古今中外用人典范.docx
《古今中外用人典范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古今中外用人典范.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
赵匡胤的很多治国之道久为后世所推崇，即便是放在今日，仍值得借鉴和学习。
而在赵匡胤所有的治国方略中，其独特的“用人之道”又更为重要。
他善于发现、培养、利用人才，懂得如何将手下的人才放在最合适的位置，在当下，其“用人之道”仍可沿用于职场、官场。
用人之道一：
不计前嫌，仁意盖天
面对负荆请罪的刘温叟，赵匡胤只用一句：
“你与朕没有私怨，忠于前朝，何罪之有。
”便与“刘铁面”冰释前嫌，不仅交口称赞他的耿耿忠心，还从对方角度考虑问题，于情于理，都令刘温叟感激不已，可见赵匡胤不仅深知用人之道，更精于他人心理的研究，一字一句尽显其仁意盖天之气。
用人之道二：
知人善任，大打配合战
与李筠之战将至，为提高自身军力，赵匡胤想到了猛将张琼——他虽英勇善战，但却是滥杀百姓的罪臣。
为保战争顺利，赵匡胤与廷上官员大打配合战，于廷上义正言辞地说：
“打仗的时候更要惩治于罪臣，以整治军纪”。
众大臣见此纷纷求情，最终顺利命张琼为作战前锋，杀敌赎罪，宋国也凭借一众英勇将领取得胜利。
在用人这个问题上，赵匡胤知人善任，懂得如何将手下的人才放在最合适的位置，懂得如何跟得力干将一同合作，大打配合战，其睿智程度可见一斑。
用人之道三：
坦诚相待，用人不疑
北汉王刘钧的宰相卫融，战败被俘，而赵匡胤欣赏其才能，在经过一番考验后，他被卫融对刘钧的忠诚之心打动。
不仅安顿好他远方的家人，还赏其宫女，体恤下臣，坦诚相待，用人不疑，最终收获这位足智多谋的才士。
赵匡胤的用人之道，尽显其帝王之聪慧和仁意之气，在当代依然有深厚的借鉴意义，不少观众看完剧集更是直言：
“放到现代，赵匡胤可谓是管理学之大家，他给当代的管理者、企业家以示范，告诉我们如何科学地用人之长。
”
书摘：
中国历史上的7个人才典范案例
中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧集大成的民族，人才智慧的经典案例，更让人拍案叫绝。
1.引才案例：
秦昭王五跪得范雎
引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：
“请先生教我。
”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。
秦昭王又跪，说：
“先生真的就不愿意教寡人吗？
”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：
“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。
”范雎还是不放心，就试探道：
“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：
“我愿意听先生说其详。
”言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王五跪得范雎的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
今天的企业老板作何感想？
将如何引才纳贤？
秦昭王五跪得范雎，是否有企业老板们也愿意这么做呢？
2.识才案例：
一双筷子放弃了周亚夫
如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才，不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单，而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉，但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：
“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？
还向内侍要筷子，很讲究啊！
”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：
“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心里很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息道：
“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主的年轻气盛呢。
”汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，而周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五千年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？
识才的奥妙深着呢！
3.用才案例：
神偷请战
用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，就是无计可施。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：
“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧。
齐军主帅惊骇地对幕僚们说：
“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人也总有某方面的一技之长。
企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。
4.育才案例：
纪渻子训鸡喻育才
一般情况下，人才到岗之后须进行培训，即育才。
育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。
据传，周宣王爱好斗鸡，纪渻子是一个有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。
10天后，周宣王催问道：
“训练成了吗？
”纪渻子说：
“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。
”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：
“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。
”再过了10天，周宣王又问：
“怎么样？
难道还没训练好吗？
”纪渻子说：
“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。
这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。
”周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。
今天的企业老板们从纪渻子训斗鸡的故事中得到了什么样的启发呢？
其实，我们的育才也正是遵循这样的规律。
只有企业自己培育的人才，并且培育到一定程度，才能为企业带来更大的价值。
5.激才案例：
墨子苦心激励耕柱
人才并不是天生一定要为某家企业作贡献，一定要尽全力作贡献的，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不乏其例。
耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他感觉很没面子。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：
“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此地差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗？
”墨子听后，毫不恼火地问：
“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？
”耕柱答：
“再笨的人也知道要用良马来拉车。
”墨子又问：
“那么，为什么不用老牛呢？
”耕柱答：
“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
”墨子说：
“你答得一点也没错。
我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正。
”
激励人才是一种艺术，激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。
墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴。
6.留才案例：
刘备苦心留住徐庶心
分分合合，职场中已司空见惯。
因此，引才难，留才也难。
一个小单位留住高才难，而留住高才的心似乎难于上青天。
刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。
有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。
徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。
刘备顿时大哭，说道：
“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。
”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。
感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。
徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。
古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。
留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，他依然会为你效命。
企业老板们在人才竞争激烈的今天如何借鉴刘备的留才策略呢？
7.去才案例：
曹操借刀杀祢衡
引才难，用才难，去才更难，去一个世人皆以为才，而不能所用的怪才是难上难。
东汉名士祢衡，是三国著名的一个狂士，志大才疏，口若悬河，能言善辩，在当时很有名气。
建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。
见了面之后，曹操故意给祢衡点颜色看看，不让这位大学者落座。
祢衡：
“唉，天地虽阔，却没有一个人才啊！
”
曹操：
“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢？
”
祢衡：
“荀彧可使吊丧问疾，荀攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马！
”
曹操：
“那么你又有什么本领呢？
”
祢衡：
“天文地理，无一不通；三教九流，无所不晓。
往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君；往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比。
我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢？
”
曹操心里非常恼怒，知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，当然不会买他的账。
部下张辽想杀掉祢衡，他却制止了，却任命祢衡做荆州的使臣，去说服刘表归降朝廷。
后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表。
刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖。
黄祖是一个小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次。
祢衡见了黄祖，故伎重施，没有说几句，便把黄祖得罪了，黄祖勃然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了。
听说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：
“这个腐儒自己找死，根本用不着脏我的刀。
”
尽管罗贯中在三国演义中有贬曹操心胸狭窄之意，但曹操去掉这位怪才的策略的确很高。
今天的怪才、狂才也不少，我们的企业老板是如何去才的呢？
想必最佳雇主的名声还是要顾及的吧！
中国历史绵绵不断，文化传承是智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。
以上七个人才智慧案例，只是中国人才智慧园中的几个叶片。
因此，要掌握符合中国传统文化的人才策略，必须研究中国人才历史，汲取中国人才历史中的精华。
这是发生在美国的一个真实故事：
一个风雨交加的夜晚，一对老夫妇走进一间旅馆的大厅，想要住宿一晚。
无奈饭店的夜班服务生说：
「十分抱歉，今天的房间已经被早上来开会的团体订满了。
若是在平常，我会送二位到没有空房的情况下，用来支持的旅馆，可是我无法想象你们要再一次的置身于风雨中，你们何不待在我的房间呢？
它虽然不是豪华的套房，但是还是蛮干净的，因为我必需值班，我可以待在办公室休息。
」
这位年轻人很诚恳的提出这个建议。
老夫妇大方的接受了他的建议，并对造成服务生的不便致歉。
隔天雨过天青，老先生要前去结帐时，柜台仍是昨晚的这位服务生，这位服务生依然亲切的表示：
「昨天您住的房间并不是饭店的客房，所以我们不会收您的钱，也希望您与夫人昨晚睡得安稳！
」
老先生点头称赞：
「你是每个旅馆老板梦寐以求的员工，或许改天我可以帮你盖栋旅馆。
」
几年后，他收到一位先生寄来的挂号信，信中说了那个风雨夜晚所发生的事，另外还附一张邀请函和一张纽约的来回机票，邀请他到纽约一游。
在抵达曼哈顿几天后，服务生在第5街及34街的路口遇到了这位当年的旅客，这个路口正矗立着一栋华丽的新大楼，老先生说：
「这是我为你盖的旅馆，希望你来为我经营，记得吗？
」
这位服务生惊奇莫名，说话突然变得结结巴巴：
「你是不是有什么条件？
你为什么选择我呢？
你到底是谁？
」
「我叫做威廉．阿斯特（WilliamWaldorfAstor），我没有任何条件，我说过，你正是我梦寐以求的员工。
」
这旅馆就是纽约最知名的Waldorf华尔道夫饭店，这家饭店在1931年启用，是纽约极致尊荣的地位象征，也是各国的高层政要造访纽约下榻的首选。
当时接下这份工作的服务生就是乔治‧波特（GeorgeBoldt），一位奠定华尔道夫世纪地位的推手。
是什么样的态度让这位服务生改变了他生涯的命运？
毋庸置疑的是他遇到了「贵人」，可是如果当天晚上是另外一位服务生当班，会有一样的结果吗？
人间充满着许许多多的因缘，每一个因缘都可能将自己推向另一个高峰，不要轻忽任何一个人，也不要疏忽任何一个可以助人的机会，学习对每一个人都热情以待，学习把每一件事都做到完善，学习对每一个机会都充满感激，我相信，我们就是自己最重要的贵人。
升级会员 