海尔企业文化16精选多篇.docx

海尔企业文化16精选多篇.docx

《海尔企业文化16精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔企业文化16精选多篇.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

海尔企业文化16精选多篇

海尔企业文化16（精选多篇）

第一篇：

海尔企业文化16

海尔企业文化16

海尔在创世界名牌，进入世界500强这条道路上，还有很长的路要走。

我们跟世界500强还有一段距离，但是这段距离我们在一年年的缩短。

95年的时候，我们离世界500强最弱一名，是他销售收入的十九分之一；96年缩短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年我们实现全球营业额309亿，估计到年底可以完成600亿，约

合75亿美元，估计到年底世界500强最弱一名销售额为100亿美元上下，我们就可以达到他的三分之二或四分之三。

在最后的几年里，我们对实现世界500强充满信心。

江总书记到海尔视察，当他听到张瑞敏向他汇报海尔的目标是进入世界500强时，江总书记非常高兴地说：

“我看完全行”。

海尔的文化简单来说就是一种理念，一种精神，一种目标。

这种理念体现着我们员工的一种创新的思维行为，它体现着我们企业不断的创新。

企业精神首先是企业家的精神，以及在企业家精神的感召下，全员一种良好的精神状态。

创新加上企业精神对企业来说就意味着成功（创新＋精神=成功）。

我们不是要想着达到一种目标吗？

要想成功吗？

你就要有一种创新的思维和行为，这是一种良好的材料，你具备了这样的条件，你就可以达到胜利的彼岸。

今天，我围绕一个观念改变来给大家谈，我们认为，所谓改变观念，它并不是改变事实的本身，而是改变了对事实的看法。

你象以前是24小时，改革开放以前也是24小时，现在还是24小时呀。

我想改革开放的时候喊的第一句口号就是“时间就是金钱”。

改革开放前没有这样一个观点。

八小时你干不完，第二天接着干就是。

现在呢，时间就是金钱，你一天八小时工作干不完，你应该接着干，因为时间就是金钱，对时间的看法改变了，从而造就了人们行动的改变，结果的改变。

为了加强对改变观念这方面的印象，最后我讲一个故事作为结尾。

西方有一位牧师，为他讲道的内容在苦苦冥思，窗外下着霏霏细雨，它的夫人外出了，家中只有他和他的小儿子，小儿子哭哭闹闹的，牧师越想备备课，小儿子越哭闹，牧师就找了一张画报，撕得粉碎，扔到地上，让小儿子把粉碎的地图拼凑起来。

牧师想这个活够你三天干的，这三天我可以备备课了。

我想这个世界地图让我拼凑，三天也够我干的。

那些小国家在什么地方，我不是学地理的，我真对不上号去。

他小儿子把碎纸片拿到他的房子里去，小儿子发现这张地图的背面是一个人像，他就找了张大纸板，在纸板上开始拼凑人像，人的鼻子、嘴在什么地方小孩子都知道，很快就把这个人像拼凑好了。

然后，又找了一张大纸板，放在上面，一下子翻过来，世界地图出来了。

他高高兴兴地送到他父亲面前，父亲一看大吃一惊，问儿子：

“怎么这么快就拼出来了?

你是怎么搞的？

”他儿子就把经过谈了一遍。

他儿子还说：

“假若人是对的，这个世界就是对的”。

牧师开始口中念念有词了，明天我讲道的内容找到了，假若人是正确的，这个世界就是正确的。

你想改变这个世界，首先要改变你自己。

第二篇：

海尔企业文化

海尔企业文化

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起。

第一个十年，创业，创出中国第一名牌；

第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；

第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。

海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。

但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：

创世界顶级品牌！

第三篇：

海尔企业文化

物

理与电气信息工程

自动化

（2）

姓名：

李琳琳学号：

201401071787

海尔企业文化的内涵

海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。

它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。

海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入mba案例库。

二、海尔精神与海尔作风

海尔精神：

敬业报国追求卓越

海尔作风：

迅速反应马上行动

三、海尔理念

1、生存理念

永远战战兢兢永远如履薄冰

2、用人理念

人人是人才赛马不相马，你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

3、质量理念

优秀的产品是优秀的人干出来的

高标准精细活零缺陷

4、品牌理念

国门之内无名牌

如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

资本是船品牌是帆企业是人文化是魂

5、营销理念

先卖信誉后卖产品

6、市场竞争理念

打价值战不打价格战

7、竞争理念

浮船法：

只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。

8、市场理念

创造市场：

只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

9、出口理念

先难后易

首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。

10、资本运营理念

东方亮了再亮西方

11、海尔技术改造理念

先有市场再建工厂

12、技术创新理念

创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。

13、职能工作服务理念

您的满意就是我们的工作标准

第四篇：

海尔企业文化

海尔企业文化

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。

28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2014年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。

海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道，其内涵是：

打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。

同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：

不因世界改变而改变，顺应时代发展而复制。

这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：

世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。

“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的ceo；

创新精神的本质是创造差异化的价值。

差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。

目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。

网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。

只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。

为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。

每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

第五篇：

海尔企业文化案例

海尔的企业文化

海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛（请继续关注好：

）电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。

19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

2014年，海尔全球营业额实现806亿元。

2014年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。

2014年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。

排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。

海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。

１９８４年１２月,厂长张瑞敏一上任,就很快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是因为产品有缺陷,不符合市场需要。

这种情况的出现究其原因,主要源于职工思想涣散、精神不振。

于是张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的７６台冰箱,统统砸毁,并自责自罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的激烈竞争中,制造有缺陷的产品,就是制造积压品、制造废品,就是自我淘汰和自取灭亡。

企业要兴旺,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚定决心。

真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是胜利就是失败。

作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相1

遇勇者胜”的雄心壮志。

海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。

“一个用户就是一个市场”。

对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。

企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必然失掉一切。

企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感情交流”。

海尔人要“以对用户的真诚，换取用户的钟情”。

特别重要的是,这个真诚不是说在嘴上,登在报上,而是渗透到每个职工的行动之中。

不是一时所为,而是要坚持到永远。

否则即使一时侥幸取胜,终究也会惨淡收场。

企业要发展,就必须充分利用市场资源,而市场的最大资源就是用户的钟情。

在海尔,每个有效工作日职工不仅要“日事日毕”,更要“日清日高”,除了完成好、清理好当日的例行工作外,还必须以每天提高１%的理念,在原有基础上或提高质量,或增加数量,或降低成本,或改进工艺,或革新工具等等方面有所改进,有所提高。

将“日清日高”变成每个员工的固有职责,成为集团每一名成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则,每个班组、每个车间都张贴着从经营管理者到员工每日、每周、每月工作的进展情况。

将职工的奉献,以“岗位明星”、“改进明星”、“革新明星”、“创造明星”等称号和竞赛结果公布于众。

涌现出“晓玲扳手”、“云燕镜子”、“启明焊枪”等以职工名字命名的各种发明创造,涌现出大量的合理化建议。

海尔人深信，文化的真谛是创新。

在瞬息万变的市场面前,不更新,不创新,就等于自我抛弃。

但创新不是为“新”而新,而是要“创出更多的有价值

的订单”,“创出国际市场的竞争力”,“创出更高的企业美誉”,尽可能以较少的投入创出有利于国家、人民、社会、企业和职工的较大效益。

根据“实践是检验真理惟一标准”的这一真理,海尔认定用户的使用实践是验证产品开发、设计、制造、销售、服务等一系列活动的基准。

用户满意程度是企业各部门工作成效的标志。

必须建立健全起“以用户满意为中心的经营管理体系”。

目前不仅满足着不同民族、不同地区用户群体的具体要求,而且,实行“个性定做、快捷送货”的模式,在一条生产线上同时装配着大小、高低、宽窄不同的各类特殊冰箱,使不同用户的个性化需求得到最充分的满足。

全公司已形成了以最深刻地理解用户的需求、最大限度地满足用户期望、最具体地分析用户使用效果的“三部曲”,高速旋转前进的局势,深刻展现着“国际竞争胜利的关键,第一是质量,第二是质量,第三还是质量”;而质量的优劣已升华为用户满意度高低的新观念。

同时,海尔集团实施“内抓市场链,外抓国际化”的战略举措。

明确下道工序是上道工序的用户关系,让企业内部“人人面对市场”,“人人都当‘老板’”。

而全集团,面向全球,利用全球先进技术,全球资源,开辟全球多元化市场。

此外,并准备定期进行内、外部用户真实评价调查,开展提高用户满意度比赛;成立“用户满意学院”,将用户满意作为新兴学科进行认真研究,以确保全球用户持续满意和完全满意。

海尔的名牌,绝非轻易所得。

首先是从１９８４～１９９１年,硬是用７年时间,扎扎实实地打好思想基础和改革管理机制,从一台台冰箱的创优、一家家用户优质服务中夺得国家第一块冰箱金牌、博得广大用户声声赞誉之后展翅高飞的。

张瑞敏常说:

名牌不仅要有知名度,更要有美誉度。

海尔的名牌

凝聚了顾客满意的质量和服务。

海尔１９９０年提出,１/３产品在国内生产,国内销售;１/３产品国内生产,国外销售;１/３产品在国外生产,国外销售的目标。

接着以高昂的姿态在发达国家打出“海尔———中国造”进行品牌销售。

１９９７年提出２００６年前进入世界５００强的目标。

至今已得到“亚太地区声望最佳企业”、“全球最佳运营企业”、“世界家电１０强”和联合国开发计划署及美国环保局颁发的“全球气候奖”等荣誉。

张瑞敏亦被美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院、哥伦比亚大学和宾西法尼亚沃顿商学院等高等学府请去授课,被英国《金融时报》评为“全球３０位最受尊重的企业家”之一。

海尔非常重视人才和职工的积极性。

他们认为,“优秀的产品是优秀的人干出来的”。

企业好比一条大河,每个员工就是大河的“源头”,只有充分发挥员工的积极性、创造性,才能使源头喷涌不止,大河奔流不息。

因此,要求各级干部要“同心同德,独当一面”。

在人事任免制度上,坚持“人人是人才,赛马不相马”的原则,为每个员工充分创造施展才华的空间。

将管理、技术岗位空缺情况与选聘条件及时公布于众,公开公平招聘。

对经营管理者的成就与失误公开揭示,要求经营管理者“荣辱不惊,能上能下”。

同时大胆启用年轻人,普通工人可以担当车间主任,刚毕业不久的优秀大学生,可以统领几千人的事业部。

２０００年通过竞争答辩公开聘任三名年轻人担当集团副总裁。

海尔集团十分重视科技。

认为没有科学技术的领先,就没有企业地位的领先。

１９９６年以来,先后招聘了３３５０名大学本科生和研究生。

设立了中央研究院,开办了海尔大学,建设了“国际培训中心”。

并与清华大学、上海复

旦大学、哈尔滨工业大学、合肥中国科技大学等十几所高等学府建立了科技合作关系;同瑞典爱立信、美国微软、摩托罗拉等２６个世界一流企业签订了技术联盟。

在全球主要经济区架起了贸易网络、设计网络、制造网络、营销与服务网络。

创新速度快,是海尔的一大优势。

１０００余台特制冰箱从定货到交货只用了两天时间。

当前已形成平均每天开发１２个新产品、申报２５项专利的大好局面,使海尔真正成为了富有竞争力的现代国际化企业集团。

海尔人深知在瞬息万变的市场中,今天的胜利不等于明天的成功。

如果认为今天可以放松一下,明天就可能使自己不复存在。

必须时时警惕着荣誉变成包袱,成功变成前进的障碍。

将市场竞争比做球赛,虽然一场比赛结果赢了,但要看到比赛过程中的不足。

如不尽快解决比赛中出现的问题,就会在下场比赛中惨败。

不论做什么工作“看不出问题,就是最大的问题”。

任何时候都不应有丝毫的满足感,一定要经常看到“成功中的不成功”,不断“挑战自我”。

现在海尔虽已挺进世界,亦将进入世界５００强,但距离翱翔太空的最终理想还差很远,所以必须以更加丰富的知识和博大的智慧不断求索,艰苦奋进,一往无前。

走进海尔集团,随处可见代表着海尔精神的“敬业报国追求卓越”８个大字。

如果说海尔文化是营养海尔的血液,那么这种精神就是造血的精髓。

它使海尔人深深懂得,国家强盛,来源于企业的兴旺;企业的兴旺,来源于企业每个职工的实际奉献。

为国家、为人民有所奉献,是人生最大的欣慰;反之,无所作为或中饱私囊,则是人生最大的遗憾。

这种精神时时刻刻激励着海尔人遵照“三个有利于”的准则,以卓越的产品、卓越的服务、卓越的声誉报效国家,

造福人民。