商务经理岗位职责.doc

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韩城市盛龙粉煤灰开发有限责任公司

一、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售

计划。

二、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的

销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。

三、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。

四、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到

的服务。

协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。

五、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、

售后服务提出意见和建议。

六、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平

和服务意识。

七、完成公司领导交办的其他任务。

2011年6月篇二：

商务部经理工作职责

商务部经理工作职责

版本a

1.负责年度责任目标的完成；

2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作；

3.负责公司商务系统管理工作；

4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究；

5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险；

6.负责qes管理体系的相关职责；

7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制；

8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益；

9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成；

10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能；

11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导；

12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。

版本b

工程公司商务部经理工作职责:

1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。

3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。

4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。

6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施

7、负责公司的业务合同管理

版本c

1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告

版本d

1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。

2、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。

3、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。

4、与客户保持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务。

协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。

5、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、售后服务提出意见和建议。

6、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。

7、完成公司领导交办的其他任务。

版本e

1熟悉国家政策法规，熟悉环保行业施工合同、施工方案及施工组织设计。

2、负责建立成本台帐，记录各项成本支出。

3、协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。

4、负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。

5、负责与客户办理项目结算，编制项目结算报告。

6、负责对项目结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具购买结算的审核。

7、按照工程合同中有关施工款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取施工款。

8、负责工期延误及经济签证费用的办理。

版本f

1、根据集团需求，协助制定各种公共关系战略，及时调整公司组织各项公关活动的方向；

2、整合各公司客户资源，建立客户信息，完善商业客户关系；

3、在客户心目中创立公司的良好形象，获得客户的充分理解与支持；

4、策划并组织实施市场公关活动，向外部公众宣传企业相关信息，与相关部门或机构保持良好的沟通和联系，确保公关活动顺利进行；；

5、定期组织开展相关的信息调查，分析调查结果，提供公关措施与方法，为集团各公司人员提供市场开拓、促销、展会等方面公关支持；

6、系统地策划公司往来客户和潜在客户关怀活动并组织实施，最终达到预期目的；

7、公关资料管理及往来客户日常关系维护；

8、完成领导交办的其他事项。

说明：

您可以把需要保留的条目标成红色，也可以加一些您的想法和要求，我会去跟人力资源公司协商扩展和完善，谢谢！

篇三：

商务经理工作职责

工作报告一、商务中心日常工作的管理1.商务中心各项行政制度的执行，日常工作环境的维护；2.521制度执行情况的监督与审核（主要包括电话呼出情况的追踪与反馈，客户拜访情况的回访）；3.商务中心各项奖励政策的落实；4.商务中心各项临时事务的执行；5.商务中心考勤制度的监管工作，做到考勤定期汇总，每天人员到岗情况的检查，并明确未到岗的原因，每天中午1：

30检查人员的工作情况，每天晚上查看外出人员是否返回公司；二、商务中心的财务统计工作：

1.商务中心日常收款和报表的统计（日报表，月报表，年报表）2.商务中心各类票据的统计与管理工作；3.商务中心各项费用的管理与费用的报销（按北京分公司的销售政策执行）；4.商务中心日常办公用品的统一管理，统一申请，定期检查及发生费用的申请；5.商务中心人员工资的核算；6.商务中心日常办公成本的控制；三、商务中心业务的支持工作1.业务人员销售工作的支持及重要文件的管理；2.签单流程的梳理；3.签单前期的支持；4.合同审批5.与相关业务部门之间关系的协调；6.签单后异议的处理；7.签单的后期工作追踪（包括尾款的收回，提单，审单，及后期制作）四、商务中心员工的动态管理1.新员工入职后的熟悉工作2.公司相关流程的介绍；3.工作情况的监督及反馈14.试用期的考核；5.员工转正的各项情况的考核及上报；6.员工整体工作状态的观察并及时反馈7.员工的关怀工作；8.员工离职手续的统一办理；五、会议的支持工作统计与上报；1.2.3.商务会议是否召开的可行性调查。

会议召开时的各项工作会议结束后客户的追踪情况的落实六、根据公司的相关规划，起草相关的奖励政策，并具体实行。

七、北京分公司收支情况的财务报告，做到每周张贴，并细化到每个部门。

八、公司相关政策的执行和解释工作。