分公司轮岗工作方案(暂行)Word文档格式.doc

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同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。

这无论对企业还是个人，都是非常有利的。

对个人成长而言，轮岗可以强化员工的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。

第二，轮岗是控制风险的必要手段。

通常，一个人在某个岗位上工作较长时间都会积累很多资源，轮岗可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。

第三，轮岗是合理配置人才资源的重要环节。

轮岗有利于员工队伍的结构调整、优化，有利于优秀人才脱颖而出和有效使用，避免存在着忙闲不等、苦乐不均、部室力量搭配及员工结构不合理的状况。

这种状况不解决，不仅不利于年轻员工的成长，不利于人尽其才，也不利于员工队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。

轮岗要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。

三、轮岗原则

1、集体领导的原则。

要坚持集体领导，对有关原则要求、范围对象、调配方案和人员安排，在履行各项程序的基础上，由分公司领导班子集体讨论研究决定。

2、量才适用的原则。

要从培养锻炼员工，改善队伍结构，引导员工健康成长的需要出发，通盘考虑员工个人的思想状况、性格特征、业务专长、发展潜力和工作实际等综合因素，尽可能将员工安排在适合其发挥特长的岗位上，努力实现人岗相适，人尽其才、才尽其用。

3、编制适当理顺调整原则。

结合员工轮岗，适当理顺单位编制，严禁借人员轮岗之机超编进人或超职数配备员工。

4、稳定性的原则。

要妥善处理好轮岗与稳定的关系，轮岗应保持部门、单位整体工作的连续性和稳定性。

5、公开、公平、公正原则。

要严格按照规定的程序组织实施，按照公开、公平、公正原则，轮岗的实施方案和人员名单要在一定范围内进行公示，接受群众监督，增强轮岗工作过程中的透明度。

6、经常性的原则。

轮岗应作为加强员工制度化、规范化管理的一项常规性工作。

实行集中轮岗与平时个别轮岗相结合，以集中轮岗为主。

集中轮岗工作原则上每两个月开展一次。

员工轮岗与推行竞争上岗等人事制度改革措施结合起来。

7、个人服从组织原则。

四、轮岗范围

轮岗原则上在机关和各自营单位内部进行。

五、轮岗对象

1、应进行轮岗的对象：

轮岗对象主要是中层以下管理员工。

2、不进行轮岗的对象

（1）从事财务和劳资管理等工作性质特殊的岗位人员暂不进行轮岗；

（2）男性年龄超过55周岁，女性年龄超过50周岁的，可不参加轮岗；

（3）经确认具有特殊原因不宜轮岗的。

3、暂缓轮岗的对象

女性在孕期、产期及哺乳期的。

六、组织领导

1、加强领导。

分公司成立轮岗工作领导小组，成员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

2、各部室和资产单位要妥善处理轮岗工作中出现的各种问题，及时化解矛盾，确保轮岗工作顺利进行。

3、严肃组织纪律。

要进一步严肃组织人事纪律，任何单位和个人不得干预轮岗工作，轮岗对象无正当理由不服从组织决定并经批评教育仍不服从的，按有关规定处理。

4、强化监督检查。

轮岗实施方案和人员名单要在一定范围内进行公示，充分听取广大干部群众的意见，接受监督。

对没有按规定做好干部轮岗工作的部室和资产单位要给予通报批评，并责令限期改正，确保轮岗工作规范、有序开展。

七、风险评估

1、分公司适合轮岗分析：

第一，分公司状况稳定。

分公司的文化氛围非常稳定，员工的归宿感较强。

因为，这不仅有利于培训人才，还能使人才在内部流动中保持工作激情，而不是流失。

第二，各部室和各资产单位相对比较稳定，轮岗不会影响正常的工作运作。

这时，轮岗就是一个很好的培训人才、选拔人才、筛选人才的方式。

第三，分公司处于外部人才供给不足的状况，可以通过轮岗来内部培养人才。

第四、有利于分公司长远利益

轮岗的初衷往往是基于长远业绩考虑，但是同时也难免会以牺牲短期的利益为代价。

因为员工到一个新岗位，往往需要几个月甚至更长的时间来适应，于是就很难有什么业绩，甚至会有工作效率降低的风险。

因此，企业要轮岗，就要考量自身对于效率降低、工作混乱、人才流失等现实代价的承受力；

个人轮岗，除了心理承受力，还要考虑自身的优劣势、应变能力。

另外，当市场竞争与资本市场对于企业的影响越来越大时，浮躁是我们无法回避的现实。

在经营目标的压力面前，企业花时间通过轮岗来培养人才，需要付出一定时间成本和人力成本。

总之，企业一定要有风险意识和广阔的胸怀，轮岗面临的是眼前的现实风险，规避的却是长远的潜在风险。

八、工作要求

第一，轮岗工作的整体安排。

轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准及轮岗工作协调机制等一系列问题。

确定岗位轮换机会及对应的人选计划；

制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；

岗位交接及岗前培训；

定期轮岗效果调查评估等。

第二，轮岗前的沟通。

各单位要做好交流轮岗人员的思想政治工作。

轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。

第三，轮岗前的工作交接和业务培训。

交流人员应当服从组织的决定，在规定的时间内办理好交接到新单位报到。

各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训，确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。

同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

第四，要根据个人的素质和特长，安置适合的岗位。

如果轮岗跨度太大，风险可能难以控制。

在轮岗前，轮岗所到单位或部门应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。

这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。

第五，在轮岗后，要对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。

同时，也可以对其进行一个评估。

第六，各部室和各资产单位要对轮岗人员进行考评，考评分为“称职”、“合格”、“一般”“较差”等项，在轮岗人员离开该部室三日内将考评结果报给办公室。

办公室应建立《员工轮岗工作档案》，作为员工奖惩、培训、晋升的依据。

九、基本程序

第一阶段：

准备动员阶段

1、成立轮岗领导小组，拟定工作方案；

2、确定轮岗交流的幅度，确定轮岗岗位；

3、各部室和各资产单位确定参与轮岗人员名单；

4、总经理办公会研究轮岗人员和分配方案；

5、召开动员会，进行思想发动，公布轮岗名单和去向，并利用工作QQ群、宣传栏和《家园报》进行公示。

第二阶段：

组织实施阶段

1、轮岗人员到新岗位报到；

2、轮岗人员入职培训和开展工作；

3、轮岗期结束，轮岗人员经轮岗工作小组研究决定轮岗后的岗位；

4、轮岗所至部门给与轮岗人员评价报送办公室。

5、办公室建立轮岗人员工作档案。

资产管理分公司

二○一二年六月十三日

附件1

轮岗工作安排表（第一批）

时间

工作安排

有关责任人员

6月13日

—14日

宣传发动、确定轮岗人员和岗位。

与轮岗人员谈话；

轮岗领导小组、各部室和各自营单位负责人

6月15日

1、各部室和各资产单位安排轮岗人员进行工作交接；

2、对轮岗人员培训；

各部室和各自营单位负责人;

参与轮岗员工

—7月29日

轮岗期间开展工作。

7月30日

—7月31日

对轮岗人员进行考评，分公司轮岗工作小组研究后，对轮岗人员进行安排。

轮岗领导小组成员

附件2

第一批轮岗人员名单

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