工作调度机制.docx
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工作调度机制
篇一:
《员工调度和晋升制度》
Q/HK
员工调度和晋升管理制度
2009-07-15发布2009-07-20实施
浙江华康药业股份有限公司发布
Q/HKG01014-2009前言
为了规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，实现公司可持续发展的目标，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的调度和晋升工作流程，结合我公司实际，制定本制度。
本标准由浙江华康药业股份有限公司提出并起草。
本标准主要起草人何菲
本标准审核人夏婕
本标准批准人徐小荣
员工调度和晋升管理制度
1范围
本标准规定了员工调度和晋升管理制度。
本标准适用于本公司的所有员工
2职责
1人力资源部全面负责员工调度、晋升的管理
2部门经理、分管副总、总经理负责对调度、晋升员工的考核
3调度
1员工调度原则
1人力资源部提出员工内部调动需求。
2部门向人力资源部提出内部调动申请。
3主管领导提出人事变动需求。
2内容
1员工调度可分为员工部门内调度和员工部门之间的调度
1员工部门内调度
是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后
进行内部调整，但必须填写《工作调配单》，报人力资源部存档。
2公司员工部门之间的调度是指职员在公司内部各部门之间的调动，需经考核后拟调入部门须填写《工
作调配单》，由现所在部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
2员工调度的形式分为定期或不定期
1定期公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一调度
2不定期根据公司的工作需要，把富余人员及时的调配到急需人员的岗位上，也可以在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以调度
3员工调度权限
1总经理、总经理助理由董事长核定。
2部门经理或副经理、工段长，由总经理以上人员提议并呈董事长核定。
3普通员工由部门经理或分管副总提议，呈总经理核定，交由人力资源部存档。
4员工岗位调度后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
5员工岗位调度后，薪资按工作调配单上的报到日期执行新的工资标准，并结合之前岗位的工资进行核算。
4就职上任
员工接到调度通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
5晋升
1德能和业绩并重的原则。
2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降
6晋升通道
所有员工均可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业发展目标
1操作人员通道
2技术人员通道（职称评定方向）
3管理人员通道（中层管理和高层管理）
7晋升的资格
无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格
1由员工晋升，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；
10%
2在最近一年内的考核中不得无重大伤亡事矿，当年生产损失不得少于1000元；在最近半年内的考核中无旷工现象，全年迟到早退次数不超过年人次；注重成本意识，认真开展开源节流和节能降耗活动成绩突出；
3必须要有良好的工作态度和作风，符合晋升岗位的要求；
8晋升程序
每次
1员工晋升以部门经理和人力资源部的绩效考核为依据，择优聘用为主，举荐、自荐考核竞聘为辅。
普通员工晋升到工段长及以上职位，必须有丰富的相关工作经验，以及相应学历，附合该岗位的职务竞聘资格，一年晋升一次。
通过竞聘演讲进行筛选。
由公司根据平时工作考核情况结合竞聘情况经评审人员讨论，总经理批准后宣布聘任。
2技术人员晋升到技师、高级技师、技术员、助理工程师、工程师、高级工程师的，由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。
每年根据收到的县文件通
知相应的人员自行准备资料，由人力资源部审核后，统一送到鉴定机关复核。
由劳动局等鉴定机关统一组织考试或评审。
3管理人员的晋升，中层管理由公司根据工作表现以及公开竞聘进行聘任，高层管理由公司根据资质、能力等综合条件进行聘任。
9考核办法
1工段长及部门经理的聘任期限一般为一年，聘任期满，可参加竞聘。
2技师、技术员以上职位人员在职期内，必须在本部门或本岗位上培养至少一名新人，将掌握的技艺和经验毫无保留地传授给中、青年员工，以加强其技术能力，不断促进企业整体的技术进步。
3中层管理人员在聘期内，如有下列情况之一的，予以解除一年的聘任资格
1受党、团或行政警告及以上处分的。
2各种重大事故的直接责任者。
10相关记录
SR-AP-037工作调配单
11附则
本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
篇二:
《生产调度工作制度》
关于印发《公司生产调度工作制度（试行）》的通知公司各部门、各经营单位
根据公司组织架构调整，以及生产运行部成立调度中心实际情况，为进一步加强公司生产调度工作，经公司研究决定，批准印发生产运行部制、修订的《新捷燃气有限责任公司生产调度工作制度（试行）》，一并批准印发构成生产调度工作制度的《公司生产调度指挥实施细则（试行）》，请各子分公司、地窝堡母站、运输分公司、维修抢险中心接通知后，认真严肃执行。
附件1《新捷燃气有限责任公司生产调度工作制度（试行）》附件2《公司
生产调度指挥实施细则（试行）》
二。
一◦年三月十九日｛工作调度，机制｝.
附件1
新疆新捷燃气有限责任公司生产调度工作制度
（试行）
第一章总则
第一条为使公司设立的生产运行部这一机构，在公司生产经营活动中充分发挥作用，使之能有效组织、指挥、协调、服务于全公司的生产，特根据公司生产运作实际情况制定本制度。
第二条本制度为公司生产调度工作纲领性文件，适用于公司生产经营活动中，所有生产相关的部门、单位及人员。
第三条公司设立以主管生产副总经理为首，生产运行部为生产组织管理和指挥总机构，各地区子分公司、地窝堡母站及所属生产销售单元、运输分公司、维修抢险中心各项生产工作为调度工作业务组成的调度管理网络。
第四条公司生产调度工作的指导思想是运用组织指挥、协调和平衡的职能，对产业化生产活动实行统一指挥，灵活调度，使公司的生产组织工作协调一致、密切配合，充分搞好生产环节的监控和调节工作，及时处理生产过程中出现的各种问题，把供、产、运、销有机关联起来，促进生产均衡、安全、稳定有秩序地进行，组织好社会需要的天然气商品生产供应，维护公司整体利益和市场形象。
第五条公司生产调度工作的基本原则是坚持计划性原则，即
各经营片区的天然气计划配臵指标原则上由各子分公司独立使用，不得随意互调或占用，以保持天然气气源计划指标的严肃性。
第六条公司各方要加强生产调度工作的建设，建立和健全强有力的生产调度组织系统，要选拔思想好、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的人员担任调度岗位工作，并加强调度人员的业务培训，不断提高调度人员的职业素质和业务水平。
第二章公司生产调度工作机制
第七条生产运行部作为公司生产调度工作的总机构，正常的日常生产调度工作，围绕公司的生产经营方针政策和公司的生产经营计划进行生产组织、指挥和协调，向公司主管生产领导负责并报告工作。
第八条生产运行部归口管理公司各地区的天然气指标调配，生产资源调整,
天然气输配指挥，天然气运输调度，车、民、工用气平衡，天然气计量交接，供用气秩序，设备修理安排，开停站组织，应急生产组织，生产信息收集报告等调
度综合业务工作，并通过调度室现场运作，公司各生产相关部门、单位负责配合。
第九条生产运行部下设调度室，作为公司生产调度工作中心（后简称调度中心），负责公司生产、运输、销售和设备应急抢修各环节的统一协调与指挥，执行和落实生产运行部生产指令并报告工作。
第十条各子分公司、地窝堡母站设立专职或兼职调度，负责所在片区生产调度业务工作，向调度中心和所属单位领导报告工作。
第十一条生产运行部在安排重要生产工作时，应事先与相关部门、单位进行充分沟通，统一思想，协调一致，然后再做出决策，并
经公司领导批准后组织实施。
第十二条在上游天然气供应紧张、母站长时间停电、冬季气荒等非常生产状态下，公司应急调度工作机制即时启动，生产运行部全面负责应急生产工作，按照公司领导的指令统一安排工作，以贯彻公司统筹兼顾和利益最大化的原则，各部门、单位都要积极配合。
第十三条公司各生产单位之间的正常的生产协调工作，由双方自行解决，对客观存在解决不了的问题，可提交生产运行部解决。
生产运行部对于超越权限的问题，请示公司主管生产领导给予解决。
第十四条公司各部门有关生产调度工作的安排，应统一针对生产运行部，向生产运行部出具工作联络单后，由生产运行部统一安排。
第三章生产调度工作的职责和任务
第十五条生产运行部的主要职责是负责公司生产调度体系的建设和调度网络的管理；负责生产组织和供、产、运、销各生产环节的总体协调指挥；负责生产调度运作过程的监控；负责天然气指标综合平衡工作；负责维抢修等设备运行保障组织工作；负责应急生产组织指挥工作；负责生产信息的收集汇总发布工作;负责各部门生产调度相关工作的接口和协调工作。
第十六条调度中心主要职责是按照公司天然气销售计划，组织好日常生产,精心安排、精心组织、精心调度，实时监控生产、市场动态，提前预测，掌握调度工作的主动权，搞好供、产、运、销综合平衡协调。
在组织生产中坚持“安全第一，保障供给”的调度工作原则，合理调度，确保重点，择优供应，及时收集上报生产信息，组
织处理好异常生产情况等。
各子分公司、地窝堡母站专兼职调度参照执行。
第十七条各子分公司、地窝堡母站的主要职责是随时了解掌握生产运行状态、市场变化、原料供需平衡、物资衔接、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产的影响等，坚持市场为主的原则，预见生产发展趋势，提前排除事故隐患和预防生产活动中可能发生的一切脱节现象，及时协调解决和消除生产中出现的各种问题和矛盾，确保生产安全、稳定、优化运行。
第十八条运输分公司主要职责是组织安排好各地区运力，按调度指令出车拉运，确保出车及时和送气及时，严格遵守国家有关交通法令法规和公司有关运输生产、安全规章制度，努力保障运输生产安全。
第十九条各母站、加气站、门站主要职责是按照上级下达的生产、销售任务,组织好生产，确保安全运行，及时准确地向调度报告天然气计量、生产销售情况、设备运行状态、异常生产事件等生产动态，根据生产、市场变化，配合调度搞好供应衔接和生产协调。
第二十条维修抢险中心主要职责是严格按照调度指令开展设备应急抢修工作，确保抢修及时性和抢修质量，努力减少停站销售损失，积极按照公司生产有关部门要求做好设备大修、维修工作，保障设备安全运行。
第二^一条生产系统各方要及时、准确地传达上级下达生产指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况
篇三:
《调度管理制度》
调度工作准则
生产调度指挥系统实行集中统一的原则；统一调度，统一指挥，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。
生产调度系统严格执行下级服从上级，局部服从全局的原则，组成自下而上的严密调度网，对公司的昼夜生产活动行使协调指挥权。
生产调度坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向；作到“三快”、
“四到”、“五个字”。
“三快”即上级指示传达快，执行情况反映快，存在问题解决快；“四到”即组织生产到现场，处理问题到现场，装置或主要设备开、停车到现场，联系群众到现场；五个字即“严、细、准、狠、快”。
生产调度室应正确处理好生产和设备的关系，速度与效益的关系，安全与生
产的关系，生产与销售的关系，产量与质量的关系。
加强主要工艺指标的监督与管理，未经批准不可随意超标或更改。
生产调度室要对各工区严格要求，合理安排，精心指挥，保证均衡、稳定、
长周期、高负荷的安全生产，保证作业计划的完成。
各部室及有关单位都要服从调度室的统一指挥，必要时调度室可以直接通知有关领导到现场处理问题。
当班调度人员必须对全工区生产和安全工作负责;在发生生产或安全事故的紧急情况下，有权调动安全、保卫、车队及其他职能部室值班人员，以解决出现的相应问题，事后向有关领导汇报。
当班调度人员对公司各工区出现的任何生产事故、安全事故有权了解、过问，弄清楚事故发生的原因，协助岗位人员解决，事后必须向有关领导汇报，并协助生产、安全部门开好事故分析会。
调度日常工作职责
第一条根据公司发展战略要求，在生产副厂长的领导下，组织和协调公司的
生产，保证产品产量和质量，工艺指标的监督考核。
第二条根据公司内各项任务的要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计
划，
并组织检查、落实和考核。
第三条及时了解公司内生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取
措施，消除影响生产的因素，在最短的时间内组织解决好问题，确保产品产
量和质量的全面完成。
第四条掌握公司内部生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。
第五条对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，对事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果进行详细记录并及时汇报相关领导，第一时间
检查部门对事故发生后“四不放过”的执行情况。
第六条在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断处理并通知车间及时整改，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。
第七条负责本公司与外公司的协调工作，对公司的水、电、气等的使用进行
监督，做到能源合理调配，最大限度的降低成本，落实节能措施，严查“跑、
冒、滴、漏”现象
第八条做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
第九条检查各部门值班记录、设备保养、巡检记录、设备运行及备用记录的
完好情况。
第十条负责车间特殊操作的指挥操作，防洪、防汛及自然灾害的组织恢复生
产工作
第十一条对公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出措
施。
第十二条负责车间对影响生产因素的处理情况落实及分管职能部门的职责
落
实情况。
第十三条根据生产计划和生产需要，向安全环保部、设备管理部、电仪部、
技术质量部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成
情况。
第十四条完成领导交办的各项临时任务。
调度会议制度
周调度会
⑴周生产调度会议参加人员公司领导、各分车间领导，各职能部室主要领导
⑵会议内容传达上级指示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全、
环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周
的主要工作，月末开会则要总结讲评本月生产计划完成情况，并安排下月生产计划（包括安全生产、产量计划、主要经济技术指标及盈亏情况）。
夜间调度会
⑴夜间调度会议参加人员当天值班公司领导、各分车间值班人员，各职能部
室值班人员。
⑵会议内容当班调度讲评当天的生产及安全、环保等方面情况，各分车间汇
报当前车间生产中存在的主要问题，定出处理措施，确保当天特别是夜间的生产稳定安全。
夜间调度会由当班调度组织并做好会议记录，参会人员须签到。
会议要求
a严守会议时间，按时参加会议,否则进行考核并通报。
b领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、
不推诿。
c凡是生产调度会决定的问题，由调度室负责落实检查。
d生产调度会上不谈与生产无关的问题。
e调度会一律实行签到制度。
f公司安排的当天值班人员应按时到调度处签到，调度处按月汇总通报。
对调度人员的基本要求
生产调度人员是全厂生产的组织者和指挥者，对全厂的生产平衡、产量和消耗的高低及产品的品质起着重要作用，因此调度人员必须具备一定的文化知识及化工专业知识，必须具备很强的组织观念和纪律观念，精通业务技术，能在生产实践中不断提高自己。
政治素质
思想进步，能够践行河南煤化集团企业文化。
热爱本职工作，要有强烈的事业心。
要有强烈的责任感，对生产中出现的困难和问题，要敢于大胆负责，并在自己的责权范围内及时处理；
在工作中以身作则，遵纪守法，并充分运用自己的知识和才能努力搞好生产调度工作。
业务素质
调度人员应该掌握的内容
1）全厂工艺流程，厂控工艺指标，化学反应原理
2）全厂各主要岗位的操作规程，工艺指标及各项技术指标、消耗定额
3）全厂公用工程（水、电、气、汽）的能力及分配
4）各厂主要设备的台数，结构、性能、用途及主要操作参数就
（5）本厂生产所需的原材料，生产的成品、副产品的种类及物理化学性质、
用途和质量标准。
6）全厂生产管理规程及安全技术规程。
7）公司概况、厂区的平面布置以及组织机构、人员编制
8）本企业与外部企业的联系方法。
调度人员应该具备的本领
1）会物料平衡、动力平衡、产销平衡、检修平衡及综合平衡
2）会组织生产装置和公用工程系统在事故状态下的紧急处理
3）会做生产计划及主要原料的预测、预报和分析
4）会准确的下达调度指令，并督促检查执行情况。
5）会组织协调各分车间的开停车和负荷调整
6）会进行原始记录的综合分析，预见性地发现问题，及时调整工艺优
化系统
7）会根据全厂各方面的情况，随时调整全厂的生产以求其平衡、稳定
8）会应用现代化的管理方法，优化生产
9）会使用调度配备的专用设备和工具
篇四:
《调度室日常工作管理制度》
调度室日常工作管理制度
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学
化，特制订以下管理制度
1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。
2、接班人员要提前30分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。
（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。
）
4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。
5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。
做到文字清洁整齐，数字准确无误。
6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务调度综合台账、ERP班报；
2）每日工作任务生产建设日报、ERP日报、动态信息日报；
3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报；
4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。
7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。
8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。
9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。
室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。
10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。
11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。
12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的
酌情加重处罚
1）、不认真填写记录，出现缺项缺页
2）、值班期间喝酒、影响工作。
3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的
4）、未经领导同意，离开调度室
5）、不服从管理和安排的。
6）、值班期间会客时间超过30分钟
篇五:
《调度管理制度》
工程调度管理办法
暂行）
第一章总则
第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地
铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备
第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专
（兼）职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备,并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔
接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责
第六条指挥部调度职责
部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度{工作,调度,机制}.知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报
告的内容和要求。
4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，
转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。
通报由分管领导签
发。
6．及时完成上级调度机构布置的各项工作
第七条各施工标段项目部调度职责
部门。
2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信
息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。
汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领
导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和
记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。
6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。
工程形象进度。
7．及时完成指挥部调度布置的各项工作
第四章调度工作制度{工作,调度,机制}.
第八条值班制度
1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时
间外，手机要随身携带，务必24小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。
调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。
2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。
调度记录簿样式见附
表1。
3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度
报告，同时按规定逐级上报，做好记录。
第九条请示汇报制度
1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。
例行性调度信息
准时上报，随机性调度信息及时上报。
重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。
反映重大问题，在核
实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发
2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小
时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。
处理中有新的重大变化时，应随时报告。
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