”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析文档格式.docx

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6.计算工作量。

1.1估算UAW

首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。

角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

如下表所示

序号

复杂度级别

权值

Actor数量

UAWì

1

Simple

5

2

Average

3

6

Complex

总计

11

1.2估算UUCW

根据用例模型确定用例以及复杂程度。

利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。

用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。

用例数量

UUCWì

15

75

10

12

120

45

240

因此。

UUCP=UAW+UUCW=11+240=251。

1.3计算用例点UCP

首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。

1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所示，TCF=0.79.

技术因子

Value值

TCFì

TCF1

2.0

6.0

TCF2

1.0

5.0

TCF3

3.0

4

TCF4

TCF

0.6+（0.01*19）=0.79

2.根据8个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子ECF，如图所示，ECF=0.785。

环境因子

ECFì

ECF1

1.5

4.5

ECF2

0.5

ECF3

ECF4

2.5

ECF5

ECF6

7

ECF7

0.0

8

ECF8

ECF

1.4+（-0.03*20.5）=0.785

3.计算UCP=UUCP*TCF*ECF=251*0.785*0.79=155.7

4.计算项目规模

本项目选取项目生产率为22，既PF=22，所以Effort=UCP*PF=155.7*22=3425工时。

因为1人天=8（工时），所以项目的规模为3425/8=428（人天）。

2.自下而上成本估算过程

下面采用自下而上成本估算方法，通过”软件项目管理在线学习网站”项目的WBS分解结果，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总成本，过程如下：

1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功能进行分解的。

软件项目管理在线学习网站

人天

小计

F1：

用户

55

F1.1：

注册

学生注册

老师注册

登录

F1.2：

管理

21

用户信息

用户权限

统计分析

F2：

产品信息

F2.1：

查询

成绩查询

信息查询

F2.2：

通知

预警通知

成绩通知

F2.3：

分析

F3：

网站管理

20

3.1编辑

3.2浏览

3.3检索

3.4管理

F4:

E-mail管理（购买）

3万元

F5：

系统帮助

2.计算开发成本

2.1通过自上而下的计算，知项目的开发规模是55人天，开发人员成本参数为800元/田，则内部的开发成本=800元/天*55天=4.4万元。

2.2外包部分的软件成本为2.2万元，则开发成本=4.4万元+2.2万元=6.6万元。

2.3计算管理成本。

由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本=开发成本*20%。

所以管理成本为=6.6万元*20%=0.88万元。

2.4计算直接成本。

因为直接成本=管理成本+开发成本，所以直接成本=0.88万元+6.6万元=7.48万元。

2.5计算间接成本。

因为间接成本=直接成本*10%，所以间接成本=7.48万元*10%=0.75万元。

2.6计算总估算成本。

项目总估算成本=间接成本+直接成本=0.75万元+7.48万元=8.23万元。