在推进集团整合重组座谈会上的讲话Word下载.docx

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推进云南建工、十四冶集团、西南交建集团整合重组为云南省建设投资控股集团有限公司，是省委、省政府推进国有企业改革和供给侧结构性改革的重大举措。

值此云南省投资控股集团有限公司挂牌成立之际，我谨代表省委、省政府表示热烈祝贺！

希望云南省建设投资控股集团有限公司以此次整合重组为契机，坚持“大重组、大整合、大融合、大发展”，尽快完成企业整合重组工作，全面深化各项改革，建立体制顺畅、运转高效、充满活力的现代企业经营管理体制；

全面提升投融资、工程建设、走出去、综合管控和资产整合五大核心竞争力；

全面构建投资引领、产业支撑、产融双驱发展格局，努力成为国内一流、国际知名的大型建设投资集团和具有较强竞争力的大型跨国公司。

陈豪省长对集团的整合重组作出重要批示：

云南建工集团、十四冶集团、西南交建集团3家省属企业经过多年的发展，各方面得到了较大提升，为云南经济社会发展作出了积极贡献。

整合重组3户企业设立云南建投集团，是省委省政府调整优化国资国企布局、打造建设行业龙头企业、推进企业转型升级的一项重要举措。

希望云南建投集团主动服务和融入国家发展战略，致力于建设领域和相关产业的投资，致力于我省基础设施、新型城镇化、互联互通等建设，致力于国内外市场的开拓，凝心聚力，奋发有为，创新发展，再谋跨越,将云南建投集团打造成为国内一流、国际知名的国有大型建设投资企业集团，为我省经济社会建设作出新的更大贡献。

近20年来，国家持续不断深化国企改革。

此次建投集团的整合重组得到两位领导的重要批示，进一步说明省委省政府对我们的关注。

三家企业的整合将使集团的社会影响力，社会知名度，社会认可度得到极大的提升。

三家企业的整合对企业优势互补，资源共享，进一步做强做大都有重要意义。

三家整合后总资产达1500多亿元，净资产达400多亿元，资产负债率仅为70%,注册资本金达100亿。

各项指标在全国省属建筑企业中遥遥领先。

三家集团的整合没有输家只有赢家，三家集团虽发展现状不同，各有差异，各有特点，但可实现优势互补，相互取长补短，达到目标一致。

根据新的定位和要求，集团提出了中长期发展目标，就是围绕建设成为省内重要投资平台目标，积极主动融入国家和云南的发展战略，不断改革创新，不断解放思想，全面提升“五大能力”进一步完善现代企业管理体系建设，即，工程总承包的能力、投融资的能力、走出去的能力、综合管控的能力、资源整合的能力。

进一步完善现代企业管理体系建设，进一步加强干部人才队伍和企业文化建设，发扬铁军精神，努力将集团打造成为全国知名、行业领先、投资引领、高度融合、产业优化、管理科学、创新驱动、员工幸福的现代大型建设投资控股集团，力争用5-10年时间，实现由中国500强向世界500强的跨越。

去年12月1日，陈豪省长到建工集团调研时明确提出，要打造云南重要的投融资平台，要做“一带一路”建设的主力军，做走出去的排头兵，成为转型升级、走出去、改革创新的旗帜，用5-10年的时间成为世界500强企业。

目前看来，虽然困难重重，但只要思路正确，方向正确，实现营业收入翻番，实现进入世界500强的目标不是高不可攀的，而是很有希望的。

此次重组即是实现打造云南省千亿企业的举措，也是省委省政府对我们的肯定。

集团领导干部要以看齐意识，在其位履其职，尽其责，干事业就要热火朝天的干、大刀阔斧的干、真刀真枪的干。

二、以“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，全力推进整合重组工作

“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导方针，具体说，就是要实现组织机构大重组、人员资产大整合、思想文化大融合，最终实现大发展。

文化的融合是此次整合的关键，直接决定了整合重组能否成功，只有文化的大融合才能实现顺利整合，才谈得上大发展。

此次整合是要进行完全彻底的整合，绝不是形式上的翻牌，这是对建投领导班子和所有建投人的巨大考验，全体领导干部要把思想统一到整合各项工作上来。

下面，根据指导方针，结合云南建投的具体实际，我谈一谈整合重组的主要指导思想：

（-）对机关（总部）的重组：

我们将按照“精干高效”和“尊重历史，以人为本”的原则，对三家集团机关（总部）实行“三合一”重组。

为了保证工作的延续性和平稳整合，暂时以建工现有的部门班底设置为基础，三家机关部门对口合并，6月份实现集中管理，9月份开始根据定岗定员的要求，实行竞争性上岗，精简分流部分富余人员。

人员的分流主要向基层单位、项目部分流，部分达到内退条件的干部职工可以按规定退出，也允许干部职工留职创业和自谋职业。

在整合过程中，坚持实行同岗同酬，保持原有待遇不降低，坚持“公平公正、一视同仁”。

集团党委、董事会需要以公平的态度、公平的思想来做好此次整合。

（二）对事业部实体单位的整合：

按照“管理型、专业化”的思路和“做专做精、做强做大”的原则，能合的则合。

要充分发挥实体优势，充分利用集团资源，坚持“投资引领、产融双驱”的经营思路，全力承接大项目，并作为大项目主要管控力量，管好大项目。

对投资类的实体单位，能合则合,原则上同类企业保留不超过两到三家。

（三）对各子公司的整合：

按照“做强做大”原则，对目前有资质且经营状况良好的子公司保留不动。

对资质资源不足、效益不好、规模小、管理不规范、发展后劲不足的单位要进行整合重组，可进行内部合并，也可引进战略合作伙伴，按混合制模式作整合重组。

三、促进文化大融合，确保整合重组工作顺利推进

在整合重组中，思想文化的融合最为关键。

思想不统一,行动就会散乱，文化不统一，就凝聚不起力量。

只有思想文化大融合了，大重组、大整合才有基础，大发展才有保障。

（一）要践行好“集团整体利益高于一切”的核心价值观。

三个集团在长期的发展中形成各自侧重的价值观，我们要以命运共同体的思想重塑建投集团核心价值观。

在建投，“集团的整体利益高于一切”，集团利益就是整体利益，省委省政府要求整合就是要打造云南省建筑行业大平台，就是要以大平台、大经营实现大发展，这是我们唯一的出路。

只有把集团的平台做的更有影响力、号召力，才能整合好社会资源。

依靠各家单位单兵作战，各自为政，闯荡市场不可能做大做强。

要实现资源共享，实现资源有效高效的整合，只能在集团这个层面。

我们集团与各子公司间只可以有争议，但绝不容许有博弈。

每一个领导干部都要维护集团的权威性，我们每一个人做每件事都要胸怀集团，胸怀发展大局，凡是有利于集团顺利整合的事努力做，凡是有利于集团健康发展的事大力做，凡是有损于集团利益的事坚决不做，个人的利益必须服从于集团的整体利益。

我们要坚决铲除狭隘主义、山头主义和小团体主义，坚决清除只顾眼前、不顾长远，算小账误大事，计较眼前误长远的行为。

在整合的过程中，三家单位要有打破糖罐的思想，舍弃过去，下定决心和勇气，把眼光放在集团未来发展上。

（二）要认真践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的核心文化理念

集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的核心文化理念，与国家的“四个全面”、与社会主义核心价值观、与中国传统文化一脉相承。

一个企业要发展，诚实守信是根，爱岗敬业是魂，没有诚实的根基，不可能成就任何的事业，没有敬业精神，是做不成任何事情的。

敬业是每一个公民、每一个职工的道德底线、基本要求，是成事之基、成事之魂。

建投的每位干部职工，要把爱岗敬业根植于我们的灵魂深处，变成生命底层最基本的遵循，不管做什么、不管在什么岗位都要尽心尽力，不推诿、不懈怠，做到每一项工作都精益求精，都竭尽全力。

每一个建投人要把诚实守信作为人生信念，谋实事、做实事、见实效，树立个人和企业的良好信誉，树立企业良好的品牌形象，为做百年企业不断夯实基础。

要牢固树立法制意识，坚持依法经营，不打擦边球，不搞小动作，走正道、走大道、走阳光道，让依法经营成为我们的行动自觉。

（三）要有“用五湖四海的人才，成就五湖四海的事业”的胸怀。

云南建投承载着新的历史使命，打造云南重要投融资平台，提升集团“五大核心竞争力”，成为云南跨越发展的主力军，实现由中国500强向世界500强跨越，使命光荣,任务艰巨，需要我们每一个建投人为之奋斗。

三家集团的整合让我们走到一起，让我们成为一家人，让我们有了共同的事业，我们每一位领导干部一定要有海纳百川的胸怀，聚集一切力量成就我们的事业，要相互容纳，相互包容，相互关爱，要拧成一股绳，共同担负起集团发展的重任。

要以主人翁的担当，主动谋事，主动工作，团结带领广大干部职工奋力拼搏，努力工作，成就我们宏伟的事业。

（四）要继续弘扬集团坚忍不拔开拓进取的铁军精神

各位干部要在自己分管领域打开局面，敢于正视困难，迎难而上，破解发展难题。

要在艰苦的环境中开拓进取，干事创业。

要勤学习善学习，不断创新、不断进取，奋力开创工作新局面。

四、提几点要求

（一）今天的会议后，大家要把思想快速统一到整合重组各项工作中来，整合的过程也是对干部考验的过程。

我们希望整合重组顺利，更希望我们的每位干部经得住考验。

希望大家讲团结，顾大局。

（二）在整合重组期间，各部门负责人要做表率，坚决维护集团发展大局，不利于团结的话不说，不利于整合的事不做，以主人翁的姿态积极建言献策，整合没有旁观者，只有实践者，要合力推进整合重组工作。

（三）在业务合并期间，各部门负责人要守好岗尽好责。

既要做好整合工作，也要抓好具体工作，要做到日常工作和整合重组两不误，要实现工作无缝对接。

要主动担责，主动工作，主动补位，绝不允许消极等待，更不允许不闻不问、被动应付，绝不能出现岗位缺失、工作出现空挡的情况。

（四）在机关（总部）整合期间，先由建工集团部门负责人为临时负责人主持工作。

三个月后，按竞争性原则竞聘上岗。

同志们，站在新的历史起点，全体建投人要不断解放思想、更新观念，忘记过去，展望未来，自觉按照“大重组、大整合、大融合、大发展”的要求，紧跟集团发展步伐，做到新起点要有新思想，新目标要有新举措，新征程要有新状态，新事业要有新作为，要放眼未来，胸怀集团大局，将自身完全融入集团发展的潮流，争做合格建投人，携手并肩，凝心聚力，奋发向上，为云南建投的美好明天，努力贡献自己的才干和智慧！