科龙集团职位评估系统.docx
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科龙集团职位评估系统
科龙集团职位评估系统
简介
在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。
其原因在于：
应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。
使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。
本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。
它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。
整个评价体系由三大方面七大要素组成。
人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。
评估系统
职责规模
1、对企业的影响
2、监督管理
职责范围
3、责任范围
4、沟通技巧
工作复杂程度
5、任职资格
6、解决总是难度
7、环境条件
评估系统
职责规模
1、对企业的影响2、监督管理
影响人数
规模类别
职责范围
3、责任范围4、沟通技巧
独立性频率
广度技巧
营业知识面内外用处
工作复杂程度
5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件
学历创造性风险
经验复杂性环境
因素1对企业的影响
（1）
级
别
机构领导
（A级职位）
对公司的影响
（B级职位）
对行业/业务部门的影响（C级职位）
在工作范围内的影响（D级职位/以下）
专业影响
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深受其他公司全部影响的领导
受其他公司部分影响的领导
受其他公司微小影响的领导
公司领导或董事会主席
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响或公司副领导
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响
微小影响
微薄影响
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响
对工作范围有一些影响
对工作范围有相当影响
对工作范围有主要影响
对职务/业务部门有一些影响
对职务/业务部门有相当影响
对职务/业务部门有主要影响
对企业成绩有一些影响
对企业成绩有相当/主要影响
影响的定义对企业普遍的贡献
有限主要是协调性质的的工作少于10%
一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%
相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%
主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于30%
衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标
因素1对企业的影响
（2）
1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作
影响微小
6、任职者负责的职责
对职务/业务部门的效果影响有限
或
任职者负责的职责对工作范围有主要影响
11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响
或
任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家
2、任职者执行或检查明确范围内的工作。
工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。
影响微薄
7、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有些影响
12、企业里的一个领导---企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）
或
任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级）
或
企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）
3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。
影响工作范围有限
8、任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有相当影响
（职务/业务部门对企业的效果有些影响）
13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响
4、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动
或
任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。
9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限
或
任职者负责的工作活动
对职务/业务部门的效果有主要的影响
（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）
14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。
这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）
5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。
10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响
15、企业的领导或董事主席
因素1对企业的影响（3）
级
别
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
规模
影响
（请看企业规模表）
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
3
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
4
14
20
26
32
38
44
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
5
17
31
38
45
52
59
66
73
80
87
94
101
108
115
122
129
136
143
151
6
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
148
156
164
172
7
23
32
41
50
59
68
77
86
95
104
113
122
131
140
149
158
167
176
185
194
8
26
36
46
56
66
76
86
96
106
116
126
136
146
156
166
176
186
196
206
216
9
29
40
51
62
73
84
95
106
117
128
139
150
161
172
183
194
205
216
227
238
10
32
44
56
68
80
92
104
116
128
140
152
164
176
188
200
212
224
236
248
260
11
35
49
63
77
91
105
119
133
147
161
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
12
38
54
70
86
102
118
134
150
166
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
13
41
59
77
95
113
131
149
167
185
203
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
14
44
64
84
104
124
144
164
184
204
224
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
15
48
70
92
114
136
158
180
202
224
246
268
290
312
334
356
378
400
422
444
468
因素2
监督管理
级别
级别
1
2
3
4
下属类别
下属人数
（直接和间接）
普通职工
包括专业/技术人员，
但
没有管理层
专业/技术人员
及
管理层
最高级（A/B）
管理层
1
0
10
10
10
10
2
1-10
20
25
30
35
3
11-50
30
35
40
45
4
51-200
40
45
50
55
5
201-1000
50
55
60
65
6
1001-5000
60
65
70
75
7
5001-10000
70
75
80
85
8
10001-50000
80
85
90
95
9
50000
90
95
100
105
因素3责任范围
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
广度
独立性
重复性的活动
大部分相似的工作
担任几个相似的工作
同部门内担任不同的工作
不同部门性质的工作
领导一个职务/业务部门
领导两个或更多职务/业务部门
参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D）
公司领导参与两项主要活动（销售与生产与R&D）
公司领导参与三项主要活动（销售、生产与R&D）
1
分工明确
时常时刻受控制
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
一定工作时限
一步一步控制
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根据常规方法和旧例进行工作
检查控制
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
按总原则工作
以效果控制
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
根据战略目标工作
战略目标成就控制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根据集团目标工作
由集团总裁控制
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
根据董事会所定目标工作
由集团董事会控制
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
级别营业知识面额外的分数
1只需要公司其他职务的有限知识5
2对公司其他职务要有较好的了解10
3对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解15
4全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解25
5全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况40
因素4沟通技巧
级别
级别
1
2
3
联系频率
沟通技巧
普通
重要
极大
1
偶尔
10
30
50
50
50
70
2
时常
20
40
40
60
60
80
3
天天
30
50
30
70
70
90
级别
内部
外部
内部
外部
内部
外部
内外用处
1
2
1
2
1
2
沟通技巧联系频率内外用处
普通：
要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：
一个月有几次内部：
主要在公司内部的交流
重要：
吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：
定期但非每天外部：
客户、单位、当局（同一集团的单位交流
加影响的交流，如谈判、面试、采访、天天：
每天如果吃力，也可算为外部交流）
销售和有关购买的洽谈。
极大：
对整个公司有重大影响的谈判和决策。
因素5任职资格
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
级别
经验
学历
不必有经验
熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）
必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年）
必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年）
技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）
又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）
特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）
跨几个职务的特别管理经验（16年以上）
1
义务性教育
初中教育
小学
中学
15
30
45
60
75
90
105
120
2
高中教育
技术职业高中
30
45
60
75
90
105
120
135
3
专业化教育
高中教育后的教育如专门的技术或经济学校
45
60
75
90
105
120
135
150
4
大学程度（三年以上）
包括获得学士、硕士或其他
专业大学程度的教育
本科
硕士
60
75
90
105
120
135
150
165
5
高等教育
博士学位
75
90
105
120
135
150
165
180
因素6
解决问题难度
级别
1
2
3
4
5
6
7
级别
执行/行政复杂性
创造性
问题清楚被确定常规性质
有明确指示
问题已确定有限难度
需要一点分析
通常问题已确定有些难度
需要一些分析
必须确定问题难处理
需要分析和调查
必须确定问题复杂
复杂广泛的分析和细致调查
必须确定问题问题多数非常复杂
大量的集团内跨企业的分析
必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题
大量的跨集团的分析
1
无需创造或改进
一切已有明确规定
10
20
30
40
50
60
70
2
一般性改进
基于现行办法
20
30
40
50
60
70
80
3
改进和发展现有的方法和技术
受益于职务内部的经验
30
40
50
60
70
80
90
4
创立新方法和技术
受益于企业内部的经验
40
50
60
70
80
90
100
5
创立新的复杂而广泛的方法和技术
受益于企业外部的经验
50
60
70
80
90
100
110
6
明确发明性质
的前所未有经验的新发明
60
70
80
90
100
110
120
7
很科学性的发明
70
80
90
100
110
120
130
因素7环境条件
环境活动有身体、精神和技术方面的压逼
风险政治上或工业上的伤害
环境
级别
1
2
级别
风险
一般
难度
1
一般
10
20
2
高度
20
30
职位评估总结
公司
评估人
审核者
因素
职位名称
任职者
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
1
对企业的影响
规模
影响
2
管理监督
类别
人数
3
职任范围
广度
独立性
营业知识
4
沟通技巧
技巧
频率
内外用处
5
任职资格
经验
学历
6
解决问题难度
复杂性
创造性
7
环境条件
环境
风险
总分
职位级别
备注
分数转换表
总分数幅度
职位级别
总分数幅度
职位级别
总分数幅度
职位级别
51-75
1
451-475
17
851-875
32
76-100
2
476-500
18
876-900
34
101-125
3
501-525
19
901-925
35
126-150
4
526-550
20
926-950
36
151-175
5
551-575
21
951-975
37
176-200
6
576-600
22
976-1000
38
201-225
7
601-625
23
1001-1025
39
226-250
8
626-650
24
1026-1050
40
251-275
9
651-675
25
1051-1075
41
276-300
10
676-700
26
1076-1100
42
301-325
11
701-725
27
1101-1125
43
326-350
12
726-750
28
1126-1150
44
351-375
13
751-775
29
1151-1175
45
376-400
14
776-800
30
1176-1200
46
401-425
15
801-825
31
426-450
16
826-850
32
升级会员 