周士量物料管理精细化Word文件下载.docx
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记账就是要做到卡物一致。
仓管员将物料入库后，要记清数量，而且要五五堆放、六六定位，摆放整齐上架，然后挂上物料卡，标明物料的状态。
这样，物料管理就尽在控制和把握之中。
盘点
仓管员每天下班前必须结存，清楚领出的物料数量及存留的物料数量。
处理呆料、废料、旧料、滞料
这是最重要的工作。
仓管员的工作不是简单的记账，还要对呆废料进行有效管理。
因为每一种物料都有储存周期，当物料超过储存周期时，就会变成呆废料，会占用现金，造成企业危机，即“仓库黑洞”现象。
对于该现象，仓管员向采购部“报警”就可以解决。
一般而言，公司每年年底都会邀请供应商召开会议，制定物料储存周期，之后就会将其告知仓管员，使仓管员可以随时提醒采购部，防止物料超过储存周期。
保持仓库存放的物料都是最新鲜、最有价值的，也就实现了不断料、不呆料、不囤料。
二、如何正确认识库存
1.库存的对象
在进行管理物料时，企业首先务必清楚仓库里存放了何种物品。
在仓库中，库存对象一般包括商品、产品、半成品、原辅材料、在制品、储备品等。
2.物料管理的意义
物料管理的优劣，直接关系着生产系统运作顺畅与否，直接影响生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转、场地空间的利用等情况。
在实际工作中，很多企业存在大仓库现象，导致大量资金被占用，影响企业资金的周转。
所以，一定要合理管理物料。
3.库存是否必要
大仓库会掩盖很多的东西，甚至有些物料会在仓库中存放十几年之久，因此有些企业打出了“库存是万恶之源”的旗号。
实际上，库存过大或过小都不行，要保持在适当的限度。
库存过大的缺点
企业库存过大有以下缺点：
资金积压，引起资金周转困难；
预期投资利润损失；
由于不时兴、陈腐化，使积压品增大；
由于减价出售，利润降低；
难以更换新产品；
降低了建筑物的有效面积；
库存相关人员增加，库存精度恶化；
在制品过多，生产效率降低；
库存费用增加。
库存过小的缺陷
企业库存过小的缺陷有：
因产品脱销而错过销售机会，信誉降低；
不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；
因紧急订货使物价上涨、物流成本增加；
增加了接受订货生产期；
造成延期交货的现象；
增加了应对产品脱销混乱的间接人员；
在受季节影响大的公司，作业水平会降低。
4.现代企业库存的意义
现代企业库存的意义有两个：
第一，在“适当的时期”订购“适当的量”，确保“适当的价格或成本”来维持“适当的库存水平”；
第二，订单生产方式要正确地把握库存。
三、如何做好仓库规划
1.仓库筹划组建的原则
进行物料的精细化管理，首先要对仓库进行规划。
仓库筹划组建需要遵循的原则包括：
符合工艺要求的原则、符合进出顺利原则、满足安全的原则、物品分类的原则。
2.仓库的组织机构
根据企业规模决定仓库的隶属关系，这是物料精细化管理务必要做的事。
图1仓库组织结构
如图1（a）所示，如果企业规模不是很大，可以下设一个资财部，统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库。
如图1（b）所示，当公司拥有一定的规模时，就应按职能部门划分，比如设置采购部、生产部、销售部。
采购部负责原材料的采购以及管理工作，生产部管理半成品库，销售部管理成品库，这样可以起到相互制约、相互服务的作用。
图1（c）中的组织形式适用于规模很大的企业。
在这种组织结构中专门设置一个大仓库，由主管和助理根据仓库的属性设立某一个仓，比如危险品仓、工具用品仓、电子仓、五金仓、塑料仓、包装材料仓、原料仓、半成品仓、成品仓、搬运组、服务员等构成。
3.仓库的主要工作职能
仓库的主要工作职能包括：
依据订购单点收物料，并按仓库管理制度检查数量；
将IQC验收好的物料按指定位置存放；
存放场所要符合5S要求，防止品质发生变异；
依据领料单或备料单配备和发放物料；
料账出入库记录与定期盘存；
不良物料及呆废料定期处理等。
4.仓库规划的原则
仓库规划的原则包括：
危险物品应隔离存放和管理；
防潮、防火、防盗、防水，做到保质和保量；
地面和物架不可超负荷；
保持适当的温度、湿度和通风性；
良好、安全的照明；
物料摆放整齐、平稳；
依照分区和编号顺序摆放，禁止错放乱放；
物料标示朝外；
通道禁止摆放物品等。
5.仓储规划的说明
表1仓储规划的说明
面积配置
1.仓储总面积
2.公共设施规划
3.有效面积计算
1.按材料基准存量及容量所需的仓位，依供料对象存储进出便捷性规划适用的储存面积。
2.依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等。
3.仓库总面积扣除公共设施占用面积为可用仓容。
料位设定
1.基准存量
2.收发频率
3.料位设定与编号
1.存量高者可双通道配置，存量低及零星材料用料架仓储为宜，重量轻者可架高储存。
2.收发频繁的材料，应考虑进出仓装卸便捷因素。
3.仓库代号统一以A、B、C……顺序设定，储位编订，储位编号原则。
堆叠方式
1.包装类别
2.材料特性
3.供料方式
4.储存工具
1.桶装、袋装、盒装。
2.对耐压性的材料设定层况及承受的重量。
3.依供料工具、加高车、液压叉车设定对方方式。
4.依包装类别、材料特性、供料方式选定木卡板、铁架或储柜。
料品标示
1.材料编号
2.单位堆叠量
3.储存说明
1.依申购单填写材料编号、品名、规格、数量、入场日期，并以月份颜色加以区分标示。
2.标示每一位置的最大容量。
3.合格（绿色）、待处理（黄色）、退货（红色）。
如表1所示，规划仓储时，要从面积配置、料位设定、堆叠方式、料品标示等方面进行全面合理的规划。
6.物料堆放的方法
五五堆放法
即根据各种物料的特性和开头做到五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层，使物料叠放整齐，便于点数、盘点和取送。
此方法适用于产品外形较大，外形规则的企业。
六号定位法
即按库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号六号，对物料进行归类叠放、登记造册，并填制《物料储位图》，便于迅速查找物料的调仓。
此方法适用于体积较小，用规则容器盛装，产品品种较少的企业。
托盘化管理法
将物料码放在托盘、卡板上或托箱中，便于成盘、成板、成箱地叠放和运输，有利于叉车将物料整体移动，提高物料的保管的搬运效率。
此方法适用于机械化仓库作业的企业。
分类管理法
将品种繁多的物料按其重要程度、进出仓率、价值大小、资金占用情况进行分类，并置放在不同类别的仓区，然后采用不同的管理规定，做到重点管理，兼顾一般。
这是几种常见的物料堆叠方法，企业要根据自身情况，选择一种方法对物料进行堆叠。
7.好的仓库的标准
好的仓库要做到：
平面规划合理，靠近车间现场。
立体储存空间，通道照明光亮。
防水防火预防，防压防盗周详。
包装标识规范，验点程序正常。
依序摆放整齐，卡物保持一样。
发领提前准备，缺料马上补上。
呆料及时处理，避免空间乱脏。
盘点日日彻底，5S活动经常。
8.物料收发程序
物料收发程序也称为企业内部的小物流体系，大物流则是企业与外部的关系。
物料收发程序包括：
原辅材料入库管理、原辅材料出库管理、半产品入库管理、半产品出库管理、退货补料的管理、成品入库管理、成品出库管理。
四、物料采购与管理的5R原则
1.管理供应商
企业采购时习惯于“货比三家”，往往每种材料至少有两家供应商，采购成本非常高。
如果每一种材料有三家供应商，企业就需要专门设置采购部、任命采购经理和采购员进行选择供应商、评估供应商等工作，这就增加了大量成本。
久而久之，采购人员就会产生一种“平衡控制供应商”的错误想法，供应商就不再服从企业的指挥，导致企业物流不顺畅，出现停工待料现象。
供应商制约供应商
正确的做法是每一种材料只有一家供应商，这样就不必担心某一家供应商出问题而导致停工，这里有一个“木桶原理”的智慧：
一个木桶由11块木板组成，如果一块木板短一半，这个木桶就只能装半桶水。
丰田公司就运用这个原理管理供应商。
一辆车大概有两万多个零部件，一种材料只有一家供应商，丰田公司就有两万多个供应商。
一次，丰田公司最主要的原材料供应商失火了，外界纷纷传言丰田会因此停产，但奇怪的现象出现了——能够做这种材料的其他供应商自发组织起来，召开紧急会议，抢做这种材料，不让丰田停产。
其中包含的重要理念就是，一家供应商失火意味着两万多个供应商都失火。
丰田的智慧就在于让供应商制约供应商。
培养弱势供应商
力量强大的供应商，虽然很发展健全，但往往对企业缺乏认真负责的态度，导致停工待料的恶性循环。
尊重、培养弱势供应商是实现共赢的前提，企业要不断支持弱势供应商，使其与企业形成牢固的关系。
2.5R原则
5R原则建立在每一种材料只有一家供应商的基础上，是指适时、适质、适量、适价、适地地采购物料。
适时（RightTime）
在需用的时候，及时供应材料，不断料。
适质（RightQuality）
无论是购进的材料，还是仓库发出的材料，质量都要符合标准。
适量（RightQuantity）
采购数量与存量要控制适当，防止呆料过多占用资金。
适价（RightPrice）
用合理的成本取得所需材料。
适地（RightPlace）
从距离最近或供应最方便的供料商处进货，确保随时可以进料。
五、物料管理的方法
管理事物之前务必要对其进行分类。
物料往往占制造成本整体的60%到75%，为了防止材料大量浪费而造成的资金占用损失，企业必须科学管理物料。
1.物料分类与编号方法
物料分类需要编号，企业可以根据实际情况，采用不同的分类和编号方法。
一般来说，编号方法是在分大类的基础上分中类，在分中类的基础上分小类，在分小类的基础上再分规格和型号，类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组成，即“大类代码＋中类代码＋小类代码＋规格代码”，如表2所示：
表2物料编号方法
级次
大类
中类
小类
规格
代码
A－Z
01－09
2.存量管理中的ABC分析法
ABC分析法是企业管理中进行重点管理的基础方法，它是在Parato定律（也称2/8原理或重点管理技术）的基础上发展起来的，该分析法指出：
在任何特定的群体中，重要的因素通常只是少数，即“重要的少数和琐碎的多数原理”，也就是说，20%的因素决定80%的价值，而另外80%的因素却只决定20%的价值。
ABC分析法在存量管理中非常实用，它指导企业如何在繁杂的物料管理中抓住和管好最重要的少数物料，只有抓住并管好重要的少数，才可能管好全部物料。
具体到物料管理中，金额占总采购金额的70%，种类占总采购种类10%的物料就是A类物料；
金额占总采购金额的20%，种类占总采购种类的20%的物料就是B类物料；
金额占总采购金额的10%，种类占70%的物料就是C类物料。
很显然，企业应该重点保护的是A类物料。
ABC分析法这一精细化管理工具使企业对物料情况一目了然，有利于认识物料管理的本质。
3.物料管理的四种高效方法
仓库超市
这种方法就是将企业中的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库集中起来，像超市一样运作。
与零星小库存相比，集中大仓库的优点是：
第一，较易节省仓位，仓库及办公室或附近设备所占的面积比例减少；
第二，使呆料情形减少，由于存料可互济有无，可减少安全存量，因而提高物料的周转率；
第三，对仓储管理，较易指挥与监督；
第四，对于物料编码统一有帮助；
第五，对物料盘点较易进行；
第六，容易发挥仓储管理的功能，容易引进先进的搬运或储存设备；
第七，对物料品质与安全维护较易收到效果；
第八，对物料计划较能顺利进行，并可实施批量采购而进行大量采购的利益。
安全库存
安全存量也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。
安全的前提是不会发生停工待料的事故。
因此，企业进行安全存量规划时要请专家设计。
首先考虑企业的整个生产流程，即LeadTime（生产周期），还要考虑仓库的容量及供应商供货路程的长短，用交期时间计算存量，保证仓库有安全存量。
准时制供应
准时制供应又叫做供应商临界管理法VMI，是把所有压力给了供应商，这是目前国内很多企业都在运用的方法。
【案例】
仓库没了
一家民营企业老板听完我的课程后，把供应商临界管理法运用到自己的企业里，把仓库租给了供应商。
由于这家企业口碑好，供应商竞相给它供货。
三个月后，这个老板打来电话，说自己有麻烦了。
他说：
“企业的成本大幅度下降，但是没有仓库了。
车间主任要三个螺丝钉，签字才可以拿到财务结算。
”
我已经预计到会发出这种情况，就对他说：
“我已经把方案设计好了，你按照方案执行就够了。
赶紧到上海请一家第三方物流公司，让供应商离开仓库，让第三方物流公司抓紧组织信息化系统，也就是MRP系统，统一管理配送。
国内很多企业把压力施加给供应商的做法不是零库存管理，而是准时制供应。
把供应商请到仓库里来，物料投入生产时才从账面上划为公司所有，就可以真正实现物料零库存。
做到这点的方法是：
把供应商请到你的仓库里来，在仓库里为企业现场供货。
这种方法就叫做供应商临界管理法。
使用准时制供应方法的企业，口碑、资信务必很好，否则供应商会与企业分道扬镳。
图2供应商临界管理法示意图
如图2所示，企业通过第三方物流公司实现物流供应，在分界线以前，物料属于供应商，企业无需顾及；
在分界线以后，物料属于企业，开始计算财务账。
零库存管理
零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间生产正确数量的零件或产品，即准时生产。
零库存概念有四个主要要素：
无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。
零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。
零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！
！
谢谢！
荷塘月色
作者:
朱自清
这几天心里颇不宁静。
今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。
月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；
妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。
我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。
这是一条幽僻的路；
白天也少人走，夜晚更加寂寞。
荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。
路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。
没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。
今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。
这一片天地好像是我的；
我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。
我爱热闹，也爱冷静；
爱群居，也爱独处。
像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。
白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。
这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。
叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。
层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；
正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。
微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。
这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。
叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。
叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；
而叶子却更见风致了。
月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。
薄薄的青雾浮起在荷塘里。
叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；
又像笼着轻纱的梦。
虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；
但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。
月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；
弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。
塘中的月色并不均匀；
但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文
敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：
大家好!
我是来自xx班的xx。
我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。
今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：
“我要竞选学生会宣传部部长。
”我在这里郑重承诺：
“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。
我已经在团委会纪检部（或班级的干部）工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
这一切证明：
我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。
假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;
要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;
要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。
真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。
开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。
我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。
还要协调好各部门之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。
在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。
努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。
我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。
请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!
荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。
这些树将一片荷塘重重围住；
只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。
树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；
但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。
树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。
树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。
这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声；
但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。
采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛；
从诗歌里可以约略知道。
采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。
采莲人不用说很多，还有看采莲的人。
那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。
梁元帝《采莲赋》里说得好：
于是妖童媛女，荡舟心许；
鷁首徐回，兼传羽杯；
欋将移而藻挂，船欲动而萍开。
尔其纤腰束素，迁延顾步；
夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。
这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子：
采莲南塘秋，莲花过人头；
低头弄莲子，莲子清如水。
今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了；
只不见一些流水的影子，是不行的。
这令我到底惦着江南了。
——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前；
轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。
要说福气，这也是福气了。
因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。
但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。
转徙无常，诚然算不得好日子;
但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。
现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;
大柳高槐，只是大柳高槐而已。
于是木木然，心上什么也没有;
有的只是自己，自己的家。
我想着我的渺小，有些战栗起来;
清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。
像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。
走路，说话，都要费很大的力气;
还不能如意。
心里是一团乱麻，也可说是一团火。
似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。
“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。
昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。
这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。
于今想起那情景，似乎有些渺茫;
至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧：
今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。
信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。
这真是“我的南方”了。
我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;
杨柳枯了，有再青的时候;
桃花谢了，有再开的时候。
但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?
——是有人偷了他们罢：
那是谁?
又藏在何处呢?
是他们自己逃走了罢：
现在又到了哪里呢?
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