5S推行计划表Word格式文档下载.docx

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2

整理

表一

3

整顿

表二

4

清扫

表三

5

清洁

表四

6

素养

表五

7

5S检查

每周/每天或不定时对推行情况检查

8

改善

根据检查情况提出改善措施并执行

9

查核

入查核制度

10

总结

汇报项目实施的总体状况和取得的成绩

11

良性循环

5S管理体系形成/进行良性循环阶段

一直

进行步骤

设定准则

现场班组长设定区域分需要不需要准则、5S小组讨论确定

3月22日

基本确定

区分需要和不需要物品

现场根据准则区分物品属性

3月24日

确定不需要物品

区分出不需要

3月28日

把红色标签贴在不需要物品

红单张贴

把不需要物品分类

根据使用时间长短以及物品性质分类

3月30日

处理不需要物品

丢弃、放回仓库、厂内处理或外处理（卖掉）

3月31日

在厂区内选择区域放置必需品

4月1日

确定必需品类别

4月2日

建立工作区域以及物品系统

确定物品的名称以及放置位置、数量

推行识别系统

区域划分、标示方法、放置物品种类

4月3日

有条理的储存必需品

以员工容易找到和取得为原则

4月4日

决定要清扫的地方

制定每位员工负责清扫的范围

建立日常清扫的程序

订立日常清扫时间表

确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备

训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态

找出任何影响工作环境的安全问题

4月5日

建议改善方案

4月6日

寻求解决方案

推行改善行动

把每项工作现场的工作标准化

采用目视工具、例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白

建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁

教育员工保持工作环境整洁的重要性

5S推广活动

鼓励员工提出改善工作环境的建议

推行改善建议

让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处

培养员工有自发性的5S习惯