怎样当好正职和副职Word格式.docx

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省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。

2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。

正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。

因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。

第一、要把握住重要工作。

企业内部形势、外部环境都是动态的,要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。

正职必须集中精力，一是抓宏观方向的决策，即在各个不同时期抓企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。

二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。

三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养、坚持社会主义企业方向。

增强班子内部的团结，发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。

第二、要切实操作到位。

把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、两个体系一起考核的具体操作措施，做到责任、压力、操作、监督四到位。

3、要知人善任，广泛调动积极性。

正职的用人之道是决定企业状况的关键。

正职的主要职能就是“出主意、用干部”。

出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策，善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。

用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。

首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部，要明确干部是党的干部是人民的勤务员，在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，不以个人好恶看待干部，使用干部树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。

其次，正职要用人授权，发挥副职作用。

作为一把手来说最关键的环节，在于调动副职的积极性，使整个领导班子能够有机地运转起来。

因此，正职一定要信任、支持副职，放手让副职工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠各个副职抓好各个方面的工作，有了问题时正职要勇于主动承担责任。

防止“家长制”作风，不要大小事都要自己说了算，防止不商量、不研究，正职为琐事所困，顾此失彼，顾小失大，形成副职无事干的局面。

其三，正职对副职不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护，作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。

尤其对青年副职要教方法，传经验，注重在实践中积累工作经验,提高他们的工作能力。

能力加经验加觉悟等于水平,在实际工作中允许失误，但一定要正视错误，接受教训改正错误，不断完善和充实自己。

还要多开展谈心活动，主动经常地找副职谈心，交流感情，沟通信息。

与副职谈心，一要互相尊重职权，尊重意见，尊重人格。

尊重职权，是指属于正职职权解决的问题，副职不能取而代之，不能越权，越权就是对职权的不尊重。

属于副职分管权限的事情，正职不要直接去处理，否则也是对职权的一不尊重。

尊重意见，作为正职对副职的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，否则就会影响副职的积极性。

二要耐心做深入细致的思想工作。

当出现隔阂时，要多从自身找原因，多作自我批评，求大同，存小异，要多理解，多体谅副职的难处，从政治上、生活上关心他们，最大程度的调动副职的积极性。

4、总揽全局，弹好钢琴。

党政一把手由于岗位和工作需要的不同，必须在千头万绪的工作中拿得起放得下。

能够在复杂的事务中抓住关键性的问题的规律性的变化，牢牢地把握和驾驭全局。

这就要求正职必须时刻注意总揽全局，准确地把握全局，超前思考，精心运筹，抓住中心，宏观决策，弹好钢琴。

要做到这一点正职必须从全局上看问题，思考问题，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及时注意到方方面面的工作。

才能奏出和谐的乐曲，整个企业的工作才能在一个完善的机制下正常运转。

二、关于如何当好副职

副职主要指局属单位机关的副厂（处）级领导干部。

在单位内部,副职既管人，又受管于人；

既是领导者，决策者，又是执行者。

对怎样当好副职，这里主要提以下几点：

1、尊重正职，明确“辅政”位置。

正副职同是一个领导班子的成员，也是领导与被领导关系。

副职作为正职的助手，要破除名利思想和虚荣心，从工作出发，坚决维护正职的威信和地位，副职的首要职责是“辅佐”正职抓好工作，党群系统的副职要向党委负责，当好配角，这是党的组织原则所要求的，也是副职应该具备的职业美德，尊重正职，应做到“三不”：

不争说了算。

不说越位的话，不做越位的事，属于自己的职权范围内的工作,也应主动争取正职的指导，及时把工作中的情况向正职汇报，虚心地听取正职的意见，并认真贯彻到自己的工作中去。

二不争谁高谁低。

企业中各方面工作都很重要，正职和副职，副职与副职之间，只是分工不同。

分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能计较职位高低。

正职要明确副职的分工和职责，副职要注意树立正职的威信。

当正职交给任务时，副职应愉快接受，不能含含糊糊。

遇到重大问题要及时向正职请示报告，并同时提出解决问题的措施，供正职决策参考。

特别是人、财、物的处置等问题，副职更要注意职权范围，不要越位。

强调副职注意请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示汇报，由自己分管决定不需请示的决不等待依赖。

尤其是一些难度较大或矛盾集中的事情，自己能处理的要尽量处理，充分发挥自己的主观能动性，勇于负责，大胆工作。

三不争功诿过。

当工作有了成绩，多讲正职的领导作用。

当正职面临困难时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起“保驾”作用。

自己工作出了问题，既要对正职负责又要勇于承担责任，积极主动地做好扭转局面的工作，不能用往正职身上推的办法来解脱自己。

当然尊重维护也要坚持原则，使正职了解到真实的情况，否则也是不尊重、不负责的表现。

2、独当一面当好主将，献计献策当好参谋。

当好副职，不仅需要组织上服从，更重要的是在工作上发挥好参谋助手作用。

副职通常都具体分管某一方面的工作，因此，当正职就这一方面的工作作出决策后，副职要身先士卒，在落实中当好主将，善于独当一面，扎实肯干，为正职分担压力和风险。

有些工作则需要副职跑在前头，理顺关系，排除干扰，为正职执行正确的决策打好基础和创造条件，在制订决策时，副职是正职的参谋，要主动围绕决策目标，深入调查研究，认真思考、分析情况，献计献策，为正职的正确决策提供依据，当好“军师”，支持正职拍板决策。

3、注意配合与协调，弹好“协奏曲”。

领导班子成员按照分工，承担各自的工作，但分工不是分家，正副职之间、副职与副职之间要密切配合，互相协调，共同弹好“协奏曲，第一，自觉为正职分担压力，副职配合正职是工作性质决定的，这不仅在正职安排交给任务时，副职应愉快接受认真地完成，而且在某一重要工作来临时，虽然不在自己的管辖的范围内，副职也要主动配合完成。

特别是碰到一些急事、难事、棘手的事，副职要主动地想正职所想，急正职所急，积极做好补充完善的工作，以便使正职从繁杂的事务中解脱出来，集中精力想全局，抓大事。

第二，正确处理好副职之间的关系。

副职不能把自己分管的工作搞成自己的“领地”，副职在积极主动配合正职的同时，对其他副职的工作，也要注意“横向联合”，发挥整体优势。

副职分管的工作，有的需要别的副职给予支持和合作才能完成时，则要主动与别的副职联系、协商，不能不打招呼就直接插别的副职分管部门中去。

当遇到别的副职分管和工作需要自己分管的部门配合与协作时，应主动配合支持。

事业是共同的事业，要允许别人谈对你分管工作的意见。

只有分工不分家，互相协作，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事业。

副职和副职都注意互相协调，经常沟通思想，交流工作情况，取长补短，紧密地团结在正职周围做到多位一体，全力进取。

三、关于增强领导班子解决自身问题的能力

局属各单位领导班子是山东电业发展的中坚力量。

无论正职还是副职，都要自觉在实践中锻炼自己，提高素质，按省局党委提出的“团结、谦虚、带头”的要求加强领导班子建设。

在目前切实增强领导班子解决自身问题的能力，是搞好领导班子思想作风建设的关键，领导班子解决自身问题能力如何，是衡量一个班子政治上成熟程度的标志，诸如有的班子对加强自身的思想作风建设不重视，缺乏主动解决问题的意识，有了问题依赖省局来处理，有的班子面对存在的问题，缺乏党性原则，有的班子不善于运用民主集中制的原则、方法解决自身存在的问题，等等，都反映出增强领导班解决自身问题能力的必要性和迫切性。

为此应注意以下几点。

1、领导干部都要大力加强党性锻炼。

党性锻炼是领导干部改造世界观的重要方面，班子成员的党性决定着领导班子解决自身问题的能力，无论是正职，还是副职，要切实认真学习马克思主义基本理论，提高马列主义素质，增强政治敏感性,才能使自己政治立场坚定，心胸开阔，眼光远大，才能使班子成员间有共同的思想基础，对重大问题有共识，进而才能统一步调，增强团结，经得起执政、改革开放、反和平演变的考验。

还要自觉反对个人主义，大力提倡无私奉献精神，班子成员间开展积极的思想斗争，坚决反对热衷于在权力上争大小，在位置上争先后，在待遇上争高低的现象。

要采取措施增强班子成员的纪律观念，坚决反对个别同志不负责任地随意曲解上级政策和指示，随意散布班子内部情况，甚至在班子中“个性”大于党性、感情代替政策、关系淹没原则或者思想不和拍，工作不配合，步调不一致的现象存在。

领导成员都应该成为严守纪律的模范。

2、事业为重，不争个人名权利。

正职和副职之间，权力大小是不同的，但这个权力是人民赋予的,党的干部只有为人民办事的义务和责任，没有为自己谋取私利的权力。

都要以党和人民的事业为重，共同努力，同舟共济，创出业绩。

要努力改造世界观，树立无私奉献精神。

在新形势下，一方面要不怕吃苦，乐于奉献，另一方面要不为名，不为利，甘于奉献，正确处理好个人利益与集体利益的关系。

无论正职和副职都要襟怀坦白，先人后已，见荣誉就让，见困难就上，不计个人得失，不计个人名利，甘做人民的公仆。

无论处理什么问题，必须坚持原则，注意保密纪律，不准许愿为好人，反对自由主义，要坚持回避制度，教育家属子女严格要求自己，严禁亲属干预领导干部的正常工作，争取做一名群众拥护、上级满意的正、副职。

3、要心胸开阔，宽宏大量。

在企业内部，正职和副职处于不同的领导位置，从某种意义上讲,正职责任更加重大，而副职有时比正职还要难当一些。

副职常常遇到好多正职遇不到的情况，副职精心考虑的一些意见，必须征得正职的同意才能实施，有时可能与正职意见有分歧，甚至被否定。

因此，正职和副职都要心胸开阔，宽宏大量，学会理解人，谅解人，即使工作中受了委屈，也要相信组织会弄清楚事情真相，做出正确的处理，要顾全大局，明辨是非而不斤斤计较，坚持原则而讲究方式方法，大事清楚，小事糊涂，谦和忍让，维护团结，互相支持，互相理解。

4、调查研究，把握政策。

毛泽东同志曾指出：

“政策和策略是党的生命”，在改革开放中，学习政策，用好用足政策是企业发展的根本措施，决策的主要依据是党和国家和政策，正职副职都要带头学习理论，提高理论素质，增强政策观念，必须对本单位、本部门的工作性质、任务、目标以及各种基本情况作深入的调查研究，全面掌握实际情况，超前研究，战略思考，长远规划，在学政策用政策的过程中，提高自身的政策水平和整个领导班子的政策水平，用政策调动职工积极性，用政策抓好安全生产，用政策推进科技进步，用政策促进现代化管理。

5、认真贯彻民主集中制。

民主集中制既是党的根本组织原则，也是重要的工作方法，是领导班子解决自身问题的武器。

目前，在领导班子建设中，民主不够和集中不够的倾向都不同程度存在。

要通过进一步健全党的集体领导制度，认真落实按系统、分层次、程序化、责任制、监督制来提高坚持民主集中制的水平。

一是坚持“少数服从多数的组织原则”，当研究问题意见不统一时，允许保留自己的意见和向上级部门反映问题的权力，但一定要按照组织原则执行。

二是重大问题不个人说了算，凡涉及重大工作，必须集体研究决定。

三是研究问题不搞临时动议。

严格按程序办事，在一些重大问题决策前，正职要征求副职的意见，通气协商后，再提交会议讨论，有些问题一时难以决定的，待下次会议再议，不要仓促决定。

四是决策后每个班子成员都要自觉维护集体领导的权威，结合自己分管的工作，带头贯彻执行好，不准各行其事，在贯彻民主集中制解决班子自身问题时，要注意把问题解决在萌芽状态中，充分看到无论正职、副职都想把工作搞好。

因此，都要提倡看主流，看大节，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，多谅解和支持，不互相猜疑和计较，开好民主生活会。

要以党的事业为重，宽宏大度，以诚相待，通过认真的批评和自我批评来化解矛盾。

6、充分发挥正职的主导作用。

增强领导班子解决自身问题的能力，正职的主导作用是所有副职都不可替代的，因此，正职要提高认识，把增强领导班子解决自身问题的能力作为自己的一项重要工作，责无旁贷地抓起来，对领导班子本身存在的问题，作为正职要旗帜鲜明，敢抓敢管，坚持原则，正视矛盾，对班子成员中的错误倾向不讲情面地开展批评，对其中的严重问题要敢于处理，不袒护包庇，正职在敢抓敢管的同时，还要讲究工作方法，善于协作和引导，要把握问题的性质，既不能不分轻重地无限上纲，也不要大事化小，要实事求是，公道正派，弄通思想，团结同志，正职要充分发挥自己的主导作用，就要严于律已，做出表率，带头做到“政治上强，工作上勤，作风上廉，纪律上严”谦虚谨慎，胸怀宽阔，勇于自我批评，勇于承担责任，促进整个班子形成互相支持和谅解的良好风气。

当好企业领导班子的正、副职，是领导班子建设的一项重要内容,也是提高领导艺术水平，改进工作方法的一种探讨。

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