编辑技术标投标文件卫生间改造doc.docx

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第1章　编制依据和说明

第1节　编制说明

《急救部卫生间及清创室改造工程》是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、答疑，参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本拆除改造项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《急救部卫生间及清创室改造工程施工组织设计》，实现急救部卫生间及清创室改造工程施工项目“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《急救部卫生间及清创室改造工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

第2节　编制依据

1、急救部卫生间及清创室改造工程施工图纸以及工程量清单

2、急救部卫生间及清创室改造工程施工招标文件

3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2012）

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210

6、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222

7、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

8、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-2012）

9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325

10、《中华人民共和国建筑法》

11、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001

12、《建筑制图标准》GB/50104

13、《建筑设计防火规范》GB50016

14、《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量》GB18581

15、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582

16、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583

17、《室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物的限量》GB50325

18、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354

19、《建筑室内吊顶工程技术规程》CES209

20、《金属及金属复合材料吊顶板》GB/T23444

21、《中密度纤维板》GB/T11718

22、《热固性树脂浸渍纸高压装饰层积板（HPL）》GB/T7911。

23、《建筑照明设计标准》GB50034

24、《铝合金建筑型材》GB/T5237的规定。

25、国家及北京市有关施工现场管理的基本标准和条例

26、我公司贯彻ISO9001:

2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的30个相关程序文件。

第2章　工程概况和施工部署

第1节　工程概况

1、工程名称:

急救部卫生间及清创室改造工程。

2、工程地点:

解放军总医院第一附属医院医院，

3、招标范围：

依据急救部卫生间及清创室改造工程施工图纸编制的工程量清单所包含的全部内容。

4、计划工期：

45日历天，实际开工时间以批准之日为准。

5、质量要求：

合格

第3节　施工总平面布置和说明

1.施工现场平面布置

施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置

（1）材料堆放:

包括大宗材料、水泥、河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

（2）施工设备、成品及半成品堆放；

（3）现场办公室；

（4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。

（5）各专业施工队加工区。

第4节　施工准备

1.现场准备

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

（2）区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.技术准备

（1）熟悉本装饰工程，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

（2）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

（3）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

（4）组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

（5）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.劳动力准备

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（劳动力安排计划表附后）

4.材料准备

项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场.

5.机械设备准备

进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

第5节　施工部署

1.总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，各施工区内采用流水施工。

3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

2.施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

3.协调方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4.施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

5.施工临时用水计划

（1）施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

（2）水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的自来水管给水。

施工时直接引至临时集中用水点。

6．施工临时用电计划

（1）施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-2012）实施。

（2）施工临时用电系统

1）用电器特征

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2）施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。

配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

3）临时用电安全技术措施

（A）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。

对地高度不小于2.5m。

（B）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10mΩ。

（C）配电箱底边距地1.5m。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

（D）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

（E）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

7.施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

8.雨期施工措施

为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施

（1）工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

（3）雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

（4）安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

（5）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

9．夜间施工技术措施

（1）由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

（2）夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

（3）在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

（4）夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

10.施工图完善及样板制作

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。

然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作样板，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

第3章　项目经理及项目部组成

第2节　工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“急救部卫生间及清创室改造工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

第6节　各部门职责

（1）项目经理

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

5）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

6）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

7）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

（2）项目总工程师职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

3）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

4）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

5）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

6）组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

7）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（3）技术员职责

1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2）配合项目经理抓质量意识教育。

3）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

（4）施工员职责

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

（5）质量员职责

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

（6）安全员职责

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

（7）材料员职责

1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

4）及时提交有关的材料质量证明书。

5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

（8）资料员职责

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

（9）预算员职责

1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

3）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

（10）财务人员职责

1）认真执行国家财经纪律的财务制度。

2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

3）建立有关帐目及时核对并清理债务。

定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。

5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

6）按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

7）在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。

8）负责项目部的成本核算。

及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

（11）生产班组长职责

1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力。

2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

6）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

8）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。

检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。

发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第4章　施工方案

第7节　拆除工程

一、 施工准备 

1.施工前准备及主要施工设备 

1）技术准备工作 

a）首先熟悉被拆建筑物的工程图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。

b）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。

c）踏勘施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。

2）现场准备 

a）清理施工场地，保证运输道路畅通。

b）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。

c）在拆除危险区设置警戒区标志。

d）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设，保证施工时水电畅通。

 2.拆除原则 

1） 遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。

2） 保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除

后对保留结构的影响降低到最小。

3） 保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳

定性，并顺利将其破碎拆除。

3. 施工部署 

1） 施工队伍选择 

施工拆除作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：

具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等