防洪、防淹塌应急预案演练记录Word文档格式.doc
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演练时间
2013年6月8日上午09:
00
参加部门和单位
各车间负责人、各部门负责人、安全员
演练类别
□实际演练
■桌面演练
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ga$a1Fc \~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练
■全部预案
□部分预案
实际演练部分：
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物资准备
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现场培训
（一）防洪、防淹塌事故发生的原因
遇到雨季或连日暴雨蓄水池淹塌
（二）预防防洪、防淹塌的措施
通过现场观察水位及收报当地天气现象等方式了解公司现场水位变化，进行水灾危险源的监测监控，做好数据分析研究。
同时收听当地防洪部门有关洪涝灾害的预报。
演练过程
描述
假定2013年6月8日早上九时，暴雨已经连着下了三天啦！
焦油车间循环水池围墙出现淹塌，大量的洪水淹没了焦油车间并向全公司席卷而来。
当发生险情时，公司值班人员立即组织危险区域工作人员撤离，并迅速报告应急领导小组，应急领导小组应迅速评估险情，判断是否启动现场处置方案，同时上报公司应急救援指挥中心，确定等级并上报上级应急指挥机构。
公司报警方式采用警报器、喊话或其它方式来疏散人员，并采用电话向值班室报警。
公司应急指挥中心应及时与地方政府、应急救援队伍、医院等相关部门取得联系，确保24小时联络畅通，联络方式采用电话、传真等。
公司应急指挥中心通过上述联络方式向有关部门报警，报警的内容主要是：
水灾的时间、地点、背景，造成的损失（包括人员受灾情况、人员伤亡数量、水量情况及造成的直接经济损失），已采取的处置措施和需要救助的内容。
二级水灾事故定义为24小时降雨量达到99.9毫米，可能影响生产或对环境造成影响的，公司应急救援指挥中心能自己处理的；
一级水灾事故定义为24小时降雨量100-249.99毫米，可能导致人员伤亡的，公司应急救援指挥中心不能完全自己处理，需上级、地方人民政府救援。
二级水灾事故
A.发生二级水灾事故时，应急指挥领导小组启动水灾应急现场处置方案，抢险组将遇险人员迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。
B.组负责维护现场，将获救人员转至安全地带；
对危险区域进行有效的隔离。
C.组负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。
立即对抢救出的人员进行紧急处理，然后送往就近医院救治。
D.组负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。
E.组妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。
F组收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，提出防止事故再次发生的意见和建议，写出应急处置报告。
I.全部疏散后，根据观察结果和相关信息，确信安全后进行灾后安全生产。
一级应急行动
A.水灾一级事故发生时，现场负责人立即组织现场作业人员撤离危险地带，并同时立即将灾情上报公司、上级应急指挥中心；
B.公司应急指挥中心立即组织有关部门人员赶赴现场，配合政府救援指挥机构做好救援工作。
组织抢险
A.各部门及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出。
B.救援小组组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责安装堆砌沙袋，规范水流方向。
C.在发生水灾时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处于动力关闭和适当防护状态，防止设备造成不必要的损坏。
D.及时做好准备，并视汛情提前与定点医院联系。
6.3.4水灾事故紧急救援注意事项
A.保证救援人员自身的安全；
B.在就近安全地带紧急抢救受伤人员，必要时及时转送医院救治；
C.抢救、抽排水和疏通道路是紧急抢险的重点工作之一，必须在确保安全的情况下进行；
E.做好水文地质观测，关注当地气象预报，避免在恶劣气象环境下抢险。
预案适宜性充分性评审
适宜性：
■全部能够执行
□执行过程不够顺利
□明显不适宜
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s中国安全工程联盟论坛充分性：
■完全满足应急要求
□基本满足需要完善
□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确
■基本按时到位
□个别人员不到位
□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练
■职责明确，操作不够熟练
□职责不明，操作不熟练/X:
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物资到位情况
现场物资：
□现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分
□现场物资严重缺乏
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@Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护：
□全部人员防护到位□个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效
■协调基本顺利，能满足要求
□效率低，有待改进事故树,
抢险组分工：
□合理、高效
□基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务i9G&
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实战效果评价
■达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门和协作有效性
报告上级：
■报告及时□联系不上
消防部门：
□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：
□按要求协作□行动迟缓
]/Hh5[）P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合：
□按要求配合□不配合&
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_生产管理|评价报告|在线影音|网络电话
存在问题和改进措施
在这次演练过程中各部门职责能够明确，但是具体操作起来就有点混乱，还是要加强学习，同时要注重协同作业。
总结
一、领导重视，注重实效
公司领导对这次应急桌面演练，从演练策划、前期准备、组织实施到桌面模拟，都进行了具体部署
二、目的明确，策划周密
制定出具有时效性的救援方案，对抢险应急预案进行完善和补充。
提高我公司在突发洪涝事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。
三、公司领导在演练结束后对今后的防洪工作提出具体要求：
1、强化领导，明确分工，思想认识要到位。
要求防汛领导小组，正确认识2013年乃至今后的防汛形势，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主”的防汛工作指导方针，做到“思想、组织、措施、物质”四个落实和“人员、措施、工作”三个到位。
2、把握关键环节，保障措施要到位。
要求公司预案演练各环节职责明确，衔接到位，全力增强公司处理和应对突发事件的能力，最大限度的降低灾害造成的损失。
3、公司以此次桌面演练活动为契机，认真总结，强化意识，落实职责，完善演练环节不足之处，增强战备观念。
在应急演练各环节上下功夫，对演练方案中的不足之处予以修改，各部门积极开展防汛知识和技能的培训工作，有效提高抗灾救灾能力
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