挑战杯大学生创业策划之4PPT资料.ppt

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我们开设的图书阅览室向社区居民免费开放，能赢取他们的支持。

市场竞争力大。

（我们的服务项目新颖且便宜）。

学生只需交相应的学习辅导费就能享受许多免费的服务，如书法、美术、音乐、体育等等。

我们还向社区居民免费开放图书馆阅览室，丰富社区文化氛围，将知识带到社区。

这些都具有较强的吸引力。

特色服务项目,备注：

随着发展，以后将会不断的完善及增加服务项目,服务的收费标准,备注：

收费标准应时而变,第二章项目机构及经营方式介绍,经营策略：

以点带面，示范发展从小到大，逐步完善由近及远，不断扩展,经营模式：

连锁店。

组织机构模式,备注：

物流组是公司发展到一定规模才增设的。

客厅为学习辅导室；

卧室1为图书阅览室；

卧室2为书法美术室；

卧室3待用；

厨房可教学生做餐；

店面平面图,学生辅导室图,免费书屋,社区居民及孩子家长在阅读,市区连锁经营模式图,各店设立一名负责人，配置五名教师。

负责人将各店的学生人数及费用上报。

宜宾市片区连锁模式图,财务情况预算：

定成本投入：

初期投资成本：

房屋1间租金7000元，书桌凳子1000元，一般的教学工具500元，图书采购4000元。

合计12500元。

二期投资成本：

预计在50000元。

资金投入看规模的大小而定。

教师工资:

每人月工资250300元。

每班教师人员为4至5个，工资支出预计为10001200元。

学生收费：

学生收费标准为每人250350元。

每班预计招生为2030人，一个班总收费预计在60009000元。

经济效益预计：

开始前三个月预计一个班每月收入为40005000元。

前一个月一个班费用支出为4000元。

后两月一个班预计支出为4000元，预计盈利30004000元。

旺季预计一个班收入在70009000元，预计支出为2000元，预计盈利在40006000元之间。

淡季预计一个班收入在40006000元，预计支出为2000元，预计盈利在20004000元之间。

当形成一定规模效益将会更好。

向外发展模式,备注：

当在宜宾形成一定规模后，逐渐向川南片区发展。

第三章财务预算,1：

一个店的预算；

2：

3年财务表；

备注：

预算一个店的财务，其它店可以类推，加起便是总和。

一个店的财务预算表,2010年2012年项目的预计效益表,第四章:

项目风险及市场预测,风险分析,总体风险在10左右，理由如下：

据调查宜宾家教市场并没有饱和，城区人口在逐年增加，还有很大的市场空间。

很多家长都希望自己的孩子学习变得更好，乐于支出为孩子的家教费。

城区很多孩子的学习都具有偏科的现象，这为家教提供了机会。

家教服务业还没有形成一定规模，大多零散，市场竞争相对小。

如在运营不佳的情况下，预计损失也不大，一个班损失在2000元左右，资金压力小。

除了学生学业培训方面会有较大的同行竞争外。

还有学生的半托方面只有两家（在宜宾），会存在一定的竞争，但只要我们有我们的特色就能取得不错的成绩。

我们其它的服务项目是很有特色的，竞争是很小的。

有竞争，才会有动力，这会使我们不断地去完善我的项目，去强化我们的团队，我们有信心在竞争中求得生存。

我们的书屋向社区居民免费开放，这会赢得他们的支持的。

势必会夸大我们的影响力。

法律分析：

从事经营活动,需在当地工商部门办理工商营业执照。

注册资金10万元以上，需当地经教育局批文。

学生安全问题，下来与家长签订条约。