住宅小区园林绿化工程施工组织设计#广州#市政排水系统文档格式.docx
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2.1工程概况
工程名称：
广州光大花园J区园林绿化工程
建设单位：
广州市光大花园房地产开发有限公司
建设地点：
广州市工业大道光大花园内
施工范围：
J区园林绿化工程包括J1～J8栋住宅区组团与配套幼儿园及连接D区与水榕路之间的江轴等全部范围内对你园林绿化工程。
2.2本工程特点、要求，工程数量及材料数量
2.2.1工程特点：
本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。
2.2.2工程要求：
1.本工程的质量标准要求达到合格，争创广州市优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行。
工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。
2.开工日期暂定为2009年5月15日，完工日期暂定位2010年6月15日前。
具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。
3.施工单位文明施工必须达到广州市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。
2.3自然条件、气象情况
广州市处于热带和亚热带季风气候区，濒临南海，海洋和大陆均对广州市气候有非常明显的影响，属于亚热带海洋性气候。
广州市年平均降雨量1777.7毫米，最多2394.9毫米，最少972.2毫米；
暴雨和台风是广州市常发的灾害性天气，平均每年有7-8场暴雨，日降雨量最大可达367.8毫米，年平均有2-3个台风。
广州市年平均气温为22.1℃，极端最高气温为38.2℃（出现在7月），极端最低气温为－0.5℃（出现在1月）。
盛行东风，东北风次之，瞬间风速最大12级（35米/秒），平均风速最大10级（26米/秒）。
2.4施工范围情况和地质、水文情况
主要施工位置在建筑物地下室结构顶板上面，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外围周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。
地下水由于靠近珠江，富水性较强。
地下水随珠江水潮汐变化而变化，一般埋深在地面下0.5~1.0米。
第三章施工组织管理机构
3.1机构的形式
本工程采用项目经理负责制，成立“广州光大花园J区园林绿化工程项目部”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。
下级人员由项目经理组建。
组织机构如下：
组织机构框图
3.2指挥系统
公司成立广州光大花园J区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。
项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设三部一室，即：
工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：
项目经理：
全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。
副经理：
协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。
项目总工程师（或称技术负责人，下同）：
协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。
工程技术部：
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。
材料设备部：
根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。
计划财务部：
编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。
办公室：
负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。
3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统
根据质量目标：
从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。
1．工程创优质量总控制图
2．生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图
质量保证体系图
安全保证体系图
3．具体创优措施
1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。
2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。
4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
6）建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。
单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。
8）重点抓好以下几个环节：
a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
b、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。
c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。
d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。
4．严把材料关，防止劣质材料进场。
所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；
确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
5．严格工序管理
加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
加强成品保护，确保工程免受人为损失。
6．加强技术资料管理
项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。
3.4联络协调系统
本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：
1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。
2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。
4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
3.5人员名单职务、职称、简历
（见附表一）
第四章施工平面布置和临时设施布置
我司根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求合理地利用已有的设施及场地，在有限的场地上合理的安排材料的堆放及施工，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。
使道路达到行车及消防要求。
达到广州市建委安全文明样板工地的标准。
4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级
考虑文明施工需要，本工程实行封闭施工。
4.3施工供水、供电方案
4.3.1施工供水方案
1、临时用水设计内容
包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。
工程现场设φ50接水口可满足用水要求。
施工用水支管沿拟建筑物周边布置φ25镀锌水管。
4.3.2施工供电方案
需用电功率为100KW以下。
．现场电缆采用架空敷设。
电线杆采用水泥电线杆架空敷设，横跨大门或道路时，高度应≥6米，所有用电单位使用三级箱取电。
一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。
接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。
4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准
现场共配备3台挖机（其中一台为小型），5台翻斗车，一部装载车。
利用现场四周的空场地做钢筋模板等临时材料的堆场，钢筋及模板主要加工场地也设置在现场。
加工场地面用C15混凝土硬化。
砂浆搅拌站在现场各区各设置2个砂浆搅拌机。
使设备及机具布置满足施工要求，符合防火及安全要求。
达到广州市建委安全文明样板工地标准。
4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级
考虑文明施工需要，临时围墙利用镀锌铁皮围蔽施工。
第五章施工方案、施工方法
5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系
本工程施工条件特点：
单体项目较多，施工道路受到各种条件的限制。
这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。
现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。
为此我司指定出相应的施工方案和方法。
5.2施工总体安排及合理的施工顺序
从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成，保证本工程如期竣工。
本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制，大量的土方回填将受到条件的制约影响工程的进度。
针对以上原因，我司江选择合理的施工方案解决问题，创造施工条件。
一.江轴的回填土方方案：
利用现有的施工道路将土运至12.5m标高的地下室顶板旁边，在顶板上先回填土，在回填土后由挖掘机将土转吊道15.25m标高的地下室结构顶板面上，由小型的挖掘机和翻斗车在回填土层上装运回填土，分层回填，分层平整，按有关设计文件和施工图纸要求施工。
二．J区地下室顶板上面回填土方案：
按设计的消防道路，对消防道路先施工，保证消防道路具备相应的强度，利用先施工的消防道路做为施工的运输道路，进行场地的土方回填，按有关文件规定施工，用小型的挖机和翻斗车，转运分层回填土，分层平整。
保质量，保工期，完成施工任务。
三．其它项目的施工顺序：
化粪池及市政管道施工：
基坑开挖→基础施工→池体施工→管道管井施工→回填土方
园建工程：
回填土方→园路及回填土方其它基础→回填土结构→饰面工程
水电工程：
预埋、预设→布管、埋置→灯具、设备安装→穿线→端口连接
绿化工程：
回填土方→绿地造型→乔、灌木种植→地被种植→草地种植
木结构工程：
基础及预埋→配件制作→现场拼装→饰面工程
消防道路工程：
路基回填→结构层→饰面工程
5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接
本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工管理中将采取如下措施：
1、项目组织机构的设置
合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈，减少不同业务部门之间的沟通盲点，从而提高管理的效率。
项目经理部的部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成的，根据本工程总承包管理的需要，将业务职能集约化，按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置，同时实行责任工程师制度，即按施工区域设立区域经理，由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本，同时实行双否决（质量、成本）。
在设立区域经理的同时，又按专业设立了专门责任工程师，如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等。
责任工程师制度的执行和部门的划分相协调，使得每一名管理人员的责任范围明确，有力的提高了工作积极性和责任感，提高了工作效率减少了无效用工，对工程管理的实施起到了良好的组织保证作用。
2、计划管理
计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。
计划管理的重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。
计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。
3、工程质量管理
对这样的重点工程，在保证进度的前提下，应制定明确的质量目标，在工程管理的过程中进行重点而强制性的监督。
我们在实践中，主要是按三个阶段进行系统性的质量创优工作：
（1）确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上；
（2）进行质量管理策划，内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序待，确定管理程序，规范质量管理工作；
（3）强化过程质量控制，严格推行样板和首检制，质量具有否决权等具体措施保证过程质量。
5、化繁为简，分工组织施工
各工种设负责人，对本工程负全责。
区域内分单体工程设责任师，将工程化繁为简、化整为零，层层把关负责。
6、现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包商的作业内容不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。
7、应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享
本工程将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。
5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况
我司一贯对新技术推广应用工作给予高度重视，制定促进新技术推广应用的多项政策措施。
使各分公司、项目主管人员要充分认识推广多项新技术的重大意义，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴企业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。
要明确推广应用工作的组织领导，制订推广应用工作计划，并运用经济、行政、法律等调控手段，逐步建立起推进新技术应用的激励机制。
同时建立新技术应用示范工程。
使新技术的推广应用落到实处。
为加大新技术推广应用力度，发挥典型示范作用，经过多年的努力，我司提出的建立多层次的新技术示范工程工作已取得了很好的效果。
认真总结示范工程的经验，指导和推动全面上的工作，使新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。
5.5施工机具选择
一、施工机械设备管理
施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求，陆续进场和退场，并保证不误施工，所有进场的施工机械设备都必须确保其完好，待维修设备一律不得进场，所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。
施工机械设备统一管理、统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行，施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁包养，推行定期维修和例行保修，实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养，设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。
二、施工机具及检测设备进场计划
序号
机械设备名称
规格型号
数量
额定功率、容量及吨位
进场时间
1
锯木机
MJ104
1台
3KW
开工后8天
2
钢筋调直机
调直机
20KW
3
插入式振荡器
HZ6X—30
3台
1.1KW
开工后10天
4
平板式振荡器
PZ---501
0.5KW
5
抽水泵
HZJ-40
4台
4KW
开工后2天
6
试块模
标准
2组
7
交流电焊机
BX3-300-2
23KW
8
运输车
五十铃
5T/20T
9
钢卷尺
50米
5把
开工后
10
经纬仪
蔡司010型0.2秒
11
钢筋弯曲机
GJ7-45
2.8KW
12
钢筋切断机
GJ5r-32
13
砂浆机
HJI－200
2台
5KW
14
塔尺
5米双面
2把
15
坍落度桶
10个
16
塞尺
0.15mm
18
水准仪
NAK2GST05
19
台秤
TGT-100A
20
接地电阻仪
ZC-8
21
石材切割机
22
挖掘机
神刚牌SK-200
24
小型挖掘机
玉柴YC/3—3
25
交流点焊机
17－21KVA
5台
26
挖机
27
28
装载车
29
12吨以下的汽车
30
翻斗车
5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术
5.6.1施工场地平面控制网的测设
一、施工场地平面控制网的测设
施工场地平面控制网主要在与前施工单位的交接工作中进行测设，主要按以下原则进行测设：
1.控制网均匀布全场区，控制网的间距以30-50m为宜，其中包括：
作为场地定位依据的起始点，建筑物的对称轴和主要轴线等。
2.在便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成四周平行于建筑物的闭合图形，以便施工使用的控制网自身闭合校核。
3.控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。
二、施工场地标高控制网的测设
1.建筑物附近至少要设置三个水准点和±
0.000的水平线。
2.整个场内，每东西或南北相距100m左右要有水准点，即在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。
并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用。
3.整个场地内各水准点标高和±
0.000水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。
5.6.3土方工程
1.土方挖运以机械施工为主，对设计标高以上300厚的土方，由人工处理。
2.土方的回填
做好疏水层后经监理工程师
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