员工职级管理办法附生涯通道晋级表格.docx
《员工职级管理办法附生涯通道晋级表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职级管理办法附生涯通道晋级表格.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
员工职级管理办法附生涯通道晋级表格
员工职级管理办法
第一章总则
第一条目的
为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围
适用于全体正式员工。
第三条基本原则
1、德才兼备原则。
品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标。
2、内部优先原则。
职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进。
3、逐级晋升原则。
原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升。
4、能上能下原则。
根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降。
5、多通道发展原则。
横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展。
第二章管理职责
第四条职责分工
1、集团人力资源管理部职责
负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；
负责员工职级晋升的评定组织工作；
负责对申报材料的审核工作；
负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实。
2、分子公司人力资源部门职责：
负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；
负责本单位人员的人才盘点工作；
负责本单位人员的职级申报及材料审核工作。
3、用人部门职责
负责向公司推荐符合晋升条件的员工；
员工主动提出晋升时，负责对其任职条件进行初步核查。
第三章员工职级晋升通道
第五条员工序列
根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列。
1、管理序列：
分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子。
2、技术序列：
项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）。
3、生产序列：
项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位。
4、专业序列：
分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位。
除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级。
每一级又分为三等。
第六条职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向晋升和横向发展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使得员工获得更多的发展机会。
1、纵向晋升
纵向晋升主要指员工随着自身专业能力和综合素质的提升在本岗位序列晋升路径的等级晋升。
公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
2、横向发展
横向发展主要指根据公司发展需要个人发展意愿跨越不同岗位序列的横向岗位轮换。
充分考虑员工的职业发展需求，结合实际情况，给予员工个人发展拓宽职业发展半径提供更广阔的平台。
横向发展包括技术序列、生产序列之间的拓展，特殊情况下向专业序列的拓展。
3、员工岗位序列发展路径图。
图1员工职业晋升通道
第四章员工职级晋升管理
第七条晋升资格设定
1、纵向晋升
同一岗位序列内的晋升，如技术员从初级到中级、高级的晋升，如专员从初级到中级、高级晋升等。
晋升条件原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核A级及以上。
满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
2、层级内晋升
层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业序列从二级晋升到一级，如助理晋升到专员等。
首先基本条件达标（司龄、职称、证书等），年度考核结果为B级及以上。
3、员工晋级表，详见《晋升标准表》
第六条员工晋升办理
1、晋升时间
⑴公司每年1-2月份组织一次员工晋升工作；
⑵职位出现空缺时，若已有具备条件的人选，可随时按本办法程序办理；
⑶为奖励做出突出贡献或使用特殊人才时，可依据本办法程序办理；
2、晋升办理程序
⑴常规晋升，各单位、部门经过资格初审，提报拟提升人员名单，报集团人力资源管理部审查。
⑵所在单位、部门推荐的，由负责人填写《晋升推荐表》；员工自荐的，由个人填写《晋升申请表》，报所在单位负责人核查。
⑶集团人资部对所有人选进行任职资格审查，对于符合条件者，组织综合测评，三级及以上职级晋升，集团人资部组织干部考察和周边访谈工作；对于不符合条件者，退回所在单位。
⑷集团人资部组织晋升评审会，评委员会由集团领导班子、集团人力资源管理部、员工所属单位负责人组成，具体根据员工晋升级别确定。
⑸评审会的评估方法
集团负责管理序列所有干部及其他序列三级及以上员工评审
各分公司负责除管理序列以外的所有序列二级及以下员工的评审，集团人资部参与。
评审流程：
个人答辩-评委质询-评委综合评价。
⑹经评审会讨论后决定最终晋升人选，集团人资部汇总后，走审批流程，经最高核定人签批后，下发任命或晋级通知。
3、其他规定
⑴经批准晋升后，人资部门组织员工所在部门进行新岗位的任职培训，经考评合格后，可上岗。
⑵公司干部聘期一般为三年，考察期一年。
⑶职位空缺，无具备条件人选任用时，可择优选拔，设置代理。
第七条晋升后薪酬待遇
1、晋升类型
⑴管理晋升，岗位见习期3-6个月，工资不变；经考核达标，开始享受新岗位工资待遇。
⑵职级晋级（含岗位变动），岗位见习期3个月，工资不变；经考核达标，第4个月后享受新岗位工资待遇。
⑶如职级晋升后，遇到公司普调工资，则合并执行，后期不再单独调薪。
第五章员工职业生涯管理
根据公司的实际情况，对于具有卓越才能的人才或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
第八条职业生涯管理模式
1、各级人力资源部门负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。
2、实行部门负责人职业生涯谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门负责人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部门跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3、进行个人特长及技能评估。
人力资源部门和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》。
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。
4、人力资源部门每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
人力资源部门制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。
5、人力资源部门每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。
6、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
7、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
8、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章附则
第九条本办法自发布之日起实施
第十条本办法的最终解释权归集团人力资源管理部。
附件1：
晋升标准表（技术序列）
岗位
业绩
知识技能
培养人才
证书/职称
否决指标
初级技术员
目标/计划达成
学习通关
带徒弟1人
执业证书
无质量、安全、责任事故
中级技术员
高级技术员
初级研究员
中级研究员
高级研究员
资深研究员
权威研究员
首席研究员
初级科学家
中级科学家
高级科学家
资深科学家
权威科学家
首席科学家
晋升标准表（生产序列）
岗位
业绩
知识技能
培养人才
证书/职称
否决指标
初级技术员
目标/计划达成
学习通关
带徒弟1人
执业证书
无质量、安全、责任事故
中级技术员
高级技术员
初级工程师
中级工程师
高级工程师
资深工程师
权威工程师
首席工程师
初级顾问
中级顾问
高级顾问
资深顾问
权威顾问
首席顾问
晋升标准表（专业序列）
岗位
业绩
知识技能
培养人才
证书/职称
否决指标
初级专员
目标/计划达成
学习通关
带徒弟1人
执业证书
无质量、安全、责任事故
中级专员
高级专员
初级主管
中级主管
高级主管
初级模块经理
中级模块经理
高级模块经理
初级专家
中级专家
高级专家
资深专家
权威专家
首席专家
晋升标准表（管理序列）
岗位
业绩
知识技能
培养人才
证书/职称
否决指标
科长助理
目标/计划达成
学习通关
带徒弟1人
执业证书
无质量、安全、责任事故
副科长
科长
分公司部门经理助理
分公司部门副经理/项目副经理
分公司部门经理/项目经理/施工公司经理
分公司副总经理助理/集团部门副总经理助理
分公司副总/集团部门副总经理
分公司/集团部门总经理
集团总经理助理
集团副总经理
集团总经理
附件2：
晋升推荐表
基本信息
姓名
性别
出生日期
户口所在地
现生活地
政治面貌
第一学历
毕业院校
专业
第二学历
毕业院校
专业
参加工作时间
入职时间
证书/职称
现任职情况
单位
部门
职位
担任职位期限
年月日-年月日
拟聘任职位
推荐：
晋升/晋级
拟晋升部门
拟晋升职位
推荐理由及晋升原因
推荐人：
部门意见
部门负责人：
所属单位人力部门资格审核
1、基本条件达标情况说明（可附页），是否
2、晋升标准达标情况说明（可附页），是否部门负责人：
单位意见
单位负责人：
集团人力部门审查
原任职职位年限达标情况：
是否
上年度考核成绩：
，达标情况：
是否
晋升标准达标情况：
是否
晋升条件状况（根据晋升标准表纬度对标列举）：
1、
2、
3、
4、
5、
审核意见：
具备推荐职务基本任职条件，同意晋升
尚有不足，建议代理职务
尚有不足，建议推迟办理，推迟时间：
。
不符合条件，暂不办理
部门负责人：
集团领导汇签意见：
附件3：
晋升申请表
个人资料
姓名
性别
出生日期
户口所在地
现生活地
政治面貌
第一学历
毕业院校
专业
第二学历
毕业院校
专业
参加工作时间
入职时间
证书/职称
公司经历
单位（内外部）
部门
职位
年月日-年月日部门：
职位：
年月日-年月日部门：
职位：
年月日-年月日部门：
职位：
年月日-年月日部门：
职位：
年月日-年月日部门：
职位：
拟自荐职位
自荐：
晋升/晋级
拟自荐部门
拟自荐职位
自荐理由及原因（优劣势）
理由：
自荐人：
1、基本条件达标情况说明（可附页）
2、晋升标准达标情况说明（可附页）
分公司领导汇签意见
集团人力部门审查
原任职职位年限达标情况：
是否
上年度考核成绩：
，达标情况：
是否
晋升标准达标情况：
是否
晋升条件状况（根据晋升标准表纬度对标列举）：
1、
2、
3、
4、
5、
审核意见：
具备自荐职务基本任职条件，同意晋升
不符合条件，暂不办理
部门负责人：
集团领导汇签意见：
附件4：
员工职业发展规划表
姓名
所在公司
现任职务
直接上级
第一学历
专业
毕业院校
第二学历
专业
毕业院校
获得证书/职称
培训经历
目前具备的技能/能力
技能/能力类型
证书/简要介绍
取得成绩/项目经验
工作经历（内外部）
单位
部门
职务
简述有无成长
离开原因
个人优势
个人劣势
职业发展目标
1、职业通道选择：
技术序列生产序列专业序列管理序列
2、职业目标：
个人现状总结
目前负责的工作
具体内容
自我评价
重点发展的知识、业绩及能力素质
纬度
素质要项
目标
差距
行动计划
需要帮助
知识
技能/能力
业绩
人力资源部门考察结果
匹配职业通道
匹配成长目标
援助计划
内容
培养计划
时间周期
知识提升
技能/能力提升
业绩提升
其他提升
人力资源部门评语
升级会员 