ISO体系推进计划书PPT课件下载推荐.ppt

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A.建立充分有效适宜的ISO9001-2008品质管理体系，推动和贯彻使公司中、高层及全体员工全面了解掌握ISO9001-2008的内容及要求，改善企业运作中的不足，持续P（计划）D（实施）C（检讨）A（修正）的运转循环。

B.全面整合资源，建立合理化，具可操作性及持续改善的管理制度。

通过推行ISO9001-2008的机会，全面审查现有的品质系统，发现和改善现有管理中问题C.全面系统的提高公司管理水平和竞争力，提高公司质量品质控制。

ISO9001-2008版品质管理体系推进计划,ISO9001-2008版品质管理体系推进计划,公司前期内部初评与咨询公司的确认,咨询公司现场评估与培训,工厂人员培训及文件的编写,实际运行检讨及咨询公司的审核,认证机构正式审核,颁发证书及后期的持续维护检讨,一：

ISO9001-2008版品质管理体系推进阶段示意图：

二：

ISO9001-2008版品质管理体系推进时间计划表,二：

ISO9001-2008版品质管理体系推进时间计划表,三：

实施规划和日程安排说明,实施步骤1导入实施的教育训练顾问师在首次进入公司辅导时将会以集中式的培训方式举行课程，让相关人员了解到ISO9001-2008的内容和精神等。

顾问师会配合公司举行全体员工参加的实施动员大会，以令相关人员有足够的重视和意识。

顾问公司提供诸多宣传的标语，并协助贵公司贴在合适的位置，以起到宣传的作用及增加视觉的效果。

2.实施步骤2诊断顾问师将会用1日左右的时间对公司各部门及运作做全面的了解，以确定贵公司何处可满足ISO-9001-2008的要求，何处需做修改和改进以往工作运行的不当之处，并据以此规划以后的工作的进度。

3.实施步骤3成立推行委员会为了工作的集中、统一和协调一致，顾问师将会协助公司选取部分管理人员成立推行小组，并予以公告。

推行小组成员将会起主要的推动和协调作用。

推动小组会随ISO9001制度的存在而存在，以全面主导ISO9001并且持续的维持ISO9001的有效性。

如贵公司以前即有则可以继续沿用。

4.实施步骤4文件编制计划顾问师将会根据诊断的结果和ISO9001的要求及贵公司管理的需要制做“文件编制计划”以安排文件编制的负责人和进度，所有的文件将充分涵盖客户、ISO9001-2008以及贵公司自己管理的要求，并保证它的完善和可操作性。

三：

实施规划和日程安排说明,5.实施步骤实施步骤5.6.7文件编制根据步骤4之“文件编制计划”顾问师将会和公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件内容，并监督在预订的时间完成，每一份文件都将会经过顾问老师确认完成。

6.实施步骤8期中检讨A在文件编制的适当阶段，顾问师会召集相关人员开会，检讨工作的进度，适当时做必要的调整。

7.实施步骤9文件说明会议及考试文件的内容涉及到很多部门，所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求，顾问师会协助公司视需进行测验考试。

所有的文件顾问师都将会安排给相关的所有人员培训。

8.实施步骤10全面实施和检讨修正当在“文件说明会议”将所有和各部门相联系的文件定案后，各部门需全面按文件的要求实施相应的工作。

顾问师会不间断地做全面的核对和仿真的认证，以保证文件的要求被完全实施。

9.实施步骤11顾问内部审核及检讨修正在全面实施之后，顾问师会按文件的要求全面核对实施的结果，并监督修正有问题的文件或指导工作人员修正错误的工作方式。

实施规划和日程安排说明,10.实施步骤12外部审核及检讨修正顾问师会按认证机构的审核模式做模拟的审核，使各位工作人员了解认证的方法和要求，以掌握更好的经验。

公司会多次模拟审核，以自第三方的角度避免主导的顾问师有工作疏忽或未尽完善之处。

11.实施步骤13期中检讨B再次确认工作的进度和解决实施中的问题.尤其是审核发现的问题。

12.实施步骤14.15内部审核及检讨修正在顾问师的协助下，将会要求贵公司召集多次内部审核，以彻底杜绝系统及运作中的不足，同时增进内审员的审核技巧和经验。

13.实施步骤16协助申请认证认证机构一般都需提前提出认证申请，在认证申请提出之后，顾问师协助公司进行有关价格和有关服务。

顾问师会在此阶段组织进行多次内部审核，力争在认证进程中零缺点。

实施步骤17-认证之前准备认证之前将给相关人员讲授认证前准备的课程，让各位工作人员在工作及接待上做好充份的准备。

并且针对认证的注意事项给大家做强调。

14.实施步骤18-正式认证评审正式评审的当日，顾问师将会现场指导及接待，以保证认证的结果，正式认证的当日贵公司即知道是否通过认证。

15.实施步骤19-颁发证书在认证的4-6周公司即可获得认证机构颁发ISO9001-2008证书。

实施规划和日程安排说明,16.实施步骤19-颁发证书在认证的4-6周贵公司即可获得认证机构颁发ISO9001-2008证书。

17.教育训练在辅导工作的各阶段，顾问师根据计划书的培训项目，安排各类的培训，以增加工作人员的专业知识，提升技能，改善观念。

四：

培训项目及预期效果,四：

培训项目及预期效益,四：

培训项目及预期效益,9和10并非ISO9001的要求，而是根据公司管理系统的完整所做的进一步改善：

综上所述，公司导入ISO9001的效益如下：

协调订单处理及生产计划，采购及生产部门方面的关系，避免延误产品的交货期。

明确人员的权责，分工明确，让员工有受尊重的感受，提高员工的积极性。

有一致的接收和检验标准，不以人的改变而变化，可持续稳定的生产出优质产品。

制度化，标准化，合理化，由人治变为法治，并可在现有的法治基础上不断完善及持续改进。

让员工的经验转变为公司的经验，防止由于人员的流失而导致的管理技术的流失。

在现有的管理制度上不断的填充新的管理需要和要求，建立企业富有竞争力的企业文化。

备注：

本公司的设计开发部分，是在集团公司完成，故审核时除去7.0产品的设计与开发,四：

计划培训课程,以上为初步计划及导入时间表，具体待进一步协商！

THEEND,罗文辉2013/9/19,