银行中层领导合规文化建设心得Word文件下载.doc

银行中层领导合规文化建设心得Word文件下载.doc

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一是充分认识风险认识的重要性。

目前，吉林农信正处在业务高速发展的时期，风险管控应与业务发展并行并重。

应加大全省业务检查的力度与频率，对于潜在风险的发生要勇于识别，善于分析，要学会防微杜渐，将风险隐患消灭在萌芽状态；

二是继续做好“流程银行”的建设。

管理制度化、制度流程化、操作规范化、工作正规化。

建立健全奖惩分明的考核制度，明确员工岗位职责，重塑员工奋斗目标，让一切业务操作都有章可循，有制可依。

这是我们建设流程银行的目标，也是我们防范案件发生的重要手段。

三是继续加大干部员工思想建设。

思想是行为的先导。

随着农村信用社近几年业务的不断发展，个别干部员工思想发生了蜕变。

很多干部员工为了一己私利，心存侥幸，铤而走险，最终形成案件。

因此，我们要加大对干部员工的思想作风建设、加强对干部员工的思想政治建设。

通过强有力的思想政治工作，统一全体员工的思想认识，振奋全员精神，激发创业热情，使干部员工都能够自觉贯彻省行的各项决策精神，为推动全省工作向前发展提供了强大的动力支撑。

二、存在的不足及下步工作思路

通过此次学习讨论活动，我深刻的总结和剖析了自己的不足：

一是过于着眼业务，从而部内其它工作统筹规划不足；

二是有时性子过急，容易让其它干部和员工产生误解。

为做好履职尽责工作，避免上述存在的问题，我在今后的工作中要着重做到以下几点：

（一）对事业忠诚，对基层负责，做一名合格的党员干部。

通过学习和讨论，我深刻的感受到树立正确的人生观、价值观是一个党员干部员工首要的任务。

近几年，案件的频频发生，就是因为有很多党员干部员工思想发生了蜕变。

以权谋私，私欲膨胀，世界观、人生观、价值观扭曲，最终导致案例发生，自己也断送了一生的前途。

党员干部员工在履职时，要坚定不移地贯彻执行省行的各项方针政策和工作部署，严格遵守各项规章制度，严格按规定、按程序办事，坚决防止和纠正有令不行、有禁不止以及推委扯皮等现象。

要做到思想端正，把个人的追求融入到省行的事业之中，正确对待权力、金钱、名利，努力做到无愧于省行党委寄予的厚望。

（二）深入基层，加强调研，了解基层行社的实际需求。

与传统存、贷款业务相比，电子银行业务是一项新兴业务。

如何使电子银行业务能够更真实、更充分的满足客户需求，我要致力于做到“四要”和“四不”。

“四要”指的是要充分调研，了解基层真实想法；

要结合实际，满足客户金融需求；

要学会协调，与银监部门、人民银行及其它地方性金融机构经常沟通；

要紧跟时代要求，不断推出新产品、新服务。

“四不”指的是不坐家空想，要走出门去调研;

不原地踏步，要勇于创新；

不妄自菲薄，要虚心交流；

不闭门造车，要走出学习。

通过一系列的措施，突出省行的管理、指导、协调和服务职能，为各项业务的开展打好基础。

（三）严于律已，求真务实，做一名合格的领导干部。

严于律已，宽以待人，是我一直秉承的态度。

作为省行的一员，我更是要严格要求自己，认真履行职责，对上级领导负责，对基层负责，对部内员工负责。

要严以律己，洁身自好，不为金钱所惑，不为名利所诱，不奢侈浪费，不追求享受，自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的影响；

在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持良好的锐气，不屈不挠，勇往直前，认真履行好职责，坚决同腐败现象作斗争；

在行动上深入实际，联系群众，全心全意为基层行社、为员工提供服务。

只有这样，才能称之为一个称职的领导干部，才能在自己的履职践诺行动无愧于领导，无愧于员工，无愧于自己。

（四）夯实工作基础，筑牢风险防线。

高度重视业务基础管理，提升风险防控水平。

一是夯实业务管理基础，规范业务操作。

建立健全各项规章制度，统一业务操作标准，突出基层行社按章操作管控。

二是强化合规经营意识，严控违规风险。

要加强合规管理，梳理各项业务风险点，落实管理责任，严格执行岗位制约，坚决杜绝违规经营行为。

三是加大业务检查的力度。

将业务检查与业务督导有效结合起来，切实提高专业化管理水平。

加大稽核审计检查监督力度，形成有效的风险防控机制。

四是加大培训力度。

电子银行业务是一项新兴业务，要加大对新业务的培训力度，形成常规性、常态化的培训机制，充分发挥电子银行业务培训师团队的力量，将新产品、新服务有效推广落地。

（五）加大创新力度，突出条线特色。

银行卡和电子银行渠道建设是向现代银行转型的重要标志之一。

为了加快向现代银行转型，我要着重从条线建设上加大创新力度，突出特色。

一是推进四位一体的电子银行渠道建设，开发和完善自助银行、电话银行、网上银行、手机银行产品，丰富和扩大吉卡的品种和功能，有效实现柜台业务的延伸，在虚拟渠道上满足高端客户的业务需求。

二是积极推进电话银行向现代银行客户服务中心转型。

在服务方式、管理体制、考核机制、经营模式等方面进行创新，建立产品服务多元化、业务管理专业化、考核方式绩效化、综合收益多样化、运作模式市场化的经营管理体系。

三是改善收入结构。

通过提供差异化产品和服务，创造多元化的收入渠道，结束单一的存贷利差经营时代，扩大中间业务收入来源。

四是加强条线建设，突出条线特色。

要加大对银行卡、特约商户、ATM机、网上银行的条线建设，建立专业化的产品研发和产品推广队伍，形成条线特色，为银行卡及电子银行业务的发展奠定良好基础和保障力量。