1设计招聘选拔方案Word文档格式.docx
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全校办公面积40000多平米，拥有良好的教学质量和舒适的教学环境，从建校以来学校一直贯彻“以学生为核心”的教学理念和“以质量为根本”的办学方针，在教学质量不断提升的过程中迅速发展。
人员规模：
教职员工500余人
组织文化：
耶鲁愿景：
成为全国优秀的民办教育机构。
耶鲁使命：
让学员满意，让学员成功。
耶鲁十大精神：
一、坚韧不屈是我们的灵魂、团队协作是我们的后盾、钢铁纪律是我们的武器。
二、敢于担当，敢于奉献是不变的信条。
三、要想不被超越，只有跑在前面。
四、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
五、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
六、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
七、细节决定成败，成败在一念之间。
八、勤思、少说、多做，伴随自己度过每一天。
九、低调做人，高调做事，是金子就会放光。
十、充足的准备是每一场胜利的基础。
安阳分校位置（实践考察位置）：
文峰区东风路与弦歌大道交叉口东南角翰林商务A座2楼
人员及配置：
流动教师5名；
管理人员6名；
推广专员10名（主要研究对象）；
教室3间；
办公室一间。
公司招聘选拔方案
一、招聘目标及原则
通过合理和高效的招聘程序,引进具有专业知识技能的人才，满足公司人才的需求，储备人力资源，最终提高公司竞争力，2017年度公司招聘计划完成指标≥90%。
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；
以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
二、招聘流程：
三、招聘信息发布
招聘职位：
推广专员需求：
8人
将招聘信息告诉大众及求聘任人员，包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
信息发布后，人力资源部对收到的应征资料，进行整理、分类，对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，人力资源部通知面试人员。
发出“初试通知单”，通知前来公司或指定地点接受面试。
不合格应征资料，应及归档，归档一年后可销毁。
岗位职责：
1、负责推广中冠耶鲁专升本培训课程。
2、协助安阳校区区域负责人完成市场计划。
3、调研市场课程开展情况。
任职资格：
1、大学本科以上学历，市场营销、销售等专业优先；
2、熟悉专升本行业，一年以上相关工作经验，具有产品市场专员从业经验者优先；
3、具备较强的语言组织能力，普通话标准；
4、具有较强的规划、分析能力和创新意识，对产品和数据运营敏感,思维清晰而有条理；
6、良好的沟通、协调能力，表达能力强，突出的执行能力；
7、良好的职业素质和敬业精神。
工作时间：
周一到周五，周末双休。
薪资待遇：
2800至3500
四、招聘渠道的选择及其安排
1）招聘会现场招聘（预算3500元）
1、现场招聘会类型及获取方式
如安阳招聘会。
一是当地人事局组织的招聘会，主要是在人才市场。
二是会展中心类大型招聘会。
三是各高校组织的校园招聘，目前以本科院校为主。
招聘会信息获取方式：
主要是各地人事局网站、各招聘网站。
2）网络招聘（预算5000元）
1、过调研对比，智联招聘推广效果及其使用人员较多，选择在此网站投放广告
2、简历筛选、电话初试及登记汇总分析。
招聘员每天下午查看应聘信息，并及时与符合条件的应聘者电话沟通，了解应聘者的求职意向等情况，并进行解答和沟通，对于有意愿的求职者，应告知近期将安排面试，所有情况都应详细做好记录，便于评估和分析。
3、通知应聘者复试时间、地址。
4、面试通过后，安排入职手续同上。
五、招聘工作具体分工与协作
招聘安排：
9.10-9.31总负责人：
序号
工作职责
主要实施人
审核/监控人
1
招聘计划的编制和审核
2
招聘信息的发布
3
参加外部招聘活动
4
简历初选及信息的登记
5
面试通知
6
面试前准备工作
7
参与面试
8
录用审批表的编制和审批
9
录用通知
10
新员工入职手续
11
招聘渠道的建立和拓展
12
招聘渠道（网站）的信息维护
13
招聘评估
14
新员工转正手续
15
招聘预算管理
预算：
现场招聘3500元，网络招聘：
5000元
六、招聘评估及其进度管理
定期（每月）对招聘情况进行评估，包括：
简历初选通过率、有效简历率、面试通过率、报到率、招聘计划完成率、招聘及时性、人均直接招聘费用等、招聘渠道有效率情况进行统计分析，找出偏差原因，做系统分析和改进。
年月日
招聘评估表
类型
指标
收到简历总数
初选合格简历数
面试人数
面试合格人数
录用人数
最终报到人数
招聘总成本
招聘计划数
备注
简历初选通过率
有效简历率
面试通过率
录用率
最终报到率
招聘计划完成率
人均直接招聘费用
注：
指标率一般为后者除以前者，其中招聘计划完成率为实际报到人数除以当月招聘计划数，招聘渠道有效率为通过各招聘渠道招聘报到人数除以收到简历总数。
七、人员选拔方案
采用技术：
心理测试，情景模拟
方法：
材料法，访谈法，测验法
步骤：
首先进行初选，在初选阶段已面试的形势考核面试者的表达能力、交流能力、工作热情和对企业的愿景。
之后进行精选，以笔试的形式进行心理测试，再以面试的形式进行情景模拟测试，测试面试者的工作能力和专业素养。
最终根据选拔结果进行录用。
面试方案问题：
1、您比较认同什么样的企业文化？
2、您对自己今后的发展有什么打算？
根据您的想法，您感觉自己有哪些地方完善？
您有什么具体的计划？
或者是说你的职业规划。
3、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？
4、您觉得本公司的市场开发工作应该从哪些方面入手？
5、假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？
6、您对我们这项事业的情景有什么看法？
能给我们提出一些建议吗？
情景模拟面试：
面试题没有标准答案，它主要是考察面试者的观察能力、应变能力和处事能力。
面试官根据情况判断应聘者综合素质表现。
面试岗位：
推广专员
测试目的：
①沟通能力②心里承受能力及服务心态③应变能力④自信心
测试时间：
5-10分钟
测试题目：
如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。
请问你，你会怎么样处理这件事情，既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
（注：
车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。
）
答案及评价：
A不劳者无食，临时决定雇佣难民到山区为公司销毁过期面包，并告知他们：
1、过期面包不会影响身体；
2、公司将支付一定的金钱或为难民申请救济以作为他们为公司销毁过期面包的报酬。
将上述决定告知记者，并通过记者向社会呼吁：
关注难民，关注失业人员。
【点评】85分。
答题者有急智，很灵活，有一定创意，考虑问题比较周到。
不足之处：
“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性；
另外，题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”，答题者明显疏忽了这一点。
这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。
总的说，此人很适合外部环境变动较大的工作，建议在公关部、企划部工作。
B先让记者拍难民，然后再让记者拍我们销毁面包的场面，当然只是销毁小部分面包，（然后倒在路边其余的大部分面包），然后我用车子把记者全部拖回去，得，剩下的就难民自己看着办吧。
【点评】50分。
答题者缺乏社会经验，喜欢想当然，记者不太可能参与这样的作假活动。
另外，用作假的手段欺骗公众说明此人价值观有问题，不可聘用。
C我会把面包给难民吃。
我还要问记者：
如果你是难民你吃吗？
如果你是我你会看着他们挨饿吗？
社会道德放在第一位是永远不过时的。
【点评】60分。
答题者很果断，有较强的道义感正义感，观察问题也比较全面，但是很难保证不会把记者不把“可口可乐公司把过期的面包给人吃”这件事报道出去。
给60分是因为答题者具有合格的道德品质，可以进一步培养。
D告诉记者和饥民，面包是过期的，但是食用后不会影响身体健康，并当众吃一个。
然后，让饥民吃面包。
此时记者如果拍照，就谁他去。
但一定要打听清楚记者是哪家报社的。
回到公司，向上级汇报此事，并立即要求公司“辞退”自己。
向各大媒体诉说自己为了让饥民不挨饿而被公司辞退的事情。
（事情的经过当时在场的记者可以证明）引起社会的关注和。
讨论。
（舆论导向自然是向着被“辞退”者的）公司高层出面，宣布重新聘请被“辞退”者。
并奖励他和辞退他的业务主管，理由是两人做得都对。
这样公司“严格要求质量”和“回报社会”的良好形象就确立了。
【点评】90分。
答题者创意十足。
能在短短的时间内想到过程如此复杂的计划实在不容易。
情景模拟问题答案来自于网络，在面试过程中必然需要根据面试人员实际情况以及相应的工作要求进行调整，对于业务推广人员的面试情景面试是很必要的过程，但绝不拘泥于死板答案和对应的评价。
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