份中层干部考核工作意见Word下载.doc
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完成指标对型煤车间班子奖励4320元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管制液粉煤的副主任是责任人的65%。
相关生产考核是
（1）沤堆仓必须循环使用，沤堆必须达到48小时，达不到沤堆时间、未循环使用一次罚款300元，
（2）煤棒机电流160A-180A，电流达不到或煤棒长度达不到，按煤棒质量不合格考核，对煤棒质量以每小时为基数考核，一次不合格对车间班子罚款150元。
（3）花车必须装满煤棒，无特殊情况空一辆花车罚款5元；
（4）型煤车间监督安排铲车拌煤，不监督不安排一次罚款300元；
（5）煤棒水份超指标一次对车间罚款100元；
（6）出现一次如煤棒机减速机齿轮损坏、外壳打破、机轴断等设备问题一次对车间罚款300元；
（7）粉碎机电机烧一次对车间罚款500元。
（8）造气小灰以每班小于8拖拉机为基数，超一吨（1拖拉机为0.8吨），按煤价格的5%考核到型煤车间。
（9）煤场白煤月底考核节超按原煤价5%考核到型煤车间。
（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。
4、造气车间主要考核指标是安全生产、白煤消耗、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等六项。
完成指标，对造气车间班子奖励5760元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管工艺和设备的副主任是责任人的65%。
相关生产考核是
（1）造气渣中残碳考核标准为21%，每高标准1%一次罚款30元；
（2）造气炉下煤棒一次罚款100元；
（3）气体成份循环氢每小时不合格罚款100元。
（4）气量满足开机需要，气量影响按台时损失进行处罚。
（5）煤场白煤月底考核，节超按原煤价的5%考核到车间。
（6）白煤消耗节超按原煤价格的10%考核车间。
（7）重点设备萝机严禁误台时，每误1台时按3倍处罚。
（8）造气小灰每班如实报到调度记录纸上，未报或虚报一次罚50元。
（9）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。
5、锅炉车间主要考核指标是安全生产、烟煤消耗、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等六项。
烟煤消耗在保证锅炉有渣烧的前提下，控制在指标范围内的对车间班子奖励4320元/月，其中主任是责任人的80%。
相关生产考核是
（1）沸腾炉熄火一次对车间罚款2000元，另影响生产的按台时损失处罚，属人为事故的同等追究岗位职工责任；
（2）渣场、烟煤场管理不善如无干渣、渣库不满等问题，一次对车间罚款200元；
（3）负责对型煤沤堆仓拌煤，要求干湿均匀，一次不拌煤或干湿不均匀罚款300元；
（4）炉温控制≥980℃，低一次在15分钟内未恢复正常的一次罚款100元；
（5）软水质量不合格一次罚款200元；
（6）确保甲酸钠蒸汽用量，蒸汽不足按影响产量扣台时，且影响一次罚款100元。
（7）大坝加药，少加或未加的一次罚款100元。
（8）对环境卫生，打扫不干净，烟道冒小灰一次罚款200元。
6、合成车间主要考核指标是安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等五项。
完成指标对车间班子奖励4080元/月，分配按照主任是责任人的80%、副职是责任人的65%执行。
相关生产考核是
（1）出现一次如曲轴箱打破、连杆断、十字头破裂等重大设备问题的一次对车间处罚500元，另按台时损失的3倍对车间和职工进行责任追究。
（2）压缩机甲酸钠操作控制误操作一次对车间罚款1500元（压缩机开停车影响合成触媒中毒一次罚款150元），另行按责任事故对车间班子和岗位操作工追究其责任；
（3）合成氨产量按台时计算，每增减0.1吨奖罚5元。
（4）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。
7、碳化车间安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行、产品质量等。
考核指标完成的，对车间班子奖励4080元/月，分配按主任是责任人的80%执行、副主任是责任人的65%执行。
在相关生产考核
（1）出现一次因CO或H2S跑高引起甲酸钠质量问题的，对车间班子罚款500元，另行按工艺指标管理追究车间和岗位操作工责任；
（2）化肥质量问题由于H2S高，添加剂未控制在指标内罚200元/次，水份超标罚10元/次。
（3）静止设备、备用设备影响生产的按产量欠产的10%考核扣到车间。
8、成品车间安全生产、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行、产品质量等8项。
考核指标完成的，对车间班子奖励6000元/月，分配按主任是责任人的80%执行、副主任是责任人的65%执行。
在相关生产考核
（1）甲酸钠出现一起操作控制生产事故的罚款500元，另行按照生产事故管理追究车间和岗位操作工责任;
（2）甲酸钠包装岗位堵一次罚款200元；
碳化包装人为性堵肥罚款100元/次；
（3）甲酸钠碱泵，曲轴箱进碱一次罚款200元，曲轴拉坏罚款500元；
（4）开泵由于未盘泵造成电机烧一次罚款100元；
（5）两边包装质量不达标罚款50元/次；
（6）碱的消耗节超一吨按碱价格的10%奖惩到车间（1880公斤/吨甲酸钠）；
（7）泄漏浓甲或稀甲、干品、母液一次罚200元；
（8）静止设备、备用设备影响生产的按产量欠产的10%考核扣到车间。
9、机电车间主要考核指标是安全生产、维修费用、台时、仪器仪表运行等四项。
考核控制在指标范围内，对机电车间奖励6000元/月，分配按主任是责任人的80%执行，付主任按主任的65%执行。
相关考核是
（1）出现烧75kw以上的电机事故，一次对车间罚款500元,75kw以下一次罚款100—200元/次，另行按台时损失的3倍对车间进行处罚，
（2）重要工艺参数如自动调节器、循环氢表、微量表等方面的电器、仪表运行不正常，一次对车间罚款300元。
另误台时按3倍处罚。
（3）对重点设备误台时按3倍的处罚。
10、结合上述生产考核具体内容，同时对中层干部实施百分考核管理，具体分配如下：
安全考核管理
目标考核
产量指标控制
生产考核管理
设备考核管理
消耗指标控制
生产副厂长
30
35
安全副厂长
50
25
生产调度
20
40
生产部部长
生产部副部长
10
40
设备部长
40
30
安环部部长
车间主任
20
车间工艺副主任
15
车间设备副主任
（1）对硬性指标如产量、成本、维修费、白煤消耗、烟煤消耗实施奖扣分办法，其中产量每超20吨、成本每节约10元、总维修费节约1000元、白煤单耗煤降低10公斤、烟煤单耗降低5公斤奖1分，反之同惩。
（2）除以上五大项指标外，实施扣分办法。
①工艺执行不合格一次扣1分，交接班加倍扣分,②工艺事故一次扣5-10分，③产品质量不合格一次扣5-10分，④设备重复检修、设备人为事故每误1台时扣5分，⑤设备管理制度不落实一次扣1分，⑥当月超台时每超1个扣1分，⑦非工艺指标执行范围但对生产和环境影响的一次扣1分，⑧机柴油总耗每超10公斤扣1分，⑨纪律执行不到位，一次扣1分。
⑩安全生产违章一次扣1分，安全事故类按安全管理制度执行。
11、以上对中层干部的考核，按照职责明确、责任清晰、奖罚分明原则，对各单位实施相对独立考核，生产奖惩的同时并和百分考核并轨运行，百分考核最后得分低于80分，取消相关单位特别贡献奖励，按照全厂达标奖平均基准考核计奖惩，得分高于百分的，每超10分，另行奖励600元。
12、保障各项制度纪律有效实施，本月起生产部每天安排1人24小时值班，车间安排好干部值班，并报生产部。
生产部值班干部负责对车间值班干部考核，值班过程中遇突发问题，生产部值班干部应及时组织值班人员处理。
出现有令不行、有禁不止等不服从管理、调动的，干部一次罚款100元、职工一次罚款50元，造成生产影响的另行处理。
13、加强生产协作，凡临时抽调到其他单位上班的职工必须服从所在车间管理。
人员不到位、表现差等问题，所在车间责任人负首位责任，有类似问题发生的，除对抽调人员处罚外，对车间责任人一次罚款100元。
14、大力开展Qc活动，可由个人、班组、车间或部门等多种形式组成活动小组，确定所解决问题的课题，报生产部，经考核产生实效的，给予活动小组50—500元奖励。
产生特别突出效益的另行奖励。
15、本规定中，和过去文件相抵触的以本制度为准，未做要求的按过去生产管理制度执行。
本规定自1月31日早班实施。
2012年1月29日
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