车间员工技能培训方案Word文档格式.doc

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进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。

三、适用范围

各车间一线生产员工。

四、实施流程

1、培训时间：

4月20日开始，每天下午18：

00-18：

40。

（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）

2、培训地点：

各车间办公室、生产现场等。

3、培训讲师：

公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。

4、组织部门：

生产副总、车间主任。

5、其他事项：

企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；

技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。

6、培训内容：

序号

培训内容

课时

讲师

效果评价

1

企业文化、公司愿景及发展方向

目的：

统一员工思想和行动和公司发展目标一致，让所有员工明白工作的方向和意义，增强员工信心。

方式：

讲授

张军红

现场提问与笔试结合

2

公司制度及员工手册、岗位职责、安全常识

要求车间的员工牢记并遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

讲授、案例

武月林

3

员工个人礼仪、5S、ISO9000常识、职业心态

扩大员工知识面，全面提高职业素养和良好习惯，将所学知识运用到日常工作中。

4

车间产品质量要求

全面了解产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好。

讲解、说明

待定

5

设备基本操作技能及常见的生产故障解决

全面提高车间员工的技能操作水平及整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障。

经验讲解、操作演练、熟练工带头等。

现场操作、问答、日常表现

6

车间生产设备的操作使用及保养

熟练操作机台，懂得工作原理，掌握保养要领，减少设备的损坏率。

经验讲解和实际操作演练、专业指导等。

五、培训纪律

1、学员在培训过程中注意做好笔记。

2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。

3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。

4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；

5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。

6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。

六、考试

1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；

2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；

3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。

七、本方案最终解释权归属行政管理部。