IP营销PPT推荐.pptx
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商业前景的确定性,去年6月8日凌晨首映的魔兽电影，首日预售票房已高达约1.41亿元。
午夜场票房达5500万。
而在海外市场第一轮上映的20个国家中勇夺19个票房冠军。
这是什么概念？
就是魔兽本身就是一个超级优质的IP。
十多年的时间，已经积累数以亿计的忠实粉丝，在他们的眼里魔兽不仅只是一个游戏，而是多了一个交友的新世界，是承载了整个青春记忆的盒子。
所以它成为社会现象级的热点，众商家纷纷跪求合作沾光。
魔兽这个IP的商业价值是毋庸置疑的。
再例2015年的贺岁电影寻龙诀，票房超16亿，跻身国产电影票房亚军。
因为电影寻龙诀是由小说鬼吹灯改编而来。
而鬼吹灯是盗墓小说的代表作之一，多年积累了庞大的粉丝数量和市场基础，在一代人心里有难以撼动的地位。
而电影寻龙诀就是看中了这点，再加之超强的明星效应、炫酷的特效、刺激的剧本，让一大批鬼吹灯的粉丝快速转化，飞快提升电影热度。
可见，在商业前景的确定性上，以IP为卖点的产品拥有更大的优势。
IP营销特征2跨界领域协同效益性,大鹏因为网络剧屌丝男士大获成功，后拍了电影煎饼侠。
煎饼侠被评为“年度最具网络热度IP”，后同名的酷跑手游与煎饼侠同时上线，5日内手游下载量破百万，次日留存率高达50%，付费率达到15%。
而其所涉及的全线IP产品的衍生品（影视、漫画、游戏、实物等）也都被充分开发。
因受欢迎程度高，“煎饼侠手游”这个符号出现在新浪微博热门搜索、微博首页横幅广告、360手机助手首页、IOS热搜上，受到网友的热烈追捧。
同时许渠道厂商纷纷找上门来，主动要求将煎饼侠手游接入他们的平台，并承诺大量推广。
所以，有IP的产品可以更好的和粉丝联动，两个或以上市场的协同整合使产品的市场潜力更加巨大。
IP营销特征3：
纵向延伸性,优质IP都具有强大的生命力，拥有可纵向延伸的优势。
如哈利波特的目标受众是纵向固定的。
它突破了传统的品牌营销思路，只细分到一个市场，目标受众也是一群人，所以客户总是进进出出。
而哈利波特始终瞄准某一受众群来打造品牌，随着受众群的成长，品牌也随着一起成长，在作品中，哈利波特一年一年的长大，读者、观众也在一年年地长大，多数受众不仅没有疏远主人公，而且影响着周围的人，使得哈利波特迷越来越多。
可见，优质的IP是一个文化产业链贯通的过程，当它慢慢崛起，就会从一个IP发展成一个IP体系，从一个品牌发展成一个品牌集群，再从一个主体出现无数衍生品。
那么，这时还怕没有盈利和变现么？
IP营销的广告应用（魔兽为例）,可口可乐曾和魔兽达成合作。
一时之间，可口可乐包装上出现了“绿皮兽人”、“人类法师”、“暗夜精灵”等魔兽世界经典形象。
IP营销的广告应用（魔兽为例）,同时流行组合“S.H.E”代言可口可乐，在2D网游盛行的年代拍摄CG动画广告。
用“没做过的事”这句广告语，成功吸引一票年轻粉丝。
IP营销的广告应用（魔兽为例）,2014年麦当劳曾与魔兽合作，推出魔兽套餐和魔兽主题餐厅。
今年麦当劳又与魔兽二次合作，一场新的营销又开始了。
不知道魔兽真爱粉的小伙伴，这次又会吃几斤呢？
魔兽+美特斯邦威,魔兽+联想,魔兽+相宜本草,总结,IP是“IntellectualProperty”的缩写，即知识财产。
在万物互联的今天，很有营销的概念都是相辅相成的，IP营销在泛娱乐化背景下得以发展，IP的商业化需要借助渠道、产品、内容、品牌整合营销才能发挥效能。
只要具备内容衍生型、知名度和话题的品牌、产品乃至个人，都可以看作是一个IP。
而最多IP的产出还是来自于内容端，诸如游戏、小说、电影等，现象级的IP营销都是跨界合作的产物。
今天我们提到营销就是最大限度地利用“社交流量”，用户从浏览关注-兴趣讨论-深入了解-产生影响-自发分享或购买行为，这个过程是社交分发的作用。
它不仅仅只是传递信息和拓展圈子的媒介，更是商业化发展的必争之地。
IP营销怎么把品牌与IP结合？
网红IPpapi酱、灵魂小酒江小白，励志橙褚橙等，在IP营销这片沃土，只要你肯用心发掘，总会有丰厚回报。
这大概是IP泛滥，但大家仍乐此不疲的原因。
IP营销也是有方向与情感，成功的IP异常火爆，失败的IP也是直接坠入深渊。
买个IP搞搞营销就能成功？
事实告诉你没那么简单。
黄磊领衔主演的日漫改编电视剧深夜食堂首播就遭遇滑铁卢，媒体称，其在北京卫视收视仅为0.5，浙江卫视收视也只有0.48，视频网站播放量仅仅2800余万；
播出2日，在豆瓣上的评分仅为2.3分，90.5%的观众给出了一星差评。
所以，就算手握超级IP，营销也并非都能成功，品牌在决定IP联合营销时需格外小心，更需格外用心！
品牌和IP的联合营销是一场硬战，超级IP是一副好牌，品牌实力也不容小觑，至于怎样将双方结合紧密的确是个难题，生硬的照搬照抄不理解粉丝想法，还是不行的。
思考题,腾讯的王者荣耀IP，如何合理的开发？
如何最大化其商业价值？
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