高新秋季绿化施组定4Word文档格式.docx
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3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。
组织施工组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。
4、质量保证措施
1）本公司成立项目管理部，由公司副经理任指挥；
任命富有大型绿化工程施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。
2）制度措施
（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；
（2）专职质量员负责苗木检疫、验收制度，对不符合质量要求的苗木，坚决拒收；
（3）苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；
（4）各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；
（5）隐蔽工程和分项分部工程验收制度；
（6）土壤改良完毕后才进苗、种植。
3）监督措施
（1）无条件接受甲方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请建设单位或监理人员到场检查；
（2）本公司业务主管部门的质量考核。
4）技术措施
（1）苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录；
（2）土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用做树穴栽植土和地被植物播种坪床土。
（3）树木运输保护措施：
包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；
产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损；
（4）公司科技组制备愈伤剂、生根剂、防冻剂等指导使用并检查使用效果。
（5）激励机制
公司董事会对公司项目主管，项目主管对项目经理，项目经理对质量员，质量员对操作工，层层考核，考核结果与奖金挂钩；
干部和技术人员计入考绩表。
工程竣工后总结、讲评，实施奖优罚劣，以至优胜劣汰。
（1）质量控制内容：
本标段栽植土质量标准、允许偏差和检验方法
项次
项目
尺寸要求（cm）
允许偏差（cm）
检验方法
1
树穴土理化性质
含盐量（%）
<
0.1
+0.01
采样化验
PH值
6-7.8
+0.2
通气孔隙（%）
8-10
-2
有机质含量（%）
2-2.5
-0.5
2
有效土层厚度
大、中
乔木
≥15CM
130
-0
挖样洞，观察或尺量检查
15CM
100
乔木和大、
中灌木
80
小灌木
60
3
栽植土块径
大、中乔木
8
+0
观察或尺量检查
小乔木和大、中灌木
6
4
本标段树木质量标准、允许偏差和检验方法
允许偏差
检验
方法
树木质量
姿态和生长势
优良，树干挺直，树形完整，生长健壮
树干基本挺直、树形基本完整。
观察、
测量
病虫害
无病虫害
无检疫性病虫害
土球和裸根树根系
土球和裸根树根系的规格应符合《园林植物栽植技术规程》的规定；
土球完整，包扎牢固，无露出土球的根系；
裸根树木主根无劈裂，根系完整，无损伤，切口平整。
土球基本完整、裸根根系基本完整。
树木规格
胸径
5CM
-0.5CM
观察和尺量检查
5-10CM
1CM
≥11CM
-2CM
高度
+50CM-20CM
蓬径
-20CM
灌木规格
≥100CM
+30-10
100CM
+20-5
-10
-5
树木栽植工程质量控制
项目
质量要求
放样定位
符合设计要求
树穴
穴径大于土球或裸根树根系直径40CM，深度同土球或裸根树根系的直径；
翻松底土；
树穴上下垂直。
定向及分布
树木的主要观赏朝向应丰满完整、生长好、姿态优美；
群植树木的林缘线、林冠线符合设计要求，分布自然。
栽植深度
栽植深度符合生长要求，根颈与土壤沉降后的地表等高或略高。
5
土球包装物、培土、浇水
清除土球包装物，分层均匀培土，分层捣实，培土高度恰当，及时浇足水且不积水。
垂直度、支撑和裹杆
树干或树干重心与地面垂直；
支撑设施应因树因地设桩或拉绳，树木绑扎处应夹垫软垫，不伤树木，稳定牢固；
树木裹杆或所缚扎紧密牢固、整齐。
7
修剪（剥芽）
无损伤的断枝、枯枝、病虫枝等；
修剪部位恰当，不留短桩，切口平整，留枝、留梢、留叶正确，树形匀称。
单位工程质量控制程序
工程阶段
质量控制要点
工程准备阶段
提出施工方案、质量保证网络，提出苗木、栽植土及各种园林材料的供货计划，施工机械计划，提供工程测量复核单。
施工阶段
严格按施工方案、规范、验收标准、图纸组织施工，做好施工日志，积累内业资料，贯彻质量、安全、文明施工检查制度，实施质量自检、互检三级检查制度。
竣工验收
整理、汇总工程竣工资料，及时整改质量缺陷，落实施工工期养护工作。
主要工序质量控制程序
工序
上道工序结束
吸取上道工序不足之处，充分准备下道工序开工，及时做好工序交接记录。
事前控制下道工序
施工方案确定，施工技术、质量、安全交底，施工机具检修，提供苗木检疫苗及有关技术措施报告（如土壤改良措施，新技术、新材料使用等）。
中间控制下道工序
认真执行施工方案，贯彻三级检疫制度：
自检、互检、专检。
事后控制下道工序
整理验收资料。
树木养护质量要求考核表
得分
项目要求
扣分内容
扣分
苗木
质量
10
树木生长健壮、姿态优美、无病虫害
有枯枝扣1分；
有病虫害口分。
土地
平整
土壤疏松、平坦无杂草、边坡稳固，地面覆盖完美。
无地被覆盖扣2分；
有杂草扣1分；
土壤板结扣1分。
灌溉、排水
15
有完整的灌溉、排水系统，保证林地不积水；
灌溉要浇遍、浇透但不过量，灌溉后松土。
无完整灌溉排水系统扣2分；
干旱时不浇水扣2分；
灌溉后不松土扣1分。
剥芽、修剪
树木及时修剪、剥芽、整枝。
不修剪扣1分；
不剥芽扣1分。
施肥
施肥及时，树木生长旺盛。
树木生长势不良、营养不足扣3分。
防护
设施
树木有良好的绑扎措施，有各种防护设施
绑扎不良扣1分；
树木不直扣1分。
补种
无死苗、缺苗现象并及时更换生长不良苗木。
有缺苗现象扣1分；
生长不良扣1分。
环境
面貌
保持林地整洁完美
每发现垃圾一处扣1分。
检查
检查人：
注：
得分率在90-92分为合格；
93-92分为优良；
97-100分为优秀予以奖励；
90分以下者适当罚款。
养护作业时间表
季度
时间
养护重点
第一季度
1-3月
扶正、培土、松土、平整、剪除、枯枝
第二季度
4-6月
浇水、松土、除草、剥芽、修剪、施肥、除虫、防病
第三季度
7-9月
浇水、松土、除草、除虫、防病、防旱、防涝、防台风、施肥、修剪
第四季度
10-12月
除虫、修剪、施肥
养护人员：
质量员1名
植保员1名
计划资料员1名
设备维护员1名
生活员1名
养护工8名
第二章、确保安全生产的技术组织措施
本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真作好安全生产目标管理。
建立以项目经理负责制为主体的安全管理体系，以及包括生产、生活、后勤保障的整套施工文明管理机制，作到：
安全、文明管理结构条线明确，岗位责任落实到人。
（一）安全管理目标
确保不发生任何重大事故，包括工伤事故，建成安全达标工地。
（二）安全管理网络
（三）安全管理标准
1.《施工现场防火规定》
2.《施工现场电气安全管理规定》
3.施工安全生产管理有关规定。
4.建设部《建筑安全生产监督管理规定》
以及国务院、建设部、地方各级有关部门颁布的所有安全管理的法规、条例。
按照上述各项规定，定出适合本工程的条例，订立本工地安全制度，认真执行。
（四）安全管理措施
1.按“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。
2.进行全面的针对性的安全技术交底。
3.工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求，重点注意事项等，提高职工注意重点。
4.营养土及有机肥运输使用甲方批准的专线道路；
在该道路上设专人维持交通秩序和清扫可能散落的泥、肥，随时随地保持道路畅通和清洁。
5.特殊工种，如：
车辆驾驶员，肥料药剂保管员，电动机械施工人员等应定岗定员，持证上岗，统一调度。
6.从施工现场项目组领导层到各班组，均设定专职安全员，安全责任落实到各级安全员，并配有足够的警卫人员，以确保工地安全。
7.各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
8.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施前，对参与本工程施工的全体职工进行安全教育，组织职工学习关于安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中重视安全生产，严格遵守有关文件的规定，保护自己和保护他人。
9.施工用电必须符合安全用电的规定。
对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用，做好接地保护。
10.工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。
并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。
11.加强检查、铲除隐患、确保安全，每天需有安全员作工地安全巡查。
尤其在恶劣天气和夜晚更需加强检查，发现不安全苗子及时纠正。
12.在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥，以防出现交通安全事故。
13.设立防火安全小组，增强防火意识。
第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
（一）落实文明施工责任制，由项目经理为第一责任人，文明施工。
（二）文明施工目标：
创文明标化工地。
（三）文明施工标准：
满足交通组织的需要；
清洁运输；
环境影响要最小化；
减少对市民生活和出行的影响。
（四）现场文明施工措施
1.建立专职清卫小组，施工中产生的树枝、草绳等，每天做到“落手清”，收集外运到指定地点。
2.在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民。
3.施工操作中要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入河道或下水道。
4.成立文明施工小组，对小组施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活区域的标准化。
5.做好每天现场及进出车辆保洁工作，避免二次污染。
6.加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁通畅，设备工具有序管理。
对机械设备由专职人员定时维修检查。
（五）工地卫生
1.生活基地内“五小设施”齐全，工地保证开水供应，严禁食用生水、茶水桶内部应清洁无垢。
2.保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。
3.宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。
床上生活用具置放整齐，床下不得随意堆放杂物。
4.办公室、宿舍实行卫生值日制。
5.食堂保持内上环境整洁，工作台和地上无油腻。
6.食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。
7.炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到：
“三白”。
8.食堂砧板、摇、拌面机用后洗挣，不得有污垢、霉变物质。
9.定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。
10.厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁。
厕所内定期下药，并做好记录。
11.工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。
12.兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，防止食物中毒。
（六）文明施工内业
1.根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。
2.办公室布置文明施工有关的图、表。
3.定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现
问题及时整改，并做好记录。
第四章、确保工期的技术组织措施
（一）从组织人员上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；
选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。
强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。
（二）从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责苗木物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。
本公司有苗木基地，有转坨过的大树及全国范围内的供苗网络能保证及时、按需供苗。
（三）从机械设备上保证
施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；
对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。
（四）从施工计划编排和实施上保证
本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误等，即计划本身留有余地；
在实施中科学编排进度计划，制定分阶段实施方案，土方地形、放样和苗木种植等重点工序都做好施工网络计划。
合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程面积较大的特点可分成几个施工区域，各区域互不相干，同一工种在不同的施工区域可同时开展；
同一施工区的不同工种也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。
计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。
总进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。
（五）从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
（六）从安全文明施工上保证
安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。
施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在“苗子”之中。
（七）从后勤工作上保证
关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
（八）从科学技术上保证
“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。
（九）合理、灵活地现场调节
虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但施工过程中往往会出现预料不到的情况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。
（十）抢时间连续奋战
本公司有取消节假日，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。
计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。
第五章主要施工方案及项目部人员组成
一、项目部人员组成
机构
项目工程师
编号
职务
职称
资历
同时管理在建项目数
平均每天驻现场小时数
总部（公司）
项目主管
A
工程部经理
工程师
工作12年
3个
2-3小时
技术负责人
B
部门主管
工作10年
现场（项目部）
项目经理
a
助理工程师
1个
8小时
项目副经理
b
工作8年
10小时
c
工作15年
质量管理
d
质量员
材料管理
e
材料员
技术员
工作6年
安全管理
f
安全员
计划管理
g
计划员
二、施工方法
（一）土方施工方案
1.场地清理
进场后按施工进度作好清场工作，翻除石块垃圾及各种废弃物料，特别注意土下是否还有暗埋废砼地坪及废弃石灰坑。
如有，清理干净。
同时，工作面内如有坑洼积水，预先排除。
并且，将所清除废料集中堆置，随时运至指定弃料场地。
2.标高测设
（1）依据设计图纸，观测现场堆土标高，计算每块绿地土方平衡结果及绘制土方调配图。
同时现场布设设计标高。
施工标高桩点采用沿等高线走向布设。
即在每圈等高线上以一种彩色旗做标志。
标志点密度需适当，不过密或过稀。
既要控制精度，又要方便施工作业。
不同等高线桩标采用不同颜色小旗。
（2）随作业进展，有专门测量放样人员，对临时施工标高需进行动态布设和对地形进行跟踪复测，及时调整。
3.土方铺设
（1）准备工作经监理工程师认可后，立即铺设表土，铺设厚度符合规范要求。
当表土过分潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。
（2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程符合所有要求的线形、坡度、边坡。
（3）铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。
全部铺设面积具有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求者除外。
（二）、常绿乔木栽植技术方案
本次绿化工程中的常绿乔木主要有金合欢、杜英、香樟等，栽植采用带蓬栽植施工方案。
通过采用下述技术方案，可使苗木具有较高的成活率，且保证苗木长势良好。
（1）种植流程
选树—→切根—→培育须根—→平衡修剪—→选择栽植时期—→挖掘包装—→装运—→挖穴、土壤处理—→种植—→支撑绑扎—→浇水—→树干草绳包扎—→喷雾防过量蒸腾
（2）各步骤的技术关键及解决办法
a.选树：
技术关键是要选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。
b.平衡修剪：
采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。
（3）选择移植时期：
选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。
a.挖掘、包装、运输：
铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法，对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。
大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水，并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过分蒸发。
大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下钢丝绳。
b.挖穴、土壤处理：
树穴挖掘宽度比土球大40cm，穴深为穴径的2／3，挖掘时根据树径、土球具体情况，具体定穴径、穴深尺寸。
在树穴中填入约20cm厚的营养土（含有腐熟的有机肥料），保证根系周围养分充足。
树穴挖掘在种植前几天挖好，挖掘过程观察树穴情况，是否遇到混凝土块，有无积水，有无石灰池等异常情况，如发现及时联系业主、设计单位，请求变更种植点或提出整改措施，及时解决异常问题。
c.种植：
选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。
栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。
树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填夯实，加一层土夯实一层。
d.支撑绑扎：
采用三角支撑和“十”字桩支撑的方法。
防风绳固定在杉木桩上，杉木桩打入地内1米处，三角支撑要有效防止树身过度晃动，以免根须拉断，“十”字桩能防土球移动。
在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观的效果。
e.养护管理：
移栽后立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。
在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。
选择部分植株，在其土球外侧约50CM处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。
（三）落叶乔木栽植技术方案
本次绿化工程落叶乔木主要有黄山栾树等，按照落叶乔木种植规范，应尽量选择在初春时期进行。
挖树穴—→施基肥—→放置苗木—→加土1/2、分层夯实—→加土至地表—→支撑绑扎—→做酒酿潭—→浇足底水
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