高档写字楼项目商务合作建议书范本Word文档格式.docx

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XX地产机构核心竞争力

对房地产顾问、广告策划、营销顾问进行有效整合，是我们的核心竞争力；

为战略合作伙伴互补，赢得最理想的市场份额，释放最大的价值，是我们的发展目标。

差异化路线：

现今的市场已是“大同世界”，XX策划相信产品与人一样—都有自己身的独特性，都是与众不同的，XX策划以非同寻常的眼光洞悉着他人难以发觉的产品特性，从而找出产品与众不同的灵魂所在，

量身定制原则：

XX策划不赞成以“流水线式”的生产方式生产出“智慧产品”的运作方式。

XX策划从不以随波逐流的平庸操作手法对待每个项目，一直以来一贯坚持每个项目均为其量身定制的原则。

XXXX策划为河南首家全流程综合地产服务机构，服务范围包括房地产企业发展战略策划、房地产企业投资顾问、房地产企业品牌形象设计、房地产市场研究、房地产项目可行性分析、房地产项目前期策划、房地产项目广告推广、房地产项目销售代理等涵盖房地产投资和开发各阶段的全方位服务。

通过长期实践经验的积累，XX摸索出一整套完整的辅助开发企业进行项目投资和开发的综合性服务体系，我司现已与河南煤化集团龙城建设投资公司、河南煤化集团XX置业公司、河南昌建地产发展有限公司、河南宋庆龄基金会等大型集团公司结成深度战略合作伙伴。

根据河南XX置业有限公司实际需要，我司为XX置业东区写字楼项目提供项目用地分析、宏观环境分析、写字楼市场研究、可比性典型案例研究、发展战略建议、规划设计任务书、设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。

1、市场研究

·

XX市经济运行分析

XX市城市规划分析

XX市城市建设分析

政府宏观调控政策分析

XX市写字楼市场分析

XX写字楼销售状况分析

区域分布及区域特点

XX市写字楼分类

XX市写字楼现状分析

XX市典型写字楼项目分析

区域写字楼市场分析（主要针对郑东新区和金水区）

区域写字楼发展简介

区域写字楼分类

区域写字楼销售状况

区域写字楼租赁状况

区域写字楼客群结构

区域写字楼案例分析

市场给予本案的启示

2、项目本体分析

地块现状分析

地理位置

面积、范围

规划条件

地形地貌分析

•地块所在区域分析

区位概况分析

交通概况分析

周边配套分析

景观资源分析

•项目SWOT分析

优势

劣势

机遇

竞争

3、可比性案例研究

•国际及国内典型案例分析

项目投资开发组合

项目基础经济指标

项目整体市场定位

项目整体规划设计

项目建筑设计分析

项目景观设计分析

项目功能布局分析

项目产品细节分析

项目硬件配套分析

项目软件配套分析

项目商业设施分析

项目成功之处分析

项目不足之处分析

4、项目发展建议

项目发展战略

项目定位

客户定位

形象定位

产品定位

功能比例

物业发展建议

写字楼办公部分

平面布置

建筑设计

建筑风格

其它

商业设施部分

目标客户定位

项目基本定位建议商业主题、体量等建议

项目细化建议

商业各业态可行性建议

商业各业态比例原则性建议

初步租户组合建议（结合楼层主题）

各业态示意品牌建议

项目整体租金收益建议

其他有助于提升该零售商业成功的附加因素

5、财务分析

•项目投资估算（需甲方配合提供土地等相关成本）

•项目租售周期及收益测算

•项目发展财务/投资回报分析

投资回收期

敏感性分析

•项目财务评价

6、项目建筑规划设计任务书

6.1项目概况

6.1.1项目区位

6.1.2交通状况

6.1.3周边资源

6.1.4规模指标

6.1.5规划要求

6.2规划设计的基本原则

7.2.1项目定位

6.2.1.1定位总策略

6.2.1.2项目形象定位

6.2.1.3物业配比建议

6.2.1.4分物业发展策略

6.2.1.5写字楼定位

6.2.1.6商业定位

6.2.2总体规划

6.2.2.1规划原则

6.2.2.2规划要点

6.2.2.3规划理念

6.2.2.4规划方案示意

6.2.2.5形象打造

63分物业产品设计建议

6.3.1写字楼设计要点建议

6.3.1.1写字楼设计原则

6.3.1.2立面形象

6.3.1.3公共空间

6.3.1.4公共配套

6.3.1.5产品灵活划分

6.3.1.6层高建议

6.3.1.7成本控制

6.3.2商业设计要点建议

6.3.2.1业态建议

6.3.2.2立面形象

6.3.2.3内部空间

6.3.2.4其他

7、规划设计方案跟踪调整（免费）

整体规划设计思路沟通

建筑立面设计沟通调整

景观设计部分沟通调整

产品划分沟通调整

项目硬件配套沟通调整

项目软件配套沟通调整

项目公共空间沟通调整

商业设施内部交通流线沟通调整

商业设施内部划分沟通调整

✧依靠XX知识平台和内部、外部专家团队，提供专业化的研究成果。

1、项目执行委员会

人力配备

5位以上专业人士组成

岗位职责

调配公司资源

探讨技术思路

评审顾问报告

监督服务品质

2、项目经理

1位资深项目经理

实施项目管理

全程项目跟进

研究成果成文

关键节点回报

3、市场研究人员

3-4位专业市场研究人员

收集基础资料

分析相关信息

深入访谈客户

基础研究成文

为感谢贵司对我司的垂青，我司将为贵司提供最全面的专业服务，包括市场研究、项目分析、可比性典型案例研究、发展战略建议、项目建筑规划设计任务书、设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。

本次顾问服务以规划设计任务书提交作为服务最终时间节点，后期设计院配合对接作为XX和集团战略性合作的日常性工作内容，给予免费配合。

策划服务工作计划：

甲方应于本合同签订之日起5个工作日内，向乙方提供制作报告所需的所有相关资料（详见附件一）。

如果甲方未能在前述约定的时间内提供资料的，则乙方递交最终报告的时间相应顺延。

同时，甲方应保证所有资料的合法性、有效性。

自甲、乙双方正式签署合同且收到甲方第一笔付款之日起80个工作日内，乙方向甲方提供策划方案初稿（服务内容1—5项，不包括项目建筑规划设计任务书）。

自甲、乙双方正式签署合同且收到甲方第一笔付款之日起90个工作日内，乙方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书（服务内容6）。

自乙方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书开始，乙方同设计单位及时和充分的沟通，对规划设计单位阶段性设计方案进行评审，并提出合理性的调整建议，等待规划设计方案的最终确定。

针对贵公司全面策划服务取费基本标准为：

项目总体策划服务费：

35万元

具体付款方式如下：

①合同签订之日起五个工作日内支付首款人民币壹拾万零伍仟圆整（RMB105,000），即项目策划服务费总金额的30%。

②第二笔费用于项目策划方案初稿（服务内容1—5项，不包括项目建筑规划设计任务书）递交以后的五个工作日内支付人民币壹拾肆万圆整（RMB140,000），即项目策划服务费总金额的40%。

③余款人民币壹拾万零伍仟圆整（RMB105,000），即合同总金额的30%，在乙方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书（服务内容6）以后的五个工作日内支付。

④自乙方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书开始，乙方同设计单位及时和充分的沟通，对规划设计单位阶段性设计方案进行评审，并提出合理性的调整建议，保证项目规划设计方案准确顺利执行，等待规划设计方案的最终确定。

为了便于项目合作事宜的进一步操作，我司需要贵司提供如下的有关该项目的基本资料：

（包括但不限于）

•地块红线图

•土地使用条件及成本

•周边区域的最新规划

•其他相关政府规划文件

目录

第一章概述…………………………………………………………3

第二章技术可行性分析……………………………………………8

第三章项目成熟程度………………………………………………16

第四章市场需求情况和风险分析………………………………18

第五章投资估算及资金筹措…………………………………26

第六章经济和社会效益分析………………………………………28

第七章综合实力和产业基础………………………………………34

第八章项目实施进度计划…………………………………………39

第九章其它………………………………………………………41