经营目标计划书三篇文档格式.docx

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客源数目充分，消费水平中低档。

2、竞争对手：

依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多，仅福州连锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

所以竞争是很大的。

四、经营计划

1、先是到四周几家蛋糕店"

刺探情报'

，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的"

小花招'

。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店"

挖角'

不能"

明目张胆'

地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商议。

或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重讨论。

3、据了解发觉一套消费定率：

"

顾客永久没有最廉价的价钱。

今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

'

从中体会到产品市场必需的竞争策略：

降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住'

4、蛋糕店主要是面向群众，所以价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣扬的效果

6、蛋糕店能够特地开拓休闲区域，设置许多造型特别的座椅。

顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里渐渐品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。

在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：

比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。

卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9。

5折。

一方面，这能够给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

异样是假如消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受敬重。

9、在桌上放一些宣扬品、杂志，资料是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。

蛋糕店必需要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11、食品德业有异样的岗位劳动技能要求：

从业职员必需持有"

健康证'

五、财务估算

启动资产：

大约需9.5万元

设备投资：

1、房租5000元。

2、门面装修约2000元（包括店面装修和灯箱）;

3、货架和卖台投进约1500元;

4、员工（2名）同一服装需500元5。

机器设备最大的投资：

8万元（包括制作蛋糕的全套用具）首期进货款：

面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额（匀称）：

21000元。

占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：

14033元。

房租：

最正确选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场四周），约5000元。

货品本钱：

30%左右，约5000元。

职员工资：

10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

水电等杂费：

700元设备折旧费：

按5年计算，每月1333元月利润：

6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难转变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和"

花招'

来招揽顾客。

　　经营目标计划书范文2

一、创业概念：

餐饮店

民以食为天，足见食之重要。

本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。

其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。

本餐饮店首先实行个体户的经营方式。

但是有自己的品牌商标，价值理念。

二、竞争对手分析

在学校四周如今已有多家餐馆，他们大多是四周居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。

年轻人对饮食永久不会满足，不仅是只为吃而吃，其特别需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的独特。

民政学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。

到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。

我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。

餐饮店的本钱不多，对于我们大学生具有肯定的可行性和可操作性。

三、市场及顾客选择

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的进展势头。

目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐渐渐兴起，但目前规模尚小;

快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃进展，但当前尚无法与"

洋快餐'

相抗衡。

相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的胜利营销模式。

中式餐饮进展明显稍逊一筹，如何去占据那部分市场，是我们需要解决的问题。

随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。

而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。

饮食安全成为一个热门话题?

如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后进展的主题。

可以预见运用环保、健康、安全理念，提倡绿色消费将是今后餐饮业的进展趋势。

绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。

在将来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化进展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。

本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜爱环境优雅、有创意的地方。

市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。

四、店名

本店里菜品种类繁多，品种齐全。

顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。

假如顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。

五、店面选址：

民政学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。

具有很强的操作性和有用性。

六、经营理念及目标

1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条标语：

花最合适的钱买一份健康。

2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。

3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。

凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。

七、组织机构

由两名人员特地负责选购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。

八、产品和服务

1、紧跟潮流，适时推出新产品。

九、收入来源

1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。

2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣扬单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。

十、资金需求、筹措方法及投资回报

因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先依据市场需求作一份需求分析，依据此分析再逐步扩大购置规模，估计需要大约20000（待算）元启动资金，主要用于购置原材料、租借场地、员工培训、市场宣扬推广。

资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。

估计在将来的一年内收回本钱（平均销售利润率20%计算）。

十一、定价策略和经营策略

1、菜品将分为上中下三种不同的档次。

不同的价格。

这样就可以满足不同消费能力的顾客。

2、会员卡制：

消费满肯定金额，可得到一张会员卡。

方便以后购置获得优惠。

3、积分制：

消费一元得一分，满足肯定积分可兑换相应的商品。

5、利用本身作为大学生的优势。

到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。

让他们更多的了解本店!

十二、营销推广策略

1、组织人员在不同时间去学校发广告单。

并在节假日搞些促销活动，回馈顾客（依据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动）。

2、店内海报：

可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。

4、主题促销：

进一步细分消费者消费行为特征。

可依据不同的组合，推出"

毕业晚宴'

生日宴会'

难忘友谊'

谢师宴'

等主题。

推出不同的菜品及不同价位的特色菜

5、品牌建设：

以最优的服务，最优惠的价格，提供多种搭配方案。

满足不同消费者的需求。

力求让消费者以最优惠的价格尝到他们心仪的菜品。

以上就是我的个人对大学生创业计划的观点。

虽然有好多地方不完善，但是这个也可以作为个人创业蓝图，进展自我，要创业，就必需有一个精神支柱的蓝图!

　　经营目标计划书范文3

本人于今年5月23日进入公司，担任销售部经理一职。

很荣幸能在公司领导的关心指导下成长，今后的工作上有缺乏之处还望领导多多指教。

身为公司销售部的领头人，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将门店的生意做大做强是我为之奋斗的目标。

20xx年下半年的工作即将展开，为了更顺利的开展工作，以下是我对前段工作的总结，以及对下半年工作重点的计划。

一、回顾销售部工作：

1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了肯定的了解。

2、协调加盟店（广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏江阴店、江苏常熟店等）人员外派支援等事务。

3、支配市场督导与全国各门店连接，部分门店均可与之保持良好的客情关系和准时的沟通。

4、参加6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧。

5、结合目前公司的运营状况，销售部制订了以下相关制度及标准：

门店陈设规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、门店销售流程与销售技巧手册、茶叶学问整合、vip卡申请标准及管理制度、门店业绩抽成方案、门店财务管理手册、门店包厢收费标准、文化馆收费标准、市场督导工作流程，以及协作nk处理部分事务等。

6、处理各直营店秋茶退换货，熟识公司的各项工作流程。

7、处理杨桥店撤点一事，同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合作一事，目前靓车堡店中店已在筹备运营中，估计7月15日前可正常运营。

二、20xx年下半年的工作重点：

1、门店日常管理进一步规范，监督门店新的管理制度的落实及执行。

2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行。

3、制订店长培训计划。

4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据，定制下半年的销售目标。

计划9月份开始制订全国各门店销售目标，争取10月份出台新的销售指标及提成方案。

5、针对中国最重要的传统节日（中秋节、春节）及秋茶、xxx产品上市，做好前期销售预备工作，支配市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作。

定期检查核实门店的产品库存，协作公司发货时间及物流工作，确保门店的库存在短期内销售完毕，避开出现积压产品及断货现象。

6、走访终端，针对市场信息的收集，把握目前茶行业市场销售信息，了解各地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等。

目前预备对江西、湖北、河南、北京等地的市场进行走访调查，进一步了解相关区域门店的经营状况，加强与加盟商的沟通，便于日后销售工作的开展。

7、xx运营中心临时仓库管理流程规范。

目前的整体计划及工作重点多在于门店的基础工作整改及完善，后期将逐步进入以提升销售业绩为重点的核心工作。

以上计划相对较为简易，未有相关的数据分析及各门店经营状况。

待数据汇总后准时补上。