督管理工作；做好专业技术（技能）人员申报、评审资料的备案和归档管理。

2.集团公司人力资源部为专业技术人员的主管部门，各子、分公司具体负责本单位专业技术人员的考核及管理。

3.优秀专业技术人才评审每两年进行一次，每届聘期为2年，届满后需重新申报评审。

4.集团下派的专业技术（管理）人才，各子、分公司根据实际工作业绩情况，一并纳入评审范围，由各子、分公司推荐评审。

（二）培训管理

1.各子、分公司建立有效的专业技能人才培训制度，要对关键岗位的专业技术人员组织相关专业技能培训学习。

2.鼓励科研创新，对公司有突出贡献的专业技术人员，公司应提供一定的科研经费支持。

3.建立专项培训学习记录和任职资格登记制度，做好对重要操作岗位的资格年检、年审工作。

4.对于涉及公司利益和商业秘密的专项培训，培训结束后各公司与受训人员签订服务期限协议。

（三）考核管理

1.各子、分公司根据本公司实际情况，制定相应的专业技术人才考核管理办法，考核应体现出责、权、利相结合，奖优罚劣的原则。

2.推行优秀技能人才师徒培养制。

鼓励受聘后的专业技术人才带领工作助手或学徒，在受聘期满后，经考核其助手或学徒达到一定工作水平或者被选拔为新的专业技术人才，给予受聘人才一定额度的奖励。

3.聘期内出现以下情况的，各子、分公司及时向集团公司汇报，经核实后由集团公司解除聘用手续。

（1）工作岗位变动，不再从事原专业技术工作的。

（2）内退、退休或不能在原岗位继续工作的。

（3）违法、违纪受到法律惩处和纪律处分的。

（4）解除劳动合同的。

（5）聘期届满考核不合格的。

（四）待遇管理

1.各子、分公司对所聘用的优秀专业技术人员，实行专业技术岗位津贴，津贴标准如下：

技术专家2000元/人月，专业技术带头人1000元/人月，优秀科技人员800元/人月，优秀技能人才400元/人月。

2.各子、分公司发放的津贴纳入年度工资计划总额管理，因专业技术人员变动发生的津贴增减情况，需向集团公司申报审批。

3.集团公司机关副职及以上职务和各子、分公司执行年薪的人员，只参与评选，享有专业技术人才荣誉称号，不享受专业技术人才津贴。

（五）其他管理

1.各子、分公司应与专业技术人才签订商业秘密保护协议，协议应包括如下内容：

保密范围和保密事项，保密义务，保密期限、违约责任等。

2.对于岗位变动，不再从事原专业技术工作的，辞职、离职、解聘以及退休的专业技术人才，公司应与其签订竞业限制协议（具体参照劳动合同法执行）。

3.本办法先在各子、分公司试行，然后在机关部室推行。

附件：

3

关于对子分公司广告宣传业务和捐赠行为实行统一管理的通知

各子公司、分公司：

为发挥集团公司的资源调配功能，实现资源的优化配置，经集团公司研究决定，对各子分公司的广告宣传业务和捐赠行为实行统一管理，现将有关事项通知如下：

1、各子分公司因业务宣传需要，在户外、网络、电视等广告媒体上进行广告宣传，需上报年度广告宣传业务预算，经集团公司审核批准后，由集团公司统一委托广告媒体进行广告宣传，未经集团公司特别批准，不得自行委托。

2、各子分公司以公司名义的对外捐赠行为，无论公益性捐赠还是非公益性捐赠，未经集团公司批准，不得擅自捐赠。

因抗震救灾等自发组织的职工募捐除外。

3、在本通知下发之前已签署的广告发布合同，执行至发布期结束，不得自行续签，拟发布广告宣传业务，一律停止。

4、各子分公司未按照本通知要求执行的，一经查实，追究各子分公司法定代表人及主要负责人的责任。

5、本通知自下发之日起开始执行。

鲁银投资集团股份有限公司

二○一○年三月十日

―13―