严格管理扎实工作Word文档下载推荐.docx

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我们用了不到三年时间，赶上和超过了同行业用两倍时间完成的硬件设施建议。

建成了年产2.8万吨×

生产项目，实现了生产3600万只产品的生产计划，完成了1.2亿元的销售任务，取得了建设、生产、销售、效益创历史的最好水平，全面完成了2010年的各项工作目标,是历史上发展最快的一年。

二是内部管理力度最大的一年

管理是企业永恒不变的话题，更是企业发展的关键。

年初，我们将2010年就当作管理年来抓，从建章建制入手，全年累计出台了人事、财务、统计、生产、安全、采购、销售等八大类，六十多项管理制度和管理方法,让全公司的工作、生产、员工行为做到有章可循。

在制订和完善各项制度中，我们始终坚持责权利相结合，如在前段生产工业流程管理上，我们制订了工艺操作流程图；

在后段生产线的管理上，制订了后段操作范本；

在安全管理上，我们制订了安全生产守则，安全责任追究制度，分别与锅炉、熔制、动力、机修、氧气、液化站，签订了安全生产责任书，建立了每周三下午全公司安全大检查的例行检查制度；

在质量管理上，我们坚持不制造、不接受、不流出的三不政策，制订了×

产品生产环节的质量标准，增派了领导,成立了质检部，并成立了监察部，专门负责公司制度的监督、执行、检查，如在每周三执行例行安全检查中连续了32周不间断、累计查找出安全隐患186处，及时向有关部门发出了整改通知，并督促其整改到位，做到了件件有着落，事事有整改。

在加大制度的执行力度上，监察部门全年共查处违章违纪138人次，处罚金额2480元，通报批评6人，处理辞退员工13人，有效地抑制了违章、违纪、违规操作的现象。

一年来通过苦练内功，严抓管理，基本解决了过去那种无章可循、员工思想焕散、产品乱堆乱放的懒散局面，如×

车间通过整顿后，效果十分明显，生产效率比以前翻了一番；

将一个原先最差的单位一跃成为了一个先进车间。

三是外部形象最好的一年

2010年我们把树一流企业形象摆在公司的重要议事日程上，为公司拓展了发展的外部环境。

一是注意了厂容厂貌建设，今年投入三百多万元修建了办公楼门前广场的二期工程和3000多平米的厂区绿化，硬化了9000多平米的车间环形路面；

二是加大了对外宣传力度，制作了公司宣传橱窗，积极参加了省、市、区的各种宣传推介、经验交流会议、报送宣传资料600多份，接待了省、市、区领导参观检查23次1100多人，接待过多位中央领导的视察，接待了人民时报、×

日报、地方电视台的采访12次，接待外宾37人次。

我们公司的创业业绩被国家级党报、党刊和省、市报刊和电台广泛报道，我们企业的外部形象得到了前所未有的提高，为我们企业后续发展拓展了广阔的空间。

四是为后续发展打基础最实的一年

在公司近两年快速发展的同时，我们注重了公司的持续发展，培植公司的发展后劲，始终坚持夯实基础，使公司能够持续、稳定、健康、快速发展，在培植后续发展项目上：

一是为第三生产线筑牢了基础，投资了几十万元将三期×

基础、×

已建成，完成了三期工程的设备设计方案和新配方的开发研制；

二是在新项目的研发上我们充分利用当地优质资源优势，对×

项目进行了一系列的调查和研究，并拿出了项目开发的可行性报告。

已被列为公司上市的后续开发项目；

三是做了大量的准备工作，推介公司2011年上市，这将是我们公司第二次提速发展的一件大事，已被市委、市政府列为本市第一批上市的重点企业，市政府组织的推介上市证券工作组已进驻了公司，并为我们制订出了初步上市方案；

四是为后续发展积蓄了经济实力，去年年末我们产品存过了千万只，库存产成品和半成品额达5000万之多，为2011年公司的后续发展打下了坚实的基础。

以上这些成绩的取得，离不开广大员工一年来的辛勤劳动，这些劳动的果实浇注了广大员工辛勤的心血和汗水，涌现了一大批像×

、×

这样的优秀干部和优秀员工，在此我谨代表公司、代表我个人对公司在2010年的工作中作出了贡献的公司管理人员、技术人员、外聘师傅和广大员工表示衷心的感谢。

正确的评价过去的一年，能肯定大家的成绩，鼓舞士气，查摆过去一年的不足，找出薄弱环节，能够进一步明确今年的工作重点和目标。

过去成功的我们要继续发扬光大，过去不足的就是我们今年的努力方向。

过去的一年中存在的主要问题还是管理上制度执行力度不够，下半年销售形成了瓶颈子、资金供需紧张、安全上还存在隐患、质量有待加强、干部员工素质有待提高；

有些问题还比较突出，如不认真地加以解决，将会严重制约公司快速发展。

二、2011年工作意见

2011年是我们公司改革和发展极为重要的一年，也是我们公司实行质的飞跃，真正做强、做大、做好寄予希望的一年，为了认真做好今年公司的各项生产和工作，特提出如下意见：

（一）2011年工作的指导思想和目标任务

根据市、区政府提出的总体工作要求，结合公司的实际，我们确立了2011年公司各项工作生产的指导思想是：

以加快发展为主体、以提高效益为核心、以推行绩效机制为措施，以追求利润最大化为目的，力求公司在生产、管理经营上实现全面提速。

按照上述全年工作指导思想，我们确立全年的八大工作目标任务是：

1、前段生产目标：

全年确保完成生产任务5000万只，实现产值1.5亿元。

2、后段生产目标：

全年确保完成6000万只，实现产值1.8亿元。

3、销售目标：

全年确保完成销售800个高柜，实现销售收入2亿元，其中：

出口外汇2500万美元。

4、节能降耗目标：

电、油、汽、煤，占比比上年下降五个百分点。

5、管理目标：

2011年全公司生产部门全面实行全员生产承包责任制，建立一套具有公司特色的生产经营机制。

6、经营目标：

通过扩大生产、严格管理、增加销售、节能降耗，力争全年完成6000万元的利税目标。

7、发展目标：

①抓住契机，精心组织，力争2011年公司改制整体上市，上市募集资金5—6亿元；

②计划完成三期工程建设，三期工程项目实行科学创新，采用新技术、新配方、新工艺、生产新产品。

③新上高纯×

项目，计划投资4.5亿元，设计生产规模为1500吨，力争当年完成前期项目评估，当年开工，完成土建工程。

完成一、二期工程的技改和配套项目，力争一、二期工程达到设计生产能力。

在有条件的基础上完成1万平方米的员工宿舍、员工食堂和员工活动室、运动球场，力争建成一流员工生活区。

8、安全防范目标，要进一步完善安全责任制，杜绝人为责任事故的发生，确保公司人、财、物的安全。

（二）2011年工作重点和保障措施

为了实现上述八大工作目标，2011年全公司必须坚持“一条路”、念好“十字经”、唱好“三台戏”、做到“两手抓”。

1、坚持“一条路”，就是坚持发展之路，加快发展是立业之本、经营之策，选择了办公司、求发展就是企业家的不归之路，发展是在任何情况下都不能有丝毫动摇的。

为什么说建设三期工程，完善配套一二期工程项目、新上高纯多晶硅项目是我们2011年的发展目标，目的就在于此。

2011年是我们公司千载难逢的发展机遇，一是有×

提速发展的大环境；

二是有省市区领导的关心和支持；

三是有公司上市的契机；

四是我们有良好坚实基础，应该说成功的三要素，天时、地利、人和都具备了，就看我们如何把握。

我提出这个问题，关键是要求全公司上下进一步统一思想，把握住发展大方向、抓住发展的好时机。

当然，要在讲求效益的基础上求发展，要坚持稳沉、持重、审慎的经营风格，要在讲求效益的基础上求进度，在讲求质量的基础上求数量，要求大家做到的是说实话、鼓实劲、办实事、讲实绩、求时效，扎扎实实、实实在在、真抓实干，为加快公司的发展添砖加瓦，实现公司的全面发展目标。

2、念好“十字经”。

我们全公司2011年的工作要围绕“增产、促销、改制、降比、增效”这十个字来开展，念好“十字经”是我们今年工作的主要内容。

增产。

增加产量，是我们的生存之机、发展之本、创利之源，使我们的生产能力尽快达到设计规模，没有合格的产品，公司生存和发展就无从谈起。

今年元月份前段的承包，元月一个月能完成1250万以上的产值，实现了今年的开门红，后段生产也要实行生产承包责任制，争取二月份开始实施，后段还要增加两条包装线，将夜班全部改为白班，要按去年6月制定的后段作业书指挥操作后段生产。

前、后段生产资料、零配件供应部门、机修、模修、包装仓库、半成品仓库、半成品供应等部门都要围绕完成生产计划这一个中心开展工作，要团结协作、相互支持，要举全公司之力，确保完成今年的生产目标计划的实现。

促销。

去年下半年，公司的销售工作没有抓上去，虽然有诸多的客观因素，但主要原因是去年二期投产后，公司对销售市场估计不足，到了年终形成了制约公司发展的瓶颈子，使很多人担忧，这是件好事，大家对2011年要注重销售形成了共识，但如何抓好销售，办法还不多，特别是销售部门本身认识还有很大差距。

一是位置摆得不正，生产部门负责生产，但销售部门没有站在公司的大局上，从整体上完成销售计划，致使销多少算多少，没有产多少销多少的责任感，没有完成销售的部室、业务员无所谓，完成了销售的部室自以为是，完成计划靠逼；

二是销售市场情况不明，基础脆弱，仅仅依靠广交会上的订单，销售渠道不多；

三是销售部门内部管理不到位、制度不健全、帐务不清，该核销、该结帐的不能及时核销结帐；

四是销售技能、谈判水平有待提高。

公司在2011年度将根据这些问题首先要加强销售工作领导，五是2011年将实行销售联责的承包责任制；

六是要加强销售队伍建设，争取2011年的销售工作打个翻身仗。

改制。

就是将×

有限公司改成×

股份公司，把民营形式改为股份经营形式，这不是为了募集资金的权宜之计，目的是要建立现代化企业的体制，是所有制的改革。

过去我们是一个民营企主，实行了股份制改制后将是一个集团公司，我的角色要转换，大家的角色更要转换，不但是观念上要转换，管理上更要上台阶，如果大家翻老黄历，穿新鞋走老路，适应不了形势发展的需要，就会被历史淘汰。

1、公司改制后将会上市，上市公司要求更严格，公司的业绩、公司的管理人员、公司的经营状况都要定期向社会、向股民公开批录，公司的股票市值要随着公司的业绩涨跌。

我们效益好，股价就高，效益上不去，公司持有的股票将会缩水，股市是无情的，市场是公平的，就看我们这班子人的本事。

上市工作公司正在紧锣密鼓的开展，做了很多的前期准备工作，这是我们今年公司发展的头等大事，由我负责，×

副总具体抓，财务、办公室等部门参加，按照市委、市政府的要求，确保今年在×

地挂牌上市。

降比。

就是降低能耗比例，按照同行业的标准，我们的能耗和生产成本预高出10%以上，这一现象都是建厂初期试产中不计成本，不惜代价遗留下来的，我们要将它成为历史。

2011年在节能降耗，成本控制要下重拳，一是发挥节能降耗小组的作用，把好采购关；

二是分部门、分品种全面制定出成本指标；

三是实行节能降耗责任制，制订节约分成，超标计惩的管理办法，把节能降耗作为一项主要的生产指标来考核，力争完成今年五个百分点的节能降耗指标的实现。

增效。

追求利润最大化是公司的根本目标，特别是公司上市后我们要把提高效益作为公司一个响亮的口号提出来，今年公司务必把确保财务目标的实现作为一项重点工作来抓，大力组织生产、严格控制支出、加强财务管理，走增产增收、节支增效之路。

一是确保全年生产目标，销售计划的完成，要按季、按月完成生产计划，生产计划要逐级分解到部门，到班组、到人，要将生产部门员工的80%的收入与生产计划挂钩；

二是严格控制生产成本，对大宗生产资料、能源的采购要走市场化，实行招投标；

三是要严格费用管理，从公司机关到生产一线，特别是公司上市后都要牢固树立过“紧日子”、“穷日子”、“苦日子”的思想，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统和作风，各个承包部门的工资奖金兑现要公平公正，要严格财经纪律，公司的利润首先保建设、保发展、保员工的工资福利，公司发展壮大了，有能力的时候，会为员工解决住房、子女上学、员工养老保险等后顾之忧的。

该给员工的工资、奖金，我们将按合同按月考核兑现，决不会拖欠。

3、唱好“三台戏”，即在公司生产部门全面推行生产承包责任制；

全面实行人事制度改革；

全面开展“五项整顿”。

第一．全面推行生产承包责任制。

车间、甚至班组是公司的基本生产单位，其生产、工作的好坏，直接决定着公司经营效益的高低，突出效益目标是企业属性的本质要求，因此我们生产部门推行统一计划，定岗定责，以效计酬，奖惩挂钩的联产承包责任制，把部门经理都变成“小老板”，把员工变成企业的主人，把任务意识变成效益意识，把生产目标、生产责任，真正落到实处，这项工作我们在×

车间取得了试点经验。

春节前后要在全公司所有的生产部门普遍推开，以搞活基层车间班组来搞活全公司。

第二．全面推行人事制度改革。

一是实行车间主任招标制，打开思路用人才。

我们拟将公司车间主任的岗位、责任、目标、报酬拟成标的张榜公布，在公司内部公开竞标，这样能让我们既能找到有用人才，又能找到我们解决生产和工作困难的办法，对那些优秀的车间主任我们公开论功行赏，让他们得到好处，当年可奖3000元至5000元；

二是实行全员合同制，公司所有干部员工一律签订劳动合同，并推行风险保证金制度，对技术部门、要害部门的员工还必须提供可靠的经济担保人（此项工作上市前推行），对签订了合同的员工必须分年确定目标任务，规范个人行为，对没有履行合同，综合考评不合格的，可予以下岗待聘；

三是建立评优和末位淘汰制的用人机制，硬性规定每年全公司选出十个末位员工进行淘汰，选出十个员工进行奖励，这样促使全公司员工提高素质，以此建立干部能上能下、员工能进能出，工资能高能低的劳动人事管理制度。

第三．全面开展五项整顿。

去年以来，我们虽然成绩斐然，但在工作中还是出现过“闪失”，当然是诸多的客观因素引起的，如两次安全事故、一次人事上的意外事故等，这些问题都是违章违纪、违规操作造成的，给公司造成了直接经济损失，带来了一些不良影响，为了规范公司经营行为，强化生产按章操作，严格内部管理，建立正常的生产秩序和工作秩序，经公司决定2011年全面开展生产车间管理整顿、销售工作整顿、安全防患工作整顿、机关工作作风整顿。

要成立以监察部牵头的五项整顿办公室，制订具体的整顿方案，明确整顿的工作任务和工作职责，各项整顿工作不能消极观望，敷衍应付，要坚持错什么纠什么、缺什么补什么、边整边改、建章建制，把那些人漂于事，拉小山头、小团体，违章操作、不遵守劳动纪律等员工反映强烈的不良现象，通过五项整顿把他解决好，从根本上纠正和杜绝各项生产工作中的违规违纪行为，促进公司管理规范，产品质量和经营效益的明显提高，使整顿工作落到实行，见到实效。

第四．坚持两手抓：

就是一手抓经营，一手抓建设，说具体点，我今年的工作重点就是一手抓销售，一手抓新项目的开发、公司的改制上市。

公司现有的生产管理通过去年一年的整顿提高，除了后段还需继续理顺外，应该说基本上还是比较顺的，特别是前段，通过承包有了起色，产品质量大家都认为也提升了一个档次。

我重点抓的两件事是公司的大事。

生产上的事由×

副总主抓，生产部门经理各负其责，我只要结果，不问过程，我个人精力是有限的，不能因生产拖我的后腿，拖公司发展的后腿。

杨总在技术上、窑炉的安全上要协助×

副总解决生产中的难题，还要考虑三号炉的设计问题。

副总要协助我具体抓上市公司改制，抓高新项目前期论证和准备，有时间还要帮助抓一下公司的管理。

至于一项建设，就是要始终抓住干部队伍、员工队伍的建设，要发挥党团组织的作用。

过去的一年我们的党支部做了大量有益的工作，取得了成效，也评为了先进，要发扬，还有工会、妇联和团组织也要发挥作用，要加强员工培训，特别是部门经理的培训，要提高员工的技能和素养，要把我们的干部培养成真正的职业经理人、行业的操手，把我们员工培养成一支打不跨、拖不烂的团队，在干部员工队伍建设上要落实竞争上岗,促使干部员工提高素质；

推行全员合同，逼着员工提高素质；

开展业务培训，帮助员工提高素质；

加强思想教育，引导员工提高素质；

开展各项创建竞赛活动，激发员工提高素质。

只有这样才能做到以人为本，培养和造就一支有公司特色的干部员工队伍，才能促进公司的全面快速健康的发展。

同志们，2011年是具有特殊意义的一年，也是充满希望的一年，我们在新的一年里将迎来大事多、喜事多，我们将迎来建党90周年和公司上市。

全公司一千多名员工对我们将寄予厚望，我们坚信，只要全公司广大干部员工坚定信心、励精图治、团结一致、真抓实干，就一定能够完成全年的各项生产工作任务，就一定能够开创我们公司生产工作的新局面。

二OO八年一月十日