员工的职业生涯规划.doc

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员工的职业生涯规划很重要

摘要：

所谓职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。

要做好员工职业生涯规划，在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用，体现着“以人为本”的管理思想，可以增强员工对企业的认同感和归属感。

本文主要从为什么要做好员工的职业生涯规划即做好职业生涯规划的意义和如何做好员工的职业生涯规划两方面来阐述职业生涯规划的重要性。

关键词：

人力资源管理；职业生涯；规划；

前言

对每一位员工来说,如何做好自己的职业生涯规划,是一个非常重要的问题。

企业的人力资源管理部门也有责任帮助员工做好职业生涯规划,这样能够使员工的潜力得到有效发挥,也能够使企业人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的聪明才干。

一、做好员工职业生涯规划的意义

（一）职业生涯规划可以帮助员工确定职业发展的目标和方向

职业生涯规划可以帮助员工对自我进行全面分析，了解自己的特点和兴趣，估计自己的能力与个性，明确自己的优势和不足，从而正确认识自己；再通过对客观环境的正确分析，就可以合理可行地设定自己的职业发展目标了。

（二）职业生涯规划有利于鞭策个人努力工作、走向成功

职业生涯规划能够为个人提供一个具体的、分步骤的、可以实现的目标。

工作的最初目的可能仅仅是为了找一份养家糊口的差事，但进而追求的可能是财富、地位和名望。

职业生涯规划对职业目标的多次提炼可以使工作目的超越地位和财富之上，追求更高层次自我价值的实现。

（三）职业生涯规划有利于引导个人发挥潜能

一个人的潜在能力是无限的，但需要充分去挖掘。

有效的职业生涯规划会引导人正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助员工专注于己有优势并且会有高回报的方面，这不仅有助于个人发挥尽可能大的潜力，对实现长期目标也大有益处。

（四）职业生涯规划能够更好的实现企业的发展目标

通过为员工制定职业生涯规划，可以真正了解员工在个人发展上想获得什么，通过为其制定详细的职业生涯规划，帮助其实现职业生涯目标，必然能调动员工的工作热情，激发员工为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业目标。

（五）职业生涯规划是企业保持竞争力的保障。

企业的成功，归根结底是拥有高水平的管理者和高质量的员工。

只有人的才能和潜力得到了充分的发挥，企业的生存与发展才有了取之不尽用之不竭的源泉。

因此，通过职业生涯规划，充分体现员工的自我价值，既是留住人才、吸引人才的保证，也是企业保持竞争力的保证。

（六）职业生涯规划有利于企业员工队伍的稳定

职业生涯规划以“人性化管理”为出发点，是员工个性、期望、追求得以表现的方式。

通过职业规划，企业根据员工特点，尽可能分配与员工期望、兴趣相适宜的工作岗位，充分调动员工的积极性，激发员工内在潜力。

更重要的一点是体现企业对员工的关爱、尊重，促使员工队伍和谐、稳定。

二、如何做好员工的职业生涯规划

（一）以企业战略为指导开展职业生涯规划

企业的经营战略和发展目标在很大程度上影响了职业生涯发展计划的开展。

从理论上讲，企业的整体经营目标应该是许许多多的员工个体发展目标的集合体，员工个体的职业生涯发展目标只有与企业的整体发展目标相吻合，才具有实现的可能性。

反过来，企业在制定经营与发展目标时，只有充分考虑到员工的职业生涯发展计划，才真正找到了目标实现的支撑。

因此，企业必须根据自身的战略目标来开展职业生涯规划，使其与组织架构设置、岗位设置和员工晋升、考核等各项管理工作有机结合起来，将员工职业生涯真正纳入人力资源管理的轨道，才能实现员工个人和企业协调共同发展的目标。

（二）完善绩效考核与薪酬体系

绩效考核体系的建立可以确保企业战略落地，同时可以促进个体、团队和整个企业的绩效持续改进，提升企业的核心能力与竞争优势。

另外，绩效考核是企业实现薪酬分配的前提和基础，也是培训开发体系设计与管理的重要依据，更是薪酬发放和调整的依据。

因此，员工职业生涯发展路径与员工个人的绩效考核结果之间存在一定程度上的吻合性，绩效考核结果的运用与绩效改进是员工职业生涯规划的重要参考要素。

毫不夸张地说绩效考核是员工职业生涯规划有效实施的重要推动力，更是以职业生涯规划培育企业核心竞争力的核心要素。

（三）建立和完善企业培训体系

企业的教育培训为员工职业生涯发展起到了补充与促进作用，企业通过不断完善培训体系，建立学习型组织，能够促成和加速员工职业生涯规划的实现。

在实践中，企业一方面可以根据员工的职业发展需要开展员工职业规划培训，让企业的所有员工了解为什么要进行职业生涯规划，以及做什么和怎么做，并在具体实施中随时根据需要开展培训和咨询活动，让职业生涯规划得到有效实施；另一方面培训开发工作，可以提高员工工作技能和综合素质，强化员工对组织的认同，培养员工的客户服务意识和团队精神，使企业和员工真正实现共同成长，这为职业生涯规划的开展创造了良好的内部环境。

第四，建立合理的职业生涯发展通道。

职业生涯目标确定后，员工要把目标转化为具体的行动方案，这就需要企业建立相应的职业通道，即企业通过工作分析和工作设计，结合企业组织结构体系、薪酬结构，把内部岗位分为例如管理、研究、生产、营销和服务等序列，为员工提供明确的、多元化的职业生涯发展通道。

职业通道是员工实现职业理想和获得满意工作，或者达到职业生涯目标的路径。

目前多路径、多通道的多重职业通道设计成为主要形式，它实现了职务和职能等级的并行，并且在薪酬制度设计上相互衔接和对应，从而鼓励员工在不同的职业发展道路上取得进步和发展。

（四）开展跟踪反馈和指导

职业生涯发展是一个长期的动态变化过程，因此，在员工职业生涯发展过程中，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提高自身素质，改善素质结构。

为此，企业须加强对员工生涯计划实施的跟踪和指导，建立反馈体系，实时通过绩效评估监控员工的岗位匹配程度，定期对其工作进行反馈和点评。

对员工与岗位不相匹配的情况，要及时和员工进行探讨、加以修正，帮助其克服存在的不足，监督员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现职业生涯目标。

（五）建立任职资格体系

任职资格体系为员工的职业生涯发展规划设置了基本的发展跑道，并提供了制度上的保障。

任职资格对每一个岗位明确提出工作内容和任职要求，并对岗位的工作内容、组织模式和管理需要作出明确要求，这可以作为员工职业生涯规划的参考路径，有效引导员工在合适的发展通道上从事能胜任的工作。

任职资格体系的建立既能引导员工的成长方向，又能衡量员工成长程度，使得员工的能力评价和晋升有了科学的依据，有助于员工进行职业生涯自检，有效提升个人胜任力素质，为改善企业工作绩效，提高员工职业生涯规划的成效发挥积极作用。

结束语

企业员工职业生涯规划是一个长期动态的实施过程，需要员工和企业的共同努力，相互配合，才能取得成功。

以上基于企业对员工进行的职业生涯规划，无疑将有助于整合和激活组织的人力资本，使其统一到组织价值创造的轨道上来，从而实现组织的战略目标。

参考文献

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