目标责任书目的.doc
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签定目标责任书的意义
今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。
从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。
通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。
篇二：
绩效目标责任书
2012年绩效目标责任书
甲方：
负责人：
乙方：
姓名：
现任职务：
二o一二年二月
第一条目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
第二条考核期
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年月日起至20年月日止。
第三条考核内容
甲方对乙方20年度经营业绩进行考核，考核内容为：
经营目标考核和管理目标考核。
20年度绩效目标构成表
第四条绩效目标的考核：
考核依据：
《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核：
?
考核频次：
月度、年度二、管理目标考核：
?
考核依据：
《绩效管理规范》?
考核频次：
每季或年度综合考核
第五条考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。
1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考
核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在
规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，
或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条双方权责
1.甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。
2.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3.甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4.甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的
资源。
5.乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有
异议的，乙方有权向甲方申诉。
6.根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止
1.自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为
不接受.公司将另行配置。
2.本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。
3.考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的
后继者具有约束力。
4.当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更
绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。
5.有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：
1）严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2）由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、
违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6.截止20年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责
任书自行终止。
第八条附则
1.若《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容
按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
2.本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
自签订之日起生效。
3.甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
甲方（签字）：
乙方（签字）：
日期：
20年月日日期：
20年月日篇三：
各部门目标责任书
行政部安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双
基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接
受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中
要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决
定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前she培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：
包括通讯、交通工具、文件的
传递、转发、人员值班等。
6、
7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。
加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和
保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、
用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、she培训按计划完成率90%。
2、
3、
4、事故发生率为零。
重大危险源按要求辨识率100%。
危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法：
1、公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不
到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全
隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予
取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重
严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全
事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：
日期：
总经理签字：
日期：
财务部安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标：
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任部门签字：
日期：
总经理签字：
日期：
技术部安全生产目标责任书
一、安全生产职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加she方面的影响。
4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。
5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
二、目标：
1、施工安全事故发生率为零。
2、施工隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
8、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
篇四：
目标责任书（样本）
目标责任书（2015年度）
一、目的
在完善d公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上，在充分调动d公司工作管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的工作目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动d公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和工作风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年考核年度期间：
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展工作管理活动，进行正常的工作决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障工作资产的安全与完整，不得使工作资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的工作计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、工作责任考核指标
薪金构成：
年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：
1万元/月；
2、绩效工资：
3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：
完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算，具体标准如下：
工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。
总裁：
副总裁：
日期：
日期：
篇五：
2013年度经营目标责任书
******集团下属子公司****2013年度经营目标责任书
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，****集团（以下简称甲方）授权给以***为第一责任人的******有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013年度全面的经营管理。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立******集团以****公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2013年年度考核期间：
2013年1月1日至2013年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在2013年度内完成净利润万元；保本销售额
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
1
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（3）甲方要求提供的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。
6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后
审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会：
董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2．绩效工资比例：
工资总额的**%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
表一：
财务指标（90%）
?
主要指标的定义或计算公式祥见附表
2
（2）应收账款周转天数
（3
（5）毛利率
（6）费用控制预算3
表二：
经营性指标（10%）
4、绩效工资发放办法
六、激励措施
4
七、其它
1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
升级会员 