二标段给排水专项施工方案430待审核Word格式文档下载.docx
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03S401
◆《住宅厨、卫给排水管道安装》
03SS408
◆《建筑排水设备附件选用安装》
04S301
◆《建筑排水用柔性接口铸铁管安装》
04S409
◆《建筑工程施工安装通用图集》卫生工程
91SB2-1（2005）
◆《建筑工程施工安装通用图集》给水工程
91SB3-1（2005）
◆《建筑工程施工安装通用图集》排水工程
91SB4-1（2005）
◆《建筑工程施工安装通用图集》中水工程
91SB10-1（2002）
2、综合说明
2.1编制说明
为了更好地完成本工程机电安装施工。
我公司组织相关专业人员共同编制北京雁西湖国际会都（核心岛）二标段工程给、排水专业施工方案。
其内容主要包括：
施工部署、人机料的组织和计划以及分专业方案。
2.2工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北京雁西湖国际会都（核心岛）
2
工程建设地点
北京市怀柔区
3
建设单位
北京北控国际会都房地产开发有限责任公司
4
设计单位
艾奕康建筑设计（深圳）有限公司
清华大学建筑设计研究院有限公司
5
监理单位
北京双圆工程咨询监理有限公司
6
建设规模
建筑面积约：
45925.43平方米
1-4、11-12号别墅及景观塔
地上层数：
2~3层、地下1~2层
8
质量目标
中华人民共和国《建筑施工质量验收统一标准》
GB-50300-2001合格标准
9
工期要求
计划工期2012年3月12日至2013年3月10日
10
资金来源
国有投资
11
工程类别
建筑工程
●2.3机电施工范围：
合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的建筑物内全部给水系统、热水系统、排水系统、中水系统、雨水系统的全部设备、材料的供应、安装及调试。
不包括卫生洁具。
3、项目管理目标及组织机构设置
3.1项目管理目标
3.1.1、质量目标：
杜绝质量事故；
杜绝发生严重不合格项；
工程质量：
《建筑施工质量验收统一标准》合格标准。
工程一次交验合格率100%；
3.1.2、职业健康安全管理目标
杜绝工伤死亡事故；
保证施工过程的零工伤；
杜绝重大火灾事故；
减少职业病伤害的发生；
杜绝同等责任的交通死亡事故。
3.1.3、环境管理体系管理目标及指标
噪声排放达标；
施工现场场界噪声：
施工昼间≤65dB、夜间≤55dB；
化学危险品无泄漏：
进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；
有毒有害废弃物合法处置：
化学危险品包装物回收率95％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；
杜绝发生重大火灾爆炸事故；
3.2项目管理机构
3.2.1、项目组织机构图
雁西湖国际会都（核心岛）1-4、11-12号别墅及景观塔
机电管理人员框架图
3.2.2、项目经理部各岗位职责
（一）、项目经理岗位责任，全面履行本工程的合同，对各项生产、经济、技术、安全指标全面负责。
1做为法人代表授权，在项目上的代理人，执行根据工程需要识别的国家法律法规条款和施工区域的地方要求；
贯彻公司的管理方针：
创精品、重环境、保安康；
讲诚信、求发展。
并通过管理目标指标的设定、各类管理方案的编制、各项管理措施的实施，将管理方针的内涵，落实到项目的各个职能管理岗位，形成文件化的管理体系；
2根据管理体系标准、公司的管理手册、程序文件、各系统管理文件，结合顾客、总包和当地的管理要求，权衡各岗位的工作量，负责对项目各岗位的分工和职责制定（含兼职岗位），检查和监督各岗位管理职责和质量管理责任制、安全生产责任制的落实，根据岗位胜任情况，通过公司进行协调，保持项目人力资源的合理配置和工程施工的顺利进行。
3按照公司的项目管理文件规定内容，策划、组织、制定项目上的各项管理制度并对各项制度的有效执行进行监控；
4按照管理体系运行要求，建立工程质量、环境、职业健康安全各职能管理体系和消防管理的应急组织；
并在施工组织设计、应急预案等施工作业指导文件中，体现相应的组织体系。
保持管理体系的有效运行和持续改进。
5组织项目部相关人员依据总包的分部划项，结合公司当年度设定的管理目标指标及合同和总包要求，进行机电各专业的分部分项划分及相应质量管理指标、环境管理指标和职业健康安全管理指标的设定分解并形成书面的项目目标责任书（含成本控制指标）以及与公司和相关方：
目标责任书、安全、消防、临电协议等签定工作和控制。
满足顾客的合同要求和潜在的期望。
6执行国家有关的技术规程规范，按照程序文件的规定，结合当地的施工管理要求，策划、组织项目相关岗位编制工程施工组织设计、施工方案、临电及吊装运输方案等作业指导文件和相应各专业的工序控制和管理流程，保证实物量安装和工程技术资料的同步归整及各项管理工作、各类文件资料控制，在施工全过程中的实施、有效落实和记录。
7组织有关岗位结合工程专业和区域气候的特点，进行环境因素和危险源的识别、评价，建立台帐、制定管理方案和应急预案。
确保工程合同履约：
进度、质量、安全、成本（经济指标）和管理目标指标的控制落实。
8做为项目安全生产、质量、环境管理的第一责任人，督促本项目管理人员及劳务人员的入场安全教育及与工程质量及环境管理有关的各类动态培训和组织控制落实，并应保存记录。
9掌握工程现场的机械设备暂设各类设施、监视和测量装置的配备情况，并对设备、仪器等设施的正常使用和管理，满足施工需要。
10按照程序文件及上级下发的支持性文件要求，针对施工项目，做好文明施工管理工作，为施工、管理和相关方人员提供适宜的工作环境。
11掌握施工各阶段与顾客和相关方的沟通及服务情况以及将管理方针、项目管理目标、与顾客沟通内容的记录情况，并对参加工程例会的各方要求按程序文件中的相应规定，协调、组织相关岗位进行落实。
12严格审批各专业工长的施工预算，按照物资管理办法实施采购和管理，确定总材料成本控制目标，并进行有效监控。
13依法实施、工程分包（劳务分包）及相应的管理工作，根据工程量和总体进度，平衡劳动力。
督促项目的各管理岗位，根据公司各部门和上级各行业系统（含当地）的相关要求，建立相应的管理、结算、支付台帐，保存好各类合同、协议、函件和票据、凭证等，并加以有效监控和按时传递。
14负责组织对物资、产品和过程管理中出现的不符合，视严重程度进行分级评审，相应系统领导审批处置方案，分类处置，必要时请顾客代表参加评审，按程序文件的规定进行纠正和预防。
15对工程的项目管理、成本指标控制，按照公司的相关文件、管理要求，制定项目管理、成本控制策划书和组织落实。
16负责对项目管理人员的日常管理、教育和完成公司领导交办的其他工作。
（二）项目总工岗位责任
1、负责项目部的技术质量管理、质量同病控制、环境因素调查、评价和运行的组织控制。
2、负责根据国家的法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地的要求进行施工，组织各专业编制施工组织设计、施工方案、运输吊装、临电方案、环境管理方案、应急预案等和相应细化的进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要的其他资源配备使用的管理方案和措施，进行报、送、审签和落实的检查、监控。
3、组织各专业的图纸自审和会审，对（经二次辅助设计）与设计碰头形成的技术和经济洽商，应及时进行相关确认，经批准后实施。
4、组织现场各相关管理岗位，按照环境管理体系的要求，对施工中的环境因素的调查、评价，对重大环境因素制定管理方案、监测测量计划、应急响应预案，并进行施工中的有效监控，并配合项目副经理组织的安全教育培训和消防演练工作。
5、负责与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方的沟通，按时参加工程例会，对施工中出现的技术质量等各类相关问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和预防。
并严格保存相关的记录。
6、负责工程各类文件、技术性文件资料和工程记录的控制管理以及对各类作业指导文件及技术交底的实施：
含各类工程资料的同步归整、上报竣工资料的审核把关和组织竣工图的绘制及配合项目经理进行竣工总结。
7、协助项目经理随现场变化，进行项目各岗位技术、质量管理职责、管理制度、措施的完善，并负责和指导、监督所辖职能范围的各岗位业务管理工作，以及组织项目各岗位，根据各自的业务开展的各类教育培训工作。
8、结合合同和总包的要求进行工程质量目标指标的分解和过程控制。
9、对工程出现的技术、质量问题，组织质量检查员和工长等进行整改，出现严重不合格时，及时向项目部领导进行汇报，并按程序文件的相应规定进行处理。
（三）、项目副经理岗位职责
1负责项目部的生产总体进度安排和根据总包的要求，进行阶段进度计划的落实、配合项目工程师进行技术质量管理、组织安全教育（含质量同病、危险源识别、评价和运行策划）的组织控制、进行劳动力需求预测和使用的日常监控管理工作。
2负责依据国家及当地行业的法律法规要求，建立相关各职能岗位（分支体系）细化的安全生产责任制，以满足现场施工各相关方的安全生产管理需要，协助项目经理（现场管理第一责任人）监督相关各管理岗位对安全生产责任制的落实。
3协助项目经理随现场变化，进行项目本职能所辖各相关管理岗位职责、管理制度、措施的完善，并负责指导、监督和检查施工员、材料员、安全员所辖职能范围的各岗位业务管理工作。
4负责根据国家的法规和技术规程、规范、标准、工程合同和当地的要求进行施工，组织各专业工长，按所编制的施工组织设计、施工方案、应急预案等和相应细化的进度计划、技术、安全、工程质量目标指标、精品部位、工程合格率、分部优良率指标、环保及施工需要的其他资源配备使用的管理方案和措施，进行施工和督促相关岗位，对工程资料的报、送、审签和相关内容的落实。
5负责和指导、监督、检查施工员与施工甲方（顾客）、总包（土建）等相关方的沟通，按时参加工程例会，对施工中出现的各类问题和例会要求，组织各相关岗位进行整改落实和预防。
并严格保存相关的记录，指导、督促、检查工长施工日志和安全员日志随施工项目和进度进行详细记录。
施工员的日志应反映：
技术、质量、安全、进度，并应横向与各相关岗位衔接，纵向体现专业工序流程。
6负责工程各类施工文件、安全管理文件资料的管理和落实。
协助经理和项目工程师对所辖各岗位（含各类工程资料的同步归整和竣工总结）。
7对项目与本岗位有关的各项管理工作信息，及时汇报项目经理和采取相应的动态控制措施。
8对与本岗位相关，上级和各部门的管理要求进行落实和信息传递。
9、负责项目部的法律法规及其他要求的获取、识别、更新工作；
10、在项目经理组织下，参与环境因素的识别及评价，填写《环境因素台帐》，整理确定《重大环境因素清单》，编制《环境管理方案》，并负责监督检查管理方案的落实情况；
11、负责项目部环境管理日常监测工作，依据《监测和测量计划》进行具体的监测和测量工作，并填写《日常监视检查记录》；
12、对施工过程中存在的环境管理问题，要提出整改意见；
13、建立环境管理不合格信息台帐，并对不合格信息的整改情况实行跟踪管理；
14、针对出现频次较高的问题，制定预防措施，进行实施和验证；
15、必要时，对主责过程中存在的重大问题，填写《信息交流表》，以信息交流等形式向有关部门（或人员）反馈；
16、完成各级领导交办的其它工作。
（四）商务经理职责
1、负责项目部施工图纸的收发记录和所用图纸有效性管理，并建立管理台帐，按公司系统管理部门的要求进行传递和备案。
2、协助项目经理，根据公司与顾客签定的工程合同、以及国家法律法规要求、产品用途性质、顾客在施工过程中提出的要求等指导施工，以满足顾客的要求和公司承诺的实现。
3、对施工各阶段报量的核定、签认量的记录管理。
4、协助项目经理，负责进行施工阶段与顾客、设计等相关方的沟通和服务。
并对工程例会中的相关要求按相应规定处理。
5、协助项目经理，审核工长的施工预算及按顾客的具体要求编制工程需用物资委托书及综合计划表和向主管部门提供采购产品交底资料，按物资管理办法进行管理。
6、协助项目部领导，对工程准备、产品确认、关键过程、施工进度、竣工验收等全过程的管理，准确提供相应的阶段和最终结算数据。
（五）项目工程师（兼环保）岗位职责
（六）、工长（施工员）岗位责任
1、对承担的施工专业生产进度、工程质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、工程资料管理、竣工结算管理、竣后服务负直接责任。
2、参加项目施工组织设计、运输吊装、临电方案、环境和安全管理方案、应急预案等的编制，并负责本专业施工方案（相关专项方案）、技术措施、安全交底、调试方案、环境因素、危险源的调查、识别和评价等作业指导文件的制定及相应各项工作的有效实施和控制。
3、编制本专业的进度计划、施工材料预算、加工计划、设备材料进场计划、成品保护措施、专业工种劳动力使用计划、施工机械计量装置使用计划、临时设施设置。
并负责组织实施和管理监控。
4、参加设计交底、施工图纸会审及相应的洽商办理、过程实施、本专业的图纸管理、竣工图绘制和本施工专业各类记录的控制。
5、严格执行规程规范、工艺工法、技术质量标准、安全操作标准，控制工序质量、消除质量通病，控制重大危险源，杜绝重大质量隐患及质量、安全生产、环保投诉事故的发生。
6、负责本施工专业的分部、分项划分，进行质量精品计划、分部、分项优良指标的设定。
并按施工项目与劳务用工签定的协议相匹配，认、报量和结算。
保证项目的质量、环境、职业健康安全管理目标指标和经济技术指标的控制落实。
7、对所辖专业施工人员负有安全消防教育、质量、环保教育和管理、监督和安全旁站的责任，详细做好施工日志，对施工中的技术、质量、进度、安全进行日常检查，并应横向与各相关岗位衔接，纵向体现专业工序流程。
8、及时按北京市建委工程资料管理软件企业版的规定，做好与施工员有关的质量评定、验收等资料的完善工作，确保工程资料与工程进度同步和具有可追溯性。
9、根据图纸和工程实际，提出本专业的施工总材料预算，制定设备、材料需求、加工定货计划，并经预算员、材料员、项目经理共同签认和组织相应的报验工作。
大宗物资考虑分期分批入场，避免积压，必要时，电专业应提供大样图纸及电路图等。
10、根据管理要求（结合当地的气候条件），进行技术和安全交底，对现场材料、设备及成品负有防护责任，充分回收和利用余料，并针对专业特点，进行项目施工过程的优化设计、降低成本。
11、负责对本施工专业和管理中发生的各类不符合，按程序文件的相关规定进行整改和预防。
12、协助项目经理、配合项目的合约、财务（成本）、法律顾问、材料、质量、安全等各管理岗位，做好相应职责范围内和项目领导交办的其它管理工作。
（七）、质量检查员（兼计量员）岗位责任
1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、技术规定和工艺标准及各项质量管理制度。
2、协助项目经理和技术负责人组织本项目部的施工质量管理，负责处理工程中的质量问题。
3、参与施工方案的编制，参与技术工艺措施的制定及质量目标的分解工作并协助施工员认真执行；
严格按照国家的规程规范、工艺标准、标准图集等参与分项工程实物质量的检查和验收工作，加强过程控制。
4、做好分项、分部工程质量核定等级工作，具体组织和参加工程的预检、隐检、各种试验、调试、运行及竣工验收等质量检查或验收工作，做好单位工程竣工资料核查工作。
5、根据生产情况，组织制定月度质量检查计划，按月度质量检查计划组织对工程质量和资料的检查。
6、对查出的质量问题配合施工员组织外施队返工，出现严重不合格品时及时向领导通报，并组织有关人员制定整改措施。
7、负责制定月度检验和试验计划。
8、每日按工程进度对工程质量进行检查，并按部位或项目记录检查结果。
9、发现问题及时向施工人员提出，随时纠正不合格项目，并向施工员通报，质量问题严重的及时向项目经理汇报。
10、根据工长所辖施工专业，由工长提出所用计量仪器计划，根据计划负责本工程使用的所有计量器具进行领用、发放、周期检定、现场使用的检查；
建立监视和测量装置台帐，负责（含劳务）各种计量器具检测报告的收集、管理。
（八）、安全员（兼劳务管理、卫生管理）岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全教育工作。
向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。
做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新入场人员经培训、考试后方能上岗。
2、按照施工方案，全面落实安全技术措施，负责安全交底，组织安全竞赛活动
3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
5、坚持“安全第一”的原则，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产、文明施工。
8、负责建立劳务分包合同管理与结算台帐，记录每月的结算情况、支付情况，并保存分包合同和结算单据。
做好施工队考勤工作，掌握每月民工工资的发放情况，收集并上报民工工资单，监督各外施队不得拖欠民工工资，同时不得低于北京市的最低工资标准。
保存各外施队的入场手续、证件、名册，深入现场检查，保证本项目合法用工，手续齐全。
9、建立并更新兼职卫生员所辖范围的危险源辨识与风险评价台帐。
将相关职业健康安全方面的法律、法规和要求通过教育培训传达给员工和相关方，并遵照执行。
协助项目经理进行本项目部职业病伤害预防管理工作，并在工作中加以监督，做好检查日志。
（九）、材料员岗位责任
1、配合物资（材料）部门对分包合同进行控制管理，负责工程全过程的有关资料的保管工作。
2、负责物资采购文件的编制和物资采购的实施。
3、负责指导价物资的封样、送审及甲方确认工作。
4、负责材料小票的收集整理和向系统主管部门的传递工作，并建立台帐。
5、负责工程物资用量控制。
6、负责建立、记录物资发放台帐。
7、负责向预算员提供甲、乙供物资价格、数量等资料。
8、负责外施队供应工程物资的控制工作，负责不合格物资的处置，负责填写、传递并保存各种设备和材料质量记录。
9、负责进入本工程施工现场需用物资、设备，有关化学危险品的使用验收、保管、贮存、标识、发放、退库及有毒有害废弃物的回收销纳，建立台帐。
负责向施工人员宣传有关化学危险品的使用注意事项。
10、负责进入现场施工机具的验收、领用、现场管理、维修保养、回收及退库；
负责外施队伍自有施工机具进场的验收、现场管理、日常检查及监督；
负责所有进入现场施工机具所产生的有毒有害废弃物的回收销纳。
（十）资料员岗位职责
1、负责工程各专业资料的编制与报审工作。
2、负责各施工专业竣工资料的汇总、组卷工作。
3、协助项目经理对各专业和管理岗位，管理资料与施工同步的管理和督促。
4、负责项目对公司和各相关方收发文工作，建立台帐。
4、技术保证措施
4.1技术保证措施
4.1.1、严格执行各项技术规程、规范。
4.1.2、严格执行上级有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。
4.1.3、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。
4.1.4、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。
4.1.5、认真贯彻执行《建筑设备分项工程工艺标准》。
4.1.6、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查执行情况。
4.1.7、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。
4.2质量控制措施
4.2.1、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
4.2.2、实行责任制，责任落实到人，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
4.2.3、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
4.2.4、关键工序编制作业指导书（工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装）指导施工，关键过程为管道焊接。
4.2.5、强化质量意识，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
4.2.6、专业质量检查员到岗到位，及时纠正发现问题。
对施工部位、施工工序进行100％检查。
项目部定期组织联合检查，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由专业质检员验证整改情况，并在下次质量会上汇报验证情况。
4.2.7、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，以此作为辅助管理的手段。
4.2.8、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合相关标准后，才允许使用。
4.2.9、在施
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