二0一二年安全质量标准化实施方案Word下载.doc

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方舒平

成员：

各专业工程师技术人员、各单位主要负责人以及安全人员。

领导小组职责：

制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决安全质量标准化工作所需的人、财、物。

总工程师为矿质量标准化管理代表，直接负责全矿安全质量标准化领导工作。

（1）成立安全质量标准化管理办公室

主任：

李洪林

成员：

技术科工程技术人员。

安全质量标准化办公室主要负责安全质量标准化工作的监督检查、资料的收集建档和考核；

（2）安全质量标准化工作成立七个专业（系统）管理小组，负责各系统安全质量标准化工作，负责编制安全质量标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全质量标准化工作中的各种问题并参与组织考核。

各小组组长为本组安全质量标准化工作第一责任人。

1、综合管理

组长：

李洪林

矿办公室、安全生产调度室工作人员

2、采煤专业

黄仁海

各采煤区队长

3、掘进专业

杨芝杰

各掘进区区队长

4、机电专业

文安全

机电科人员

5、运输专业

张汝均

运输工区管理人员

6、通风专业

刘聪

通风科、安监科管理人员

7、地测防治水专业

巫中红

技术科人员

四、安全质量标准化工作目标

1、安全质量标准化工作目标

根据我公司2012年矿井安全质量标准化工作的创建情况，特制定公司各专业2012年度规划目标如下：

2012年公司煤矿安全质量标准化工作目标

月份

专业6～7月8～9月10～11月11～12月

综合管理80分以上82分以上85分以上88分以上

采煤70分以上75分以上80分以上83分以上

掘进75分以上80分以上83分以上85分以上

机电80分以上80.5分以上83分以上85分以上

运输80分以上80.5分以上83分以上85分以上

通风80分以上80.5分以上83分以上85分以上

地测防治水75分以上80分以上83分以上85分以上五、安全质量标准化工作措施

（一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。

要进一步加强组织领导，真正形成党政工团组织共同参与，齐抓共管的工作机制。

每个公司领导担任一个标准化专业组的责任负责人。

公司采、掘、辅助区（队）必须由行政正职分管安全质量标准化工作，并对本队组的安全质量标准化工作负责。

采、掘、辅助区（队）设专门的管理人员，负责本队安全质量标准化达标工作的自查、上报，资料收集、整理及工作总结。

做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

（二）加强学习，强化培训，全面提高职工综合素质。

深入开展安全质量标准化的再学习、再讨论、再提高活动。

坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种人员和班组长进行培训，建立培训档案。

首先做到领导干部带头学习，每月组织一次全员标准化知识及安全知识考试，全面提高领导干部和职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍。

每季度选派骨干分子和专业组成员到标准化开展较好的煤炭集团进行考察学习，增长见识，开拓思路，发现差距，激发灵感，取长补短，力争取得更大的进步。

（三）科学规划、统筹安排、促进安全质量标准化工作有序开展。

根据规划目标统筹安排、分步实施、逐级达标，稳步推进安全质量标准化建设。

坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与月检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。

各专业细化公司规划目标，制定各专业2012年工作重点及阶段性目标和任务。

根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作重点，由质量办汇总后下发标准化通报，由各专业组织实施完成。

（四）坚持科技兴企，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，不断夯实安全生产基础。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。

要紧紧围绕建设装备精良、管理科学、安全高效的本

质安全型企业为目标，不断加大安全装备投入，积极推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，加快现代化矿井建设步伐，通过持久开展群众性的科技创新活动，不断提升全公司的安全质量标准化水平，促进公司跨越式发展。

全面消化吸收综采工艺、逐步取消炮掘工艺，实现采区巷道连续运输工艺，全面提升矿井安全本质安全水平。

（五）落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

2012年公司将按照《安全质量标准化考核细则》《安全质量标准化奖罚制度》等有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。

具体考核和管理办法见附件。

公司标准化办公室要按要求组织验收打分，汇报领导组进行考核奖罚。

各区队、科室要将安全质量标准化考核落实到班组，标准化工作要占班组工资总额的30%，月度内部工资分配严格按考核结果进行挂钩奖罚。

每月由总工主持召开一次安全质量标准化工作例会，总结标准化工作建设情况，解决存在的问题，有针对性地安排下一步工作。

（六）重点突破、全面推进、安全质量标准化建设再上台阶。

安全质量标准化贯穿了煤矿安全生产活动的全过程，是搞好安全工作的基础。

抓好安全质量标准化工作，必须抓住那些对矿井安全生产和标准化达标具有制约作用的关键性环节以及存在的“老”问题，为此，各专业根据矿井生产各系统以及标准化建设中存在的主要问题，要统筹安排，确定全年工作重点和突破方向，重点突破，分步实施。

全面提升我矿井安全质量标准化建设水平。

六、2012年煤矿安全质量标准化工作重点

针对我公司标准化工作现状，制定如下标准化重点工作和突破方向：

1、综合管理：

（1）加强矿井综合管理部分基础管理，完善各种制度的汇编及资料填报的整理存档，为现场管理提供准确的依据。

（2）严格证照管理，收集整理完善各类资料，建立健全职工档案，规范矿井办公文件管理，搞好党团工的活动充分调动全员职工的标准化建设积极性。

2、采煤专业：

（1）加强采煤基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）认真贯彻落实作业规程、安全技术措施学习、考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好工作面支护质量。

消化、吸收综采工艺，制定考核办法，确保综采工艺在我公司的成功应用。

3、掘进专业：

（1）加强掘进基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）规范使用临时支护，杜绝空顶作业，加强工作面综合防尘，完善工程质量管理考核机制，加强工程质量管理。

4、机电专业：

（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为公司安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。

（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。

（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。

（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。

（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。

（7）建立健全机电专业化小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。

（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。

5、运输专业：

（1）加强运输基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）斜巷必须按规定装设防跑车及跑车防护装置，并经常维护，定期试验，确保有效可靠。

（3）凡行人的绞车运输倾斜巷道（井）上、下车场及中间道口必须全部装设声光行车报警装置。

（4）完善皮带各种安全保护，加强维护、维修力度。

（5）提高轨道质量，消灭杂拌道和非标准道岔。

6、通风专业：

（1）加强通风基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）加强井下爆破作业管理，监督严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；

强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、推广使用自动喷雾装置。

（3）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。

（4）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。

（5）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏、可靠。

7、地测及防治水专业：

（1）加强地测防治水基础管理，完善各种制度的汇编及现场资料填写、整理上报，为现场标准化管理提供准确的依据。

（2）开展好地质预报工作。

开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。

（3）对技改主井巷淋水开展注浆堵水治理工作，同事加强涌水量变化观测。

（4）逐步完善质量标准化各项软硬件工作。

七、考核、奖罚

严格按照质量标准化管理制度和考核奖惩制度进行考核奖罚。

二0一二年五月三十日

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